Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral
Foram encontradas 39.701 questões
Ano: 2011
Banca:
AOCP
Órgão:
Câmara de Salvador - BA
Prova:
AOCP - 2011 - Câmara de Salvador - BA - Analista Legislativo Municipal - Administração de Pessoal |
Q2714146
Administração Geral
Motivação é um processo de iniciação de uma ação consciente e voluntária. Também pode ser considerada uma espécie de energia psicológica ou tensão que põe em movimento o organismo humano, determinando um dado comportamento. Quais seriam algumas práticas utilizadas por empresas que se destacam na forma de motivar seus colaboradores?
Ano: 2011
Banca:
AOCP
Órgão:
Câmara de Salvador - BA
Prova:
AOCP - 2011 - Câmara de Salvador - BA - Analista Legislativo Municipal - Administração de Pessoal |
Q2714137
Administração Geral
A respeito da Gestão da Qualidade, assinale a alternativa INCORRETA.
Ano: 2011
Banca:
AOCP
Órgão:
Câmara de Salvador - BA
Prova:
AOCP - 2011 - Câmara de Salvador - BA - Analista Legislativo Municipal - Administração de Pessoal |
Q2714136
Administração Geral
Qual é a característica básica da qualidade de conformação?
Ano: 2011
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
IBGE
Prova:
CONSULPLAN - 2011 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Estatística |
Q2169167
Administração Geral
Marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas. “Segundo Herzberg são considerados fatores
motivacionais...”
( ) realização profissional. ( ) salários. ( ) trabalho interessante. ( ) condições do ambiente de trabalho. ( ) status. ( ) responsabilidade. ( ) reconhecimento. ( ) promoção, progresso.
A sequência está correta em
( ) realização profissional. ( ) salários. ( ) trabalho interessante. ( ) condições do ambiente de trabalho. ( ) status. ( ) responsabilidade. ( ) reconhecimento. ( ) promoção, progresso.
A sequência está correta em
Ano: 2011
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
IBGE
Provas:
CONSULPLAN - 2011 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Geral
|
CONSULPLAN - 2011 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Estatística |
Q2169161
Administração Geral
“O sistema ______________ corresponde a um sistema que contém elementos humanos e materiais
empenhados, coordenadamente, em atividades orientadas para resultados, ligados por sistemas de informação
e influenciados por um ambiente externo, com o qual o sistema organizacional interage permanentemente.
Interagindo com esse sistema tem-se ______________ que envolve as organizações, abrangendo os aspectos
demográficos, científicos, tecnológicos, físicos, políticos, econômicos, sociais e culturais. Ele interage
permanentemente com a organização que procura diferenciá-lo, mas sua capacidade para isso é relativamente
limitada.” Assinale a alternativa que completa correta e sequencialmente as lacunas anteriores.
Ano: 2011
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
IBGE
Provas:
CONSULPLAN - 2011 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Geral
|
CONSULPLAN - 2011 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Estatística |
Q2169158
Administração Geral
Mary Parker Follet afirmou que a administração é a arte de fazer coisas por meio das pessoas. Para tanto, o
Supervisor de Pesquisas desenvolverá em seu perfil determinadas habilidades. A habilidade para visualizar a
organização (instituição, empresa ou grupo de empresas) como um conjunto integrado é
Ano: 2011
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
IBGE
Provas:
CONSULPLAN - 2011 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Geral
|
CONSULPLAN - 2011 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Estatística |
Q2169157
Administração Geral
Marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades.
( ) A análise do ambiente interno da organização consiste na identificação dos fatores do ambiente externo que podem influenciar direta ou indiretamente o desempenho da organização.
( ) A análise do ambiente externo consiste na análise dos recursos e das capacidades da organização que determinam sua competitividade.
( ) Antes de formular uma estratégia, os administradores precisam analisar as principais tendências de seu ambiente externo e conhecer as competências e os recursos de que a organização dispõe.
A sequência está correta em
( ) O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades.
( ) A análise do ambiente interno da organização consiste na identificação dos fatores do ambiente externo que podem influenciar direta ou indiretamente o desempenho da organização.
( ) A análise do ambiente externo consiste na análise dos recursos e das capacidades da organização que determinam sua competitividade.
( ) Antes de formular uma estratégia, os administradores precisam analisar as principais tendências de seu ambiente externo e conhecer as competências e os recursos de que a organização dispõe.
