Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio para Concurso - Página 9

Ano: 2023 Banca: FADE - UFPE Órgão: UFPE Prova: FADE - UFPE - 2023 - UFPE - Produtor Cultural |

Q2290518 Gerência de Projetos

Acerca da conceituação de projetos e programas, complete os espaços em branco do parágrafo a seguir com os termos disponíveis nas alternativas.

“Um _____________ é um conjunto de ______________ relacionados, gerenciados de modo coordenado, a fim de obter ________________ disponíveis, se gerenciados individualmente. Enquanto o foco do ____________é a entrega do bem, produto ou serviço a que ele se propôs, o do ___________ é a realização dos ___________ por ele perseguidos.

A alternativa que completa corretamente as lacunas é:

A

programa, projetos, benefícios, projeto, programa, benefícios.

B

portfólio, programas, projetos, portfólio, programa, projetos.

C

programa, serviços, recursos, programa, projeto e resultados.

D

escritório de projetos, programas, recursos, empresário, gerente de projeto, projetos.

E

programa, projetos, benefícios, programa, projeto, portfólios.

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Q2288485

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CREFITO-14ª Região(PI) Prova: Quadrix - 2023 - CREFITO-14ª Região(PI) - Analista Administrativo |

Q2288485 Gerência de Projetos

Representa uma área de conhecimento da gestão de projetos que engloba os processos requeridos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e tão somente o trabalho necessário para completar, de forma bem‑sucedida, o projeto, atendendo aos requisitos estabelecidos. Considerando essas informações, assinale a alternativa que apresenta a denominação dessa área de conhecimento da gestão de projetos.

A

gerenciamento da integração.

B

gerenciamento da qualidade.

C

gerenciamento de riscos.

D

gerenciamento de escopo.

E

gerenciamento das aquisições.

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Q2285897

Ano: 2023 Banca: SELECON Órgão: IBGE Prova: SELECON - 2023 - IBGE - Supervisor de Pesquisas por Telefone - Tecnologia de Informação e Comunicação |

Q2285897 Gerência de Projetos

Carol é supervisora do IBGE e precisa escolher uma ferramenta para a melhoria contínua de processos. Das ferramentas seguintes, aquelas específicas para essa finalidade são:

A

diagrama espinha de peixe e árvore de decisão

B

matriz SWOT e Balanced Scorecard

C

matriz GUT e Janela de Johari

D

ciclo PDCA e roteiro KAIZEN

E

5W-2H e Canvas

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Q2283863

Ano: 2023 Banca: FEPESE Órgão: EMASA-SC Prova: FEPESE - 2023 - EMASA-SC - Analista de Recursos Humanos |

Q2283863 Gerência de Projetos

Analise as afirmativas abaixo com relação ao gerenciamento de projetos.

1. Um programa comporta um conjunto de projetos ou portfólios e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho, a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos.
2. Um projeto é definido como um grupo de programas subsidiários e atividades de programa relacionados, gerenciados de modo coordenado, visando a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
3. O custo das mudanças e correções de erros, geralmente, aumenta significativamente à medida que o projeto se aproxima do término.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

A

É correta apenas a afirmativa 1.

B

É correta apenas a afirmativa 2.

C

É correta apenas a afirmativa 3.

D

São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.

E

São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.

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Q2283862

Ano: 2023 Banca: FEPESE Órgão: EMASA-SC Prova: FEPESE - 2023 - EMASA-SC - Analista de Recursos Humanos |

Q2283862 Gerência de Projetos

Área de conhecimento é uma área identificada de gerenciamento de projetos definida por seus requisitos de conhecimento e descrita em termos dos processos que a compõem: práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas.

O processo de identificação e documentação de papéis, responsabilidades, desenvolvimento de equipe e relações hierárquicas de um projeto, além da criação de um plano de gerenciamento de pessoal, pertence à área de:

A

Gerenciamento de comunicações.

B

Gerenciamento da integração.

C

Gerenciamento de qualidade.

D

Gerenciamento de recursos.

E

Gerenciamento de escopo.

