Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 20

Ano: 2024 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: UNIR Prova: LEGALLE Concursos - 2024 - UNIR - Administrador |

Q3969733 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de projetos se refere às fases pelas quais um projeto passa, desde sua concepção até sua conclusão. Existem diferentes abordagens para o ciclo de vida de projetos. Neste modelo, o escoро, о cronograma e o orçamento do projeto são definidos no início e permanecem relativamente estáveis ao longo do ciclo de vida do projeto, tendo como objetivo entregar um produto ou serviço conforme o plano estabelecido. Trata-se do:

A

Ciclo de vida preditivo.

B

Ciclo de vida ágil.

C

Ciclo de vida contemporâneo.

D

Ciclo de vida adaptativo.

E

Ciclo de vida híbrido.

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Q3969730

Ano: 2024 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: UNIR Prova: LEGALLE Concursos - 2024 - UNIR - Administrador |

Q3969730 Gerência de Projetos

Analise as duas afirmações a seguir, as quais foram conectadas:

Os riscos em projetos precisam ser constantemente monitorados e mitigados,
porque
a ocorrência de eventos imprevistos ou a falta de controle sobre variáveis críticas podem resultar em atrasos, custos adicionais e até mesmo no fracasso do projeto.

Acerca das afirmações acima e sua conexão, assinale a alternativa CORRETA.

A

A primeira afirmação está correta, mas a segunda está incorreta, invalidando a conexão entre elas .

B

A primeira afirmação está incorreta, mas a segunda está correta, invalidando a conexão entre elas.

C

Ambas as afirmações estão incorretas, não havendo como conectá-las.

D

Ambas as afirmações estão corretas, mas a segunda não pode ser dada como justificativa à primeira.

E

Ambas as afirmações estão corretas, e a segunda pode ser dada como explicação à primeira.

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Q3969718

Ano: 2024 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: UNIR Prova: LEGALLE Concursos - 2024 - UNIR - Administrador |

Q3969718 Gerência de Projetos

Analise as partes que seguem, acerca de uma metodologia utilizada para projetos: a Metodologia PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma abordagem utilizada no gerenciamento de projetos para estimar a duração total do projeto (1ª parte) e identificar as atividades críticas que podem afetar seu cronograma (2ª parte), utilizando, em sua versão original, três estimativas, a mais provável, a otimista e a pessimista (3ª parte).
Acerca das partes, pode-se afirmar que:

A

Enquanto a 1ª parte está correta, a 2ª e a 3ª partes estão incorretas.

B

Enquanto a 2ª parte está correta, a 1ª e a 3ª partes estão incorretas.

C

Enquanto a 3ª parte está correta, a 1ª e a 2ª partes estão incorretas.

D

Todas as partes estão corretas.

E

Todas as partes estão incorretas.

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Q3928489

Ano: 2024 Banca: Prefeitura de Vitorino - PR Órgão: Prefeitura de Vitorino - PR Prova: Prefeitura de Vitorino - PR - 2024 - Prefeitura de Vitorino - PR - Analista de Tecnologia de Informação |

Q3928489 Gerência de Projetos

Em relação à gestão de projetos, é CORRETO afirmar?

A

Dentre as metodologias de gestão de pro jeto, o SCRUM se difere por não ser considerada uma metodologia Ágil.

B

O PMBOK é formado por cinco fases: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

C

O Scrum e o Kanban diferenciam em relação à geração das tarefas, pois o primeiro utiliza um quadro de atividades, e o segundo uma planilha de prioridades.

D

Scrum, ao contrário do Kanban, tem como característica dividir as tarefas em cartões.

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Q3754804

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: IF-SE Prova: IV - UFG - 2024 - IF-SE - Tecnólogo - Formação: Gestão Pública |

Q3754804 Gerência de Projetos

Atributos dos projetos, são características inerentes aos projetos, em maior ou menor grau, considerando sua natureza e a fase em que se encontram. Um dos atribulo dos projetos é

A

a pluralidade.

B

a intemporalidade.

C

a incerteza.

D

a disciplinaridade.

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Q3739283

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFTM Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - UFTM - Técnico em Tecnologia da Informação - Todas as Áreas |

Q3739283 Gerência de Projetos

Em um projeto de TI complexo, você, como gerente de projetos, está lidando com várias incertezas e riscos. Qual das seguintes estratégias é a mais adequada para gerenciar esses riscos em um ambiente de TI dinâmico e incerto?

