Questões de Administração Geral para Concurso - Página 1402

Q596802

Ano: 2015 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2015 - UFRN - Assistente em Administração - UFRN |

Q596802 Administração Geral

Na gestão, uma das ferramentas utilizadas é o cronograma. Este é entendido como uma representação gráfica

A

do tempo investido em uma determinada tarefa ou projeto, ajudando a controlar e a visualizar o progresso do trabalho.

B

do movimento e da operação de pessoas, documentos, informações ou materiais entre as diversas unidades da organização.

C

do arranjo físico de móveis, máquinas, ferramentas e equipamentos de um determinado local de trabalho.

D

de informações a qual auxilia na identificação de possíveis causas de um determinado problema (efeito).

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Q596801

Ano: 2015 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2015 - UFRN - Assistente em Administração - UFRN |

Q596801 Administração Geral

Na representação de um fluxograma analítico, são utilizados vários símbolos, sendo um deles o retângulo, que é usado para representar

A

um documento que é gerado na rotina de trabalho.

B

uma ação desenvolvida dentro de uma rotina de trabalho.

C

o encerramento da tramitação de um documento na rotina.

D

a remessa de um documento ou de informação de um setor para outro.

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Q596800

Ano: 2015 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2015 - UFRN - Assistente em Administração - UFRN |

Q596800 Administração Geral

O organograma é o gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Para sua elaboração, alguns cuidados são essenciais. Em relação a esses cuidados, analise as afirmações a seguir.

I Os órgãos devem ser representados por retângulos, sendo o de maior dimensão representado pelo órgão máximo.

II As linhas verticais e horizontais representam as vias de comunicação formal.

III Recomenda-se o uso de abreviações, na identificação das unidades administrativas, para facilitar a visualização.

IV As linhas funcionais entre as unidades devem ser feitas utilizando-se as linhas interrompidas tracejadas, no sentido horizontal ou vertical.

Os cuidados que se deve ter na elaboração desse organograma estão presentes nos itens

A

I, III e IV.

B

I e II apenas.

C

II e III apenas.

D

I, II e IV.

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Q596799

Ano: 2015 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2015 - UFRN - Assistente em Administração - UFRN |

Q596799 Administração Geral

Alocar recursos financeiros e contratar pessoas para os projetos criados por um departamento de uma universidade pública são exemplos de

A

controle.

B

liderança.

C

organização.

D

projeção.

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Q596798

Ano: 2015 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2015 - UFRN - Assistente em Administração - UFRN |

Q596798 Administração Geral

As atividades de uma organização podem ser divididas em função de vários critérios de departamentalização. Dependendo do tipo de organização, critérios diferentes podem ser utilizados, como a departamentalização funcional, que consiste no agrupamento de atividades em unidades independentes

A

com base em problemas ou em questões relativas a produtos.

B

com base no tipo de atribuições desempenhadas.

C

em torno de categorias de clientes ou de usuários comuns.

D

em torno de um processo e suas várias etapas.

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Q596797

Ano: 2015 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2015 - UFRN - Assistente em Administração - UFRN |

Q596797 Administração Geral

O gestor que traça os objetivos mais amplos da organização e provê os recursos necessários para que os demais setores possam cumprir com eficiência e eficácia suas atribuições está situado no nível

A

operacional.

B

tático.

C

estratégico.

D

técnico.

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Q596796

Ano: 2015 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2015 - UFRN - Assistente em Administração - UFRN |

Q596796 Administração Geral

Ao conduzir o governo em suas três esferas, a administração pública desempenha uma função do processo administrativo. Nessa função, são registradas também as linhas de base das metas de gestão, cujos objetivos são acompanhados por meio de indicadores de resultado. A função do processo administrativo na qual esse registro ocorre denomina-se

A

planejamento.

B

decisão.

C

direção.

D

controle.

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Q596795

Ano: 2015 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2015 - UFRN - Assistente em Administração - UFRN |

Q596795 Administração Geral

Sobre a evolução das Teorias Administrativas, é correto afirmar:

A

A Administração como ciência surgiu com os grandes projetos do oriente desde 4.000 a.C, como é o caso das pirâmides do Egito e dos projetos de irrigação, dentre outros.

