Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral
Foram encontradas 39.080 questões
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
A estrutura hierárquica está relacionada à divisão do
trabalho e ao modo como as funções são exercidas
dentro da organização.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
A estrutura organizacional formal é a hierarquia oficial
tal qual ela se apresenta no papel.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
O modo como estão distribuídos as funções, os níveis
hierárquicos e as linhas de comando e de chefia dentro
de uma organização pode ser visualizado em um
organograma.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
O desenho organizacional, que representa as
inter-relações vigentes entre os componentes de uma
estrutura organizacional, também é conhecido como
fluxograma.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
A estrutura organizacional refere-se exclusivamente ao
modo como a organização é dividida, a fim de alcançar
seus objetivos organizacionais.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
Cabe à organização e a seus subsistemas a definição de
seus objetivos e a gestão de recursos para atingi-los.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
As organizações são sistemas sociais que devem manter
a motivação e o sistema cultural.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
As sociedades locais são sistemas sociais constituídos
por subsistemas, que devem resolver o problema da
organização em sua adaptação ao ambiente externo.
As barreiras semânticas à comunicação interpessoal são de natureza diversa. Há diferenças de linguagem, por exemplo, no significado de símbolos ou no sentido das lembranças.
O método de avaliação de desempenho conhecido como da escolha forçada contrapõe-se à generalização, ao subjetivismo e ao protecionismo atribuídos ao método da escala gráfica, mas sua elaboração é considerada como complexa.
Uma das tendências nos processos de desenvolvimento de pessoas consiste em privilegiar a capacidade individual de resolver problemas de cada pessoa na organização, sem a dependência do grupo de que faz parte.
A estrutura cujo modelo é o de assessoria apresenta a inserção de uma unidade de suporte à diretoria, que se superpõe às unidades de operação propriamente ditas, oferecendo aconselhamento, consultoria e planejamento. A duplicidade de comando pode gerar conflitos.
A organização matricial combina as estruturas funcional e divisional. Cada servidor ou empregado responde perante dois gerentes, o que confere mais fluidez e dinamismo à organização.
A departamentalização funcional é recomendada para instituições públicas cujas atividades sejam muito variadas, que requeiram pouca especialização e que sejam bastante integradas.
A estruturação administrativa baseada em processos permite direcionar o atendimento aos usuários dos serviços, mas oferece o risco de perda da visão global da interligação entre diferentes processos.
A relação entre estoque da dívida (estoque) e receita disponível (fluxo) indica a quantidade de vezes que a dívida acumulada poderia ser quitada com a receita disponível.
O quociente Operações de Crédito (fluxo)/Receita Própria (fluxo) indica a capacidade do ente de financiar seus empréstimos com arrecadação própria.
Suponha-se que um ente tenha previsto uma receita e fixado uma despesa de duzentas unidades monetárias (U. M.) no seu primeiro orçamento anual e tenha arrecadado duzentas e dez U. M., empenhado 180 U. M. e pago 160 U. M. durante o exercício. Nesse caso, é correto concluir que ele teve um superavit orçamentário de 20 U. M. e um saldo financeiro de 30 U. M.
O controle do fluxo de disponibilidades em um ente que gire seus próprios recursos é essencial para a compatibilização das entradas e saídas, bem como para se identificar, a qualquer tempo, os respectivos excessos e insuficiências.
É usual associar o nível de eficiência de uma instituição pública à maximização na utilização dos recursos disponíveis e o nível de eficácia à salvaguarda dos recursos aplicados.
Conheça nossos planos