Questões de Concurso
Comentadas sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos
Foram encontradas 1.081 questões
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEPLAG-CE
Provas:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Gestão e Desenvolvimento de Pessoas
|
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Governança e Gestão Corporativa |
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Ciência da Computação |
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Contabilidade Pública |
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Planejamento e Orçamento |
Q2555473
Gerência de Projetos
Em relação a processos de gerenciamento de projetos e a risco de auditoria, julgue o item que se segue.
O uso de indicadores para monitoramento de projetos é
tarefa fundamental para a análise de progresso do projeto.
Ano: 2024
Banca:
IADES
Órgão:
EMATER-DF
Prova:
IADES - 2024 - EMATER-DF - Técnico Especializado - Administração |
Q2547848
Gerência de Projetos
O Project Management Office (PMO), também conhecido
por “escritório de projetos”, corresponde a um setor
particular criado na empresa, que pode utilizar diversas
abordagens na gestão de projetos. A esse respeito, assinale a
alternativa que indica o papel específico do Scrum Master,
quando empregada a abordagem Agile.
Ano: 2024
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Caldas Novas - GO
Prova:
IV - UFG - 2024 - Câmara de Caldas Novas - GO - Auxiliar Administrativo |
Q2543769
Gerência de Projetos
Ao planejar e gerenciar um projeto, é essencial empregar
ferramentas adequadas para visualizar o sequenciamento
das atividades, destacando suas inter-relações e momentos
decisivos. Neste contexto, qual a denominação da
ferramenta administrativa utilizada para ilustrar de maneira
eficaz esses aspectos?
Ano: 2024
Banca:
IBADE
Órgão:
PRODEST-ES
Prova:
IBADE - 2024 - PRODEST-ES - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |
Q2542028
Gerência de Projetos
Ângela participa de um time de projeto que utiliza o
método Kanban e foi questionada sobre o seguinte: “ Pare
de começar, começe a terminar”. Nesse momento o que se
deseja de Ângela é:
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
CNJ
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - CNJ - Técnico Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Programação de Sistemas |
Q2532007
Gerência de Projetos
Acerca do gerenciamento de projetos de TIC, julgue o próximo item.
O gerenciamento de programas e a gestão de portfólio de projetos estão voltados para o alcance dos objetivos organizacionais e de ações do planejamento estratégico de uma organização.
O gerenciamento de programas e a gestão de portfólio de projetos estão voltados para o alcance dos objetivos organizacionais e de ações do planejamento estratégico de uma organização.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
CNJ
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - CNJ - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q2529311
Gerência de Projetos
No que concerne à gestão de projetos e à gestão de processos nas organizações públicas, julgue o item seguinte.
Na etapa de ideação do design thinking, são imprescindíveis o envolvimento de vários tipos de perfis profissionais e as vivências entre os integrantes dos grupos multidisciplinares, em especial entre os usuários que serão impactados pelas soluções.
Na etapa de ideação do design thinking, são imprescindíveis o envolvimento de vários tipos de perfis profissionais e as vivências entre os integrantes dos grupos multidisciplinares, em especial entre os usuários que serão impactados pelas soluções.
Q2523307
Gerência de Projetos
No processo de gestão de projetos há alguns elementos
fundamentais que possibilitam que se tenha uma visão
sistêmica desse processo. Um desses elementos é representado pela ação de
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CVM
Prova:
FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 9 - TI / Infraestrutura e Segurança - Tarde |
Q2518861
Gerência de Projetos
A área de TI da CVM irá iniciar um novo projeto com as seguintes
características:
• há baixo grau de inovação, tendo em vista que projetos similares já foram realizados na Administração Pública;
• os requisitos estão muito bem definidos;
• é muito improvável que o escopo mude;
• há uma grande entrega a ser feita, somente ao final do projeto;
• os requisitos de segurança são rigorosos; e
• a estrutura organizacional do órgão é hierarquizada.
A partir das características apresentadas, o projeto deve ser desenvolvido com o emprego da abordagem:
• há baixo grau de inovação, tendo em vista que projetos similares já foram realizados na Administração Pública;
• os requisitos estão muito bem definidos;
• é muito improvável que o escopo mude;
• há uma grande entrega a ser feita, somente ao final do projeto;
• os requisitos de segurança são rigorosos; e
• a estrutura organizacional do órgão é hierarquizada.
