Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de custos para Concurso - Página 2

Q2521255

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de São José do Egito - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara de São José do Egito - PE - Agente Administrativo |

Q2521255 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir.
O gerenciamento de custos é uma área crucial na gestão de projetos, sendo responsável por estabelecer um orçamento equilibrado e monitorar as despesas, garantindo que o projeto não ultrapasse os limites financeiros planejados.

Certo

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Q2512989

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Salgueiro - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Salgueiro - PE - Agente Administrativo |

Q2512989 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente.

Um tipo de custo amplamente reconhecido no setor público é o "Custo de Eficiência", que se baseia na ideia de que quanto mais se gasta, maior é a eficiência do serviço prestado. Esse custo opera sob o princípio de que incrementos no orçamento de um departamento garantem melhorias exponenciais na qualidade do serviço, justificando assim aumentos contínuos de gastos, independentemente dos resultados práticos.

Certo

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Q2512969

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Salgueiro - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Salgueiro - PE - Agente Administrativo |

Q2512969 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente.

Um conceito relevante na administração pública é o custo de oportunidade, que representa o custo associado à escolha de uma alternativa em detrimento de outras. No setor público, o custo de oportunidade pode ser observado quando recursos limitados são alocados para um projeto ou serviço, implicando na renúncia de outros projetos potencialmente valiosos. Por exemplo, a decisão de investir em infraestrutura de TI pode significar menos recursos disponíveis para programas de capacitação de servidores.

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Q2512443

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-SC Prova: FGV - 2024 - TJ-SC - Analista Administrativo |

Q2512443 Gerência de Projetos

Pedro contratou a realização de obras de reforma na organização em que trabalha, a um custo de R$630.000,00 e prazo de execução de seis meses. Ao fim do terceiro mês, Pedro analisou a situação do projeto pela técnica de EVA (Earned Value Analysis). A situação do projeto nessa data era:

PV (valor planejado) = R$ 315.000,00;
AC (custo real) = R$ 350.000,00 e
EV (valor agregado) = R$ 280.000,00.

Com base na técnica de EVA, é correto afirmar que (considerar uma casa decimal para os índices CPI e SPI e desconsiderar centavos):

A

o índice de performance de prazo (SPI) é 0,4;

B

se o restante do projeto for executado de acordo com o valor planejado (PV), o orçamento na data de conclusão (BAC) será de R$665.000,00;

C

se o restante do projeto for executado de acordo com o valor planejado (PV), a estimativa para concluir o projeto (ETC) é de R$315.000,00;

D

se o restante do projeto for executado seguindo a tendência do índice de performance de custo (CPI), a estimativa para concluir o projeto (ETC) é de R$437.500,00;

E

se o restante do projeto for executado seguindo a tendência do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R$787.500,00.

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Q2492453

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-MS Prova: FGV - 2024 - TJ-MS - Técnico de Nível Superior - Analista de Sistemas Computacionais - Analista de Segurança de TI |

Q2492453 Gerência de Projetos

A analista Maria é gerente do projeto XYZ, que possui grande complexidade e não possui similaridades com outros projetos já executados em seu órgão. Durante o processo de determinar o orçamento do projeto , ela utilizou a técnica de estimativa bottom-up, estimando os valores de cada pacote de trabalho.

Diante desse cenário, para produzir a linha de base dos custos e o orçamento do projeto, Maria deve:

A

somar todos os valores de cada pacote de trabalho, pois o resultado encontrado representará a linha de base dos custos e o orçamento do projeto, que são sinônimos;

B

estimar a reserva de contingência das atividades e somar com os valores de cada pacote de trabalho, pois o resultado encontrado representará a linha de base dos custos e o orçamento do projeto, que são sinônimos;

C

somar todos os valores de cada pacote de trabalho, para determinar a linha de base dos custos, e estimar a reserva de contingência das atividades, que, adicionada à linha de base dos custos, determina o orçamento do projeto;

D

estimar a reserva de contingência das atividades e somar com os valores de cada pacote de trabalho, pois o resultado encontrado representará a linha de base dos custos, e estimar a reserva de contingência, que, adicionada à linha de base dos custos, determina o orçamento do projeto;

E

estimar as reservas de contingência das atividades e de contingência e somar com os valores de cada pacote de trabalho, pois o resultado encontrado representará a linha de base dos custos, e estimar a reserva gerencial, que, adicionada à linha de base, determina o orçamento do projeto.

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Q2486833

Ano: 2024 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Jaru - RO Prova: IBADE - 2024 - Prefeitura de Jaru - RO - Assistente Administrativo |

Q2486833 Gerência de Projetos

Um gerente de projeto está utilizando o método PERT/CPM para planejar as atividades de um projeto complexo. Dentre as várias etapas envolvidas, destaca-se a determinação do caminho crítico. Explique detalhadamente como o caminho crítico é identificado no método PERT/CPM, destacando os conceitos de atividades dependentes, folga e tempo mais cedo/tempo mais tarde.

