Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral
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Q2536904
Administração Geral
Em um sistema de gestão da qualidade, qual das alternativas a seguir descreve CORRETAMENTE a abordagem
PDCA?
Q2536903
Administração Geral
Henri Fayol, um dos pioneiros da teoria da administração, identificou quatro funções administrativas fundamentais:
planejamento, organização, direção e controle. Qual das alternativas a seguir descreve CORRETAMENTE a
função de coordenação?
Q2536902
Administração Geral
As funções da administração são essenciais para o gerenciamento eficaz de uma organização. Qual das seguintes
descrições melhor define a função de organização?
Q2536901
Administração Geral
Considerando as funções da administração, assinale a alternativa que melhor descreve a importância da função
de planejamento nesse contexto.
Q2536899
Administração Geral
E um órgão público você foi incumbido de melhorar a eficiência e a eficácia nos processos do setor. Após uma
análise inicial, você decide adotar uma abordagem sistemática baseada nas quatro funções da administração:
planejamento, organização, direção e controle. Qual das seguintes ações representa CORRETAMENTE a função
de controle?
Q2536893
Administração Geral
No contexto da administração pública estadual, a implementação da Organização Racional do Trabalho (ORT)
pode ser desafiadora. Qual dos seguintes aspectos é uma crítica comum à aplicação da ORT nesse setor?
Q2536890
Administração Geral
A Organização Racional do Trabalho (ORT), proposta por Frederick Taylor, é fundamental para a administração
pública moderna. Considerando as principais características da ORT, assinale a alternativa que descreve
CORRETAMENTE um dos princípios dessa abordagem que pode ser aplicado em um órgão público municipal.
Q2536608
Administração Geral
A empresa ABC está passando por um período de reavaliação financeira e Jorge, que é o gerente financeiro, está
preocupado com a gestão de suas contas a pagar. Ele sabe que uma gestão eficiente pode ter um impacto
significativo no capital de giro da empresa e está revisando várias práticas para melhorar a saúde financeira da
organização. Jorge considera diversas estratégias e está ciente de que a falta de controle sobre as contas a pagar
pode resultar em sérias consequências.
Sobre o gerenciamento de contas a pagar, considere as afirmações a seguir:
I. A negociação de prazos mais longos com fornecedores pode melhorar o capital de giro.
II. O pagamento antecipado aos fornecedores sempre resulta em descontos significativos.
III. A falta de controle sobre contas a pagar pode levar a uma crise de liquidez.
IV. O gerenciamento eficiente das contas a pagar é irrelevante para o capital de giro.
V. O financiamento de curto prazo é frequentemente utilizado para cobrir contas a pagar.
Assinale as afirmativas acima e escolha a alternativa CORRETA:
Sobre o gerenciamento de contas a pagar, considere as afirmações a seguir:
I. A negociação de prazos mais longos com fornecedores pode melhorar o capital de giro.
II. O pagamento antecipado aos fornecedores sempre resulta em descontos significativos.
III. A falta de controle sobre contas a pagar pode levar a uma crise de liquidez.
IV. O gerenciamento eficiente das contas a pagar é irrelevante para o capital de giro.
V. O financiamento de curto prazo é frequentemente utilizado para cobrir contas a pagar.
Assinale as afirmativas acima e escolha a alternativa CORRETA:
Q2536606
Administração Geral
Gabriel é um analista financeiro de uma corporação multinacional e está avaliando a viabilidade de um projeto
estratégico a ser implantado. Este projeto projeta fluxos de caixa positivos nos próximos cinco anos. Contudo,
Gabriel quer assegurar que o valor presente desses fluxos de caixa futuros justificará o investimento inicial, levando
em consideração o valor do dinheiro no tempo e o custo de oportunidade. Para tomar uma decisão informada e
estratégica e apresentar ao CFO da empresa, Gabriel precisa utilizar ferramentas de gestão financeira avançadas
que permitam descontar esses fluxos de caixa futuros ao valor presente, ajudando-o a determinar se o projeto
proporcionará um retorno adequado sobre o capital investido. Qual ferramenta de análise de investimento que
Gabriel deve utilizar para auxiliá-lo nessa avaliação?