A partir das características apresentadas, o projeto deve ser desenvolvido com o emprego da abordagem:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CVM
Prova:
FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 9 - TI / Infraestrutura e Segurança - Tarde |
Q2518860
Gerência de Projetos
O gerente de um projeto apresentou o seguinte extrato da curva
de gerenciamento do valor agregado até o presente momento,
onde VP, CR e VA são, respectivamente: valor planejado, custo
real e valor agregado.
A partir do gráfico apresentado pelo gerente, conclui-se que o projeto está:
A partir do gráfico apresentado pelo gerente, conclui-se que o projeto está:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CVM
Prova:
FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 9 - TI / Infraestrutura e Segurança - Tarde |
Q2518859
Gerência de Projetos
Ao assumir seu cargo na CVM, a analista Maria ficou responsável
por fiscalizar o contrato do Projeto ABC, de responsabilidade da
empresa Y. Esse contrato possui baixo valor, se comparado aos
demais projetos da CVM. Na primeira reunião, a empresa Y
apresentou os principais pontos do projeto, mas não apresentou
o documento gerencial que define a Estrutura Analítica do
Projeto (EAP). Maria solicitou, então, que a empresa
confeccionasse a EAP, mas esta argumentou que o projeto era
“pequeno” e, portanto, a EAP não era necessária. Ainda, a
empresa afirmou que a confecção da EAP acarretaria perda de
tempo e alegou que essa tarefa não era de sua responsabilidade,
dado que não estava prevista em contrato.
Quanto ao cenário descrito, no que se refere à EAP e à responsabilidade por sua confecção, é correto afirmar que a EAP:
Quanto ao cenário descrito, no que se refere à EAP e à responsabilidade por sua confecção, é correto afirmar que a EAP:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CVM
Prova:
FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 9 - TI / Infraestrutura e Segurança - Tarde |
Q2518858
Gerência de Projetos
Ao assumir nova função na CVM, o analista Pedro ficou
responsável por acompanhar todos os projetos de seu
departamento. Sua primeira iniciativa foi solicitar que todos os
gerentes de projeto acompanhassem de perto a execução
orçamentária dos seus projetos. Além disso, ele determinou que,
devido a cortes orçamentários, todos os projetos tivessem seu
orçamento previsto diminuído em 10%.
Na gerência do ciclo de vida do projeto, a determinação do corte orçamentário, solicitada por Pedro, é classificada como:
Na gerência do ciclo de vida do projeto, a determinação do corte orçamentário, solicitada por Pedro, é classificada como:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CVM
Prova:
FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 8 - TI / Sistemas e Desenvolvimento - Tarde |
Q2518115
Gerência de Projetos
Em um projeto de alta complexidade e de grande relevância para
a CVM, houve alteração do patrocinador, tendo em vista uma
reorganização da estrutura do seu órgão. O novo patrocinador
solicitou uma reunião com o gerente do projeto, Gustavo, para
tratar das mudanças que serão necessárias. Algumas entregas
terão que ser ajustadas, tendo em vista ter ocorrido uma
mudança no ambiente do projeto.
Nesse cenário, o gerente Gustavo deve:
Nesse cenário, o gerente Gustavo deve:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CVM
Prova:
FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 8 - TI / Sistemas e Desenvolvimento - Tarde |
Q2518114
Gerência de Projetos
A analista Helena é a gerente de um projeto de alta
complexidade. Uma grande empresa foi contratada para executar
diferentes atividades relacionadas a ele. Essa empresa não está
acompanhando o projeto e apresenta atrasos constantes. Helena
acredita que os atrasos se devem ao fato de o preposto da
empresa não estar devidamente comprometido com o projeto, o
que o leva a não gerenciar corretamente a sua equipe.