A

o caminho crítico é determinado pela soma dos tempos mais cedo (EC) das atividades dependentes, considerando a folga total disponível. Atividades críticas são aquelas com folga zero, e o caminho crítico é o conjunto dessas atividades;

B

o caminho crítico é identificado através da análise das atividades dependentes, levando em consideração os tempos mais cedo (EC) e mais tarde (LC). Atividades críticas são aquelas com LC igual a EC, formando o caminho crítico;

C

a determinação do caminho crítico é realizada comparando os tempos mais cedo e mais tarde das atividades dependentes. Atividades críticas são aquelas que possuem diferença nula entre EC e LC, definindo o caminho crítico;

D

no método PERT/CPM, o caminho crítico é encontrado através da análise das atividades dependentes, levando em consideração os tempos mais cedo e mais tarde. Atividades críticas são aquelas com folga zero, e o caminho crítico é o conjunto dessas atividades;

E

a identificação do caminho crítico ocorre analisando as atividades dependentes e calculando os tempos mais cedo e mais tarde. Atividades críticas são aquelas que possuem diferença nula entre EC e LC, definindo o caminho crítico.

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Q2461149

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: IF-SE Prova: IV - UFG - 2024 - IF-SE - Técnico em Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q2461149 Gerência de Projetos

O gerenciamento de custos de um projeto é composto pelos seguintes processos:

A

planejar o gerenciamento dos custos, estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos.

B

determinar o orçamento, adquirir bens e serviços, pagar fornecedores e prestar contas.

C

estimar os custos, realizar cotação, empenhar contratos e liquidar despesas.

D

estimar os custos, licitar contratos, contratar fornecedores e fiscalizar contratos.

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Q2382033

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: RECIPREV - PE Prova: IBFC - 2024 - RECIPREV - PE - Analista de Previdência e Assistência à Saúde - Administrativa |

Q2382033 Gerência de Projetos

O Gerenciamento do Custo do Projeto inclui processos necessários para assegurar que ele será concluído dentro do orçamento aprovado. Com base no tema, assinale a alternativa incorreta:

A

estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma aproximação dos recursos monetários necessários para a conclusão das atividades do projeto

B

o desenvolvimento dos custos do projeto deve ser monitorado e medido regularmente para a identificação das variações do plano

C

se identificados desvios significativos, que coloquem em risco os objetivos do projeto, o plano deve ser reajustado

D

mesmo que identificados desvios significativos, que coloquem os objetivos do projeto em risco, o plano nunca pode ser reajustado

E

controlar também inclui tomar ações corretivas, antecipando-se aos problemas

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Q4196119

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: CIJUN - SP Prova: VUNESP - 2023 - CIJUN - SP - Analista de TI Pleno (ERP - Sistemas Internos) |

Q4196119 Gerência de Projetos

A respeito do conceito denominado “caminho crítico” de um projeto, é correto afirmar que

A

ele determina a maior duração possível do projeto.

B

ele é considerado crítico porque suas atividades dependem de um único profissional da equipe.

C

um atraso em qualquer atividade crítica resultará em um atraso no projeto.

D

ele é considerado crítico porque consiste no conjunto de atividades mais caras do projeto.

E

ele é considerado crítico porque não possui um responsável por suas atividades.

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Q2306951

Ano: 2023 Banca: IV - UFG Órgão: UFR Prova: CS-UFG - 2023 - UFR - Administrador |

Q2306951 Gerência de Projetos

Qual a métrica usada para comparar os custos totais de um projeto com seus benefícios esperados?

A

Taxa interna de retorno.

B

Lucro operacional.

C

Índice de lucratividade.

D

Relação custo/benefício.

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Q2276137

Ano: 2023 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DATAPREV Prova: CESPE / CEBRASPE - 2023 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação - Perfil: Estratégia e Governança |

Q2276137 Gerência de Projetos

Julgue o item que se segue, relativos à teoria da dependência de recursos, à teoria da agência, à abordagem comportamental na governança, aos principais órgãos da governança corporativa e a riscos e compliance.

A teoria da agência visa explicar problemas de desalinhamento de interesses nas empresas e mecanismos para mitigar seus custos, os quais serão arcados, em última instância, pelos trabalhadores.

Certo

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Q2276133

Ano: 2023 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DATAPREV Prova: CESPE / CEBRASPE - 2023 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação - Perfil: Estratégia e Governança |

Q2276133 Gerência de Projetos

Acerca do histórico e de conceitos da governança corporativa e da teoria dos stakeholders, julgue o item a seguir.

O principal pensamento de economistas liberais na década de 70 do século XX era que a única responsabilidade social de uma companhia era aumentar seus lucros.

Certo

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Q2276108

Ano: 2023 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DATAPREV Prova: CESPE / CEBRASPE - 2023 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação - Perfil: Estratégia e Governança |

Q2276108 Gerência de Projetos

Acerca das noções básicas de auditoria interna e externa, gerenciamento de riscos e metodologia COSO, julgue o item a seguir.

A auditoria interna é uma atividade que visa a aprimorar os processos de governança, manejo de riscos e controle da organização, enquanto a auditoria externa é realizada por um auditor independente, com foco na emissão de uma opinião acerca das demonstrações financeiras da entidade.