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Q2282308

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: TJ-SE Prova: FGV - 2023 - TJ-SE - Analista Judiciário - Especialidade - Análise de Sistemas - Web Designer |

Q2282308 Gerência de Projetos

A utilização do mapa de empatia no Design thinking contribui para a criação de soluções inovadoras.

O mapa de empatia no contexto do Design thinking tem como objetivo:

A

estimular a colaboração entre a equipe de desenvolvimento do projeto;

B

promover a identificação de problemas e desafios a serem superados;

C

permitir a definição de estratégias de marketing e venda do projeto;

D

proporcionar insights valiosos sobre o contexto e a experiência dos usuários;

E

estabelecer o orçamento necessário para a implementação do projeto.

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Q2282307

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: TJ-SE Prova: FGV - 2023 - TJ-SE - Analista Judiciário - Especialidade - Análise de Sistemas - Web Designer |

Q2282307 Gerência de Projetos

Design thinking é uma abordagem que estimula a criatividade e a inovação, promovendo um processo:

A

iterativo, com ciclos de repetição e refinamento;

B

linear e estrito, sem adaptação;

C

linear, com espaço para experimentação;

D

iterativo, sem a necessidade de revisão;

E

linear, com espaço para inovação se todos os envolvidos concordarem.

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Q2281823

Ano: 2023 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TBG Prova: CESPE / CEBRASPE - 2023 - TBG - Ênfase: Desenvolvimento de Software |

Q2281823 Gerência de Projetos

A respeito de design thinking, julgue o próximo item.

A técnica narrativa de storyboard permite visualizar uma ideia durante o seu desenvolvimento temporal.

Certo

Errado

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Q2278432

Ano: 2023 Banca: IADES Órgão: CRF-TO Prova: IADES - 2023 - CRF-TO - Analista de TI |

Q2278432 Gerência de Projetos

A adequação incremental dos processos de uma organização é denominada melhoria de processos. Acerca dessa disciplina, assinale a alternativa correta.

A

Uma vez completa a implantação da melhoria de um processo, as métricas anteriores não podem mais ser usadas para confirmação da pertinência do esforço de melhoria.

B

A decisão mais importante de uma organização é a de como utilizar seus recursos para aprimorar todos os seus processos de negócio.

C

Os processos devem ser mensurados por meio dos seus aspectos qualitativos na etapa de medição e dos aspectos quantitativos na etapa de análise, antes que as mudanças sejam implementadas.

D

O ciclo de melhoria de processos de uma organização passa pelos estágios de medição, avaliação e mudança.

E

O fator humano não deve ser considerado no esforço de melhoria de um processo, mas sim parâmetros como tempo de resposta, taxa de compressão dos dados ou outros aspectos tecnológicos.

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Q2235733

Ano: 2023 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UFPA Prova: CEPS-UFPA - 2023 - UFPA - Administrador |

Q2235733 Gerência de Projetos

A governança do projeto dá ao gerente de projetos e à equipe a estrutura, processos, modelos de tomada de decisões e ferramentas para gerenciar o projeto, ao mesmo tempo em que favorece o apoio e o controle do projeto a fim de obter uma entrega bem-sucedida. Um dos procedimentos de governança, nesse contexto, é a abordagem do ciclo de vida do projeto, que se caracteriza por

A

possuir uma única fase, na qual devem ser englobados os objetivos funcionais ou parciais, resultados ou entregas intermediárias e a disponibilidade financeira.

B

ter riscos e incertezas sempre menores no início do projeto, sendo desejável que esses fatores aumentem ao longo da vida do projeto à medida que as decisões são tomadas e as entregas são aceitas.

C

ser constituído por uma estrutura genérica composta pelas fases de aceitação do projeto, organização e preparação, execução do trabalho do projeto e comunicação do projeto.

D

determinar que todos os projetos tenham um início e um fim definidos, sendo que as entregas e atividades específicas conduzidas neste ínterim nunca poderão variar de acordo com o projeto.

E

permitir que o gerente de projetos possa ter consciência de todas as fases e atividades do seu projeto, bem como realizar o controle de custos e de prazos, pois ao longo do ciclo de vida uma quantidade significativa de dados e informações é coletada, analisada, transformada e distribuída em vários formatos.

