Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral
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Q2209453
Administração Geral
O Conselho Regional de Engenharia e Agronomia do
Estado do Rio de Janeiro (CREA-RJ) tem, em seu planejamento
estratégico, uma prática escrita e altamente difundida aos
registrados, segundo a qual cabe ao CREA-RJ "fiscalizar,
orientar, aprimorar e controlar o exercício das atividades
profissionais da Engenharia, da Agronomia, da Geologia,
da Geografia e da Meteorologia, coibindo o exercício ilegal
da profissão, preservando os princípios éticos profissionais
em defesa da sociedade.” Essa afirmação categórica, no
planejamento estratégico, refere-se ao conceito de:
Q2209452
Administração Geral
O diagnóstico estratégico, em sua análise interna, apresenta
variáveis controláveis e, externamente, apresenta variáveis não
controláveis. Variáveis como desaparecimento de barreiras
à entrada no mercado, mudança nos hábitos de consumo e
expansão da economia são:
Q2209451
Administração Geral
Os princípios do planejamento de maior eficiência, eficácia
e efetividade procuram maximizar os resultados e minimizar as
deficiências inerentes à organização. Assim, uma empresa que
tem baixa eficiência interna e alta eficácia externa caracteriza-se
pela:
Q2209446
Administração Geral
As organizações são formadas por grupos estruturados de
indivíduos e, para compreendê-las, é importante conhecer as
bases do comportamento em grupo. Assim, um grupo que serve
de identificação, comparação e inspiração para uma pessoa é o
denominado grupo:
Q2209445
Administração Geral
O tipo de departamentalização que apresenta como
vantagem a maior autonomia para a chefia de cada departamento
em tomar decisões de acordo com as diferenças territoriais e
melhor avaliação e percepção dos produtos e serviços em cada
região e, como desvantagem, a duplicidade de esforços e de
recursos e a menor coordenação interdepartamental caracteriza
a departamentalização do tipo:
Q2209444
Administração Geral
A teoria da racionalidade limitada sustenta que os
administradores, ao tomarem decisões, se desviam dos
processos lógicos e das análises sistemáticas e se utilizam
de modelos simplificados de decisão, conhecidos por atalhos
mentais, e extraem apenas os aspectos essenciais dos
problemas. Assim, a armadilha psicológica na tomada de decisão,
caracterizada pela tendência de atribuir peso desproporcional à
primeira informação que se recebe, é denominada:
Q2209443
Administração Geral
A cultura organizacional envolve os valores e significados
compartilhados pela organização e transmitidos aos seus
integrantes. Assim, no processo de aprendizagem da cultura
organizacional, o elemento que se refere às atividades repetidas
que expressam e reforçam os valores-chave da organização,
como os programas de integração dos novos funcionários ́e as
festas de final de ano, é denominado:
Q2209442
Administração Geral
Na evolução do pensamento administrativo, muitas foram
as influências, como as dos economistas, dos filósofos, dos
empreendedores, da Igreja Católica, da organização militar e da
revolução industrial, entre outras. O princípio da especialização
e o da divisão do trabalho, destacados no livro "A Riqueza
das Nações" e adotados pela administração clássica, foram
postulados pelo seguinte economista:
Q2209441
Administração Geral
O modelo contingencial de organização, que mostra
que o nível de produção depende de três forças básicas
potencialmente presentes em cada indivíduo (expectativas,
recompensas e relação entre expectativas e recompensas) é o
modelo preconizado por:
Q2209440
Administração Geral
A capacidade que um sistema tem de manter certas variáveis
dentro de limites desejáveis, mesmo quando os estímulos
externos forçam essas variáveis a assumirem valores que
ultrapassem os limites da normalidade, refere-se ao conceito de:
Q2209439
Administração Geral
A abordagem comportamental da administração, além de
assumir o lado humano da liderança, cunhou também novas
expressões a esse respeito. A proposição de BURNS (1978),
que envolve líderes extremamente eficientes em dar às pessoas
algo em troca de seu apoio ou trabalho, inspirando e fazendo
com que seus seguidores sejam valorizados, apreciados e
recompensados, está relacionada com a liderança denominada:
Q2209438
Administração Geral
A burocracia, abordada pelos estruturalistas, baseia-se
na racionalidade, ou seja, na adequação dos meios aos fins
pretendidos, buscando a organização eficiente por excelência.
Para Max Weber, a organização burocrática tem a seguinte
característica:
Q2209437
Administração Geral
A centralização nas organizações evidencia as relações
escalares, ou seja, a cadeia de comando. Uma das vantagens
da centralização é:
Q2209436
Administração Geral
White e Lippitt (1939) estudaram estilos de liderança de
um líder em relação aos seus subordinados. A participação
do líder limitada a apresentar materiais variados ao grupo e a
ofertar outras informações apenas se solicitadas refere-se a um
comportamento de líder do estilo:
Q2209435
Administração Geral
Os princípios básicos de Ford buscam a aceleração da
produção, por meio de um trabalho ritmado, coordenado e
econômico. Reduzir ao mínimo o volume de estoque de matériaprima em transformação, fazendo com que o produto final
seja pago à fábrica pelos clientes antes de vencido o prazo do
pagamento dos salários e da matéria-prima utilizada na sua
fabricação, refere-se ao princípio de Ford denominado:
Ano: 2023
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Espumoso - RS
Prova:
FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de Espumoso - RS - Agente De Controle Interno |
Q2209059
Administração Geral
Analise as assertivas a seguir acerca do Balanced Scorecard (BSC):
I. Em sua perspectiva financeira, divide a Estratégia da Unidade de Negócios em: crescimento, sustentação e colheita.
II. Em sua perspectiva de aprendizado e crescimento, estrutura as seguintes categorias: capacidade dos funcionários, capacidade dos sistemas de informação e motivação, empowerment e alinhamento.
III. Em sua perspectiva dos processos internos, o BSC ainda não incorporou o processo de inovação como componente vital.
Quais estão corretas?
I. Em sua perspectiva financeira, divide a Estratégia da Unidade de Negócios em: crescimento, sustentação e colheita.
II. Em sua perspectiva de aprendizado e crescimento, estrutura as seguintes categorias: capacidade dos funcionários, capacidade dos sistemas de informação e motivação, empowerment e alinhamento.
III. Em sua perspectiva dos processos internos, o BSC ainda não incorporou o processo de inovação como componente vital.
Quais estão corretas?
Ano: 2023
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Espumoso - RS
Prova:
FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de Espumoso - RS - Agente De Controle Interno |
Q2209055
Administração Geral
“A função do controller varia entre as organizações, dependendo de seu porte
empresarial e sua estrutura organizacional para definir quais são as funções que ele irá desempenhar”
(ROCHA, 2018). São funções do controller:
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Pindamonhangaba - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Pindamonhangaba - SP - Auditor Público |
Q2208773
Administração Geral
Um organograma
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Pindamonhangaba - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Pindamonhangaba - SP - Auditor Público |
Q2208772
Administração Geral
O Balanced Scorecard (BSC)
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Pindamonhangaba - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Pindamonhangaba - SP - Auditor Público |
Q2208771
Administração Geral
Quanto aos conceitos de eficiência e eficácia, é correto
afirmar que
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