Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral
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Quanto às funções administrativas, julgue o item.
A fim de garantir que as condições e os recursos
necessários à execução das atividades atendam aos
requisitos e objetivos estabelecidos, o controle
simultâneo tem como objetivo antecipar os problemas
que poderão ocorrer.
Quanto às funções administrativas, julgue o item.
O controle é uma função da administração cujo foco é
gerar informações sobre a execução das atividades
organizacionais, capazes de detectar possíveis desvios
em relação aos planos e aos objetivos estabelecidos e de
corrigi‐los em tempo hábil.
Quanto às funções administrativas, julgue o item.
Como base conceitual para o desenvolvimento da
direção nas organizações, o comportamento
organizacional tem como principal foco o domínio das
novas tecnologias, objetivando o aumento dos lucros.
Quanto às funções administrativas, julgue o item
O planejamento é responsável pela definição dos planos
e dos objetivos da organização. Os planos referem‐se
aos resultados, às intenções ou aos estados futuros que
as organizações pretendem alcançar.
Em relação à administração e à organização, julgue o item.
Os elementos da estrutura organizacional, por serem
simples e fáceis de serem transmitidos aos membros
internos, bem como a seu público externo, fazem com
que os administradores usem uma forma gráfica de
representação denominada organograma.
Em relação à administração e à organização, julgue o item
Por ser um processo de diferenciação vertical, a departamentalização refere‐se a um conjunto de tarefas semelhantes ou coerentes entre si, sob direção de um gestor.
Em relação à administração e à organização, julgue o item
A estrutura organizacional refere‐se à maneira como as
atividades de uma organização são ordenadas para o
alcance dos objetivos.
Em relação à administração e à organização, julgue o item
As atividades de administração ou gestão estão sempre
circunscritas ao presidente ou aos diretores da
organização.
Em relação à administração e à organização, julgue o item
Pode‐se definir administração como um processo de
coordenação do trabalho dos membros da organização
e de alocação dos recursos organizacionais para alcançar
os objetivos estabelecidos, mesmo que seja de uma
forma ineficiente.
1. uma ilha de trabalho constituída de diversos trabalhadores, todos eles aptos a executar diversas tarefas diferentes durante a produção. Nela, o trabalho é feito de acordo com a demanda, acionando fornecedores e redirecionando esforços de maneira dinâmica. As etapas da produção são organizadas em cartões presos a lousas, identificando o andamento de cada operação em execução pelo grupo.
2. diversos trabalhadores distribuídos à frente de esteiras, realizando uma tarefa repetitiva, simples e com a maior economia de movimentos possíveis. A produção é otimizada por engenheiros, que observam as execuções de tarefas e determinam o que é, e o que não é sobressalente. Dada a falta de mobilidade laboral e a própria rigidez da estrutura física do local de trabalho, não há como ajustar com celeridade a relação entre a etapa produtiva e o fornecimento de matéria prima, criando a necessidade de estoques e o atento cuidado para não gerar superprodução.
3. poucos trabalhadores, ainda que muito qualificados, em meio a um grande número de máquinas e computadores. Estes trabalhadores, apesar de não serem muitos, possuem grande participação nas áreas de planejamento e gestão, assim como seus sindicatos. Ampla distribuição de benefícios, ao invés de sua concentração no topo da pirâmide, e, graças à alta tecnologia e performance produtiva, grande dinamismo na relação com o mercado e com fornecedores.
Sobre as informações contidas nestes itens, é correto dizer que:
A última etapa do processo decisório, muitas vezes ignorada nas empresas, é a de avaliação das decisões, que elimina a possibilidade de novas tomadas de decisões.
O estudo da concorrência, a análise de estudos globalizados e o uso expansivo da tecnologia da informação são medidas que fazem parte do processo decisório.
Os níveis básicos do planejamento são: o estratégico, destinado a reconhecer forças, oportunidades, fraquezas e ameaças; o tático, no qual se organizam processos e ações; e o operacional, no qual ocorre o delineamento das atividades para execução do que foi planejado nos outros níveis.
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