Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 62

Q215048

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Técnico Judiciário - Suporte Técnico |

Q215048 Gerência de Projetos

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

O processo gerenciar as expectativas das partes interessadas corresponde, respectivamente, ao grupo de processos e área de conhecimento:

A

execução; e gerenciamento dos recursos humanos do projeto.

B

execução; e gerenciamento das comunicações do projeto.

C

planejamento; e gerenciamento da qualidade do projeto.

D

planejamento; e gerenciamento dos recursos humanos do projeto.

E

monitoramento e controle; e gerenciamento das comunicações do projeto.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Veja como esse erro impacta seu desempenho geral. Ver estatísticas

Parabéns! Você acertou!

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Q214845

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Analista Judiciário - Análise de Suporte |

Q214845 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 38 a 40 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

Considere:

I. Forma de planejamento de elaboração progressiva em que o trabalho de curto prazo é planejado em detalhes (nível baixo da EAP), enquanto o de longo prazo é planejado em nível relativamente alto da EAP.

II. Versão específica do modelo de cronograma usada para comparar os resultados reais com o plano, para determinar a necessidade de tomada de ações.

III. Técnica de análise quantitativa de riscos e modelagem, usada para ajudar a determinar quais riscos apresentam maior impacto potencial.

I, II e III são definições, respectivamente, de

A

plano de gerenciamento do escopo, histograma de recursos e mitigação de riscos.

B

planejamento em ondas sucessivas, linha de base do cronograma e análise de sensibilidade.

C

planejamento da qualidade, estrutura analítica dos recursos e risco residual.

D

simulação de Monte Carlo, diagrama de Pareto e gerenciamento dos riscos do projeto.

E

estimativa paramétrica, monitoramento do trabalho do projeto e análise de Monte Carlo.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q214799

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Analista Judiciário - Analista de Sistemas |

Q214799 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 37 a 39 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

NÃO se trata de uma das suas áreas de conhecimento:

A

riscos.

B

requisitos.

C

escopo.

D

aquisições.

E

integração.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q214455

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRT - 11ª Região (AM e RR) Prova: FCC - 2012 - TRT - 11ª Região (AM e RR) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q214455 Gerência de Projetos

Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto este alcançou com os objetivos específicos que traçou para si, estamos focalizando

A

sua legitimidade.

B

sua eficácia.

C

seu impacto.

D

sua eficiência.

E

sua produtividade.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

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Q656617

Ano: 2011 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: IF-AL Prova: COPEVE-UFAL - 2011 - IF-AL - Administrador |

Q656617 Gerência de Projetos

Projeto é um instrumento fundamental para qualquer atividade de mudança e geração de produtos e serviços. Eles podem envolver desde uma única pessoa a milhares de pessoas organizadas em times e ter a duração de alguns dias ou vários anos. Nessa direção, qual opção abaixo é incorreta?

A

Um projeto é um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-definidos estabelecidos dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade.

B

Um projeto pode ser definido por características distintas como permanente, único e progressivo. A característica de ser temporário é muito importante, pois todo projeto tem um início e um fim definidos.

C

O projeto termina quando os objetivos para o qual foi criado são atingidos ou quando se torna claro que os objetivos do projeto não serão ou não poderão mais ser atingidos ou a necessidade do projeto não existe mais.

D

Um projeto é progressivo porque à medida que é mais bem compreendido, ele é progressivamente elaborado, ou seja, maior é o detalhamento das características peculiares que o distinguem como único.

E

Um projeto para ser executado precisa ser gerenciado. Gerenciar consiste em executar atividades e tarefas que têm como propósito planejar e o controlar atividades de outras pessoas para atingir objetivos que não podem ser alcançados caso as pessoas atuem por conta própria, sem o esforço sincronizado dos subordinados.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q261506

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AL-ES Prova: CESPE - 2011 - AL-ES - Técnico - Tecnologia da Informação - I |

Q261506 Gerência de Projetos

Com referência aos conceitos de portfólio de projetos, projeto, subprojeto e programa no contexto da gerência de projetos, assinale a opção correta.

