Questões de Administração Geral para Concurso - Página 1852

Q80292

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Agente Técnico de Inteligência - Área de Administração |

Q80292 Administração Geral

Texto associado

Julgue os itens subsequentes, acerca de delegação de autoridade.

A descentralização atinge, geralmente, diversos níveis hierárquicos, ao passo que a delegação restringe-se a um único nível.

Certo

Errado

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Q80288

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Agente Técnico de Inteligência - Área de Administração |

Q80288 Administração Geral

Texto associado

Acerca de estrutura organizacional, julgue os próximos itens.

Considera-se descentralizada a estrutura organizacional com pouca distribuição de poder, tipo de estrutura que beneficia os níveis hierárquicos mais baixos.

Certo

Errado

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Q80287

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Agente Técnico de Inteligência - Área de Administração |

Q80287 Administração Geral

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Acerca de estrutura organizacional, julgue os próximos itens.

A responsabilidade, definida como o direito de dar ordens ao ocupante de cargo administrativo, objetiva a execução correta do trabalho.

Certo

Errado

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Q80286

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Agente Técnico de Inteligência - Área de Administração |

Q80286 Administração Geral

Texto associado

Acerca de estrutura organizacional, julgue os próximos itens.

A determinação de uma linha clara de autoridade na estrutura organizacional é necessária para que a delegação de autoridade seja executada sem conflitos hierárquicos.

Certo

Errado

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Q80285

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Agente Técnico de Inteligência - Área de Administração |

Q80285 Administração Geral

Texto associado

Julgue os itens a seguir, relativos às organizações modernas e suas
estruturas.

As organizações modernas têm como objetivo fundamental o alcance de resultados predeterminados, razão pela qual, nessas instituições, as atividades devem ser organizadas e agrupadas.

Certo

Errado

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Q80284

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Agente Técnico de Inteligência - Área de Administração |

Q80284 Administração Geral

Texto associado

Julgue os itens a seguir, relativos às organizações modernas e suas
estruturas.

A departamentalização matricial, por meio da qual se unem a estrutura funcional e a de projeto, é necessária em razão de as instituições terem, atualmente, filiais em diversas cidades ou países.

Certo

Errado

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Q80283

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Agente Técnico de Inteligência - Área de Administração |

Q80283 Administração Geral

Texto associado

Julgue os itens a seguir, relativos às organizações modernas e suas
estruturas.

O sistema de autoridades, um dos componentes da estrutura organizacional de uma instituição, é resultado da distribuição hierárquica do poder.

Certo

Errado

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Q80282

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Agente Técnico de Inteligência - Área de Administração |

Q80282 Administração Geral

Texto associado

Julgue os itens a seguir, relativos às organizações modernas e suas
estruturas.

Nas organizações modernas, as redes sociais e pessoais, fundamentais para a estrutura organizacional, integram a sua estrutura informal, e a concorrência com a estrutura formal é identificada como fator favorável à melhoria do desempenho da organização.

Certo

Errado

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Q80008

Ano: 2010 Banca: FCC Órgão: TRT - 22ª Região (PI) Prova: FCC - 2010 - TRT - 22ª Região (PI) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q80008 Administração Geral

Na gestão da qualidade dos serviços públicos o ciclo PDCA (plan, do, check, action) é uma prática gerencial que promove a melhoria contínua e sistemática da organização, cujo fornecimento de educação e treinamento ocorre

A

nas fases de Execução (do) e de Verificação (check).

B

na fase de Planejamento (plan).

C

na fase de Execução (do).

D

na fase de Correção da ação (action).

E

nas fases de Verificação e de Correção (check e action).

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Q80003

Ano: 2010 Banca: FCC Órgão: TRT - 22ª Região (PI) Prova: FCC - 2010 - TRT - 22ª Região (PI) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q80003 Administração Geral

Sobre as características básicas das organizações, a estrutura organizacional

A

determina as relações informais de subordinação, entre as quais os níveis de hierarquia e a amplitude de controle de gerentes e supervisores.

B

não identifica o agrupamento de indivíduos em departamentos e de departamentos na organização como um todo.

C

inclui o projeto de sistema de informação para assegurar comunicação eficaz, coordenação e integração de esforços somente entre os departamentos operacionais e os stakeholders.

D

reflete-se no organograma que mostra apenas as partes operacionais de uma organização e como estas estão interrelacionadas.

E

possui ligações verticais utilizadas para coordenar atividades entre a cúpula e a base da organização.

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Q80002

Ano: 2010 Banca: FCC Órgão: TRT - 22ª Região (PI) Prova: FCC - 2010 - TRT - 22ª Região (PI) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q80002 Administração Geral

A organização moderna caracteriza-se como um sistema constituído de elementos interativos, que recebe entradas do ambiente, transforma-os, e emite saídas para o ambiente externo. Nesse sentido,

A

toda organização que interage com o ambiente para sobreviver, é um sistema fechado.

B

a necessidade de entradas e saídas não reflete a dependência em relação ao meio ambiente.

C

os elementos interativos da organização, pessoas e departamentos, dependem uns dos outros e devem trabalhar juntos.

D

na dinâmica organizacional, as saídas do sistema de uma organização não afetam o ambiente interno.

E

as estruturas organizacionais contemporâneas são independentes do processo de globalização, Internet, e-business e da alta competitividade do mercado.

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Q79740

Ano: 2010 Banca: FCC Órgão: TRT - 8ª Região (PA e AP) Prova: FCC - 2010 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q79740 Administração Geral

O processo administrativo possue quatro funções básicas − planejamento, organização, direção e controle. A função de controle é um processo cíclico composto de quatro fases:

A

análise dos resultados; definição de metas; ações de reforço para aplicação de boas práticas e acompanhamento.