A

Adotar uma abordagem de gerenciamento de projetos tradicional, com um plano detalhado que deve ser seguido rigorosamente para garantir o sucesso do projeto.

B

Implementar a metodologia ágil, permitindo a adaptabilidade e flexibilidade do projeto, com revisões e ajustes constantes ao longo do desenvolvimento.

C

Concentrar-se exclusivamente no gerenciamento de escopo, garantindo que todas as funcionalidades requisitadas sejam desenvolvidas, independentemente de mudanças no ambiente.

D

Delegar a responsabilidade de gerenciamento de riscos para uma equipe especializada, enquanto o gerente de projetos se concentra em outras áreas do projeto.

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Q3549598

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: SEPLAN-PI Prova: FCC - 2024 - SEPLAN-PI - Analista Governamental - Especialidade Infraestrutura (Arquitetura e Urbanismo) |

Q3549598 Gerência de Projetos

Quanto aos conceitos básicos de gerenciamento, planejamento e controle de obras o gestor de uma obra deverá realizar o acompanhamento das atividades do planejamento em micro, meso e macrociclos. Para isso, é fundamental definir indicadores de desempenho na obra, também conhecidos como KPIs (Key Performance Indicators). São eles que permitirão medir o quanto o planejamento está sendo cumprido na obra. São importantes indicadores de medição da execução do planejamento da obra:

I. impactos ambientais.
II. qualidade.
III. segurança.
IV. prazos.

Está correto o que se afirma em

A

II e IV, apenas.

B

II, III e IV, apenas.

C

I, II e IV, apenas.

D

I, III, apenas.

E

I, II, III e IV.

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Q3548766

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Mogi das Cruzes - SP Prova: VUNESP - 2024 - Prefeitura de Mogi das Cruzes - SP - Auxiliar de Apoio Administrativo |

Q3548766 Gerência de Projetos

O cronograma é uma ferramenta importante que permite visualizar e gerenciar o tempo necessário para completar tarefas e alcançar metas. Assim, deve-se considerar dentre as etapas para o seu planejamento

A

a finalidade, o desenvolvimento e a intangibilidade de prazo das atividades.

B

a priorização, a restrição temporal e a independência para viabilizar as atividades.

C

a sequência, a flexibilidade de prazos e a mitigação de controle das atividades.

D

a definição, o sequenciamento e a estimativa de duração das atividades.

E

o escopo, a complexidade e o indeferimento dos prazos de elaboração das atividades.

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Q3544223

Ano: 2024 Banca: FUVEST Órgão: USP Prova: FUVEST - 2024 - USP - Analista de Comunicação - Especialidade: Produção Editorial - Edital nº 24 |

Q3544223 Gerência de Projetos

“A elaboração de um projeto é imprescindível para o desenvolvimento de um bom planejamento, pois é a etapa de colocar no papel tudo o que for pensado, construindo o documento no qual irá constar todas as decisões tomadas antecipadamente, que irão nortear a execução. ” (FILHO, et al., 2017). Mesmo que cada projeto e cada objetivo tenha suas particularidades, é possível identificar uma estrutura básica seguida pela maioria dos modelos de projeto e suas etapas.
Sobre o desenvolvimento de um projeto, é correto afirmar:

A

São quatro os elementos básicos: ações a serem executadas, objetivos, desenvolvimento e recursos necessários.

B

A planilha de orçamento apresenta todas as despesas para realização da atividade principal do projeto e inclui, ainda, todas as ações que a cercam.

C

O primeiro passo na elaboração de um orçamento é fazer uma cotação de preços com, no mínimo, três fornecedores.

D

A apresentação de um projeto é como um cartão de visitas e deve conter a descrição detalhada de cada fase da sua execução.

E

Não se deve incluir dados numéricos nem outras informações com função de contextualização na justificativa.

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Q3541842

Ano: 2024 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico - Engenharia da Computação |

Q3541842 Gerência de Projetos

Avalie as seguintes sentenças relativas ao Gerenciamento de projetos (Project Management Body of Knowledge / PMBOK):

I - O Produto é um artefato adquirido, quantificável e que pode ser um item final ou um item componente de um projeto.
II - O Programa é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. A natureza temporária dos programas indica um início e um fim para o trabalho do programa.
III - O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para cumprir os requisitos definidos.

