Questões de Concurso Comentadas sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos

Foram encontradas 1.519 questões

Q3991680 Gerência de Projetos
De acordo com as melhores práticas do Gerenciamento de Projeto, conforme o Guia PMBOK 6ª Edição, assinale a alternativa que corresponde a uma entrada para a execução e realização do Processo de Gerenciar a Qualidade. 
Alternativas
Q3986665 Gerência de Projetos
Uma empresa de tecnologia está desenvolvendo um novo software de gestão para pequenas e médias empresas. O projeto envolve análise de requisitos, programação, testes e implantação e foi estruturado com base em uma matriz de requisitos, declaração de escopo e estrutura analítica do projeto (EAP). Considerando as definições e os conceitos de escopo do projeto, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s).
I. Os principais documentos para o planejamento do escopo do projeto são: matriz de requisitos, declaração do escopo e estrutura analítica do projeto (EAP).
II. O ponto de partida do gerenciamento do escopo do projeto é o respectivo plano de gerenciamento do escopo (PGE). Este define os procedimentos para a elaboração e a manutenção do escopo do projeto.
III. A EAP é uma decomposição hierárquica do trabalho do projeto orientada às entregas do projeto. A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis. É geralmente representada por um diagrama hierárquico semelhante a um organograma. 
Alternativas
Q3971703 Gerência de Projetos
Um Assistente Administrativo está envolvido no gerenciamento de riscos de um projeto e, nesse contexto, ele precisa adotar uma estratégia de transferência de riscos. Qual das seguintes ações caracteriza CORRETAMENTE a transferência de riscos?
Alternativas
Q3893380 Gerência de Projetos
A respeito da gestão de projetos e o Guia PMBOK, analise as afirmativas abaixo:
I.A 7ª edição do Guia PMBOK adota uma abordagem baseada em princípios e domínios de desempenho, o que a torna compatível com práticas ágeis, híbridas e preditivas de gestão de projetos.
II.Na abordagem ágil de projetos, conforme discutido no Guia PMBOK, a função do gerente de projetos permanece centralizadora, sendo responsável exclusivo pelas decisões técnicas e pela priorização das entregas.
III.O domínio de desempenho de "Stakeholders", conforme o PMBOK 7, está diretamente relacionado ao envolvimento contínuo e colaborativo com as partes interessadas, característica também fundamental nas abordagens ágeis.

Após análise, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q3893357 Gerência de Projetos
O gerenciamento de riscos é um processo estruturado que visa identificar, analisar, avaliar, tratar, monitorar e comunicar os riscos que possam impactar os objetivos de uma organização, seja ela pública ou privada. Considerando essa definição e os processos envolvidos no gerenciamento de riscos, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q3858722 Gerência de Projetos
Um líder de projeto precisa transmitir uma instrução técnica simples e direta sobre a alteração de um procedimento de registro de dados para toda a sua equipe. A principal preocupação do líder é garantir que a informação chegue de forma rápida e com baixo custo de tempo. Considerando o objetivo de rapidez, simplicidade e baixo custo, assinale a alternativa que apresenta o canal de comunicação mais eficiente para essa mensagem, priorizando a comunicação formal e escrita.
Alternativas
Q3844526 Gerência de Projetos
Um possível critério para elaboração da projeção de resultados em um projeto é utilizar a projeção do horizonte pelo conceito do ciclo de vida do produto.
Neste caso é considerado a: 
Alternativas
Q3843756 Gerência de Projetos
Sobre a gestão de riscos corporativos, avalie as proposições e marque a alternativa CORRETA: 
Alternativas
Q3843749 Gerência de Projetos
A metodologia de análise de riscos através da técnica Delphi é amplamente utilizada em cenários de alta incerteza. Pode-se afirmar que: 
Alternativas
Q3843741 Gerência de Projetos
Sobre os diferentes tipos de riscos corporativos:
Alternativas
Q3843737 Gerência de Projetos
A ISO 31000:2018 fornece diretrizes para a gestão de riscos corporativos. Sobre essa norma:
Alternativas
Q3842423 Gerência de Projetos
O adequado gerenciamento de Riscos do Projeto é fator importante para o sucesso na concepção, implantação e operação de um projeto. Considerando as etapas do gerenciamento do risco, não é correto afirmar:
Alternativas
Q3842165 Gerência de Projetos
Na abordagem FEL, a incerteza de um projeto de CAPEX na fase de estudo conceitual normalmente é menor do que na fase de: 
Alternativas
Q3842163 Gerência de Projetos
São entregas em um plano preliminar de um projeto de capital com a abordagem FEL na fase de análise de negócio:
Alternativas
Q3842160 Gerência de Projetos
Em um projeto de capital com abordagem FEL, os principais indicadores do Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica (EVTE) utilizados para a tomada de decisão são:
Alternativas
Q3842155 Gerência de Projetos
No comissionamento de um projeto que utiliza a abordagem FEL, existem dois processos que, ao serem realizados, garantem que os componentes da futura operação estarão presentes e funcionando corretamente após a partida do projeto. São eles:
Alternativas
Q3842145 Gerência de Projetos
Nos contratos da PPSA, podem existir cláusulas relacionadas ao acordo de nível de serviço (SLA) para acompanhamento da evolução de projetos. Em um contrato de serviços por SLA, usualmente estão descritas as seguintes métricas: 
Alternativas
Q3842136 Gerência de Projetos
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, para realizar um controle físico-orçamentário eficiente em projetos de petróleo e gás, é essencial que os dados sejam monitorados: 
Alternativas
Q3841447 Gerência de Projetos
Segundo o ITIL v4 em alinhamento com a ISO 31.000, o engajamento das partes interessadas é um elemento-chave para a entrega bem-sucedida de qualquer projeto. A prática de gestão de riscos ajuda a identificar as principais partes interessadas e otimiza o envolvimento dessas partes interessadas com base nas seguintes informações: 
Alternativas
Q3841439 Gerência de Projetos
Nos fundamentos da gestão de riscos, existe um tipo de risco que permanece no negócio mesmo depois de consideradas todas as ações pertinentes realizadas em uma determinada etapa do processo de gerenciamento de riscos. Esse tipo de risco e essa etapa são conhecidos respectivamente por: 
Alternativas
Respostas
141: A
142: C
143: C
144: E
145: B
146: C
147: A
148: B
149: B
150: A
151: B
152: C
153: A
154: C
155: C
156: A
157: A
158: B
159: B
160: A