A

Projeto é um empreendimento repetitivo, logicamente encadeado para o alcance de um objetivo.

B

Portfólio de projetos é uma coleção de projetos, programas e(ou) outros trabalhos agrupados para facilitar a gestão efetiva do trabalho e, com isso, atender aos objetivos estratégicos do negócio.

C

Os subprojetos são as partes independentes que formam um projeto.

D

Um projeto pode estar inserido em um subprojeto de outro projeto, que, por sua vez, faça parte de um portfólio de projetos de um programa.

E

Programa é um conjunto de comandos escritos em uma linguagem de programação.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q261141

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2011 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Desenvolvimento |

Q261141 Gerência de Projetos

De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?

A

Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.

B

Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

C

Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.

D

Um professor corrige as provas dos seus alunos.

E

Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q210431

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q210431 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de um projeto, de acordo com a metodologia PMBOK, possui 4 fases: início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho; encerramento do projeto (entregas aceitas, arquivamento da documentação).
Analise as figuras 1 e 2 e os itens I a IV abaixo.
Imagem 004.jpg

I. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente, conforme o projeto é finalizado.

II. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o início do projeto, aumentando ao longo da vida deste.

III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.

IV. Os custos das mudanças e correções de erros aumentam significativamente conforme o projeto se aproxima do término.
De acordo com os dados fornecidos, é correto o que consta APENAS em

A

I, III e IV.

B

I, II e IV.

C

I e II.

D

III e IV.

E

II e III.

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Q209334

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Provas: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Gestão de TI | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Segurança da Informação | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Banco de Dados | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Engenharia de Software | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Rede e Suporte |

Q209334 Gerência de Projetos

Sobre os envolvidos em um projeto, considere:
I. Pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros para o projeto.
II. Pessoas que estejam ativamente envolvidas no gerenciamento ou na execução do projeto.
III. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma positiva pelo projeto.
IV. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma negativa pelo projeto.
É considerado stakeholder o que consta em

A

I, II, III e IV.

B

II, III e IV, apenas.

C

II e III, apenas.

D

II, apenas.

E

I, apenas.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q209315

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-SE Prova: FCC - 2011 - TCE-SE - Analista de Controle Externo - Coordenadoria de Informática |

Q209315 Gerência de Projetos

Sobre o relacionamento entre gerenciamento de projetos, programas e portfólios, considere:

I. Um projeto pode ou não fazer parte de um programa, mas um programa sempre terá projetos.

II. Os projetos ou programas de um portfólio são necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.

III. Os projetos são normalmente utilizados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização.

IV. Os projetos, programas e portfólios possuem as mesmas abordagens de gerenciamento.

Está correto o que se afirma APENAS em

A

III e IV.

B

II e IV.

C

I e III.

D

I, III e IV.

E

II, III e IV.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q205455

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC Prova: CESPE - 2011 - EBC - Analista - Pedagogia |

Q205455 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.

Denomina-se referencial lógico a ferramenta conceitual e analítica que reúne as partes, o planejamento e a administração do projeto.

Certo

Errado

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

Parabéns! Você acertou!

Está mandando bem! Treine mais em um simulado completo. Criar simulado

Q205454

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC Prova: CESPE - 2011 - EBC - Analista - Pedagogia |

Q205454 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.

Híbridas, matriciais e modulares são tipos de estruturas de projetos.

Certo

Errado

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Errou um tema comum da banca? Veja o que mais costuma cair no Raio-X. Ver raio-X

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Q205453

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC Prova: CESPE - 2011 - EBC - Analista - Pedagogia |

Q205453 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.

Estudo de viabilidade corresponde à etapa do projeto em que se avalia, com base na receita da empresa, a mesma capacidade de executar o projeto.

Certo

Errado

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

Q205452

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC Prova: CESPE - 2011 - EBC - Analista - Pedagogia |

Q205452 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.

Os projetos são caracterizados por fases que compõem o seu ciclo de vida, entre as quais se incluem a de conceituação e a de planejamento.

Certo

Errado

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q205451

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC Prova: CESPE - 2011 - EBC - Analista - Pedagogia |

Q205451 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.

