Questões de Concurso
Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos
Foram encontradas 1.702 questões
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software |
Q199918
Gerência de Projetos
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é um recurso utilizado pelos gerentes de projetos para
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software |
Q199917
Gerência de Projetos
Um gerente de projetos está sequenciando as atividades de um projeto
Considere a tabela a seguir.
Qual a sequência de atividades que define o caminho crítico do projeto?
Considere a tabela a seguir.
Qual a sequência de atividades que define o caminho crítico do projeto?
Q189961
Gerência de Projetos
O projeto de determinado analista está no processo de Definição de Escopo e ele acaba de concluir a estrutura analítica do projeto (EAP). É correto, então, concluir que a EAP decompõe as entregas do projeto
I. a um ponto em que é possível utilizar a identificação de alternativas para especificar como as atribuições do nível 2 podem ser feitas.
II. a um ponto em que é possível identificar com facilidades as restrições e premissas do projeto.
III.até o nível do pacote de trabalho, em que é possível documentar a análise do produto.
IV.até o nível do pacote de trabalho, em que as estimativas de custo e tempo podem ser facilmente calculadas e as avaliações de controle de qualidade determinadas.
É correto o que consta APENAS em
I. a um ponto em que é possível utilizar a identificação de alternativas para especificar como as atribuições do nível 2 podem ser feitas.
II. a um ponto em que é possível identificar com facilidades as restrições e premissas do projeto.
III.até o nível do pacote de trabalho, em que é possível documentar a análise do produto.
IV.até o nível do pacote de trabalho, em que as estimativas de custo e tempo podem ser facilmente calculadas e as avaliações de controle de qualidade determinadas.
É correto o que consta APENAS em
Q189960
Gerência de Projetos
A técnica de programação de projetos que permite o tratamento condicional e de probabilidades é
Q189959
Gerência de Projetos
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
É correto o que consta APENAS em
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
É correto o que consta APENAS em
Q186581
Gerência de Projetos
Os processos de gestão de projetos são organizados em 5 grandes grupos. Qual dos processos a seguir faz parte do grupo de Planejamento?
Q186580
Gerência de Projetos
Sobre o caminho crítico de um projeto, é INCORRETO afirmar que:
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
PETROQUÍMICA SUAPE
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - PETROQUÍMICA SUAPE - Instrumentista |
Q186370
Gerência de Projetos
Sobre as definições e conceitos relativos ao planejamento PERT/CPM, analise as afirmativas a seguir.
I – O PERT/CPM se aplica a qualquer projeto que compreenda um conjunto de atividades interdependentes.
II – Os eventos devem ser numerados com o cuidado de que o evento final de uma atividade tenha sempre um número maior que o inicial, sem a obrigatoriedade, no entanto, de ser sequencial.
III – Um programa é composto de diversas atividades, cada uma delas representada por uma seta, cujo tamanho é proporcional ao tempo da atividade.
Está correto o que se afirma em
I – O PERT/CPM se aplica a qualquer projeto que compreenda um conjunto de atividades interdependentes.
II – Os eventos devem ser numerados com o cuidado de que o evento final de uma atividade tenha sempre um número maior que o inicial, sem a obrigatoriedade, no entanto, de ser sequencial.
