Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral
Foram encontradas 39.076 questões
Q980473
Administração Geral
A Teoria de Maslow é conhecida como uma das mais importantes teorias de motivação. Segundo esta teoria, os seres humanos possuem necessidades que estão organizadas em níveis numa hierarquia de importância. A alternativa que ordena tais necessidades, da mais baixa até as necessidade mais elevada é:
Q980459
Administração Geral
Certo dia, os administradores de uma organização de grande porte perceberam que haviam problemas na comunicação entre as pessoas e entre os grupos da empresa. Neste caso recomenda-se:
Q980454
Administração Geral
Entre as vantagens do controle está a de:
Q980452
Administração Geral
As funções administrativas são basicamente quatro: planejar, organizar, executar e controlar. A respeito delas, é possível afirmar que:
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFPB
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2019 - UFPB - Assistente em Administração |
Q979869
Administração Geral
O processo administrativo tradicional compreende as funções de planejar, dirigir, coordenar e controlar. Sobre essas funções administrativas, assinale a alternativa correta.
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFPB
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2019 - UFPB - Assistente em Administração |
Q979858
Administração Geral
O conceito de organograma já existe há séculos. Contudo o uso do organograma nas empresas nasce, em grande parte, a partir da Revolução Industrial, sendo útil no entendimento de como a empresa funciona. Em relação ao organograma, é correto afirmar que
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFPB
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2019 - UFPB - Assistente em Administração |
Q979849
Administração Geral
As organizações modernas buscam aperfeiçoar suas operações passando a adotar uma visão de trabalho diferente da existente, buscando melhorar a eficiência na produção de bens e serviços e melhorar a eficácia dos resultados. Essa nova forma de gestão é conhecida como
Q979817
Administração Geral
Qual é a ferramenta de diagnóstico
estratégico conhecida como análise
de equilíbrio e que visa confrontar os
aspectos negativos e positivos em
relação às condições internas e externas
que podem afetar de alguma forma a
organização?
Q979816
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta a
ação administrativa que tem por objetivo
a criação de condições para que a
empresa opere com eficácia diante
de ameaças ou restrições ambientais
e possa, também, capitalizar as
oportunidades oferecidas pelo ambiente.
Q979814
Administração Geral
Considere a evolução das organizações
da era da industrialização clássica
para a era neoclássica e para a era
da informação e assinale a alternativa
que apresenta, respectivamente, uma
característica da gestão de pessoas em
cada uma dessas eras.
Q979799
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta as
características de boas alternativas de
possibilidades de decisão.
Q979797
Administração Geral
Uma das funções da administração
é a organização, na qual estão as
decisões acerca do desenho estrutural
mais adequado. Assinale a alternativa
que apresenta os condicionantes da
estrutura organizacional que requerem
que a estrutura, respectivamente, siga,
se adapte, dependa e se ajuste.
Q979796
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta um
conceito de administração enquanto um
processo.
Q979725
Administração Geral
Douglas McGregor analisou as premissas a respeito do comportamento humano que substancia a ação
gerencial. A concepção tradicional da administração, por exemplo, é baseada na direção e no controle
que a gerência da organização tem sobre os seus membros. Isso tem implicação nas noções básicas
sobre a motivação humana, que McGregor caracterizou como a Teoria X.
Constitui premissa básica da Teoria X:
Constitui premissa básica da Teoria X:
Q979720
Administração Geral
A utilização de algumas técnicas de apoio na gestão organizacional contribui para o desenvolvimento
e para a implementação da administração de processos. Essas técnicas auxiliam no gerenciamento
de situações e de problemas complexos, os quais são recorrentes na administração das instituições
públicas.
Cita-se, dentre as várias técnicas disseminadas, aquela que possibilita a priorização de problemas, sugerindo que a minoria das falhas de produção e/ou prestação de serviços pode ser o motivo da maior parte dos problemas do produto e/ou serviço prestado. De maneira geral, essa técnica indica que 80% dos efeitos são originados por 20% das causas.
Essa técnica é denominada
Cita-se, dentre as várias técnicas disseminadas, aquela que possibilita a priorização de problemas, sugerindo que a minoria das falhas de produção e/ou prestação de serviços pode ser o motivo da maior parte dos problemas do produto e/ou serviço prestado. De maneira geral, essa técnica indica que 80% dos efeitos são originados por 20% das causas.
Essa técnica é denominada
Q979719
Administração Geral
É notória a importância, seja no âmbito privado ou no âmbito público, da implantação do planejamento
estratégico. Destacam-se, dentre as diversas razões para a sua adoção, a possibilidade de utilizar
novos modelos de gestão frente às mudanças de paradigmas no mundo atual, em especial aqueles
provenientes dos campos econômico, social, tecnológico, cultural e ambiental.
Nesse panorama, o Balanced Scorecard (BSC) se apresenta como um instrumento de gestão estratégica relevante, que pode fornecer um referencial de análise da estratégia orientada para a criação de valor futuro.
O BSC estrutura-se a partir de quatro diferentes perspectivas, que são:
Nesse panorama, o Balanced Scorecard (BSC) se apresenta como um instrumento de gestão estratégica relevante, que pode fornecer um referencial de análise da estratégia orientada para a criação de valor futuro.
O BSC estrutura-se a partir de quatro diferentes perspectivas, que são:
Q979718
Administração Geral
Os tipos de análises das organizações baseadas em metáforas fornecem meios para se lidar com a
complexidade. Configuram, assim, recursos para se ampliar os processos de reflexão, possibilitando
ler a mesma situação a partir de múltiplas perspectivas e de maneira crítica, bem como devidamente
informada.
Morgan (2011) propõe que, para se aplicar a análise baseada em metáforas, dois passos se fazem necessários, a saber:
Morgan (2011) propõe que, para se aplicar a análise baseada em metáforas, dois passos se fazem necessários, a saber:
Q979717
Administração Geral
Morgan (2011) utiliza diferentes metáforas para entender o caráter complexo e paradoxal da vida
organizacional.
Uma dessas metáforas atrela-se às organizações vistas como instrumento de dominação, na qual há a noção de que
Uma dessas metáforas atrela-se às organizações vistas como instrumento de dominação, na qual há a noção de que
Q979716
Administração Geral
Dentre as etapas do planejamento estratégico de uma instituição, cita-se o diagnóstico estratégico que
contempla análises dos ambientes interno e externo da organização. Essa avaliação procura verificar o
que a organização tem de bom, de regular ou de ruim em seus processos administrativos.
O diagnóstico estratégico pode contar com determinados componentes para a sua execução. Em relação a esses componentes, assinale a alternativa CORRETA:
O diagnóstico estratégico pode contar com determinados componentes para a sua execução. Em relação a esses componentes, assinale a alternativa CORRETA:
Q979714
Administração Geral
Os indicadores de produtividade, desde que estabelecidos de maneira adequada, permitem aos gestores
entenderem os esforços e os investimentos que estão sendo realizados em direção aos objetivos
anteriormente propostos pelos planos estratégicos, táticos e operacionais da organização
Quando um gestor está considerando a necessidade de aplicação da administração de processos na sua organização, deve lembrar-se da conceituação de importantes técnicas administrativas que ainda têm apresentado elevado apelo nos estudos organizacionais.
Dentre as técnicas administrativas, as práticas de “Kaizen” sugerem
Quando um gestor está considerando a necessidade de aplicação da administração de processos na sua organização, deve lembrar-se da conceituação de importantes técnicas administrativas que ainda têm apresentado elevado apelo nos estudos organizacionais.
Dentre as técnicas administrativas, as práticas de “Kaizen” sugerem
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