Q2536605
Administração Geral
Em um ambiente corporativo dinâmico e competitivo, a gestão financeira desempenha um papel crucial na
maximização da riqueza dos proprietários ou acionistas. Todas as decisões financeiras são orientadas para o
aumento do valor de mercado da empresa, garantindo sua sustentabilidade e crescimento a longo prazo. Para que
a maximização da riqueza se torne possível, é necessário avaliar os seguintes aspectos:
I. Avaliar a margem de lucratividade.
II. Avaliar os investimentos que envolvem entradas e desembolsos de caixa.
III. Avaliar a taxa de desconto, objetivando considerar o custo de oportunidade (custo do dinheiro).
IV. Avaliar a remuneração pelos dividendos e a valorização das ações.
V. Avaliar o risco do pagamento de capital de terceiros.
Analisando as afirmativas acima, escolha a alternativa CORRETA:
I. Avaliar a margem de lucratividade.
II. Avaliar os investimentos que envolvem entradas e desembolsos de caixa.
III. Avaliar a taxa de desconto, objetivando considerar o custo de oportunidade (custo do dinheiro).
IV. Avaliar a remuneração pelos dividendos e a valorização das ações.
V. Avaliar o risco do pagamento de capital de terceiros.
Analisando as afirmativas acima, escolha a alternativa CORRETA:
Q2536604
Administração Geral
Em um mundo repleto de diversas fontes de informações, como mídia digital, jornais, revistas especializadas,
relatórios de mercado, livros acadêmicos, conferências, webinars e podcasts, é comum vermos e escutarmos
conteúdos produzidos por diversos autores, em veículos de comunicação especializados em economia, que
destacam a importância da análise de risco na gestão financeira, especialmente em tempos de incerteza econômica. O aumento da volatilidade no mercado financeiro e as flutuações nas taxas de juros e câmbio têm
impactado significativamente as empresas.
Considerando as questões apresentadas, como a avaliação de riscos pode subsidiar o gestor na execução de seu
trabalho e na tomada de decisões estratégicas?
I. Garantir que a empresa nunca assuma riscos.
II. Minimizar todos os tipos de riscos, independentemente de sua magnitude.
III. Avaliar e mitigar os riscos financeiros que a empresa enfrenta.
IV. Ignorar o risco e buscar apenas a oportunidade de maximizar a margem de lucro.
V. Eliminar o risco para buscar retornos mais altos.
Analisando as afirmativas acima, escolha a alternativa CORRETA:
I. Garantir que a empresa nunca assuma riscos.
II. Minimizar todos os tipos de riscos, independentemente de sua magnitude.
III. Avaliar e mitigar os riscos financeiros que a empresa enfrenta.
IV. Ignorar o risco e buscar apenas a oportunidade de maximizar a margem de lucro.
V. Eliminar o risco para buscar retornos mais altos.
Analisando as afirmativas acima, escolha a alternativa CORRETA:
Q2536603
Administração Geral
A Cia Nova Luz Ltda. é uma fabricante de equipamentos médicos, que tem enfrentado desafios no gerenciamento
de seu ciclo financeiro. Recentemente, o gerente financeiro, Marcelo, realizou uma análise detalhada do ciclo
operacional e do ciclo de caixa da empresa. Ele observou que a empresa tem um prazo médio de estocagem de
60 dias, um prazo médio de recebimento de 45 dias e um prazo médio de pagamento aos fornecedores de 30 dias.
Marcelo está preocupado com o impacto dessas métricas na liquidez da empresa e está buscando maneiras de
otimizar o ciclo financeiro para melhorar a saúde financeira da organização. Com base nas informações fornecidas,
qual é a duração do ciclo financeiro da empresa Nova Luz?
Q2536588
Administração Geral
Uma das ferramentas da qualidade que é utilizada para identificar, analisar e priorizar problemas de qualidade em
um processo, em que uma pequena quantidade de causas contribui para a maior parte dos efeitos, é o:
Q2536585
Administração Geral
A cultura organizacional é um fator fundamental que influencia o desempenho dos funcionários e o sucesso da
organização. Qual das seguintes afirmações melhor descreve elementos essenciais da cultura organizacional?
Q2536584
Administração Geral
De acordo com a Teoria da Expectativa de Vroom, qual fator é crucial para garantir que os funcionários estejam
motivados a alcançar um alto desempenho?
Q2536583
Administração Geral
Avalie as seguintes afirmações sobre as teorias motivacionais:
I. A Teoria de Maslow propõe que as necessidades fisiológicas devem ser satisfeitas antes que as necessidades de autorrealização se tornem motivadoras.
