Questões de Concurso
Comentadas sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos
Foram encontradas 1.519 questões
Q3812336
Gerência de Projetos
O planejamento do escopo é uma ferramenta essencial do
gerenciamento de projetos, pois
Ano: 2025
Banca:
IGECAP
Órgão:
Câmara de Bezerros - PE
Prova:
IGECAP - 2025 - Câmara de Bezerros - PE - Agente Administrativo |
Q3806756
Gerência de Projetos
Uma prefeitura decidiu implementar um novo sistema
digital para agilizar o atendimento ao cidadão. Durante a
fase inicial, a equipe percebeu que, embora todos
estivessem motivados, surgiam atrasos, conflitos de
prioridade e dificuldade em compreender
responsabilidades.
O gestor então estruturou o projeto adotando cinco estratégias essenciais:
1. Elaborar um planejamento detalhado, incluindo prazos, orçamento, alocação de recursos e gerenciamento de riscos.
2. Estimular a comunicação clara e constante entre todos os envolvidos.
3. Monitorar regularmente o progresso, identificando desvios e tomando medidas corretivas.
4. Gerenciar mudanças, adaptando o planejamento sem comprometer a qualidade dos resultados.
5. Construir uma liderança ativa, orientando a equipe com empatia, integridade e foco em resultados.
Considerando as práticas adotadas pelo gestor, analise como cada estratégia contribui para a eficácia do projeto e indique qual seria a consequência CORRETA e provável caso alguma dessas práticas NÃO fosse seguida:
O gestor então estruturou o projeto adotando cinco estratégias essenciais:
1. Elaborar um planejamento detalhado, incluindo prazos, orçamento, alocação de recursos e gerenciamento de riscos.
2. Estimular a comunicação clara e constante entre todos os envolvidos.
3. Monitorar regularmente o progresso, identificando desvios e tomando medidas corretivas.
4. Gerenciar mudanças, adaptando o planejamento sem comprometer a qualidade dos resultados.
5. Construir uma liderança ativa, orientando a equipe com empatia, integridade e foco em resultados.
Considerando as práticas adotadas pelo gestor, analise como cada estratégia contribui para a eficácia do projeto e indique qual seria a consequência CORRETA e provável caso alguma dessas práticas NÃO fosse seguida:
Ano: 2025
Banca:
FEPESE
Órgão:
Prefeitura de Brusque - SC
Prova:
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Brusque - SC - Analista Esportivo |
Q3806669
Gerência de Projetos
“Organizar eventos esportivos é uma das atribuições do Profissional de Educação Física” (HATZIDAKIS
& BARROS, 2019).
Com relação às comissões estabelecidas na organização de um evento esportivo, relacione as colunas 1 e 2 abaixo.
Coluna 1 Comissões 1. Comissão organizadora geral 2. Comissão de honra 3. Comissão técnica 4. Comissão administrativa e recursos humanos
Coluna 2 Caracterização ( ) Ocupada pelos gestores do evento, responsável por todo o planejamento e definição das atividades e todas as decisões finais sobre o evento.
( ) Responsável em gerir as pessoas, selecionar e treinar todos os envolvidos, inclusive os voluntários.
( ) Seus integrantes devem ter grande conhecimento de cerimonial, e grande criatividade e organização.
( ) Ocupada pelos responsáveis pelas tabelas de jogos, sorteios, aplicação do regulamento e estatísticas do evento.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Com relação às comissões estabelecidas na organização de um evento esportivo, relacione as colunas 1 e 2 abaixo.
Coluna 1 Comissões 1. Comissão organizadora geral 2. Comissão de honra 3. Comissão técnica 4. Comissão administrativa e recursos humanos
Coluna 2 Caracterização ( ) Ocupada pelos gestores do evento, responsável por todo o planejamento e definição das atividades e todas as decisões finais sobre o evento.
( ) Responsável em gerir as pessoas, selecionar e treinar todos os envolvidos, inclusive os voluntários.
( ) Seus integrantes devem ter grande conhecimento de cerimonial, e grande criatividade e organização.