De acordo com o Project Management Institute (2011):

A

Apenas a sentença I é correta.

B

Apenas a sentença II é correta.

C

Apenas a sentença III é correta.

D

As sentenças I e II são corretas.

E

As sentenças II e III são corretas.

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Q3539729

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - UFS - Produtor Cultural - Classe E |

Q3539729 Gerência de Projetos

Durante a produção de um projeto de lançamento de um livro, para definir o melhor momento de enviar os arquivos digitais à gráfica, você deve consultar o(a):

A

cronograma.

B

organograma.

C

orçamento.

D

logística.

E

planilha.

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Q3539059

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - UFS - Engenheiro de Produção - Classe E |

Q3539059 Gerência de Projetos

O departamento de construção de uma universidade está conduzindo um projeto para reformar uma ala do campus. Com base nas estimativas otimista, mais provável e pessimista da duração da atividade, os tempos esperados para a conclusão do projeto são, respectivamente, 8 meses, 12 meses e 15 meses. Utilizando a técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique), qual é a estimativa mais provável para a conclusão do projeto?

A

10,25 meses.

B

11,83 meses.

C

12,25 meses.

D

10,89 meses.

E

12,15 meses.

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Q3539058

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - UFS - Engenheiro de Produção - Classe E |

Q3539058 Gerência de Projetos

Em relação às características e ferramentas de gestão de projetos, existem duas metodologias principais, a gestão de projetos da forma preditiva e da forma ágil. Sobre essas metodologias de administração de projetos, assinale a alternativa correta.

A

Métodos preditivos são usualmente aplicados em produtos complexos e com muitas mudanças previstas, visto que a previsão de estados futuros do projeto será mais assertiva.

B

O desenvolvimento de novos produtos com especificação clara, bem estruturada e definida é mais aplicável para ser monitorado por métodos de gestão de projetos preditivos.

C

A definição prévia da estrutura analítica do projeto, orçamentos e custos estruturados compete a projetos com gestão ágil.

D

Métodos de gestão de projetos preditivos são mais aplicáveis quando os requisitos do projeto não são bem definidos e possuem o desenvolvimento de produtos com base na experimentação.

E

As ferramentas de análise de riscos e qualidade são exemplos de métodos ágeis.

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Q3518413

Ano: 2024 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2024 - IF-MT - Tecnólogo em Gestão Pública |

Q3518413 Gerência de Projetos

Segundo Maximiano e Veroneze (2024), a palavra projeto foi inventada pelos romanos para indicar algo que se lança à frente – pro (frente) + jetar (lançar). Por meio dos projetos, as pessoas e as sociedades evoluem. Sociedades sem projetos são sociedades estagnadas.
Fonte: Maximiano, A. C. A.; Veroneze, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6 ed. Atlas, 2024.

Em relação aos conceitos básicos da gestão de projetos, analise as alternativas e marque a INCORRETA:

A

O projeto é um empreendimento de tempo limitado, que tem compromisso com a entrega de um resultado.

B

O resultado de um projeto é singular, mas o grau de inovação varia de um projeto para outro. Há projetos que buscam resultados inovadores; outros são recorrentes.

C

O resultado de um projeto, chamado entregável, combina quatro possibilidades: produtos físicos, informações/ conhecimento, eventos/serviços e instituições/organizações.

D

O programa é o conjunto dos projetos da organização. O projeto é um grupo, família ou conjunto de portfólios administrados de forma coordenada, que podem andar em paralelo ou em sequência.

E

O diagrama de precedências, também chamado diagrama de rede do projeto, é um gráfico que mostra as decisões de sequenciamento e o encadeamento das atividades.

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Q3480865

Ano: 2024 Banca: SEAD-GO Órgão: SEAD-GO Prova: SEAD-GO - 2024 - SEAD-GO - Policial Penal - Classe Especial - Merecimento |

Q3480865 Gerência de Projetos

O sentido de um indicador de desempenho (ou KPI - Key Performance Indicator) refere-se à direção ou interpretação que um valor de indicador pode ter em relação aos objetivos e às metas estabelecidos pela organização. O sentido ajuda a entender o significado dos dados e como eles refletem o desempenho em relação aos objetivos estratégicos. Assinale a assertiva que menciona o sentido do indicador “Monitoramento dos Projetos Prioritários”, vinculado ao Objetivo Estratégico 3 (Monitoramento de Processos e Projetos de Forma Eficiente para Facilitar a Governança com Decisões Baseadas em Dados e Informações):

A

quanto maior, melhor.