II. A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg afirma que os fatores higiênicos são suficientes para motivar os funcionários a um alto desempenho.
III. A Teoria X e Y de McGregor sugere que os gerentes que adotam a Teoria Y veem os funcionários como naturalmente motivados e responsáveis.
IV. A Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland identifica a necessidade de realização, afiliação e poder como impulsionadores da motivação.
V. A Teoria da Expectativa de Vroom estabelece que a motivação depende da expectativa de que o esforço levará a um bom desempenho e a recompensas desejadas.
Qual das alternativas abaixo é a CORRETA?
I. A Teoria de Maslow propõe que as necessidades fisiológicas devem ser satisfeitas antes que as necessidades de autorrealização se tornem motivadoras.
II. A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg afirma que os fatores higiênicos são suficientes para motivar os funcionários a um alto desempenho.
III. A Teoria X e Y de McGregor sugere que os gerentes que adotam a Teoria Y veem os funcionários como naturalmente motivados e responsáveis.
IV. A Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland identifica a necessidade de realização, afiliação e poder como impulsionadores da motivação.
V. A Teoria da Expectativa de Vroom estabelece que a motivação depende da expectativa de que o esforço levará a um bom desempenho e a recompensas desejadas.
Qual das alternativas abaixo é a CORRETA?
Q2536582
Administração Geral
Qual teoria motivacional sugere que a motivação dos funcionários pode ser aumentada ao satisfazer uma
hierarquia de necessidades, desde as mais básicas até as mais elevadas?
Q2536580
Administração Geral
Uma empresa irá implementar um novo sistema de gestão de recursos energéticos que promete aumentar a
eficiência operacional e reduzir custos. Para tomar uma decisão fundamentada, a diretoria deve considerar
múltiplos fatores, como impacto financeiro, riscos associados e alinhamento com a estratégia de sustentabilidade
da empresa. Qual processo de tomada de decisão seria mais apropriado para assegurar uma escolha beminformada e alinhada aos objetivos estratégicos?
Q2536579
Administração Geral
Em um esforço para melhorar a eficiência e a transparência na gestão pública, um órgão público de uma grande
cidade decidiu implementar o Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de gestão estratégica. Qual das
seguintes opções melhor descreve como o BSC pode ser utilizado neste contexto para promover uma
administração mais eficaz?
Q2536578
Administração Geral
Uma empresa está analisando a atratividade de um novo mercado antes de decidir sobre um investimento
significativo. Para isso, ela utiliza o modelo das Cinco Forças de Porter. Considere as cinco forças competitivas
descritas por Porter e avalie as afirmativas abaixo:
I. A força da Rivalidade entre Concorrentes Existentes é maior quando há muitos concorrentes de tamanho semelhante no mercado e o crescimento da indústria é lento.
II. A Ameaça de Novos Entrantes é menor quando existem altas barreiras de entrada, como economias de escala, lealdade à marca e requisitos de capital significativos.
III. O Poder de Barganha dos Fornecedores aumenta quando há muitos fornecedores que podem ser facilmente substituídos por outros fornecedores.
IV. O Poder de Barganha dos Compradores é maior quando os clientes compram em grandes volumes e têm muitas alternativas de fornecedores.
V. A Ameaça de Produtos ou Serviços Substitutos é alta quando há produtos alternativos que oferecem melhor relação custo-benefício em comparação com os produtos existentes no mercado.
Assinale a alternativa CORRETA:
I. A força da Rivalidade entre Concorrentes Existentes é maior quando há muitos concorrentes de tamanho semelhante no mercado e o crescimento da indústria é lento.
II. A Ameaça de Novos Entrantes é menor quando existem altas barreiras de entrada, como economias de escala, lealdade à marca e requisitos de capital significativos.
III. O Poder de Barganha dos Fornecedores aumenta quando há muitos fornecedores que podem ser facilmente substituídos por outros fornecedores.
IV. O Poder de Barganha dos Compradores é maior quando os clientes compram em grandes volumes e têm muitas alternativas de fornecedores.
V. A Ameaça de Produtos ou Serviços Substitutos é alta quando há produtos alternativos que oferecem melhor relação custo-benefício em comparação com os produtos existentes no mercado.
Assinale a alternativa CORRETA:
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