( ) Ocupada pelos responsáveis pelas tabelas de jogos, sorteios, aplicação do regulamento e estatísticas do evento.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Imbé - RS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Imbé - RS - Auditor Fiscal da Receita Municipal - Bloco I |
Q3795404
Gerência de Projetos
Sobre o Gerenciamento de Projetos com base no Guia PMBOK (6ª edição), analise as
assertivas abaixo e assinale V, se verdadeiras ou F, se falsas.
( ) A área de gerenciamento dos riscos do projeto inclui processos como identificar, analisar e planejar respostas aos riscos que possam impactar os resultados do projeto.
( ) No gerenciamento do cronograma, não é recomendada a decomposição das atividades em tarefas menores, pois isso aumenta a complexidade do projeto.
( ) Uma das atribuições no gerenciamento das partes interessadas é garantir que todas as solicitações feitas por elas sejam imediatamente incorporadas ao escopo do projeto.
( ) O gerenciamento da qualidade incorpora técnicas como auditorias e inspeções para garantir que o projeto atenda aos requisitos estabelecidos.
( ) O gerenciamento de custos inclui a estimativa de custos, determinação do orçamento e o controle de custos durante a execução do projeto.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
( ) A área de gerenciamento dos riscos do projeto inclui processos como identificar, analisar e planejar respostas aos riscos que possam impactar os resultados do projeto.
( ) No gerenciamento do cronograma, não é recomendada a decomposição das atividades em tarefas menores, pois isso aumenta a complexidade do projeto.
( ) Uma das atribuições no gerenciamento das partes interessadas é garantir que todas as solicitações feitas por elas sejam imediatamente incorporadas ao escopo do projeto.
( ) O gerenciamento da qualidade incorpora técnicas como auditorias e inspeções para garantir que o projeto atenda aos requisitos estabelecidos.
( ) O gerenciamento de custos inclui a estimativa de custos, determinação do orçamento e o controle de custos durante a execução do projeto.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Ano: 2025
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Craíbas - AL
Prova:
IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Craíbas - AL - Recepcionista - Secretaria Municipal de Educação |
Q3792774
Gerência de Projetos
Durante a execução de um projeto interno em um setor
administrativo, o servidor responsável elaborou um
cronograma detalhado, estabelecendo prazos para cada
etapa das atividades a serem desenvolvidas. Ao longo
do trabalho, esse cronograma foi utilizado como
instrumento de acompanhamento, permitindo o controle
do andamento das tarefas, a identificação de possíveis
atrasos e a adoção de medidas corretivas em tempo
hábil. Considerando a utilização do cronograma como
ferramenta de gestão do tempo, assinale a alternativa
CORRETA.
Ano: 2025
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de São José do Seridó - RN
Prova:
IGEDUC - 2025 - Prefeitura de São José do Seridó - RN - Agente Administrativo |
Q3791197
Gerência de Projetos
O gerenciamento de projetos tem como finalidade
garantir que os objetivos organizacionais sejam
alcançados dentro dos prazos, custos e padrões de
qualidade estabelecidos.
Para isso, o gestor deve planejar, coordenar e monitorar as etapas de execução, integrando equipes, recursos e informações, de modo que o resultado final atenda às expectativas das partes interessadas.
Nesse contexto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O sucesso de um projeto depende da capacidade do gestor em alinhar o escopo, os prazos e os recursos disponíveis às metas estratégicas da organização.
PORQUE
II. A ausência de planejamento e acompanhamento contínuo das atividades pode resultar em atrasos, aumento de custos e falhas na entrega dos resultados previstos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA:
Para isso, o gestor deve planejar, coordenar e monitorar as etapas de execução, integrando equipes, recursos e informações, de modo que o resultado final atenda às expectativas das partes interessadas.
Nesse contexto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O sucesso de um projeto depende da capacidade do gestor em alinhar o escopo, os prazos e os recursos disponíveis às metas estratégicas da organização.
