Questões de Concurso Comentadas sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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Q281205 Gerência de Projetos
Responda:

C, se a proposição for certa;
E, se a proposição for errada. 
No Scrum, a Revisão do Sprint é a oportunidade para a Equipe do Scrum inspecionar-se a si mesma e criar um plano de melhorias que deve valer durante o próximo Sprint.

Alternativas
Q281204 Gerência de Projetos
Responda:

C, se a proposição for certa;
E, se a proposição for errada. 
O ScrumMaster deve definir e atribuir as atividades para os outros membros do time.

Alternativas
Q279258 Gerência de Projetos
No que se refere a custos, otimização em redes de projetos,
cronograma físico-financeiro e atividades de projetos em empresas,
julgue os itens subsequentes.
O termo de abertura do projeto consiste na elaboração de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase de projeto e na documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas.
Alternativas
Q278824 Gerência de Projetos
Em conformidade com os conceitos do guia PMBOK
(conhecimento em gerenciamento de projetos), versão de 2008,
julgue os itens seguintes, acerca dos conceitos de gerenciamento de
projetos de TI.
No ciclo de vida de um projeto de TI, com opção de divisão em fases iterativas, é correto planejar, em dado momento, apenas uma fase e planejar a próxima somente quando o trabalho estiver avançando na fase atual e nas suas entregas.
Alternativas
Q278774 Gerência de Projetos
Acerca de gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
A fase de encerramento de um projeto é verificada não só no final do projeto, mas também ao longo de seu desenvolvimento, quando são realizados o encerramento dos contratos e a coleta e o registro das lições aprendidas.
Alternativas
Q270993 Gerência de Projetos
As entradas para a execução do Plano do Projeto são:
Alternativas
Q270213 Gerência de Projetos
Referente aos conceitos básicos do PERT como técnica de avaliação e revisão de projetos relativamente à aceleração ou compressão em sua função custo-tempo, é CORRETO, afirmar:

Alternativas
Q270211 Gerência de Projetos
Acerca do Método do Caminho Crítico – CPM é correto afirmar, EXCETO:

Alternativas
Q264944 Gerência de Projetos
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos,
Alternativas
Q264448 Gerência de Projetos
Na questão abaixo, selecione a opção que melhor representa o conjunto das afirmações, considerando C para afirmativa correta e E para afirmativa errada.
I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.


II. Um processo é um conjunto definido de atividades ou comportamentos, executados por homens ou máquinas para alcançar uma ou mais metas.


III. Tanto os projetos como os processos têm seu ciclo de vida com começo, meio e fim e cada início é caracterizado por um novo escopo de execução.

Alternativas
Q263337 Gerência de Projetos
A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos:


I. Um PMO coordena atividades pautadas no PMBOK do PMI.


II. O PMI constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMO.


III. O PMO tem entre seus objetivos o de formular padrões profissionais de gestão de projetos.


Está correto o que se afirma APENAS em

Alternativas
Q258827 Gerência de Projetos
Em que grupo de processos de gerenciamento de um projeto o gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto?

Alternativas
Q255414 Gerência de Projetos
Julgue os itens a seguir, que tratam de gestão de projetos.

Uma das diferenças entre um projeto e um processo é a temporariedade.

Alternativas
Q252597 Gerência de Projetos
Em relação à equipe de gerência de projetos, pode-se dizer que são partes do esforço da equipe para gerenciar as partes interessadas, EXCETO:

Alternativas
Q238457 Gerência de Projetos
Na execução do planejamento de um projeto, a missão da organização é tomada como base para determinar os objetivos, as metas e as estratégias.

De que maneira as variáveis tempo, custo e espaço influenciam na gerência de projetos?
Alternativas
Q238455 Gerência de Projetos
Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas.

Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo.

I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, implementar e controlar).
II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade.
III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade.

È correto o que se afirma em
Alternativas
Q235103 Gerência de Projetos
A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto é o
Alternativas
Q235102 Gerência de Projetos
O escritório de projetos e o gerente de projetos em uma instituição desempenham diferentes papéis.
São atividades a serem desempenhadas pelo escritório de projetos, EXCETO
Alternativas
Q235101 Gerência de Projetos
A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016
Alternativas
Q234736 Gerência de Projetos
Um projeto pode ser definido como uma atividade temporária
empreendida para se criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo. Com base no PMBOK, julgue os itens a seguir, acerca
de aspectos relativos a projetos.

Para o PMBOK, uma atividade contínua e repetitiva pode ser considerada um projeto.
Alternativas
Respostas
1281: E
1282: E
1283: C
1284: C
1285: C
1286: E
1287: A
1288: B
1289: A
1290: C
1291: A
1292: A
1293: C
1294: D
1295: C
1296: D
1297: C
1298: C
1299: C
1300: E