Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de custos para Concurso

Q4388965

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: DATAPREV Prova: FGV - 2026 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação – Análise de Negócio de TI |

Q4388965 Gerência de Projetos

Considere um projeto orçado em R$ 1 milhão, cujo escopo encontra-se 30% concluído. Registra-se que já foram gastos R$ 900 mil até o momento.
Com base em conhecimentos sobre gestão de indicadores de desempenho, analise os itens a seguir.
I. Até o presente momento, constata-se que o valor agregado é superior ao custo real do projeto.
II. Nessas condições, o valor aproximado do Indicador de Desempenho de Custos (IDC) é de 0,33.
III. As informações do enunciado são suficientes para constatar que ocorreu um desvio crítico da linha de base de custos do projeto durante sua execução.
Está correto o que se afirma em

A

I, apenas.

B

I e II, apenas.

C

I e III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q4337124

Ano: 2026 Banca: Unesc Órgão: InoversaSul Prova: Unesc - 2026 - InoversaSul - Analista de Projeto |

Q4337124 Gerência de Projetos

As técnicas empregadas para dimensionar custos e prazos são descritas no texto a seguir. Quando o dimensionamento toma por base os valores de um empreendimento anterior semelhante, com rapidez de obtenção e menor exatidão, emprega-se a estimativa _______. Quando se aplica uma relação estatística entre dados históricos e variáveis do trabalho, emprega-se a estimativa _______. E quando o valor total resulta da soma dos componentes de nível mais baixo da decomposição, emprega-se a estimativa _______. Assinale a alternativa que completa CORRETAMENTE as lacunas, na sequência em que surgem:

A

paramétrica, análoga, ascendente

B

análoga, paramétrica, ascendente

C

análoga, paramétrica, comparativa

D

ascendente, paramétrica, análoga

E

análoga, ascendente, paramétrica

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Q4276221

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276221 Gerência de Projetos

Uma equipe de planejamento elaborou projeções financeiras para um projeto público, considerando recursos necessários, atividades previstas e reservas destinadas ao gerenciamento de incertezas. Considerando o gerenciamento de custos em projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

As estimativas de custos afastam a necessidade de acompanhamento financeiro durante a execução do projeto, considerando a previsão orçamentária inicial como referência suficiente para o controle dos recursos empregados.

B

As estimativas de custos abrangem as despesas realizadas após o início do projeto, considerando os gastos incorridos durante a fase de execução como base para a projeção financeira.

C

As estimativas de custos definem somente valores relacionados à contratação de fornecedores externos.

D

As estimativas de custos são realizadas sem relação com o escopo definido para o projeto.

E

As estimativas de custos auxiliam na previsão dos recursos financeiros necessários para execução das atividades do projeto.

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Q4229039

Ano: 2026 Banca: FAU Órgão: Prefeitura de Ariranha do Ivaí - PR Prova: FAU - 2026 - Prefeitura de Ariranha do Ivaí - PR - Agente Administrativo III |

Q4229039 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, o gerenciamento de tempo e custos deve ser compreendido como:

A

Uma atividade realizada exclusivamente no início do projeto, sem necessidade de revisões posteriores.

B

Um processo contínuo que acompanha todo o ciclo de vida do projeto, permitindo ajustes conforme as mudanças e o andamento das atividades.

C

Uma etapa que ocorre apenas após a elaboração do orçamento do projeto.

D

Um procedimento restrito à definição do cronograma de execução.

E

Uma atividade executada somente quando há aumento dos custos do projeto.

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Q4218316

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Técnico em Agropecuária |

Q4218316 Gerência de Projetos

Quanto à elaboração e ao acompanhamento de projetos agropecuários, assinale a alternativa correta.

A

Servem principalmente para confirmar o cronograma formal.

B

Podem dispensar detalhamento orçamentário minucioso.

C

Permitem verificar a coerência entre planejado e executado, identificando desvios e ajustes necessários.

D

Alterações de cronograma e recursos devem ser evitadas em qualquer situação.

E

Metas e indicadores são dispensáveis quando a equipe é capacitada.

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Q4094850

Ano: 2026 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: Prefeitura de Quevedos - RS Prova: LEGALLE Concursos - 2026 - Prefeitura de Quevedos - RS - Agente Administrativo |

Q4094850 Gerência de Projetos

Durante a execução de um complexo projeto governamental, o patrocinador notou o elevado montante financeiro já desembolsado e temeu que os riscos de fracasso do empreendimento estivessem crescendo na mesma proporção. Para tranquilizá-lo, o gerente de projeto utilizou a Teoria de Projetos para explicar a correlação temporal entre essas variáveis. Avaliando a dinâmica dos custos e dos riscos ao longo do ciclo de vida do projeto, o gerente esclareceu que:

A

Os riscos e insucessos diminuem à medida que o projeto avança, assumindo um comportamento inverso ao dos custos acumulados.

