Questões de Concurso Comentadas sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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Q2164617 Gerência de Projetos
Quanto aos aspectos de gestão de pessoas, de gestão da qualidade, de gestão de projetos, de gestão de administração financeira e de gestão de riscos, julgue o item.
Para que as etapas de um projeto sejam concluídas dentro das datas estabelecidas, é ideal que as durações estimadas sejam planejadas com prazos dilatados.
Alternativas
Q2155169 Gerência de Projetos
As bases de influência do gerente de projetos estão relacionadas tanto a componentes derivados da própria empresa, como derivados do próprio indivíduo. Sendo assim, a “Autoridade”, sendo uma das bases de influência do gerente de projetos, possui como componente derivado da empresa o
Alternativas
Q2144462 Gerência de Projetos

No que se refere ao desenvolvimento das equipes de trabalho, julgue o item.


A ligação é o elemento relativo à salvaguarda de padrões e de processos.

Alternativas
Q2133245 Gerência de Projetos

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK. 


Criar um ambiente colaborativo para as equipes de projeto é um dos princípios do gerenciamento de projetos.

Alternativas
Q2133244 Gerência de Projetos

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK. 


A composição e a estrutura da equipe do projeto fazem parte do domínio de desempenho das partes interessadas. 

Alternativas
Q2133243 Gerência de Projetos

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK. 


Analisar os riscos é uma atividade contida no domínio de desempenho da medição.

Alternativas
Q2133242 Gerência de Projetos

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK. 


Entre os modelos que representam um processo na 7.ª edição do PMBOK, destacam-se os modelos de comunicação, motivação e mudança.

Alternativas
Q2133241 Gerência de Projetos

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK. 


Na 7.ª edição do guia PMBOK, atividades e resultados são as novas formas de se referir aos processos e saídas. 

Alternativas
Q2132695 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, relativos à gestão de projetos. 


As incertezas relativas a prazos e custos tendem a aumentar com o término de cada fase do projeto. 

Alternativas
Q2132694 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, relativos à gestão de projetos. 


O programa é a unidade ou parte identificada e administrada dentro de um projeto.

Alternativas
Q2132693 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, relativos à gestão de projetos. 


As carteiras de projeto bem-sucedidas caracterizam-se por baixa porcentagem de ociosidade de recursos humanos alocados nos projetos e pela adequação entre as áreas de atuação e as especialidades dos técnicos existentes.  

Alternativas
Q2132692 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, relativos à gestão de projetos. 


Se a taxa interna de retorno de um projeto for igual ou superior à taxa mínima de retorno aceitável, então, ao ser executado, o projeto apresentará resultados positivos.

Alternativas
Q2111569 Gerência de Projetos

No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item que se segue. 


Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle são processos de gerenciamento de projetos.

Alternativas
Q2098271 Gerência de Projetos
Considere as seguintes afirmações sobre Gerência de Projetos.
I - Desenvolvimento de software requer o uso de práticas e atividades de gerência de projetos, por exemplo, para negociação de contratos com clientes (com definição de prazos, valores, cronogramas, etc.), de gerência de recursos humanos (incluindo contratação, treinamento, políticas de promoção, remuneração, etc.), de gerência de riscos. Além disso, requer o acompanhamento da concorrência, o marketing e as finanças.
II - Em um projeto, normalmente usa-se o termo stakeholder para designar todas as suas partes interessadas; ou seja, os stakeholders são aqueles que afetam ou que são afetados pelo projeto, podendo ser pessoas físicas ou organizações.
III - Uma peculiaridade de projetos de software é conhecida como "Lei de Brooks", que afirma que "A inclusão de novos desenvolvedores em um projeto que está atrasado contribui para torná-lo ainda mais atrasado". Basicamente, esse efeito acontece porque os novos desenvolvedores terão primeiro que entender e compreender todo o sistema, sua arquitetura e seu projeto (design), antes de começarem a produzir código útil.
Quais estão corretas?
Alternativas
Q2086251 Gerência de Projetos
Sobre o Microsoft Project ou MS Project, um software de gestão de projetos que permite o planejamento e o acompanhamento da execução de um empreendimento até a sua conclusão, analise as afirmativas a seguir.
I. Diagrama de Rede é uma maneira gráfica de exibir tarefas, dependências e o caminho crítico do seu projeto.
II. Caso existam tarefas que dependam da conclusão de um projeto inteiro, é possível configurar um projeto mestre e trabalhar com subprojetos.
III. Se definido um vínculo do tipo início-a-início, as duas tarefas devem ser iniciadas ao mesmo tempo.
IV. Indicadores podem mostrar que o recurso está superalocado e precisa de nivelamento.
Está correto o que se afirma em
Alternativas
Q2076155 Gerência de Projetos
Um projeto pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Assinale a alternativa correta sobre a gestão de projetos e seus ciclos, custos e riscos.
Alternativas
Q2075431 Gerência de Projetos

De acordo com o livro Gestão de projetos (MAXIMIANO; VERONEZE, 2022), podemos definir projeto como um empreendimento ___________, orientado para realizar uma tarefa __________, não __________.

Assinale a alternativa que completa, correta e respectivamente, as lacunas do texto acima. 

Alternativas
Q2075381 Gerência de Projetos
Maximiano e Veroneze (2022) definem projeto como “empreendimento temporário que fornece um produto e produz mudança e benefícios”. Conforme a definição destes autores, NÃO pode ser considerado como projeto:
Alternativas
Q2075380 Gerência de Projetos
Todo projeto tem por objetivo o fornecimento de um produto singular chamado entrega, entregável ou deliverable. Os deliverables classificam-se em quatro categorias principais (MAXIMIANO, 2022):

1- Produtos Físicos; 2- Conceitos, conhecimentos e informações; 3- Eventos e serviços; 4- Instituições e organizações.

Essas categorias são conceituadas com os seguintes termos:

( ) projetos de criação, desenvolvimento ou mudança de entidades organizacionais. ( ) ideias, entidades intangíveis. ( ) entidades tangíveis. ( ) sequências e atividades que configuram o fornecimento de um serviço ou evento.

Relacionando as categorias com as definições, encontra-se a seguinte ordem numérica: 
Alternativas
Q2072369 Gerência de Projetos
Nos últimos anos, mudanças significativas nos padrões de vida, comportamentos e expectativas têm produzido um pronunciado efeito no comportamento das pessoas nas organizações. A consequência desse processo evolutivo é a constante evolução e adequação das estruturas de gestão, que, cada vez mais, acontecem de forma mais rápida, muito em função das necessidades de mudança provocadas pelos ambientes nos quais as organizações estão inseridas.
Sobre a gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir:
I. O patrocinador do projeto é responsável pela ligação entre estruturas internas e externas do projeto. ii. O gerente do projeto é um membro da alta gerência da organização que tem interesse real e autoriza formalmente o projeto. III. Muitas estruturas externas são formadas por circunstâncias que escapam ao controle do gerente do projeto.

Está correto o que se afirma em 
Alternativas
Respostas
781: E
782: E
783: E
784: C
785: E
786: E
787: C
788: C
789: E
790: E
791: C
792: C
793: C
794: E
795: D
796: E
797: B
798: A
799: D
800: E