PORQUE
II. A ausência de planejamento e acompanhamento contínuo das atividades pode resultar em atrasos, aumento de custos e falhas na entrega dos resultados previstos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA:
Ano: 2025
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Craíbas - AL
Prova:
IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Craíbas - AL - Assistente Administrativo Educacional |
Q3791056
Gerência de Projetos
A Secretaria de Educação iniciou um projeto de
implantação de salas temáticas em unidades escolares,
envolvendo adequações físicas, aquisição de materiais,
capacitação de professores e articulação com parceiros
externos. A servidora Bruna foi designada para
acompanhar as etapas administrativas do projeto,
atuando de forma integrada com a direção escolar e com
a equipe pedagógica. Durante a execução, surgiram
atrasos em entregas, necessidade de readequação de
recursos e ajustes no cronograma inicialmente previsto.
Em reunião de avaliação, foi solicitado que Bruna
esclarecesse qual é a função administrativa central no
gerenciamento de projetos educacionais, especialmente
em cenários que exigem controle, adaptação e
comunicação contínua.
Neste sentido, assinale a alternativa CORRETA.
Neste sentido, assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2025
Banca:
IBADE
Órgão:
SES-MG
Prova:
IBADE - 2025 - SES-MG - Especialista em Políticas e Gestão da Saúde G01/G02 (Área de Gestão) |
Q3789064
Gerência de Projetos
Em um projeto público de alta complexidade, a equipe
gestora precisa escolher uma ferramenta capaz de
identificar atividades críticas, mapear sequências, calcular
folgas e prever impactos de atrasos. Diferentes técnicas
estão disponíveis, mas apenas uma delas é estruturada
especificamente para análise de caminhos críticos.
Qual ferramenta atende a essa necessidade?
Qual ferramenta atende a essa necessidade?
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
ARSESP
Prova:
VUNESP - 2025 - ARSESP - Especialista em Regulação e Fiscalização de Serviços Públicos - Área de Conhecimento/Ênfases: Saneamento Básico |
Q3787696
Gerência de Projetos
Acerca da Matriz de Riscos, disposta na Norma de
Referência n° 05/2024 da ANA, assinale a alternativa
que apresenta corretamente o risco que pertence ao
titular dos serviços.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRA-SP
Prova:
Quadrix - 2025 - CRA-SP - Analista II - Infraestrutura Computacional |
Q3785048
Gerência de Projetos
Com base na IN SGD/ME nº 94/2022, assinale a opção que
apresenta o documento/artefato que deve permanecer
vigente e ser atualizado sempre que necessário ao longo do
ciclo da contratação.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRA-SP
Prova:
Quadrix - 2025 - CRA-SP - Analista I - Relações Externas |
Q3784857
Gerência de Projetos
De acordo com a matriz de poder versus interesse e a teoria
de gestão de stakeholders, é correto afirmar que, para um
stakeholder que detém baixo poder e alto interesse na
implementação de determinado projeto, ele deve ser
Q3784389
Gerência de Projetos
Em projetos de marketing, a etapa de definição do escopo
é fundamental para alinhar expectativas e orientar a
execução. Logo, o escopo descreve
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
CREF - 4ª Região (SP)
Prova:
VUNESP - 2025 - CREF - 4ª Região (SP) - Analista Técnico em Educação Física |
Q3783051
Gerência de Projetos
De acordo com Hatzidakis e Barros (2019): “Projeto: É
um empreendimento detalhado e planejado com clareza,
organizado em um conjunto de atividades contínuas e interligadas a serem implantadas, voltadas a um objetivo.”
Ele descreve, detalha e sistematiza as atividades a partir
de um plano. Na elaboração de um projeto, devem ser
respondidas algumas perguntas básicas, uma delas define o que deve ser feito, entregue ou criado por meio do
projeto. Esse produto é denominado de
Ano: 2025
Banca:
Unesc
Órgão:
Prefeitura de Morro da Fumaça - SC
Prova:
Unesc - 2025 - Prefeitura de Morro da Fumaça - SC - Facilitador de Oficinas - Música - Edital nº 2 |
Q3781992
Gerência de Projetos
Um ensaio produtivo requer planejamento e metodologia.
