Questões de Concurso
Comentadas sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos
Foram encontradas 1.451 questões
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador |
Q3658151
Gerência de Projetos
Juliana foi promovida recentemente a coordenadora de projetos e
percebeu que precisava aprimorar suas habilidades em escuta
ativa e solução de problemas. Para isso, decidiu buscar apoio de
colegas mais experientes, ouvir atentamente os feedbacks
recebidos e desenhar um plano com metas claras para seu
crescimento profissional.
Com base nas boas práticas de desenvolvimento de competências em gestão de projetos, é correto afirmar que Juliana
Com base nas boas práticas de desenvolvimento de competências em gestão de projetos, é correto afirmar que Juliana
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador |
Q3658150
Gerência de Projetos
Ao desenvolver a programação de um projeto, o gerente precisa
avaliar se o conjunto de atividades poderá ser concluído dentro do
prazo estabelecido. Essa etapa é essencial para organizar os
recursos e prever possíveis atrasos.
Com base nesse entendimento, é correto afirmar que a programação do projeto permite identificar
Com base nesse entendimento, é correto afirmar que a programação do projeto permite identificar
Q3658020
Gerência de Projetos
Um hospital público iniciou a implementação de um projeto para
informatizar o sistema de agendamento de consultas, integrando-o ao prontuário eletrônico do paciente. Após definir as atividades
necessárias e estimar suas durações, a equipe de gerenciamento
do projeto precisou verificar se a execução seria possível dentro
do prazo estabelecido pela Secretaria de Saúde. Para isso,
elaborou uma programação detalhada, que apresenta tanto a data
mais próxima quanto a mais distante de início e término de cada
atividade, permitindo visualizar diferentes cenários de execução.
Esse procedimento corresponde à etapa do gerenciamento de projetos denominada:
Esse procedimento corresponde à etapa do gerenciamento de projetos denominada:
Ano: 2025
Banca:
FEPESE
Órgão:
Prefeitura de Águas de Chapecó - SC
Prova:
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Águas de Chapecó - SC - Instrutor de Atividades Físicas |
Q3657478
Gerência de Projetos
“A organização de eventos esportivos é um processo que exige atenção a detalhes e à capacidade de lidar com imprevistos”.
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) com relação à organização de eventos esportivos.
( ) É um processo que requer atenção a diversos detalhes, desde a definição de objetivos e análise de viabilidade até a interação com a comunidade.
( ) A combinação de data e local requer uma análise cuidadosa, considerando fatores como disponibilidade, acessibilidade, infraestrutura e potencial de público.
( ) É importante garantir que as responsabilidades estejam claramente definidas, estabelecendo um canal de comunicação efetivo entre todos os membros envolvidos, além de considerar a possibilidade de envolver voluntários que possam ajudar em diversas funções.
( ) Um líder eficaz não só orienta e organiza a equipe, mas também motiva e engaja os membros para que se sintam parte integrante do processo.
( ) Uma equipe composta por pessoas de diferentes origens, culturas e experiências é capaz de gerar uma variedade de ideias e soluções criativas, que podem contribuir para a originalidade do evento.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Q3656480
Gerência de Projetos
A Gestão de Projetos no Setor Público é responsável pela administração e o gerenciamento de projetos
na área e está conectada com as demandas e expectativas dos cidadãos, das organizações da
sociedade civil e instituições governamentais. O setor público é um ambiente muitas vezes conflituoso,
pois envolve diversos atores com interesses diferentes.
Maia, Adjalma Dias (2024), GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO Brasília – 2024. Disponível em: https://www.egov.df.gov.br/wp-content/uploads/2024/06/Apostila_gerenciamento-de-pr jetos.pdf. Acesso em 24/09/2024.
Sobre os desafios no gerencia alternativa INCORRETA.
Maia, Adjalma Dias (2024), GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO Brasília – 2024. Disponível em: https://www.egov.df.gov.br/wp-content/uploads/2024/06/Apostila_gerenciamento-de-pr jetos.pdf. Acesso em 24/09/2024.
Sobre os desafios no gerencia alternativa INCORRETA.
Q3645098
Gerência de Projetos
No contexto de implementação de um novo programa de
transformação digital em um órgão da Administração Pública
federal, a equipe de controles internos recomendou a adoção
formal de práticas de gestão de riscos como parte integrante do
gerenciamento do projeto. O objetivo era aumentar a
previsibilidade, minimizar perdas e alinhar a execução às metas
institucionais, observando as diretrizes das normas institucionais
e boas práticas de gestão pública.