B

As práticas gerenciais empregadas no passado contribuíram fortemente para a criação de teorias que são utilizadas na administração das organizações atuais.

C

As teorias e as técnicas administrativas utilizadas atualmente pelas organizações são todas oriundas de estudos de renomados pesquisadores realizados na última década.

D

As ideias relativas à democracia, à ética, à qualidade e ao método científico constituem o marco da Administração como ciência.

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Q596794

Ano: 2015 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2015 - UFRN - Assistente em Administração - UFRN |

Q596794 Administração Geral

Uma das características básicas de uma organização formal é a hierarquia, que significa

A

um conjunto de encargos funcionais a cujas prescrições e normas de comportamento todos os seus membros se devem sujeitar.

B

um processo complexo mais geral decomposto em atividades de menor complexidade.

C

a simplificação das tarefas, atribuindo a cada posto de trabalho tarefas simples e repetitivas.

D

a divisão da organização em níveis de autoridade, tendo as unidades administrativas superiores autoridade sobre as inferiores.

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Q596302

Ano: 2015 Banca: ESAF Órgão: ESAF Prova: ESAF - 2015 - ESAF - Gerência de Projetos e Governança de TI |

Q596302 Administração Geral

A ferramenta de gestão criada por Walter Shewhart e, mais tarde, amplamente divulgada por Willian Deming, cujo objetivo é implementar um processo de melhoria contínua, através de ciclos de planejamento e controle de uma determinada atividade, é denominada

A

Ciclo 5S.

B

Ciclo PDCA.

C

Diagrama de Ishikawa.

D

Diagrama de Pareto.

E

Fluxograma.

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Q596301

Ano: 2015 Banca: ESAF Órgão: ESAF Prova: ESAF - 2015 - ESAF - Gerência de Projetos e Governança de TI |

Q596301 Administração Geral

A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) é utilizada para identificar os pontos fortes e fracos de uma organização, assim como as oportunidades e ameaças às quais a mesma está exposta. Associe cada um dos quatro exemplos de indicadores abaixo com o respectivo elemento SWOT, considerando uma empresa que exporta mais de 80% de sua produção.

Indicador

I - Necessidade de capacitação da equipe

II - Desvalorização cambial

III - Valorização cambial

IV - Diferencial competitivo do produto

Elemento SWOT

S - Força

W - Fraqueza

O - Oportunidade

T - Ameaça

Assinale a opção que contém a associação correta.

A

I-W; II-T; III-O; IV-S

B

I-W; II-O; III-T; IV-S

C

I-O; II-W; III-S; IV-T

D

I-O; II-T; III-S; IV-W

E

I-O; II-W; III-T; IV-S

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Q596290

Ano: 2015 Banca: ESAF Órgão: ESAF Prova: ESAF - 2015 - ESAF - Gerência de Projetos e Governança de TI |

Q596290 Administração Geral

Associe cada um dos quatro objetivos de negócio com a perspectiva a que cada um corresponde no âmbito do BSC – Balanced Scorecard.

Objetivo

I - Estabelecer a continuidade e disponibilidade de serviços.

II - Gerenciar os riscos de negócios.

III - Gerenciar a inovação de produtos e negócios.

IV - Aprimorar e manter a funcionalidade dos processos de negócios.

Perspectiva

PF - Financeira

PC - do Cliente

PI - Interna

PA - de Aprendizagem

Assinale a opção que contém a associação correta.

A

I-PC; II-PF; III-PA; IV-PI

B

I-PC; II-PI; III-PA; IV-PF

C

I-PF; II-PC; III-PI; IV-PA

D

I-PI; II-PA; III-PF; IV-PC

E

I-PI; II-PC; III-PA; IV-PF

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Q594750

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Administrador |

Q594750 Administração Geral

A teoria sobre liderança que propõe considerar características do líder, dos liderados e do clima organizacional, propostas por Tannenbaum e Schmidt, na avaliação de uma prática de liderança é a:

A

Teria de Perfis de Liderança.