O facilitador deve organizar o tempo e as atividades para
extrair o melhor rendimento do grupo. Assinale a estratégia eficiente para a condução de um ensaio
musical.
Ano: 2025
Banca:
Unesc
Órgão:
Prefeitura de Morro da Fumaça - SC
Prova:
Unesc - 2025 - Prefeitura de Morro da Fumaça - SC - Gestor de Contratos - Edital nº 1 |
Q3780013
Gerência de Projetos
Analise as afirmativas sobre o cronograma
físico-financeiro de obras e serviços:
I.Deve refletir a sequência e os prazos de execução das etapas do objeto contratual.
II.É documento integrante do contrato e serve para acompanhamento da execução.
III.Pode ser alterado sem justificativa, desde que aprovado verbalmente pelo gestor.
Está correto o que se afirma em:
I.Deve refletir a sequência e os prazos de execução das etapas do objeto contratual.
II.É documento integrante do contrato e serve para acompanhamento da execução.
III.Pode ser alterado sem justificativa, desde que aprovado verbalmente pelo gestor.
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
AL-AM
Prova:
FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Engenheiro Eletricista |
Q3779251
Gerência de Projetos
No acompanhamento de obras, a Curva S é uma ferramenta
importante para monitorar o progresso físico e financeiro.
Considerando seu uso, pode-se dizer que:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
AL-AM
Prova:
FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |
Q3776583
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, a elaboração da programação é
uma etapa essencial do planejamento. Após estimar a duração das
atividades e definir a sequência de execução, o gestor deve
determinar se o projeto pode ser concluído dentro do prazo
previsto, identificando as datas mais próximas e mais distantes de
início e de término de cada atividade.
Com base nesse procedimento, é correto afirmar que o desenvolvimento da programação do projeto
Com base nesse procedimento, é correto afirmar que o desenvolvimento da programação do projeto
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
HEMOBA
Prova:
IDCAP - 2025 - HEMOBA - Analista Técnico - Área de Atuação: Análise de Sistemas |
Q3773946
Gerência de Projetos
O Guia PMBOK® (Project Management Body of
Knowledge) descreve um conjunto de processos e áreas
de conhecimento amplamente reconhecidos como boas
práticas no gerenciamento de projetos. No contexto da
área de conhecimento de Gerenciamento do Escopo do
Projeto, analise as afirmativas a seguir. Acerca do
assunto, registre V, para as afirmativas verdadeiras, e F,
para as falsas:
(__)O processo "Coletar os Requisitos" pertence ao grupo de processos de Planejamento e tem como principal objetivo determinar, documentar e gerenciar as necessidades e os requisitos das partes interessadas para atender aos objetivos do projeto.
(__)A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), principal saída do processo "Criar a EAP", é uma decomposição hierárquica do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, onde cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho.
(__)O processo "Validar o Escopo" está relacionado ao monitoramento e controle do projeto e difere do processo "Controlar a Qualidade" porque o primeiro foca na aceitação formal das entregas concluídas pelo cliente ou patrocinador, enquanto o segundo foca na verificação da conformidade das entregas com os padrões de qualidade definidos.
(__)O "Termo de Abertura do Projeto", um documento que autoriza formalmente a existência do projeto, é a principal entrada para o processo "Definir o Escopo", pois contém informações de alto nível sobre os requisitos e características do produto.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
(__)O processo "Coletar os Requisitos" pertence ao grupo de processos de Planejamento e tem como principal objetivo determinar, documentar e gerenciar as necessidades e os requisitos das partes interessadas para atender aos objetivos do projeto.
(__)A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), principal saída do processo "Criar a EAP", é uma decomposição hierárquica do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, onde cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho.
(__)O processo "Validar o Escopo" está relacionado ao monitoramento e controle do projeto e difere do processo "Controlar a Qualidade" porque o primeiro foca na aceitação formal das entregas concluídas pelo cliente ou patrocinador, enquanto o segundo foca na verificação da conformidade das entregas com os padrões de qualidade definidos.