B

quanto maior o percentual, melhor.

C

quanto maior a redução, melhor.

D

quanto mais, melhor.

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Q3480805

Ano: 2024 Banca: SEAD-GO Órgão: SEAD-GO Prova: SEAD-GO - 2024 - SEAD-GO - Policial Penal - 1ª Classe - Merecimento |

Q3480805 Gerência de Projetos

Em relação à identificação de riscos, assinale a alternativa INCORRETA:

A

É recomendável relacionar os riscos identificados aos objetivos estratégicos da instituição.

B

Descrever as atividades da área ou etapas do projeto ajudam na identificação de riscos.

C

É obrigatório que somente pessoas que gerenciem a área, projeto ou processo a ser mapeado participem da identificação de riscos.

D

Recomenda-se, na identificação de riscos, trabalhar com a melhor informação disponível.

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Q3469376

Ano: 2024 Banca: Quadrix Órgão: CRN - 8ª Região (PR) Prova: Quadrix - 2024 - CRN - 8ª Região (PR) - Assistente Financeiro Júnior |

Q3469376 Gerência de Projetos

No arranjo de departamentalização por projetos, as atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias. Assinale a alternativa que melhor apresenta uma vantagem desse tipo de departamentalização.

A

garantir maior coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do processo

B

assegurar reconhecimento e atendimento contínuo aos clientes

C

obter vantagens econômicas de operações locais

D

propiciar maior segurança, com base tanto nas execuções das tarefas, quanto no relacionamento com os colaboradores

E

permitir melhor cumprimento de prazos e orçamentos

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Q3469374

Ano: 2024 Banca: Quadrix Órgão: CRN - 8ª Região (PR) Prova: Quadrix - 2024 - CRN - 8ª Região (PR) - Assistente Financeiro Júnior |

Q3469374 Gerência de Projetos

Com base na gestão de projetos, mais especificamente no planejamento do projeto, assinale a alternativa correta.

A

O processo de planejamento do projeto é extremamente rápido e não há a necessidade de se considerarem fases encadeadas.

B

Um plano de projeto deve conter, pelo menos, informações sobre quatro variáveis de desempenho: escopo; prazo; custos; e riscos.

C

A parte menos importante do projeto é o escopo, no qual são definidos os produtos e os objetivos.

D

O planejamento operacional envolve apenas a elaboração do cronograma do projeto.

E

O cronograma e o orçamento do projeto compõem, junto à lista de componentes e à previsão de riscos, o plano operacional do projeto, em que todas as decisões levam como parâmetro a análise de riscos do projeto.

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Q3469373

Ano: 2024 Banca: Quadrix Órgão: CRN - 8ª Região (PR) Prova: Quadrix - 2024 - CRN - 8ª Região (PR) - Assistente Financeiro Júnior |

Q3469373 Gerência de Projetos

Nesta fase do ciclo de vida do projeto, o produto é gradativamente elaborado. Assinale a alternativa que apresenta a correta denominação dessa fase.

A

descoberta

B

concepção

C

desenho

D

desenvolvimento

E

entrega

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Q3469372

Ano: 2024 Banca: Quadrix Órgão: CRN - 8ª Região (PR) Prova: Quadrix - 2024 - CRN - 8ª Região (PR) - Assistente Financeiro Júnior |

Q3469372 Gerência de Projetos

Com base na gestão de projetos, assinale a alternativa correta.

A

Projetos são tarefas especiais que se distanciam da rotina das atividades funcionais.

B

São empreendimentos que se repetem e que sempre resultam em um mesmo produto ou serviço para a organização.

C

Os projetos têm começo e fim não programados e, também, devem fornecer um produto singular.

D

O resultado de um projeto sempre serão produtos físicos.

E

Não é possível existir combinação de elementos (físicos, conceitos e serviços) na execução e na entrega dos projetos.

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Questões de Concurso Comentadas sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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