B

definição de objetivos; acompanhamento da execução; avaliação e ações de melhoria.

C

acompanhamento da execução; identificação de inconformidades; definição de novos processos e implantação.

D

monitoração dos processos definidos; identificação de inconsistências; implantação e avaliação.

E

estabelecimento de padrões de desempenho; monitoração do desempenho; comparação do desempenho com o padrão e ação corretiva.

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Q79739

Ano: 2010 Banca: FCC Órgão: TRT - 8ª Região (PA e AP) Prova: FCC - 2010 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q79739 Administração Geral

Um líder que conduz e orienta sua equipe, incentivando a participação das pessoas e desenvolvendo comunicação espontânea, franca e cordial, é classificado como um líder com estilo de liderança

A

liberal.

B

autocrática.

C

democrática.

D

situacional.

E

centralizadora.

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Q79738

Ano: 2010 Banca: FCC Órgão: TRT - 8ª Região (PA e AP) Prova: FCC - 2010 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q79738 Administração Geral

Um profissional deve desenvolver dois tipos de competências, a técnica e a interpessoal. O desenvolvimento da competência interpessoal exige a aquisição de habilidades que facilitem a compreensão do conteúdo da comunicação entre duas pessoas. Uma dessas habilidades é a verificação da percepção, que consiste em

A

identificar ou especificar sua percepção sobre os seus próprios sentimentos, esclarecendo ao outro como ele deve se relacionar em situações de conflito.

B

dizer sua percepção sobre o que o outro está sentindo, a fim de verificar a compreensão de seus sentimentos, além do conteúdo das palavras.

C

dizer aquilo que você intui sobre as consequências que seus comportamentos podem ocasionar aos outros.

D

identificar ou especificar os sentimentos que a equipe possue em relação ao outro.

E

relatar ao outro seus próprios sentimentos em relação ao comportamento que ele está adotando.

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Q79737

Ano: 2010 Banca: FCC Órgão: TRT - 8ª Região (PA e AP) Prova: FCC - 2010 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q79737 Administração Geral

As teorias sobre liderança apresentadas por autores humanistas podem ser classificadas em três grupos:

A

inteligência geral; interesses e atitudinais.

B

contingenciais; reforço e motivacionais.

C

traços de personalidade; estilos de liderança e situacionais.

D

traços de caráter; contingenciais e aprendizagem.

E

estilos de poder; sistêmicas e comportamentais.

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Q79735

Ano: 2010 Banca: FCC Órgão: TRT - 8ª Região (PA e AP) Prova: FCC - 2010 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q79735 Administração Geral

A Matriz SWOT é composta por quatro itens de análise que auxiliam a identificar

A

missão; valores; resultados esperados e competências.

B

riscos; necessidades; ambiente de negócios e soluções.

C

deficiências; grade de sucessos; áreas de foco e metas.

D

resultados obtidos; dificuldades; boas práticas e desafios.

E

pontos fortes; pontos fracos; oportunidades e ameaças.

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Q79734

Ano: 2010 Banca: FCC Órgão: TRT - 8ª Região (PA e AP) Prova: FCC - 2010 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q79734 Administração Geral

O modelo abaixo representa a estrutura de uma organização

Imagem 003.jpg

A

centrada no cliente.

B

matricial.

C

virtual.

D

burocrática.

E

centrada em equipes.

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Q79733

Ano: 2010 Banca: FCC Órgão: TRT - 8ª Região (PA e AP) Prova: FCC - 2010 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q79733 Administração Geral

Indivíduos cuja necessidade principal é a de buscar a excelência, de lutar pelo sucesso em suas atividades, e que buscam fazer as coisas melhores e situações onde possam assumir a responsabilidade de encontrar soluções para os problemas, são considerados, de acordo com a Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland, como pessoas cujo motivo ou necessidade básica é a necessidade de

A

poder.

B

afiliação.

C

realização.

D

autoestima.

E

segurança.

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Q79732

Ano: 2010 Banca: FCC Órgão: TRT - 8ª Região (PA e AP) Prova: FCC - 2010 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q79732 Administração Geral

Ao definir a estrutura organizacional de uma empresa, seus administradores devem considerar seis elementos básicos:

A

tecnologia; produto/serviço; análise do trabalho; agrupamento de funções; custos e número de níveis de comando.

B

divisão do trabalho; produtividade; segmento de negócio; tecnologia; distribuição das equipes e localização geográfica.

C

mão de obra necessária; características dos clientes; amplitude do negócio; concentração do trabalho; funções essenciais e agrupamento das tarefas.

D

especialização do trabalho; departamentalização; cadeia de comando; amplitude de controle; centralização/descentralização e formalização.

E

foco do negócio; público alvo; mão de obra especializada; amplitude de controle; divisão de poder e distribuição geográfica.

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Q77251

Ano: 2010 Banca: FCC Órgão: TCE-RO Prova: FCC - 2010 - TCE-RO - Auditor |

Q77251 Administração Geral

Quando aplicada aos processos de reforma da gestão pública, a reengenharia tem como objetivo

A

transformar radicalmente a cultura das organizações, apoiando-se numa visão integrada que vincula mudanças estruturais e mudanças comportamentais.

B

reestruturar os processos organizacionais, enfatizando a centralização e a especialização funcional.

C

redefinir a estrutura departamental das organizações, preservando os conflitos e as polarizações existentes entre eles.

D

descentralizar a gestão do conhecimento tácito das organizações, visando uma maior interação entre direção e estruturas operacionais.

E

introduzir continuamente mudanças organizacionais visando a redução de custos, a racionalização dos recursos humanos e a maior eficiência das organizações.

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Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral

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