A sequência está correta em
Ano: 2011
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
IBGE
Provas:
CONSULPLAN - 2011 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Geral
|
CONSULPLAN - 2011 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Estatística |
Q2169156
Administração Geral
Diariamente, os administradores tomam muitas decisões, resolvendo problemas ou aproveitando oportunidades
que se apresentam às organizações. Quanto ao tipo, as decisões podem ser
Ano: 2011
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
IBGE
Prova:
CONSULPLAN - 2011 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Estatística |
Q2169153
Administração Geral
Associe as colunas relacionando as funções da Administração às suas respectivas atividades básicas.
Funções 1. Planejamento. 2. Organização. 3. Direção. 4. Controle.
Atividades básicas ( ) Função que se encarrega de comparar o desempenho atual com os padrões prédeterminados, isto é, com o planejado.
( ) Processo de designação de tarefas, de agrupamento de tarefas em departamentos e de alocação de recursos para os departamentos.
( ) Influência para que outras pessoas realizem suas tarefas de modo a alcançar os objetivos estabelecidos, envolvendo energização, ativação e persuasão dessas pessoas.
( ) Determinação de objetivos e metas para o desempenho organizacional futuro e decisão das tarefas e recursos utilizados para alcance desses objetivos.
A sequência está correta em
Funções 1. Planejamento. 2. Organização. 3. Direção. 4. Controle.
Atividades básicas ( ) Função que se encarrega de comparar o desempenho atual com os padrões prédeterminados, isto é, com o planejado.
( ) Processo de designação de tarefas, de agrupamento de tarefas em departamentos e de alocação de recursos para os departamentos.
( ) Influência para que outras pessoas realizem suas tarefas de modo a alcançar os objetivos estabelecidos, envolvendo energização, ativação e persuasão dessas pessoas.
( ) Determinação de objetivos e metas para o desempenho organizacional futuro e decisão das tarefas e recursos utilizados para alcance desses objetivos.
A sequência está correta em
Ano: 2011
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
IBGE
Provas:
CONSULPLAN - 2011 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Geral
|
CONSULPLAN - 2011 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Estatística |
Q2168966
Administração Geral
Estudos mostram que o empowerment sustenta que a motivação individual aumenta e os resultados melhoram.
Para os idealizadores desse conceito, empowerment
Ano: 2011
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
IBGE
Provas:
CONSULPLAN - 2011 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Geral
|
CONSULPLAN - 2011 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Estatística |
Q2168965
Administração Geral
O Benchmarking interno é aquele que consiste na comparação
Ano: 2011
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
IBGE
Prova:
CONSULPLAN - 2011 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Geral |
Q2168964
Administração Geral
Associe as colunas relacionando os tipos de planos com suas respectivas características.
Tipos de planos
1. Estratégico.
2. Tático.
3. Operacional.
Características básicas
( ) Foco em tarefas rotineiras.
( ) Orientação de médio prazo.
( ) Objetivos gerais e planos genéricos.
( ) Define procedimentos e processos específicos.
( ) Orientação de longo prazo.
( ) Foco em unidades ou departamentos da organização.
( ) Define as principais ações a empreender para cada unidade.
( ) Objetivos especificam os resultados esperados de grupos ou indivíduos.
A sequência está correta em
Ano: 2011
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
IBGE
Provas:
CONSULPLAN - 2011 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Geral
|
CONSULPLAN - 2011 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Estatística |
Q2168963
Administração Geral
“Na avaliação de desempenho poderão ocorrer distorções causadas pelos vícios de avaliação, entre eles,
destaca-se ________________, que julga todas as características como um conjunto homogêneo, sem
considerar as diferenças de cada item da avaliação, isto é, todos os itens da avaliação recebem o mesmo
conceito, correspondente à impressão geral do avaliado.” Assinale a alternativa que completa corretamente a
lacuna anterior.
Ano: 2011
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
IBGE
Provas:
CONSULPLAN - 2011 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Geral
|
CONSULPLAN - 2011 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Estatística |
Q2168962
Administração Geral
Sobre a importância de se trabalhar em equipe, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
“As vantagens de se trabalhar em equipe são...”
( ) agilidade na captação e no uso das informações. ( ) possibilidade de comunicação cautelosa. ( ) ausência de procedimentos. ( ) ideias mais ricas. ( ) assunção de riscos. ( ) enfraquecimento de propósito. ( ) comprometimento.
A sequência está correta em
( ) agilidade na captação e no uso das informações. ( ) possibilidade de comunicação cautelosa. ( ) ausência de procedimentos. ( ) ideias mais ricas. ( ) assunção de riscos. ( ) enfraquecimento de propósito. ( ) comprometimento.
