Questões de Administração Geral para Concurso - Página 1891

Q72384

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2009 - IBGE - Agente Censitário |

Q72384 Administração Geral

Quando o gerente desenvolve tarefas que envolvem persuasão, comunicação e motivação para direcionar os esforços de seus subordinados, está exercendo o papel de

A

disseminador.

B

empreendedor.

C

monitor.

D

líder.

E

porta-voz.

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Q72383

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2009 - IBGE - Agente Censitário |

Q72383 Administração Geral

A comunicação horizontal na empresa tem como propósito

A

constituir um canal de comunicação informal.

B

proporcionar coordenação e resolução de problemas interdepartamentais.

C

fornecer informações sobre objetivos e comportamentos esperados pela alta cúpula da empresa.

D

descrever, à direção executiva, problemas operacionais que comprometem o desempenho diário das atividades.

E

motivar os funcionários a adotar a missão e os valores culturais da organização.

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Q72382

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2009 - IBGE - Agente Censitário |

Q72382 Administração Geral

A habilidade de o líder influenciar o comportamento das pessoas está relacionada a diferentes fontes de poder. O que caracteriza líder com poder de competência é o fato de sua

A

personalidade despertar a identificação, o respeito e a admiração dos subordinados.

B

posição administrativa formal na organização legitimar ordens impostas aos subordinados.

C

autoridade ser exercida por meio da outorga de recompensas a outras pessoas.

D

autonomia visar à punição ou à recomendação de sanções.

E

habilidade superior ou atuação gerar acolhida de recomendações em função de seu conhecimento especial.

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Q72381

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2009 - IBGE - Agente Censitário |

Q72381 Administração Geral

As decisões relativas à divisão do trabalho em departamentos, à especificação de responsabilidades por tarefas e ao estabelecimento de mecanismos de comunicação e coordenação referem-se à função administrativa de

A

controle.

B

direção.

C

organização

D

planejamento.

E

avaliação.

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Q72380

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2009 - IBGE - Agente Censitário |

Q72380 Administração Geral

O gerente de uma empresa executa a função administrativa de direção, cujas características

A

definem objetivos para o desempenho organizacional futuro e estabelecem decisões sobre os recursos necessários para alcançá-los.

B

envolvem atribuição de tarefas e autoridade, agrupamento das tarefas em departamentos e alocação de recursos em uma estrutura lógica.

C

estabelecem padrões de desempenho que indiquem o progresso rumo aos objetivos de longo prazo.

D

correspondem a uma adequada comunicação, habilidade de liderança e motivação para estimular colaboradores a se manterem alinhados aos objetivos organizacionais.

E

monitoram atividades de forma a assegurar que os objetivos sejam atingidos, promovendo ações corretivas, quando necessárias.

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Q69864

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69864 Administração Geral

Com relação às disfunções da burocracia, todas as alternativas estão corretas, exceto a:

A

Desestímulo à Inovação; Satisfação de Interesses Pessoais; Mecanicismo.

B

Particularismo; Hierarquia; Mecanicismo.

C

Individualismo; Excesso de Regras; Resistência a Mudanças.

D

Formalidade; Profissionalismo; Impessoalidade.

E

Interrupção do Fluxo de Informação; Particularismo; Excesso de Regras.

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Q69862

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69862 Administração Geral

Considerando as afirmações, marque V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas.

Imagem 031.jpg

A sequência correta, de cima para baixo, é:

A

V - F - V - V.

B

F - F - F - V.

C

V - V - F - V.

D

V - V - F - F.

E

F - V - V - F.

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Q69858

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69858 Administração Geral

Assinale a alternativa que representa corretamente os tipos de departamentalização.

A

Por Produto ou Serviço; Geográfica; Por Suprimento; Centralização.

B

Por Cliente; Funcional; Geográfica; Sistêmica.

C

Por Produto ou Serviço; Por Processo; Regional; Por Suprimento.

D

Por Cliente; Por Produto ou Serviço; Geográfica; Por Processo.

E

Sistêmica; Centralização; Regional; Por Suprimento.

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Q69852

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69852 Administração Geral

Considerando a Tipologia da Qualidade se-gundo sua característica, correlacione as colunas a seguir.

Imagem 027.jpg

A sequência correta, de cima para baixo, é:

A

3 - 4 - 2 - 1.

B

4 - 3 - 2 - 1.

C

2 - 4 - 3 - 1

D

3 - 4 - 1 - 2.

E

1 - 3 - 4 - 2.

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Q69850

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69850 Administração Geral

O processo entrópico a que as organizações estão sujeitas se caracteriza como a tendência natural (...)

A alternativa correta que completa o enunciado acima é:

A

dos sistemas fechados buscarem sua sobrevivência.

B

de evitarem a morte que as organizações buscam.

C

à morte de todas as organizações.

D

de evitar a burocracia incipiente que atormenta as organizações.

E

de prevenir a burocracia nas organizações.

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Q69849

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69849 Administração Geral

Em determinada empresa foi realizada uma pesquisa de clima organizacional para detectar os problemas relativos à falta de motivação do pessoal. A pesquisa demonstrou que os problemas advindos da falta de motivação estavam relacionados aos aspectos motivacionais segundo a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg.

A fim de solucionar o problema, os gestores agiram no sentido de:

A

aumentar a iluminação no local de traba-lho.

B

aumentar a responsabilidade no trabalho e dar maior autonomia às pessoas.

C

aumentar o salário e os benefícios do pessoal.

D

melhorar a relação entre os chefes e os subordinados.

E

proporcionar momentos de lazer junto à família e aos colegas de trabalho.

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Q69848

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69848 Administração Geral

Segundo Michael Porter, uma das cinco forças que exercem influência sobre a rentabilidade média de um setor é a entrada de novos concorrentes (entrantes em potencial).