Nesse contexto, é correto afirmar que a gestão de riscos consiste em um processo:
Nesse contexto, é correto afirmar que a gestão de riscos consiste em um processo:
Q3643528
Gerência de Projetos
Uma universidade corporativa desenvolve um curso EAD de
40 horas para gestores públicos, operando com Scrum em sprints
quinzenais. A campanha de lançamento está marcada para 10 de
outubro, porém a equipe de conteúdo está dois sprints atrasada
devido a revisões pedagógicas. Sem verba para horas extras e
com a reputação em jogo, o Scrum Master deve facilitar o
trabalho da equipe em busca de alternativas para entregar valor
sem sacrificar a qualidade nem aumentar o custo.
Para cumprir a data anunciada, o Product Owner, com o apoio da equipe, deve:
Para cumprir a data anunciada, o Product Owner, com o apoio da equipe, deve:
Q3643527
Gerência de Projetos
Uma fundação privada contratou a construção de museu
contemporâneo em área portuária revitalizada. Restam nove
meses para a inauguração, mas o cronograma já corre risco de
atraso: o acabamento exige profissionais especializados e o
orçamento perdeu folga após reajustes em insumos importados.
Orientado a evitar atrasos e custos extras, o gerente deve
otimizar recursos antes de mexer no plano.
Diante desse cenário, o gerente de projetos deve:
Diante desse cenário, o gerente de projetos deve:
Q3643526
Gerência de Projetos
Uma companhia de mineração planeja iniciar a exploração de
uma jazida de níquel no Pará em área próxima a uma
comunidade ribeirinha. A diretoria fixou meta de concluir a
primeira fase em 30 meses, com orçamento limitado, exigências
de contratação local, contrapartidas socioambientais e
comunicação contínua com moradores e órgãos reguladores.
Designado nessa etapa inicial, o gerente de projetos precisa
articular simultaneamente as áreas de conhecimento em
gerenciamento de projetos.
Para garantir que o empreendimento seja iniciado de forma coordenada, o gerente de projetos deve:
Para garantir que o empreendimento seja iniciado de forma coordenada, o gerente de projetos deve:
Q3643525
Gerência de Projetos
Durante a reforma de um equipamento urbano no Município do
Rio de Janeiro, o gerente de projetos percebeu que diferentes
grupos da comunidade faziam sucessivas solicitações de novos
equipamentos, eventos e ajustes estéticos. Essas mudanças
constantes vinham pressionando prazos e orçamento, gerando
discussões sobre quais solicitações realmente agregariam
benefícios duradouros ao parque e à população.
Para lidar adequadamente com essa situação, de acordo com as boas práticas do PMI, o gerente de projetos deve priorizar o princípio de:
Para lidar adequadamente com essa situação, de acordo com as boas práticas do PMI, o gerente de projetos deve priorizar o princípio de:
Q3642177
Gerência de Projetos
A interação entre usuários e produtores é um dos pilares centrais
para a inovação contínua em ambientes digitais.
Considerando as metodologias e ferramentas que facilitam essa colaboração, a alternativa que descreve corretamente um desafio crítico e sua solução estratégica é a seguinte:
Considerando as metodologias e ferramentas que facilitam essa colaboração, a alternativa que descreve corretamente um desafio crítico e sua solução estratégica é a seguinte:
Q3642175
Gerência de Projetos
Um consórcio de universidades e empresas desenvolve um
projeto estratégico em biotecnologia com financiamento do
BNDES, enfrentando três desafios críticos: (i) elevada incerteza
técnica no desenvolvimento; (ii) necessidade de integração entre
pesquisa acadêmica e aplicação industrial; (iii) prazos inflexíveis
devido a acordos de propriedade intelectual. Durante a validação
técnica, foi identificado que o processo piloto não alcança os
padrões de pureza necessários. Alternativamente, a aplicação de
uma nova técnica promissora, identificada na literatura
especializada, demandaria seis meses adicionais de pesquisa.
