Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral
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COLUNA I
1. Entrada de capital ou bens para o ativo da organização.
2. Disponibilidade de capital para uso no curto prazo ou de imediato.
3. Dinheiro que se tem disponível para financiar a rotina, a continuidade das operações corriqueiras da instituição.
COLUNA II
( ) Capital de giro ( ) Liquidez ( ) Receita
Assinale a sequência correta.
Considerando esse contexto, analise as afirmativas a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A ênfase nas estratégias e operações territoriais predispõem a relegar a segundo plano o trabalho de coordenação junto aos diversos departamentos da organização.
PORQUE
I. Na departamentalização geográfica, pode haver o comprometimento ou prejuízo do comportamento global da instituição.
A respeito dessas afirmativas, assinale a alternativa correta.
Para o diretor da organização WX, uma boa gestão deve monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados.
Elaborado pelo(a) autor(a).
Considerando as funções da Administração, a função da qual o diretor da organização faz referência é o(a)
Uma das vantagens da departamentalização por processos é o constante aprimoramento, permitindo as ações de reengenharia e a melhoria contínua.
A departamentalização por processos envolve a diferenciação e o agrupamento do trabalho de acordo com os projetos organizacionais, normalmente, ela é utilizada em grandes organizações que, na produção dos produtos, envolvem grande quantidade de recursos em sua produção.
Normalmente, quando clientes exigem diferentes métodos de vendas, diferentes características dos produtos ofertados ou mesmo estruturação de diferentes serviços organizacionais, a departamentalização por cliente é considerada a mais adequada.
Uma das vantagens da departamentalização territorial é a redução da cooperação interdepartamental.
Uma das desvantagens que a departamentalização por produtos pode ocasionar é a dispersão dos especialistas em pequenos grupos que focam em diferentes produtos.
A departamentalização por produtos envolve a diferenciação e o agrupamento de atividades, de acordo com os produtos produzidos pela organização.
A cultura organizacional representa a forma costumeira de pensar e de agir dos membros da organização.
As culturas organizacionais adaptativas caracterizam‑se por sua rigidez e por seu conservadorismo.
Cada organização possui sua própria cultura. As organizações devem buscar adotar culturas que são flexíveis, visando obter maior eficiência e eficácia de seus membros participantes.
A cultura organizacional direciona as ações dos membros da organização para a realização dos objetivos organizacionais.
A cultura organizacional representa somente as normas formais e escritas que direcionam o comportamento dos colaboradores da organização.