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Q2220882

Ano: 2023 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Triunfo - PE Prova: IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Triunfo - PE - Agente Administrativo II |

Q2220882 Gerência de Projetos

Julgue o item que se segue.

Uma ferramenta amplamente utilizada por gerentes de projetos e líderes de forças-tarefa em pequenos projetos é a matriz de responsabilidade, que resume os custos e o orçamento em um projeto.

Certo

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Q2170219

Ano: 2023 Banca: CONSULPAM Órgão: ICTIM - RJ Prova: CONSULPAM - 2023 - ICTIM - RJ - Professor Pesquisador III |

Q2170219 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que NÃO indica um dos processos do Gerenciamento de Custos.

A

Estimar custos.

B

Determinar o orçamento.

C

Controlar os custos.

D

Executar os custos.

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Q4159728

Ano: 2022 Banca: AGIRH Órgão: Prefeitura de Silveiras - SP Prova: AGIRH - 2022 - Prefeitura de Silveiras - SP - Encarregado de Equipe |

Q4159728 Gerência de Projetos

Julgue as seguintes afirmativas sobre cronograma:

I. O cronograma é uma ferramenta que serve para organizar as atividades, os recursos e os prazos de um projeto em um único diagrama visual.
II. O cronograma é um instrumento de organização e planejamento. Ele pode ser feito no papel, em uma planilha ou até em softwares especializados, podendo ser representado graficamente ou não, o importante é que todos os envolvidos tenham uma visão clara sobre os prazos e datas de entrega.
III. O cronograma serve para direcionar a equipe do projeto sobre qual a sequência de execução das atividades, em qual tempo elas devem ser executadas e se está tudo ocorrendo dentro do prazo estipulado.

São corretas as afirmativas:

A

I e II.

B

I e III.

C

II e III.

D

todas afirmativas estão corretas.

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Q4148415

Ano: 2022 Banca: Instituto UniFil Órgão: Prefeitura de Maricá - RJ Prova: Instituto UniFil - 2022 - Prefeitura de Maricá - RJ - Engenheiro Mecânico |

Q4148415 Gerência de Projetos

O processo de controle de projetos envolve a coleta de dados regular sobre o desempenho do projeto, a comparação do desempenho real com o planejado e a aplicação de ações corretivas se o desempenho real estiver abaixo do planejado. Assinale a alternativa incorreta.

A

O momento real em que as atividades são iniciadas e finalizadas não interfere no processo de controle de projetos, desde que o cronograma não seja alterado.

B

Os custos reais gastos são analisados como dados de desempenho real.

C

A cada período do relatório devem ser coletadas informações sobre alterações no orçamento, cronograma e no escopo do projeto.

D

Uma vez que as mudanças são incorporadas ao plano e acordados com o cliente, um novo plano-base dever ser estabelecido.

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Q4138444

Ano: 2022 Banca: Fundação CETREDE Órgão: UFC Prova: Fundação CETREDE - 2022 - UFC - Produtor Cultural |

Q4138444 Gerência de Projetos

Sobre o planejamento de um evento cultural, marque a alternativa correta.

A

É necessário fazer um levantamento de custos bem detalhado, para cada etapa do projeto, e estimar os valores para a data do evento.

B

Não é relevante para a garantia da produção o que chamamos de reserva técnica, a qual é colocada no projeto mesmo que os valores não estejam estimados corretamente.

C

É necessário fazer um levantamento de custos, para cada etapa do projeto, considerando os valores da data da cotação, para haver maior confiabilidade em relação aos custos.

D

Não é relevante para a garantia da produção o que chamamos de reserva técnica, a qual é colocada no projeto apenas na etapa de produção, sendo aconselhável que seja de 25%, acrescida apenas no custo da pós-produção.

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Q4116746

Ano: 2022 Banca: FCM Órgão: IF-BA Prova: FCM - 2022 - IF-BA - Professor PEBTT - Arquitetura e Urbanismo - |

Q4116746 Gerência de Projetos

A obra de um prédio tem como previsão de execução os meses de setembro de 2021 a março de 2022. Seu valor global é de 7 milhões de reais, com previsão de desembolso igual em todos os meses. Em seu acompanhamento, no mês de dezembro de 2021, foi constatado um valor agregado de 4,5 milhões.
Com base na técnica de análise do valor agregado, considerando-se que a obra está em dia, ela apresenta uma variação de custo de

A

economia de 500 mil.

B

economia de 2,5 milhões.

C

prejuízo de 500 mil.

D

prejuízo de 1,5 milhões.

E

prejuízo de 2,5 milhões.

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Q4080460

Ano: 2022 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de São José do Cedro - SC Prova: AMEOSC - 2022 - Prefeitura de São José do Cedro - SC - Engenheiro Civil |

Q4080460 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos a estimativa de custos que utiliza um relacionamento estatístico entre dados históricos relevantes e outras variáveis (por exemplo, metros quadrados em construção) para calcular uma estimativa de custos para o trabalho do projeto é definida como:

A

Estimativa de três pontos.

B

Estimativa bottom-up.

C

Estimativa análoga.

D

Estimativa paramétrica.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerenciamento de custos em gerência de projetos

Foram encontradas 173 questões