B

Teoria Situacional de Liderança.

C

Teoria da Hierarquia de Liderança.

D

Teoria Organizacional de Liderança.

E

Teoria dos Traços e Estilos de Personalidade de Liderança.

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Q594749

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Administrador |

Q594749 Administração Geral

Nas ciências comportamentais e nos estudos organizacionais, atitude pode ser definida como:

A

Processo metafísico e espiritual para atingir o ápice físico.

B

Condição física fundamental para alcançar objetivos extremos.

C

Processo de selecionar, organizar e interpretar estímulos que o ambiente oferece.

D

Estado mental de predisposição ou prontidão que influencia a avaliação de estímulos.

E

Convicção a respeito de comportamentos que são certos ou errados, ou condutas que são pessoal ou socialmente preferíveis.

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Q594748

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Administrador |

Q594748 Administração Geral

Frederick Herzberg propôs que as necessidades humanas:

A

estão agrupadas em Sistemas Sociais.

B

podem ser hierarquizadas em forma de pirâmide.

C

se dividem segundo dois fatores: higiênicos e motivacionais.

D

podem ser abordadas através de teorias antagônicas: Teoria X e Teoria Y.

E

possuem uma carga vertical (de profundidade) e uma carga horizontal (de amplitude).

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Q594747

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Administrador |

Q594747 Administração Geral

A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) pode ser dividida em quatro categorias principais que abrangem a satisfação dos colaboradores e as práticas de uma organização. Diferentes tipos de indicadores de qualidade de vida no trabalho em uma organização são agrupados nessas quatro categorias principais, que são:

A

Organizacional, Social, Psicológica e Biológica.

B

Social, Organizacional, Administrativa e Legal.

C

Social, Sanitária, Biológica, Espiritual e Legal.

D

Social, Psicológica, Psiquiátrica e Espiritual.

E

Psicológica, Social, Biológica e Sanitária.

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Q594744

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Administrador |

Q594744 Administração Geral

Abordagens como “Reengenharia", “Gestão da Qualidade Total", “Downsizing" e mesmo “Empowerment e Gestão participativa" têm em comum:

A

Serem considerados redesenhos dos processos organizacionais.

B

Terem sido criadas e aplicadas no Japão, antes da década de 1960

C

Adotarem a filosofia “Just-In-time" como centro de seus princípios.

D

Terem sido propostas por Peter Drucker, quando na “invenção" das ciências administrativas na década de 1950.

E

Terem sido previstas por Taylor, em seu livro de 1911, tendo a qualidade como ponto central delas e sendo esta relacionada à otimização de cada tarefa.

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Q594743

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Administrador |

Q594743 Administração Geral

O conceito chave dos estudos sobre Desenvolvimento Organizacional é:

A

A estabilidade racional

B

A mudança planejada.

C

A racionalidade limitada.

D

O crescimento acelerado.

E

A engrenagem organizacional.

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Q594742

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Administrador |

Q594742 Administração Geral

A teoria do processo administrativo propôs inicialmente 5 funções, representadas pelo acrônimo POCCC. Além de Planejamento, Organização, Coordenação e Controle, qual o processo que representa o “primeiro” “C”:

A

Comando (“Command”)

B

Checagem (“Check”)

C

Capital (“Capital”)

D

Criação (“Create”)

E

Cuidado (“Care”)

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Q594741

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Administrador |

Q594741 Administração Geral

Um dos conceitos trazidos por Henry Fayol aos estudos sobre as organizações, que se consolidou em abordagens neoclássicas das organizações é o conceito de “amplitude das funções administrativas", relacionado aos níveis hierárquicos. Esse conceito pode ser resumido como:

A

Microempresas atendem a somente uma função administrativa.

B

Organizações maiores, as funções administrativas atendem a mercados maiores.

C

Quanto mais elevado o nível hierárquico, mais ampla e maior a demanda de funções administrativas.

D

O mais alto nível hierárquico da função administrativa deve ouvir todas as pessoas da organização.

E

A hierarquia de funções administrativas só existe em grandes empresas.

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Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral

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