Analise os aspectos a seguir.

Imagem 026.jpg

Assinale a alternativa que apresenta os fatores que se constituem em barreiras de entrada a novas empresas.

A

2 - 3 - 4 - 5.

B

1 - 3 - 4 - 5.

C

2 - 3 - 4.

D

2 - 3 - 5.

E

3 - 4 - 5.

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Q69847

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69847 Administração Geral

O Benchmarking é uma técnica gerencial que foi introduzida pela Xerox em 1979. Pode ser considerado um sistema de controle e tem como objetivo promover o aperfeiçoamento de processos organizacionais.

Assinale a alternativa que melhor o define o Benchmarking.

A

São sistemas computadorizados que processam os dados e disponibilizam informações aos gestores, de forma regular e contínua.

B

Consiste na cópia ou imitação pontual das melhores práticas dos concorrentes, especialmente quando há uma grande concorrência no mercado.

C

É um exame pericial sistemático e independente que tem como objetivo avaliar a eficiência e a eficácia dos vários sistemas de uma organização.

D

Processo contínuo e sistemático que busca comparar práticas e métodos de trabalho de uma organização com outras, de forma a identificar fatores que conduzam a um desempenho superior.

E

É a mais tradicional forma de controle do desempenho organizacional, pois o objetivo final de qualquer empresa é a geração de lucro.

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Q69845

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69845 Administração Geral

As organizações, sejam elas públicas ou privadas, não operam no vácuo, uma vez que estão inseridas em um ambiente maior.

Os fatores externos que não fazem parte do ambiente operacional da organização são os:

A

tecnológicos, políticos, culturais, demográ-ficos e concorrenciais.

B

tecnológicos, fornecedores, políticos, estrutura interna, cultura social e demográficos.

C

tecnológicos, políticos, clientes, econômicos e sociais.

D

estruturais, tecnológicos, culturais, políticos e fornecedores.

E

sociais, culturais, políticos, econômicos, tecnológicos e ecológicos.

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Q69844

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69844 Administração Geral

Pesquisadores da Teoria da Contingência definiram dois tipos básicos de modelos organizacionais classificados em Modelo Orgânico e Modelo Mecânico de Organização.

São características do Modelo Mecânico:

A

elevada especialização do trabalho, departamentalização rígida, reduzida amplitude de controle e elevada formalização e centralização.

B

elevada especialização do trabalho, elevada amplitude de controle, alta formalização e alta centralização.

C

baixa especialização do trabalho, flexibilidade, elevada centralização e elevada formalização.

D

elevada especialização do trabalho, departamentalização Matricial, alta formalização e descentralização.

E

elevada especialização do trabalho, elevado número de regras e regulamentos, elevada centralização e alta amplitude de controle.

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Q69842

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69842 Administração Geral

Um modelo que define uma tipologia de estilos de tomada de decisão foi desenvolvido por Alan Rowe. Tal modelo assume que os tomadores de decisão diferem em duas dimensões: orientação para a tarefa (foco do desempenho) e orientação para as pessoas (foco nas relações interpessoais). A combinação dessas duas dimensões permite identificar quatro estilos de tomada de decisão. O estilo característico de pessoas lógicas, focadas no curto prazo, eficientes, orientadas para o desempenho e com baixa complexidade cognitiva é o:

A

Autocrático.

B

Analítico.

C

Comportamental.

D

Conceitual.

E

Diretivo.

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Q69841

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69841 Administração Geral

A Teoria de Liderança que considera o líder como produto de sua habilidade especial para realizar inovações e mudanças no contexto organizacional inspirando os seguidores a trans-cenderem seus interesses individuais em prol da organização é a:

A

Teoria da Liderança Transformacional.

B

Teoria da Liderança Transacional.

C

Teoria dos Traços de Personalidade.

D

Teoria dos Estilos de Liderança.

E

Teoria Situacional da Liderança.

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Q69839

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69839 Administração Geral

As teorias que fazem parte da perspectiva de processo e buscam que compreender o "como" da motivação, ou seja, o processo de pensamento por meio do qual as pessoas decidem como agir são:

A

Teoria das Três Necessidades de McClelland, Teoria dos Dois Fatores de Herzberg e Teoria da Equidade.

B

Pirâmide das Necessidades de Maslow e Teoria dos dois Fatores de Herzberg.

C

Teoria da Expectativa, Teoria da Equidade e Teoria do Estabelecimento de Objetivos.

D

Pirâmide das Necessidades de Maslow, Teoria do Estabelecimento de Objetivos e Teoria da Expectativa.

E

Teoria do Reforço, Teoria da Equidade e Teoria dos Dois Fatores de Herzberg.

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Q68000

Ano: 2009 Banca: TJ-SC Órgão: TJ-SC Prova: TJ-SC - 2009 - TJ-SC - Analista Administrativo |

Q68000 Administração Geral

Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é INCORRETO afirmar:

A

Não é planejada.

B

Surge naturalmente através da interação social das pessoas.

C

Está representada no organograma.

D

Não expressa relações hierárquicas.

E

Não aparece no organograma.

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Q67999

Ano: 2009 Banca: TJ-SC Órgão: TJ-SC Prova: TJ-SC - 2009 - TJ-SC - Analista Administrativo |

Q67999 Administração Geral

Qual dos seguintes conteúdos NÃO deve constar do "Manual de Normas e Procedimentos" de uma organização:

A

Indicação de quem executa ou pode executar (pessoa ou unidade organizacional) os diversos trabalhos.

B

Relação dos fornecedores e clientes.

C

Indicação de como são executados os trabalhos dentro da organização;

D

Indicação dos formulários e documentos que circulam na empresa;

E

Descrever as atividades que envolvem as diversas unidades organizacionais

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Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral

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