Para realinhar o projeto, mantendo a excelência científica, os prazos e os acordos de transferência tecnológica, o gestor deve:
Para realinhar o projeto, mantendo a excelência científica, os prazos e os acordos de transferência tecnológica, o gestor deve:
Q3642174
Gerência de Projetos
Um instituto de pesquisa está desenvolvendo um projeto de
inovação na área de energia sustentável que possui alto grau de
incerteza técnica e depende de financiamento público a fundo
perdido. Durante a fase de execução, a equipe identifica que uma
das hipóteses científicas não se confirmou, exigindo
redirecionamento de recursos e revisão do cronograma.
Considerando as diretrizes estratégicas de gestão da inovação, a melhor estratégia para realinhar o projeto sem comprometer seus objetivos principais é:
Considerando as diretrizes estratégicas de gestão da inovação, a melhor estratégia para realinhar o projeto sem comprometer seus objetivos principais é:
Q3642173
Gerência de Projetos
O encerramento de projetos de CT&I necessita mais do que o
cumprimento técnico e financeiro das atividades planejadas. Essa
fase envolve desafios como a consolidação de resultados, a
avaliação de impactos e a continuidade dos efeitos gerados,
especialmente em contextos institucionais frágeis ou pouco
preparados para o pós-projeto.
Em vista disso, a fase de encerramento de projetos de CT&I apresenta dificuldades recorrentes, sobretudo porque:
Em vista disso, a fase de encerramento de projetos de CT&I apresenta dificuldades recorrentes, sobretudo porque:
Q3642170
Gerência de Projetos
Projetos de CT&I envolvem desenvolvimento de novos
conhecimentos, tecnologias e processos. Por essa razão,
apresentam alto grau de incerteza e singularidade, o que impacta
diretamente a forma como são planejados e gerenciados.
A singularidade e a incerteza em projetos de CT&I exigem abordagens específicas de gestão, pois esses projetos:
A singularidade e a incerteza em projetos de CT&I exigem abordagens específicas de gestão, pois esses projetos:
Q3642169
Gerência de Projetos
Frequentemente, projetos de CT&I envolvem atividades
interdependentes, prazos apertados e alto grau de incerteza.
Ferramentas como PERT (Program Evaluation and Review
Technique) e CPM (Critical Path Method) são utilizadas para
identificar sequências críticas, prever atrasos e otimizar recursos.
Em decorrência disso, a correta aplicação dessas ferramentas
pode ser decisiva para o sucesso do projeto.
A utilização combinada das técnicas PERT e CPM é mais indicada quando:
A utilização combinada das técnicas PERT e CPM é mais indicada quando:
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
PROCERGS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação/Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |
Q3636848
Gerência de Projetos
Uma equipe de suporte de TI está adotando práticas lean para reduzir erros humanos
e melhorar a organização do ambiente de trabalho, visando aumentar a qualidade do atendimento e
a produtividade. Para isso, implementou métodos que evitam falhas no processo e organizaram o
espaço físico e digital para facilitar o acesso aos recursos necessários. Quais ferramentas lean são
mais apropriadas para esse cenário?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
PROCERGS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação/Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |
Q3636846
Gerência de Projetos
Uma equipe de TI está implementando melhorias para otimizar o fluxo de trabalho
em seus projetos. Como primeiro passo, está mapeando detalhadamente todas as etapas atuais,
identificando as atividades que não agregam valor para o cliente. Em seguida, pretende eliminar essas
etapas e reorganizar o fluxo para garantir que o trabalho avance de maneira contínua, sem
interrupções. Quais princípios do lean estão sendo aplicados nessa situação?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
PROCERGS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação/Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |
Q3636845
Gerência de Projetos
Em uma equipe de suporte de TI, é comum que os chamados sejam transferidos
repetidamente entre diferentes setores antes de serem resolvidos, gerando atrasos e insatisfação dos
usuários. Além disso, o processo de aprovação para realizar qualquer alteração no sistema é
burocrático e envolve múltiplas etapas desnecessárias, causando demora na implementação das
soluções. Considerando os princípios do lean, quais desperdícios estão mais evidentes nesse cenário?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
PROCERGS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação/Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |
Q3636836
Gerência de Projetos
Durante a execução de um projeto de desenvolvimento de um aplicativo
governamental, o gerente de projetos realiza verificações detalhadas do código-fonte, usando
checklists para assegurar que os padrões de codificação e segurança estão sendo cumpridos. Segundo
o PMBOK (PMI, 2017), essa atividade é um exemplo de qual ferramenta ou técnica de controle da
qualidade?
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