Questões de Administração Geral para Concurso - Página 1777

Q214409

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-PR Prova: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa |

Q214409 Administração Geral

O cubo da mudança que Henry Mintzberg idealizou mostra duas importantes dimensões da mudança: a mudança a respeito da organização, e do estado em que ela está, e a mudança na estratégia, isto é, a direção para a qual uma organização está voltada.

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Na dimensão estratégia, estão

A

as informações, a liderança, os procedimentos e os serviços.

B

a estrutura, o banco de dados, o contexto e a tecnologia.

C

a visão, as posições, os programas e os produtos.

D

a força tarefa, a ação, os recursos e a cultura.

E

os sistemas, os valores, os cenários e as decisões.

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Q214408

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-PR Prova: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa |

Q214408 Administração Geral

Uma vantagem natural de muitas boas estratégias vem da percepção de novas fontes de pontos fortes e fracos.
O fato de olhar para as coisas a partir de uma perspectiva nova ou diferente pode revelar novos domínios de vantagens e oportunidades, assim como de

A

desafios e coragem.

B

forças e confrontos.

C

oceano azul e oceano vermelho.

D

fraquezas e ameaças.

E

complexidade e flexibilidade.

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Q214406

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-PR Prova: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa |

Q214406 Administração Geral

Segundo Carvalho (2002) e Oliveiras (2001), citando apenas dois autores, o modelo esquemático para elaboração de planejamento estratégico pressupõe cinco fases. A análise Matriz SWOT está na fase denominada

A

diagnóstico estratégico.

B

direcionamento estratégico.

C

formulação de estratégias.

D

implementação de estratégias.

E

avaliação e controle.

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Q214405

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-PR Prova: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa |

Q214405 Administração Geral

Uma estratégia que se confunde com uma série de outras e que surgiu mais recentemente visando compor novas frentes no mundo empresarial e organizacional. Há diversos tipos dessa estratégia, entre eles a Franquia e a Terceirização.

Trata-se da

A

parceria.

B

internacionalização.

C

inovação.

D

diversificação.

E

concentração.

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Q214404

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-PR Prova: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa |

Q214404 Administração Geral

Cada organização pertence a um estágio particular de seu mercado ou ambiente global. Análise setorial é uma ferramenta para avaliar a rentabilidade desse estágio ao considerar

A

os produtos substitutivos que ameaçam as organizações.

B

os recursos disponíveis que as empresas procuram.

C

os valores intrínsecos à tecnologia.

D

a tecnologia que as empresas utilizam.

E

o ambiente em que as organizações competem.

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Q214402

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-PR Prova: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa |

Q214402 Administração Geral

Em gestão estratégica, a escola segundo a qual as estratégias são genéricas e existem, a priori, claramente definidas é a

A

cognitiva.

B

do design.

C

ambiental.

D

empreendedora.

E

do posicionamento.

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Q214401

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-PR Prova: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa |

Q214401 Administração Geral

Introduz transformações na personalidade dos seus participantes que levam à rigidez, às dificuldades no atendimento aos clientes e à ineficiência, transformações essas responsáveis pelo que chama de disfunções ou consequências imprevistas.

Na frase acima Merton está se referindo à estrutura

A

burocrática.

B

de cooptação.

C

coercitiva.

D

ideológica.

E

moderna.

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Q214400

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-PR Prova: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa |

Q214400 Administração Geral

Segundo Pagès, Bonnetti e De Gaujelac, o poder é analisado sob as seguintes óticas:

I. Na perspectiva marxista.

II. No nível psicanalítico.

III. Como um fenômeno político.

IV. No nível ideológico.

V. Na ação comunicativa.

Está correto o que se afirma em

A

I e V, apenas.

B

III, IV e V, apenas.

C

II e IV, apenas.

D

I, II, III e IV, apenas.

E

I, II, III, IV e V.

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Q214399

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-PR Prova: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa |

Q214399 Administração Geral

O conceito de cultura organizacional é composto de três dimensões: material, psicossocial e

A

técnica.

B

ideológica.

C

conceitual.

D

sinergia.

E

de papéis.

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Q214398

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-PR Prova: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa |

Q214398 Administração Geral

De acordo com um estudo amplamente referenciado, de Henry Mintzberg, os gerentes cumprem três papéis principais: interpessoais, informacionais e decisórios, descrevendo e discutindo sobre os papéis gerenciais.

Ser responsável pela motivação e atuação dos funcionários, responsável pela assessoria, treinamento e deveres associados é função

A

do chefe.

B

de ligação.

C

do empreendedor.

D

do negociador.

E

do líder.

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Q214397

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-PR Prova: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa |

Q214397 Administração Geral

Fazer que algo aconteça do modo como foi planejado é a definição de

A

organizar.

B

coordenar.

C

prospectar estrategicamente.

D

controlar.

E

motivar.

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Q214395

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-PR Prova: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa |

Q214395 Administração Geral

Na teoria da Contingência, as características ambientais funcionam como

A

características organizacionais.

B

interação entre si.

C

variáveis independentes.

D

variáveis dependentes.

E

sistema aberto.

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Q214393

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-PR Prova: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa |

Q214393 Administração Geral

Os 14 princípios gerais de administração sugeridos por Fayol, e que ainda são considerados pela maioria dos administradores, têm, entre eles, um que determina que os trabalhadores nas organizações deveriam receber ordens de um “gerente” somente, para evitar conflitos e mal-entendidos. Esse princípio é o da

A

unidade de comando.