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Q2235444

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: TJ-BA Prova: FCC - 2023 - TJ-BA - Técnico Judiciário - Escrevente de Cartório |

Q2235444 Gerência de Projetos

Suponha que determinada organização adote modelo de gestão por projetos utilizando a metodologia Program Evaluation and Review Technique, conhecida como PERT. Nesse contexto, tem-se que a organização

A

guia-se por benchmark de mercado, buscando a eliminação de falhas, ainda que com ampliação do prazo de execução dos projetos.

B

calcula o tempo estimado para execução dos projetos com base em uma média ponderada de cenários: pessimista, otimista e provável.

C

considera apenas as variáveis exógenas que podem impactar o sucesso dos projetos, estabelecendo medidas de mitigação e gerenciamento de riscos.

D

executa os projetos de forma a diminuir seu prazo de duração, com a eliminação de etapas inseridas no denominado caminho critico.

E

estabelece a mediana dos tempos de execução de projetos similares executados por outras organizações e orienta-se por esse referencial.

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Q2235273

Ano: 2023 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UFPA Prova: CEPS-UFPA - 2023 - UFPA - Assistente em Administração |

Q2235273 Gerência de Projetos

Segundo o Project Management Institute (PMI), entidade norte-americana que edita o Guia PMBOK® (5ª edição brasileira, 2014), com padrões reconhecidos internacionalmente para o gerenciamento de projetos, um projeto consiste em “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Os conhecimentos difundidos pelo PMBOK® e amplamente aceitos pela comunidade acadêmica e profissional incluem ainda os conceitos de portfólio e programa, sendo que o portfólio é definido nessa publicação como

A

a subdivisão das entregas e do trabalho no projeto em subcomponentes, para facilitar o gerenciamento.

B

um diagrama que mostra os resultados alcançados a partir de cada projeto que compõe um programa.

C

a estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados ao projeto.

D

uma parte menor do programa como um todo, a qual é criada quando diversos projetos são necessários para que se alcancem os objetivos estratégicos.

E

um grupo de projetos, programas, subportfólios e operações, gerenciados conjuntamente de forma a proporcionar o alcance de objetivos estratégicos.

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Q2210982

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: DPE-RS Prova: FGV - 2023 - DPE-RS - Analista - Área Administrativa - Administração |

Q2210982 Gerência de Projetos

O gerenciamento de projetos engloba um conjunto de processos que lhe são próprios. Esses processos garantem o fluxo de atividades do projeto durante todo o seu ciclo de vida e são comumente nomeados como: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; encerramento. Cada um desses processos abarca um conjunto de atividades com vistas a produzir determinadas saídas (resultados, produtos ou serviços). Sobre os processos de gerenciamento de projetos, é correto afirmar que:

A

a autorização para iniciar o projeto está no escopo do processo de iniciação;

B

o processo de monitoramento e controle só recebe inputs do processo de planejamento;

C

o processo de iniciação refere-se à elaboração do cronograma e à análise de viabilidade do projeto;

D

a autorização para iniciar o projeto é uma atividade fora do escopo dos processos de gerenciamento de projetos;

E

o processo de execução realiza o acompanhamento do desempenho do projeto, identificando necessidades e oportunidades de ajustes.

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Q2210981

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: DPE-RS Prova: FGV - 2023 - DPE-RS - Analista - Área Administrativa - Administração |

Q2210981 Gerência de Projetos

Ivo é o gerente responsável por um projeto de reforma de um andar da sede da organização em que trabalha. Para programar o projeto, Ivo precisa detalhar as atividades a serem feitas, a ordem de sua execução e a duração estimada de cada atividade. Ivo gostaria de utilizar uma ferramenta para auxiliá-lo na programação do projeto. Uma ferramenta adequada seria:

A

diagrama de Ishikawa;

B

matriz GUT;

C

carta de controle;

D

diagrama MASP;

E

gráfico de Gantt.