Para resolver esse problema, e tendo em vista que o atraso do projeto deve ser o menor possível, Helena deve:
Para resolver esse problema, e tendo em vista que o atraso do projeto deve ser o menor possível, Helena deve:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CVM
Prova:
FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 8 - TI / Sistemas e Desenvolvimento - Tarde |
Q2518113
Gerência de Projetos
O analista João é responsável por realizar o planejamento do
Projeto XYZ. O supervisor de João determinou que fosse dada
máxima prioridade ao projeto. João deve cumprir o prazo
estabelecido, mesmo que o custo seja maior do que o estimado
inicialmente, tendo em vista que dele dependem outros projetos.
A abordagem definida para o Projeto XYZ é do tipo preditiva, e,
ao estimar o cronograma inicial, João verificou que a data de
término extrapola o seu prazo. No Projeto XYZ todas as atividades
são sequenciais e possuem relacionamento do tipo
Término-Início.
Diante desse cenário, para cumprir o prazo estabelecido para o Projeto XYZ, João deverá:
Diante desse cenário, para cumprir o prazo estabelecido para o Projeto XYZ, João deverá:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CVM
Prova:
FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 5 - Gestão - Tarde |
Q2516202
Gerência de Projetos
Você foi designado para trabalhar na concepção de um projeto
inédito na sua empresa, em termos de escopo e de entregas. Para
tal, a equipe deve apresentar uma proposta de ciclo de vida do
projeto.
Em relação a esse tema, é correto afirmar que:
Em relação a esse tema, é correto afirmar que:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CVM
Prova:
FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 5 - Gestão - Tarde |
Q2516201
Gerência de Projetos
Você está gerenciando um projeto para realização de uma
exposição itinerante de um artista plástico internacional, que
percorrerá as capitais de alguns estados da federação. No
momento, você está conduzindo o processo de criar a Estrutura
Analítica do Projeto (EAP).
Para tal, você reuniu a equipe e passou a seguinte informação a respeito da EAP:
Para tal, você reuniu a equipe e passou a seguinte informação a respeito da EAP:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CVM
Prova:
FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 5 - Gestão - Tarde |
Q2516200
Gerência de Projetos
Os métodos ágeis de gerenciamento de projeto obtiveram
sucesso em equipes e organizações que realizam projetos, graças
à simplificação de procedimentos rígidos de planejamento. Os
métodos ágeis também trouxeram um conjunto de termos e
definições novas ao campo de gerenciamento de projetos.
Em relação a esses métodos, é correto afirmar que:
Em relação a esses métodos, é correto afirmar que:
Ano: 2024
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 1° Simulado |
Q2514297
Gerência de Projetos
[Questão Inédita] No universo do processo administrativo de
ação e realização, cada objetivo de mudança ou
efeito social pretendido pela administração
representa um “projeto”. O ciclo de um projeto compreende cinco fases, e entre elas NÃO está
a:
Q2512453
Gerência de Projetos
Uma organização pública quer utilizar a metodologia Scrum para
implantar um projeto estratégico de forma ágil. Para tal,
considera-se fundamental a criação de uma lista ordenada,
incompleta e dinâmica de itens que representam o que ele
acredita que será produzido. Essa lista será frequentemente
modificada com a adição, subtração, alteração e reordenamento
de seus itens.
Nessa metodologia de gestão, essa lista é denominada:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão de Projetos |
Q2492275
Gerência de Projetos
Um time de pesquisadores da Fiocruz foi convidado a desenvolver um kit para diagnóstico rápido de uma doença infecciosa.
Na fase de planejamento do Projeto, o gerente sugeriu o uso do Release Planning auxiliando a equipe a focar nas tarefas
certas no momento certo. Analise o gráfico de Burndown da Release apresentado abaixo. Considerando:
Quanto à ferramenta e às informações geradas, avalie se as sentenças a seguir são verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) No início da sprint 1, havia 120 pontos estimados no backlog.
( ) Passada a segunda sprint, o time entregou 63 pontos do backlog inicial do projeto
( ) Conforme o gráfico, é possível identificar que houve uma diminuição de 15 pontos no backlog do projeto.
( ) Antes da mudança de escopo ocorrida no terceiro sprint a estimativa de término do release era entre o quinto e sexto sprint.
( ) Com a mudança de escopo, ocorrida no terceiro sprint, a nova estimativa de conclusão do release é pouco antes do quinto sprint.
De cima para baixo, a sequência correta é:
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