B

O volume de incertezas e os custos acumulados crescem de forma diretamente proporcional ao longo de todas as etapas do escopo.

C

O avanço das fases do projeto eleva as incertezas do empreendimento, ao passo que o volume de gastos tende a decrescer.

D

O progresso no cronograma garante a redução de forma simultânea e proporcional tanto dos riscos quanto dos custos acumulados.

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Q4053421

Ano: 2025 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: Prefeitura de Nova Prata - RS Prova: LEGALLE Concursos - 2025 - Prefeitura de Nova Prata - RS - Arquiteto |

Q4053421 Gerência de Projetos

No método de gerenciamento de projetos de cronograma com corrente crítica, o planejador trabalha com durações individuais bem apertadas. Sobre a recomendação de uso de "pulmões' neste planejamento, é CORRETO afirmar que:

A

São utilizadas quando não é possível representar os relacionamentos lógicos de forma completa ou correta com as setas de atividades do cronograma.

B

Fazem o papel de "amortecedores" destinados a absorver eventuais desvios de tempo na duração das tarefas.

C

Simulam atividades que ainda não foram planejadas ou que demandam aceites específicos de acordo com o contrato.

D

Representam serviços repetitivos e podem ser representados por uma reta traçada em um gráfico tempo-progresso.

E

Adota ritmos variáveis de acordo com a equipe especializada para execução de cada serviço e sua respectiva produtividade.

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Q3606751

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CRP - SP Prova: Quadrix - 2025 - CRP - SP - Especialista em Gestão - Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3606751 Gerência de Projetos

Quanto ao PMBOK 7ª edição, à metodologia Scrum e aos indicadores de desempenho de projetos, julgue o item seguinte.

O valor planejado (PV) é o custo estimado do trabalho já realizado em determinado ponto do projeto, e permite que se mensure se o projeto está adiantado ou atrasado.

Certo

Errado

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Q3327602

Ano: 2025 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: ARISB - MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2025 - ARISB - MG - Analista de Fiscalização e Regulação (Administrador) |

Q3327602 Gerência de Projetos

Com relação à análise econômico-financeira de projetos e ao horizonte de planejamento, assinale a alternativa incorreta.

A

O fluxo de caixa registra as entradas e saídas de capital da empresa, por período. É suporte para o planejamento financeiro.

B

O valor presente líquido, um indicador de viabilidade, dá-se pela subtração entre o valor total dos custos e o valor dos ganhos previstos somados ao valor da depreciação acrescida da taxa de juros na data zero.

C

A taxa mínima de atratividade representa a taxa de juros que se deixa de obter na melhor aplicação f inanceira alternativa com capital próprio. É a rentabilidade mínima que se espera ao se investir na atividade empresarial.

D

A taxa interna de retorno é um indicador usado para se mensurar a viabilidade de projetos. Esse indicador pode respaldar se um projeto pode ser considerado viável, quando a taxa interna de retorno for maior que a taxa mínima de atratividade.

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Q3252120

Ano: 2025 Banca: CETAP Órgão: BANPARÁ Prova: Fundação CETAP - 2025 - BANPARÁ - Engenheiro Mecânico (Polo I) |

Q3252120 Gerência de Projetos

O uso do cronograma físico-financeiro em projetos de engenharia é importante para controlar os custos e o andamento das obras. Qual é a principal vantagem de utilizar este tipo de cronograma em um projeto de construção?

A

O cronograma físico-financeiro não permite realizar ajustes durante a execução.

B

Facilita a negociação com fornecedores, mas não auxilia no controle financeiro.

C

Tem como principal objetivo prever as receitas futuras do projeto, mas não os custos.

D

Ajuda a prever o fluxo de caixa necessário para o projeto, permitindo ajustes financeiros ao longo do processo.

E

Permite o controle apenas do andamento físico da obra.

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Q3213122

Ano: 2025 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2025 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 4° Simulado |

Q3213122 Gerência de Projetos

A Gestão de Projetos é um campo essencial para garantir o cumprimento de prazos, custos e qualidade. Qual das alternativas abaixo representa corretamente um princípio dessa gestão?

A

A gestão de projetos deve ser conduzida sem um plano formal, pois a flexibilidade é mais importante do que a estruturação.

B

O escopo do projeto pode ser alterado a qualquer momento sem impactos significativos nos custos e prazos.

C

A gestão eficiente de projetos requer planejamento, execução e monitoramento contínuo para garantir o sucesso das entregas.

D

Projetos devem ser gerenciados exclusivamente pela equipe técnica, sem envolvimento da alta administração.

E

O sucesso de um projeto depende apenas da tecnologia utilizada, independentemente da equipe e da metodologia aplicada.