B

divisão do trabalho.

C

centralização.

D

cadeia escalar.

E

equidade.

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Q213325

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AL-ES Prova: CESPE - 2011 - AL-ES - Técnico Legislativo - Sênior I (Secretaria Legislativa Secretaria Administrativa) |

Q213325 Administração Geral

Acerca de clima e cultura organizacional, assinale a opção correta.

A

Uma das funções da cultura organizacional é apreender as percepções de natureza cognitiva sobre diferentes aspectos particulares do trabalho como relações interpessoais, carga de trabalho e políticas de gestão.

B

O sistema de valores compartilhado por indivíduos de uma organização captura a essência da cultura organizacional.

C

A socialização determina como a cultura e o clima organizacional são formados ao longo do tempo, caracterizando a forma como as pessoas passam a perceber o contexto das organizações.

D

O grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em contraste ao crescimento é exemplo de cultura organizacional com orientação a resultados.

E

Cultura organizacional é um termo descritivo sobre como as coisas são feitas em determinada empresa, enquanto clima organizacional é um termo explicativo sobre o que faz as coisas serem como são em determinada empresa.

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Q213323

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AL-ES Prova: CESPE - 2011 - AL-ES - Técnico Legislativo - Sênior I (Secretaria Legislativa Secretaria Administrativa) |

Q213323 Administração Geral

A respeito do planejamento estratégico como instrumento de melhoria da gestão nas organizações, assinale a opção correta.

A

A capacidade de inovação e experimentação está invariavelmente associada à flexibilização das regras organizacionais.

B

O planejamento estratégico é um instrumento que permite a previsão e o planejamento de ações futuras.

C

O diagnóstico estratégico é comumente realizado em uma etapa precedente do planejamento estratégico.

D

A formulação da estratégia diz respeito somente à organização, que deve sempre estar preparada para a mudança, independentemente do ambiente em que esteja inserida.

E

Na fase de elaboração da estratégia organizacional, devem ser priorizados os aspectos formais do processo, relegando-se o conteúdo a fases posteriores.

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Q213320

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AL-ES Prova: CESPE - 2011 - AL-ES - Técnico Legislativo - Sênior I (Secretaria Legislativa Secretaria Administrativa) |

Q213320 Administração Geral

Assinale a opção correta, a respeito dos processos de centralização e descentralização na administração pública

A

Quando ocorrem erros sucessivos em níveis abaixo da gerência, deve-se centralizar a estrutura e transferir todo o comando para os gerentes que têm mais experiência e capacidade.

B

Ao se descentralizar uma estrutura, corre-se o risco de se interromper o fluxo das informações.

C

A centralização das informações, em uma organização, favorece a atuação de funcionários inteligentes e perspicazes.

D

Ao buscar centralizar ou descentralizar a estrutura administrativa de determinada instituição, o gestor enfrenta o seguinte dilema: divisão do trabalho versus coordenação.

E

A centralização é o único meio possível para se coordenar a tomada de decisão em uma organização.

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Q213245

Ano: 2011 Banca: FUNCAB Órgão: Prefeitura de Várzea Grande - MT Prova: FUNCAB - 2011 - Prefeitura de Várzea Grande - MT - Auditor de Controle Interno |

Q213245 Administração Geral

Segundo a abordagem neoclássica da Administração, da qual Peter Drucker é um dos maiores expoentes, as principais funções do processo administrativo são:

A

planejamento, direção, comunicação e ação.

B

comunicação, direção, correção e fiscalização.

C

planejamento, organização, direção e controle.

D

execução, organização, direção e verificação.

E

fiscalização, comunicação, correção e ação.

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Q212968

Ano: 2011 Banca: FUMARC Órgão: PRODEMGE Prova: FUMARC - 2011 - PRODEMGE - Analista de Gestão Administrativa |

Q212968 Administração Geral

São fatores que interferem negativamente no processo de gestão estratégica, EXCETO:

A

resistências internas às mudanças.

B

falta de informações apropriadas ao processo decisório.

C

enfoque nas soluções e não nos problemas.

D

alocação de tempo insufciente dos envolvidos.

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Q212967

Ano: 2011 Banca: FUMARC Órgão: PRODEMGE Prova: FUMARC - 2011 - PRODEMGE - Analista de Gestão Administrativa |

Q212967 Administração Geral

São exemplos de objetivos estratégicos na perspectiva fnanceira da metodologia do Balanced Scorecard, EXCETO:

A

retorno sobre os investimentos.

B

rentabilidade.

C

crescimento da receita.

D

inovação de produtos.

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Q212965

Ano: 2011 Banca: FUMARC Órgão: PRODEMGE Prova: FUMARC - 2011 - PRODEMGE - Analista de Gestão Administrativa |

Q212965 Administração Geral

De acordo com a metodologia do Balanced Scorecard - BSC - a missão e visão da empresa precisam ser traduzidas em objetivos e medidas que refitam os interesses e as expectativas dos seus principais stakeholders.
Marque a seguir a opção que representa corretamente as perspectivas propostas pela metodologia do BSC:

A

fnanceira, clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento.

B

fnanceira, tecnológica e processos internos.

C

fnanceira, tecnológica, processos internos e aprendizagem e crescimento.

D

clientes, tecnológica, processos internos e cultura organizacional.

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Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral

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