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Q2191144

Ano: 2023 Banca: FURB Órgão: Prefeitura de Tijucas - SC Prova: FURB - 2023 - Prefeitura de Tijucas - SC - Engenheiro Químico |

Q2191144 Gerência de Projetos

O gerenciamento de projetos é uma das principais atividades do engenheiro químico. Nesse sentido, para garantir o sucesso de um projeto, é necessário:
I.Desenvolver um planejamento estratégico detalhado. II.Gerenciar eficientemente os custos do projeto. III.Possuir habilidades de liderança e gestão de equipes. IV.Seguir rigorosamente o cronograma estabelecido.
É correto o que se afirma em:

A

II e III, apenas.

B

I, II, III e IV.

C

I, apenas.

D

II, III e IV, apenas.

E

I e IV, apenas.

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Q2184608

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Pindamonhangaba - SP

Q2184608 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos em que são utilizadas metodologias ágeis, o ciclo de projetos ocorre por meio da abordagem

A

adaptativa.

B

preditiva.

C

sequencial.

D

em cascata.

E

linear

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Q2170249

Ano: 2023 Banca: CONSULPAM Órgão: ICTIM - RJ Prova: CONSULPAM - 2023 - ICTIM - RJ - Professor Pesquisador II |

Q2170249 Gerência de Projetos

A principal vantagem do gerenciamento de projetos é que ele não é restrito a projetos gigantescos, de alta complexidade e custo. Ele pode ser aplicado em empreendimentos de qualquer complexidade, orçamento e tamanho, em qualquer linha de negócios. Dentre os principais benefícios, podem-se destacar vários, EXCETO:

A

Evita surpresas durante a execução dos trabalhos.

B

Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo estruturada.

C

Facilita e orienta as revisões da estrutura do projeto que forem decorrentes de modificações no mercado ou no ambiente competitivo

D

Diminui o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas, devido ao detalhamento ter sido realizado.

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Q2170245

Ano: 2023 Banca: CONSULPAM Órgão: ICTIM - RJ Prova: CONSULPAM - 2023 - ICTIM - RJ - Professor Pesquisador II |

Q2170245 Gerência de Projetos

Diversas vezes, um projeto necessita ser subdividido em partes, de fácil gerenciamento e controle. O objetivo disso é aumentar a boa gestão sobre esse projeto, melhorando a eficiência e eficácia.

Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

A partir da figura acima, e com base nos conhecimentos a respeito de Gerenciamento de Projetos, indique qual termo preencheria CORRETAMENTE o retângulo vazio indicado.

A

Portfólio.

B

Subprojeto.

C

Programa.

D

Projeto.

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Q2127816

Ano: 2023 Banca: CONSULPAM Órgão: ICTIM - RJ Prova: CONSULPAM - 2023 - ICTIM - RJ - Técnico Administrativo I |

Q2127816 Gerência de Projetos

Entre os desafios enfrentados pelas organizações está o desenvolvimento de projetos de forma eficiente e eficaz. Acerca do tema, o Projeto pode ser definido como:

A

Conjunto de atividades não sequenciais com o fim de transformar entradas em saídas, gerando valor para um cliente interno ou externo.

B

Conjunto de atividades sequenciais com o fim de transformar entradas em saídas, gerando valor apenas para os clientes externos.

C

Esforço permanente empreendido para obter um produto, serviço ou resultado único, podendo repetir-se sempre que necessário.

D

Esforço temporário empreendido para obter um produto, serviço ou resultado único, não sendo repetitivo.

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Q2121017

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: TCE-ES Prova: FGV - 2023 - TCE-ES - Auditor de Controle Externo - Tecnologia da informação |

Q2121017 Gerência de Projetos

O gerente de projetos Júlio está definindo o escopo de um projeto. Para elaborar uma visão estruturada do que deve ser entregue, Júlio irá decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Para decompor hierarquicamente o escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas, Júlio deve elaborar um(a):

A

lista de marcos;

B

estimativa paramétrica;

C

estrutura analítica do projeto;

D

estrutura analítica dos recursos;

E

matriz de rastreabilidade dos requisitos.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos

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