III – Um programa é composto de diversas atividades, cada uma delas representada por uma seta, cujo tamanho é proporcional ao tempo da atividade.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2010
Banca:
ESAF
Órgão:
CVM
Prova:
ESAF - 2010 - CVM - Analista de TIC - Infraestrutura - prova 2 |
Q177998
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOCK, são entradas para criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP):
Ano: 2010
Banca:
ESAF
Órgão:
CVM
Prova:
ESAF - 2010 - CVM - Analista de TIC - Infraestrutura - prova 2 |
Q177997
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOCK, são entradas do processo de Planejamento de Escopo do Projeto:
Ano: 2010
Banca:
ESAF
Órgão:
CVM
Prova:
ESAF - 2010 - CVM - Analista de TIC - Infraestrutura - prova 2 |
Q177996
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto:
Ano: 2010
Banca:
ESAF
Órgão:
CVM
Prova:
ESAF - 2010 - CVM - Analista de TIC - Infraestrutura - prova 2 |
Q177995
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento das Comunicações do Projeto:
Ano: 2005
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 3ª Região (MG)
Prova:
FCC - 2005 - TRT - 3ª Região (MG) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q176533
Gerência de Projetos
No contexto da gerência de projetos, dentre as ferramentas e técnicas utilizadas para o controle da qualidade, existe um diagrama que é um histograma ordenado pela freqüência de ocorrência, que mostra quantos resultados foram gerados, por tipo ou categoria de causa identificada de problema ou defeito. Esse diagrama está conceitualmente relacionado à lei que afirma que um número consideravelmente pequeno de causas irá, tipicamente, produzir a grande maioria dos problemas ou defeitos. Essa definição se aplica ao diagrama de
Q175114
Gerência de Projetos
Em relação à aquisição e programação da produção observe as afirmativas a seguir:
I – Toda programação deve começar com uma estimativa da demanda presente e futura e com o levantamento do estoque atualmente disponível, a diferença entre ambos indicando as necessidades.
II – Um método clássico de programação agregada é o gráfico de Gantt. Ele reconhece que algumas atividades só podem ser executadas depois que outras terminam. O método relaciona as atividades operacionais com o tempo e indica em que momento os materiais devem estar disponíveis e quando uma certa mão-de-obra deve realizar determinada tarefa.
III – em geral, uma aquisição bem feita gera benefícios extraordinários: pequenas reduções no custo de materiais adquiridos podem representar ganhos muito fortes na rentabilidade.
IV – via de regra, volumes maiores em cada compra significam custos de manutenção de estoques mais baixos e menos trabalho burocrático.
Estão corretas as afirmativas:
I – Toda programação deve começar com uma estimativa da demanda presente e futura e com o levantamento do estoque atualmente disponível, a diferença entre ambos indicando as necessidades.
II – Um método clássico de programação agregada é o gráfico de Gantt. Ele reconhece que algumas atividades só podem ser executadas depois que outras terminam. O método relaciona as atividades operacionais com o tempo e indica em que momento os materiais devem estar disponíveis e quando uma certa mão-de-obra deve realizar determinada tarefa.
III – em geral, uma aquisição bem feita gera benefícios extraordinários: pequenas reduções no custo de materiais adquiridos podem representar ganhos muito fortes na rentabilidade.
IV – via de regra, volumes maiores em cada compra significam custos de manutenção de estoques mais baixos e menos trabalho burocrático.
Estão corretas as afirmativas:
Ano: 2005
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 13ª Região (PB)
Prova:
FCC - 2005 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q174823
Gerência de Projetos
No âmbito da gerência de projetos internacionalmente aceita, o CPM – Critical Path Method deve ser elaborado durante a gerência
Ano: 2005
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 13ª Região (PB)
Prova:
FCC - 2005 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Administração de Banco de Dados |
Q174625
Gerência de Projetos
De acordo com a definição do MS-Project, a análise do valor acumulado é o método para medir o
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCU
Prova:
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão - Prova 2 |
Q164318
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
São exemplos de ferramentas e técnicas de controle de qualidade na gestão de projetos: inspeção, cartas de controle, diagramas de Pareto, amostragem estatística e análise de tendências.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCU
Prova:
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão - Prova 2 |
Q164317
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
No planejamento de respostas aos riscos, a utilização de um seguro caracteriza uma estratégia de aceitação, pois isso significa aceitar que o projeto não pode prescindir de um parceiro que o apóie caso algo dê errado na sua condução.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCU
Prova:
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão - Prova 2 |
Q164316
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
Na identificação de possíveis riscos do projeto, pode-se utilizar a técnica Delphi para o levantamento de informações.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCU
Prova:
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão - Prova 2 |
Q164315
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
O tempo de duração do caminho crítico é calculado somando-se as durações de todas as tarefas com flutuação zero.
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