Dada a natureza do conceito de projeto, o seu desenvolvimento pressupõe prazo e resultado.

Certo

Errado

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Q205450

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC Prova: CESPE - 2011 - EBC - Analista - Pedagogia |

Q205450 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.

Uma habilidade importante requerida do gestor para a solução de dificuldades na execução de um projeto é a delegação de autoridade, também denominada empowerment.

Certo

Errado

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Q171173

Ano: 2011 Banca: FMP Concursos Órgão: TCE-RS Provas: FMP Concursos - 2011 - TCE-RS - Auditor Público Externo - Administração | FMP Concursos - 2011 - TCE-RS - Auditor Público Externo - Economia |

Q171173 Gerência de Projetos

Com relação às metodologias de avaliação de projetos sociais, assinale a alternativa INCORRETA:

A

O método de Análise Custo-Benefício compara os custos (monetários) com os benefícios econômicos do projeto.

B

O método de Análise do Custo Mínimo deixa de lado a análise dos benefícios, assumindo que eles derivam de uma decisão política. Dedica-se a assegurar que os benefícios sejam alcançados com custos mínimos. Limita-se, portanto, a garantir a eficiência, via minimização de custos, omitindo-se a respeito da eficácia do projeto.

C

O método de Análise Custo-Impacto compara os custos (monetários) com a possibilidade de alcançar eficientemente os objetivos do projeto. Entretanto não se restringe a avaliar a eficiência de um projeto, mas também avalia seu impacto, determinando em que medida o projeto alcançará ou alcançou seus objetivos, que mudanças produzirá ou produziu na população-objetivo e quais são seus efeitos secundários.

D

O método de Análise do Custo Mínimo somente pode ser utilizado em avaliações ex-ante.

E

O método de Análise Custo-Impacto se pode aplicar tanto na avaliação ex-ante como na ex-post.

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Q165301

Ano: 2011 Banca: FUMARC Órgão: BDMG Prova: FUMARC - 2011 - BDMG - Analista de Sistemas |

Q165301 Gerência de Projetos

Analise as seguintes afirmativas sobre o Gerenciamento de Projetos alinhado às práticas do PMI.

I. Escopo é o número de unidades de trabalho necessárias para completar um conjunto de atividades.

II. Encerramento administrativo representa a produção, coleta e disseminação de informações para formalizar a conclusão do projeto.

III. Evento de risco representa uma ocorrência que pode afetar o projeto, tanto para melhor, quanto para pior.

Marque a alternativa CORRETA:

A

apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.

B

apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.

C

apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.

D

todas as afirmativas são verdadeiras.

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Q153070

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Provas: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Desenvolvimento e Manutenção | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de redes e comunicação de dados | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Gestão de TI | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Segurança da Informação | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Administrador de Banco de Dados | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Arquitetura de Software |

Q153070 Gerência de Projetos

Os escritórios de gerenciamento de projetos (PMO) podem ser de

I. esfera departamental para apoio a diversos projetos simultâneos.

II. gestão dos projetos interdepartamentais.

III. planejamento estratégico dos projetos e gestão do conhecimento empresarial.

IV. projeto específico separado das operações da empresa.

Um escritório de projeto corporativo atua em

A

III, apenas.

B

I e II, apenas.

C

II e III, apenas.

D

I, II e III, apenas.

E

I, II, III e IV.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q153069

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Provas: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Desenvolvimento e Manutenção | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de redes e comunicação de dados | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Gestão de TI | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Segurança da Informação | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Administrador de Banco de Dados | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Arquitetura de Software |

Q153069 Gerência de Projetos

No tocante à abrangência do escopo, na sequência do mais reduzido e específico para o mais abrangente e alinhado à estratégia da organização, encontram-se os processos de gerenciamento de

A

projeto, de portfólio e de programa.

B

programa, de portfólio e de projeto.

C

portfólio, de projeto e de programa.

D

projeto, de programa e de portfólio.

E

programa, de projeto e de portfólio.

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Questões de Concurso Comentadas sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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