A sequência está correta em
Ano: 2011
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
IBGE
Prova:
CONSULPLAN - 2011 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Geral |
Q2168960
Administração Geral
“Muitas empresas tentaram aprender e usar os métodos que a Toyota refinou em uma rotina, uma ciência,
uma maneira de estar e pensar. Não menos importantes entre elas estão a GM, Ford e Chrysler. Por mais de
20 anos, a Toyota e a GM operaram uma fábrica de automóveis conjuntamente na Califórnia – o Projeto
Nummi – as três Grandes melhoraram na produção de carros: na última década, a GM e a Chrysler
cortaram um terço das horas necessárias para montar um carro. No entanto, elas ainda estão atrás da
Toyota.”
(HSM Management – Maio/Junho 2007)
O fator que diferencia a Toyota das demais empresas a obter resultados positivos é
(HSM Management – Maio/Junho 2007)
O fator que diferencia a Toyota das demais empresas a obter resultados positivos é
Ano: 2011
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
IBGE
Prova:
CONSULPLAN - 2011 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Geral |
Q2168955
Administração Geral
Quando ocorrem tragédias como as provocadas pelo tsunami no Japão, dois fenômenos acontecem quase que
simultaneamente. O primeiro é o da solidariedade, que surge de onde menos se espera e se espalha entre
pessoas, cidades e continentes. O segundo fenômeno é o da colaboração. Trata-se de um tipo de ação solidária
que une pessoas em busca de objetivos comuns. O ideal, porém, seria que esse espírito de união e colaboração
estivesse sempre presente no enfrentamento de todas as dificuldades que uma pessoa encontrasse. As
organizações buscam incessantemente o trabalho em equipe para melhorar seu desempenho.
(Revista Você S.A – abril/2011)
Diante do exposto, pode-se afirmar que
I. os administradores e as equipes determinam e planejam em conjunto o trabalho. II. as pessoas trabalham sozinhas. III. a maioria da informação é livremente partilhada em todos os níveis. IV. as recompensas baseiam-se no desempenho individual e em contribuições para o desempenho da equipe. V. a disposição a tomar risco é desencorajada e punida.
Os resultados do trabalho em equipe são caracterizados apenas nas alternativas
(Revista Você S.A – abril/2011)
Diante do exposto, pode-se afirmar que
I. os administradores e as equipes determinam e planejam em conjunto o trabalho. II. as pessoas trabalham sozinhas. III. a maioria da informação é livremente partilhada em todos os níveis. IV. as recompensas baseiam-se no desempenho individual e em contribuições para o desempenho da equipe. V. a disposição a tomar risco é desencorajada e punida.
Os resultados do trabalho em equipe são caracterizados apenas nas alternativas
Ano: 2011
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
IBGE
Prova:
CONSULPLAN - 2011 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Geral |
Q2168954
Administração Geral
De 1965 a 1992, a empresa japonesa Toyota e seus fornecedores aumentaram sua produtividade em cerca de
700%, enquanto, no mesmo período, as montadoras norte-americanas e seus fornecedores obtiveram aumento
de produtividade de 250% e menos de 50%, respectivamente. A chave está na Toyota que estimula a reunião
de seus fornecedores em associações chamadas “kyohokai” e desenvolve a infraestrutura e os processos
interorganizacionais adequados.
(HSM Management – janeiro/fevereiro 2007)
Pode-se afirmar que o sucesso da Toyota é um modelo de negócio porque se ancora no(a)
(HSM Management – janeiro/fevereiro 2007)
Pode-se afirmar que o sucesso da Toyota é um modelo de negócio porque se ancora no(a)
Q1236494
Administração Geral
O Administrador, no exercício de suas atividades, desenvolve várias habilidades. Embora todas elas sejam importantes, cada uma torna-se predominante de acordo com sua posição hierárquica na organização. Associe as habilidades às suas respectivas características.
I - Técnica II - Humana III - Conceitual
P - Capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações. Q - Capacidade de compreender a complexidade da organização como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes. R - Capacidade de organizar a estrutura organizacional de acor- do com a hierarquia existente. S - Capacidade ligada à execução do trabalho, e ao domínio do conhecimento específico das atividades.
As associações corretas são:
I - Técnica II - Humana III - Conceitual
P - Capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações. Q - Capacidade de compreender a complexidade da organização como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes. R - Capacidade de organizar a estrutura organizacional de acor- do com a hierarquia existente. S - Capacidade ligada à execução do trabalho, e ao domínio do conhecimento específico das atividades.
As associações corretas são:
Q1234911
Administração Geral
Assinale a alternativa CORRETA.
Das decisões dos conselhos regionais caberá recurso ao Conselho Federal de Administração:
Das decisões dos conselhos regionais caberá recurso ao Conselho Federal de Administração:
Q1234174
Administração Geral
O bibliotecário gerente, como forma de delinear novos rumos e futuros caminhos das unidades de informação, utiliza:
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