Questões de Concurso Comentadas sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos

Foram encontradas 1.081 questões

Q3033096 Gerência de Projetos

Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte.


O ciclo de vida do projeto pode ser influenciado por aspectos exclusivos da organização, do setor, do método de desenvolvimento ou da tecnologia utilizada. 

Alternativas
Q3033094 Gerência de Projetos

Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte.


Durante a fase de iniciação do projeto, a equipe deve desenvolver o plano de gerenciamento do projeto detalhado, incluindo cronograma com datas de cada entrega e orçamento, para que sirva de guia para as fases seguintes do projeto. 

Alternativas
Q3033092 Gerência de Projetos

Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte.


As fases de um projeto são sequenciais e iterativas e devem ser controladas para que não aconteçam sobreposições.

Alternativas
Q3033091 Gerência de Projetos

Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir. 


Na fase de planejamento do projeto, pode ser utilizada a análise de SWOT, que permite identificar os pontos fortes e fracos para a entrega do projeto.

Alternativas
Q3033090 Gerência de Projetos

Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir. 


O gráfico de Gantt é uma ferramenta visual que pode ser utilizada para demonstrar o cronograma de um projeto ao longo de determinado período de tempo.

Alternativas
Q3030182 Gerência de Projetos
Uma gestão com visão sistêmica global e integrada é uma marca da gestão:
Alternativas
Q3030179 Gerência de Projetos
A gestão por projetos caracteriza-se pelo(a):
Alternativas
Q3022290 Gerência de Projetos

A respeito do gerenciamento de projetos e da abordagem por processos, julgue o item que se segue.


O plano de gerenciamento do escopo é um componente do plano de gerenciamento do projeto, que descreve apenas como o escopo será validado.

Alternativas
Q3022289 Gerência de Projetos

A respeito do gerenciamento de projetos e da abordagem por processos, julgue o item que se segue. 


Uma análise minuciosa do plano de gerenciamento do cronograma permite a compreensão dos prazos, recursos e dependências das atividades, o que ajuda a garantir o cumprimento dos objetivos no tempo previsto. 

Alternativas
Q3015434 Gerência de Projetos
Julgue os itens a seguir, referentes a gerenciamento do portfólio de TI.
I Gerenciamento do portfólio é uma coleção de projetos e ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar a gestão efetiva do trabalho no atendimento aos objetivos estratégicos de negócio.
II Na fase de alinhamento estratégico, o portfólio é usado na entrega de valor e no gerenciamento de recursos.
III Na fase de gerenciamento de recursos, o portfólio é usado no monitoramento e gerenciamento de projetos e serviços para estabelecer as regras sobre o que entra e o que sai.

Assinale a opção correta
Alternativas
Q3014632 Gerência de Projetos
Assinale a opção correta acerca do Kanban aplicado à gestão de projetos. 
Alternativas
Q3014629 Gerência de Projetos
O redesenho de um fluxograma de processo de trabalho relacionado ao gerenciamento de projeto objetiva
Alternativas
Q3014625 Gerência de Projetos
João é gestor de projetos e executa as atividades relacionadas ao escopo de um projeto de empresa exportadora. Atualmente, ele elabora o documento, em forma de tabela, que lista as exigências do projeto de modo a permitir o seu rastreamento dentro da estrutura analítica do projeto, determinando o seu status, os testes, as exigências relacionadas e a garantia de que cada exigência adicione valor ao objetivo do projeto.

Nessa situação hipotética, João elabora um documento denominado
Alternativas
Q3006030 Gerência de Projetos
Como o planejamento das atividades de controle prévio, concomitante e posterior pode contribuir para a gestão eficaz de projetos? 
Alternativas
Q2615654 Gerência de Projetos

A avaliação econômica de um projeto envolve várias etapas, a fim de garantir sua viabilidade e eficiência. Assinale a opção que corresponde à sequência correta de etapas para a elaboração de um projeto.

Alternativas
Q2614441 Gerência de Projetos

A equipe de gestão de projetos de uma instituição deve atuar em um projeto pioneiro, utilizando-se de uma metodologia ágil que permita identificar e eliminar desperdícios, bem como otimizar processos organizacionais com vistas a agregar valor ao cliente.


Assinale a opção que apresenta a metodologia recomendável à necessidade indicada na situação hipotética precedente.

Alternativas
Q2589850 Gerência de Projetos

A respeito do domínio de desempenho da incerteza no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Q2577336 Gerência de Projetos
A elaboração de relatórios técnicos é uma habilidade fundamental para engenheiros em cargos de gestão. Esses relatórios devem ser claros, concisos e precisos, servindo como base para decisões críticas. Avalie as seguintes assertivas relacionadas à elaboração de relatórios técnicos:

I. Um relatório técnico eficaz deve incluir uma introdução que contextualize o problema, uma metodologia que descreva os procedimentos adotados, uma análise detalhada dos dados e uma conclusão que sintetize as principais descobertas e recomendações.
II. O uso de gráficos, tabelas e diagramas deve ser limitado, pois elementos visuais podem desviar a atenção do leitor das informações textuais importantes e sobrecarregar o relatório com detalhes desnecessários.
III. A revisão do relatório técnico antes de sua submissão é opcional, especialmente se o engenheiro responsável pelo relatório tiver experiência e conhecimento profundos sobre o tema abordado.
IV. A clareza e a precisão das informações apresentadas em um relatório técnico são mais importantes do que a extensão do documento; relatórios mais curtos, que mantenham a objetividade, são preferíveis em um ambiente de gestão.

Assinale a alternativa correta:
Alternativas
Q2569969 Gerência de Projetos
Considere um gerente de projetos responsável por coordenar a implantação de um novo sistema de vendas on-line de uma organização. O nível executivo da empresa enfatizou a importância de o projeto ser finalizado no prazo previsto, contudo o gerente de projetos tem enfrentado dificuldades no gerenciamento do tempo, visto que há atividades que não foram ainda finalizadas segundo a linha de base do cronograma. Uma solução de contorno para essa situação seria a alocação, na equipe de projeto, de dois profissionais experientes da área de tecnologia da informação da empresa, porém o gerente da área tecnológica não autorizou a transferência dos profissionais do seu time para a equipe do projeto. Outra dificuldade surgida relaciona-se à necessidade da aquisição de dois equipamentos de comunicação de dados que estavam fora da linha de base de custos do projeto, e o gerente de projetos não possui autonomia na gestão financeira para fazer essas novas aquisições diretamente.

Considerando-se o cenário descrito, é provável que esse projeto esteja inserido em uma organização com a estrutura organizacional 
Alternativas
Q2564132 Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta o objetivo da área Gerenciamento da Integração na gestão de projetos.
Alternativas
Respostas
181: C
182: E
183: E
184: C
185: C
186: E
187: E
188: E
189: C
190: C
191: C
192: C
193: D
194: A
195: A
196: D
197: C
198: B
199: A
200: E