(__)O "Termo de Abertura do Projeto", um documento que autoriza formalmente a existência do projeto, é a principal entrada para o processo "Definir o Escopo", pois contém informações de alto nível sobre os requisitos e características do produto.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
HEMOBA
Prova:
IDCAP - 2025 - HEMOBA - Analista Técnico - Área de Atuação: Análise de Sistemas |
Q3773941
Gerência de Projetos
A Gerência do Valor Agregado (EVM - Earned Value
Management) é uma técnica de gerenciamento de
projetos que integra escopo, cronograma e recursos para
medir o desempenho e o progresso do projeto de forma
objetiva. Considerando os principais índices de
desempenho da EVM, analise as afirmativas a seguir:
I.O Índice de Desempenho de Custo (IDC), ou CPI (Cost Performance Index), é calculado pela fórmula VA / CR (Valor Agregado / Custo Real). Um valor de IDC igual a 1.2 indica que o projeto está 20% acima do custo orçado para o trabalho realizado.
II.O Índice de Desempenho de Prazo (IDP), ou SPI (Schedule Performance Index), é calculado pela fórmula VA / VP (Valor Agregado / Valor Planejado). Um valor de IDP menor que 1.0 indica que o projeto está atrasado em relação ao cronograma.
III.A Variação de Prazo (VPR), ou SV (Schedule Variance), é calculada como VA - VP. Um resultado negativo para a VPR indica que o projeto realizou menos trabalho do que o planejado para ser realizado até a data de status, confirmando um atraso.
Está correto o que se afirma em:
I.O Índice de Desempenho de Custo (IDC), ou CPI (Cost Performance Index), é calculado pela fórmula VA / CR (Valor Agregado / Custo Real). Um valor de IDC igual a 1.2 indica que o projeto está 20% acima do custo orçado para o trabalho realizado.
II.O Índice de Desempenho de Prazo (IDP), ou SPI (Schedule Performance Index), é calculado pela fórmula VA / VP (Valor Agregado / Valor Planejado). Um valor de IDP menor que 1.0 indica que o projeto está atrasado em relação ao cronograma.
III.A Variação de Prazo (VPR), ou SV (Schedule Variance), é calculada como VA - VP. Um resultado negativo para a VPR indica que o projeto realizou menos trabalho do que o planejado para ser realizado até a data de status, confirmando um atraso.
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
IESES
Órgão:
MSGás
Prova:
IESES - 2025 - MSGás - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação |
Q3766668
Gerência de Projetos
Considere as seguintes afirmações sobre os domínios
de desempenho em projetos, segundo o PMBOK 7ª
edição:
I. O domínio de Planejamento é entendido como linear e sequencial, com ênfase exclusiva em cronogramas, desconsiderando adaptações dinâmicas.
II. O domínio de Stakeholders envolve identificar, engajar e monitorar continuamente as partes interessadas, adaptando estratégias de comunicação ao longo do ciclo de vida do projeto.
III. O domínio de Equipe enfatiza a criação de ambiente colaborativo, desenvolvimento de competências e gestão de conflitos como elementos centrais para entrega de valor.
IV. O domínio de Incerteza e Ambiguidade reforça a importância da gestão de riscos, cenários e da resiliência organizacional para lidar com mudanças não previstas.
Assinale a alternativa correta:
I. O domínio de Planejamento é entendido como linear e sequencial, com ênfase exclusiva em cronogramas, desconsiderando adaptações dinâmicas.
II. O domínio de Stakeholders envolve identificar, engajar e monitorar continuamente as partes interessadas, adaptando estratégias de comunicação ao longo do ciclo de vida do projeto.
III. O domínio de Equipe enfatiza a criação de ambiente colaborativo, desenvolvimento de competências e gestão de conflitos como elementos centrais para entrega de valor.
IV. O domínio de Incerteza e Ambiguidade reforça a importância da gestão de riscos, cenários e da resiliência organizacional para lidar com mudanças não previstas.
Assinale a alternativa correta:
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