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Q3146043

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: InoversaSul Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista de Planejamento |

Q3146043 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.

O orçamento deve ser associado e especificado em, no máximo, dois níveis de componentes da estrutura analítica do projeto.

Certo

Errado

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Q3145654

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: InoversaSul Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista de Projetos |

Q3145654 Gerência de Projetos

Acerca do planejamento e da avaliação de projetos e programas nas organizações, julgue o próximo item.
Na avaliação do custo e da duração de projetos e programas organizacionais, após o ponto de custo ótimo, o custo tende a subir devido a ineficiências e perda de produtividade.

Certo

Errado

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Q3223027

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: Spcine - SP Prova: VUNESP - 2024 - Spcine - SP - Analista Internacional I |

Q3223027 Gerência de Projetos

Em um projeto de longa-metragem de alto orçamento para um serviço de streaming transnacional, o conjunto de fatores que representa as restrições mais críticas e interdependentes para o planejamento do investimento, considerando as demandas específicas da indústria audiovisual contemporânea, é:

A

prazo, escopo e custos.

B

mão de obra, tecnologia e estética.

C

narratividade, interatividade e engajamento.

D

financiamento, casting e windowing.

E

roteiro, argumento e sinopse.

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Q3158037

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Cuiabá - MT Prova: FGV - 2024 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Auditor Fiscal Tributário da Receita Municipal - Tecnologia da Informação (Tarde) |

Q3158037 Gerência de Projetos

Você é gerente de um projeto, que está na fase de estimativa dos custos. Você e sua equipe decidiram pedir que os envolvidos dividissem seus pacotes de trabalho em atividades menores, até obterem um nível de detalhamento que permitisse estimar de forma precisa a atividade. Assim, calculam o custo total do projeto a partir do somatório dos recursos necessários a cada atividade componente dos pacotes de trabalho. Essa técnica ou ferramenta para estimativa dos custos que vocês utilizaram no projeto é conhecida como estimativa

A

análoga.

B

paramétrica.

C

de três pontos.

D

bottom-up

E

análise de reserva

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Q3096687

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de São José do Belmonte - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara de São José do Belmonte - PE - Recepcionista |

Q3096687 Gerência de Projetos

Em uma repartição pública que enfrenta picos de trabalho em períodos específicos do mês, o gestor decide adotar a metodologia de análise de valor agregado (Earned Value Management - EVM) para medir o progresso das atividades. Qual indicador, no contexto do EVM, melhor representa o controle de custos em relação ao cronograma?

A

O Custo Planejado (Planned Value - PV), que aponta o montante total destinado ao projeto até o momento.

B

O Índice de Desempenho de Prazo (Schedule Performance Index - SPI), que mede a eficiência de tempo no trabalho realizado.

C

O Índice de Desempenho de Custo (Cost Performance Index - CPI), que compara o custo planejado com o custo efetivo do trabalho realizado.

D

O Custo Real (Actual Cost - AC), que corresponde aos gastos efetivos realizados até o momento da análise.

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Q3049693

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: TRF - 5ª REGIÃO Prova: IBFC - 2024 - TRF - 5ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q3049693 Gerência de Projetos

A gestão da qualidade em projetos é um dos principais objetivos do projeto, juntamente com escopo, prazo e custo. Segundo o PMI (Project Management Institute) há três processos nesta área, elas estão listadas abaixo, assinale a alternativa incorreta.

A

Planejar a qualidade

B

Realizar a garantia da qualidade

C

Controlar os custos da qualidade

D

Realizar o controle da qualidade

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Q3033527

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-AC Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-AC - Analista de Tecnologia da Informação - Área: Projetos de TI |

Q3033527 Gerência de Projetos

Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte.

Os níveis de custo e de mobilização de recursos são baixos no início do projeto e aumentam conforme o trabalho é executado.

Certo

Errado

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Q3014628

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Políticas Públicas em Educação |

Q3014628 Gerência de Projetos

O risco de extrapolação dos custos de um projeto diminui quando

I os orçamentos são precisos;
II os cálculos são detalhados durante o planejamento;
III as especificações técnicas dos insumos permanecem inalteradas.

Assinale a opção correta.

A

Todos os itens estão certos.

B

Apenas os itens I e II estão certos.

C

Apenas os itens II e III estão certos.

D

Apenas os itens I e III estão certos.

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Q3008877

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de Tuparetama - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara de Tuparetama - PE - Agente Administrativo/Auxiliar Legislativo |

Q3008877 Gerência de Projetos

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

Julgue o item a seguir relacionado ao planejamento e execução em gerenciamento de projetos:

A execução de um projeto envolve seguir o plano de projeto para entregar os resultados dentro do escopo, prazo e orçamento estabelecidos.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerenciamento de custos em gerência de projetos

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