processo democrático

contrato autônomo

contrato de gestão

processo de gerenciamento

contrato planejado

A reforma burocrática, iniciada em 1937, e a reforma militar, iniciada em 1967.

A reforma burocrática, iniciada em 1937, e a reforma gerencial, iniciada em 1995.

A reforma militar, iniciada em 1967, e a reforma gerencial, iniciada em 1995.

A reforma militar, iniciada em 1967, e a reforma social, iniciada em 2002.

A reforma social, iniciada em 2002, e a reforma gerencial, iniciada em 2019.

Os modelos de gestão podem influir indiretamente no desempenho organizacional e na estruturação de processos democráticos.

Existe um tipo “puro” e único no contexto das organizações públicas.

A Administração Pública Gerencial (APG) se traduz em um modelo relacional porque oferece uma abordagem diferenciada de conexão entre o sistema governamental e o ambiente que circunda o governo.

Os modelos de gestão devem ser observados como referências explicativas sobre o modelo de condução de todo processo organizacional.

O movimento da Governança Pública (GP) é modelo organizacional que incorpora prescrições para a melhora da efetividade da gestão das organizações públicas.

corresponde à maior concentração do poder decisório na alta administração, com menor distribuição pelos diversos níveis hierárquicos.

constitui-se na transferência do trabalho operacional ou administrativo a outros, com três ações implícitas: deveres; autoridade e obrigação; e, ocorre entre pessoas.

corresponde à menor concentração do poder decisório na alta administração e mais distribuído em seus diversos níveis hierárquicos; e, ocorre entre cargos e departamentos.

constitui-se em uma tendência nas organizações, pois com as facilidades oferecidas pela tecnologia, o acesso à informação facilita a discussão e tomada de decisões de diferentes lugares.

A Reforma Gerencial de 1995 foi definida inicialmente no Plano Diretor da Reforma do Aparelho de Estado (PDRAE), em 1995. Nesse documento, após se constatar a ineficiência do serviço público existente no Brasil, desenvolve-se um quadro teórico para a reforma, inspirado nas reformas gerenciais que estão sendo implementadas desde a década de 80 em certos países da OCDE, e particularmente na Grã-Bretanha.

Uma característica essencial da reforma do Estado brasileiro, prevista no Plano Diretor, mas anterior a ele, como também é a descentralização para estados e municípios de serviços sociais, foi a decisão de privatizar as empresas estatais que produzem bens e serviços para o mercado.

A Reforma Gerencial da Administração Pública Brasileira, lançada em 1995, avançou nas três dimensões previstas pelo Plano Diretor: a institucional, a governamental e a gerencial.

A estrutura da reforma foi dividida em duas vertentes: a definição de uma emenda constitucional, que foi enviada ao Congresso em julho de 1995, e a elaboração dos fundamentos e das diretrizes da reforma gerencial - definidos no Plano Diretor da Reforma do Aparelho de Estado, aprovado pelo Comitê de Reforma do Estado e pelo Presidente da República em setembro de 1995.

Modelo gerencial de administração pública.

Modelo patrimonialista de administração pública.

Modelo burocrático de administração pública.

Modelo centralizado de administração pública.

Modelo militar de administração pública.