Questões de Administração Geral para Concurso - Página 1383

Q751936

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: CODEMIG Prova: FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Projetos de Investimentos |

Q751936 Administração Geral

A análise da estratégia empresarial é fundamental para avaliação do sucesso de um projeto. A estratégia pode ser definida como planos da alta direção para atingir os resultados desejados pela organização a partir de sua missão e valores. Contudo, esses planos da alta direção, que representam a estratégia deliberada, são normalmente mediados na empresa por estratégias emergentes que surgem de outras áreas. Para o autor Henry Mintzberg, a empresa deve proporcionar condições para que as estratégias emergentes possam também ser apreendidas. Para Mintzberg, a estratégia definida como plano é, na prática, utilizada de outras maneiras pelas empresas. Dessa forma, segundo Mintzberg, é correto afirmar que a estratégia é também:

A

um padrão, ou seja, comportamento consistente ao longo do tempo; e um “truque”, um artifício para ludibriar um concorrente;

B

uma posição de um determinado produto num mercado; e a imposição da vontade do acionista sobre os colaboradores;

C

uma perspectiva, ou seja, como a empresa faz as coisas; e a estratégia realizada é igual à estratégia deliberada pela vontade dos acionistas;

D

um plano elaborado deliberadamente pelos acionistas em concerto com a alta direção; e a estratégia deliberada é igual à estratégia realizada;

E

um truque engendrado pelos acionistas para enganar um concorrente; e um plano que deve ser seguido sem alterações pela empresa.

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Q751935

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: CODEMIG Prova: FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Projetos de Investimentos |

Q751935 Administração Geral

Determinada indústria apresenta à Codemig um projeto para se instalar num dos polos industriais do estado. O “Modelo de 5 Forças de Porter” é uma das ferramentas de que o analista de projetos de investimentos dispõe para efetuar uma avaliação do projeto. A partir exclusivamente desse modelo de Porter, os seguintes fatores devem ser considerados na análise do projeto:

A

o poder de barganha dos fornecedores e dos clientes; a possibilidade de acordo entre concorrentes e o risco de uma alteração na regulação do setor;

B

a ameaça de novos entrantes e de produtos substitutos; a rivalidade entre concorrentes e o risco de uma alteração na regulação do setor;

C

o poder de barganha dos fornecedores e dos clientes; a ameaça de novos entrantes e a concorrência de produtos substitutos;

D

a ameaça de novos entrantes e de produtos substitutos; a possibilidade de acordo entre concorrentes e o risco de uma alteração na regulação do setor;

E

a rivalidade entre concorrentes e a ausência de regulação do setor; a possiblidade de acordo da empresa com fornecedores, concorrentes e clientes.

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Q751934

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: CODEMIG Prova: FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Projetos de Investimentos |

Q751934 Administração Geral

O processo orçamentário em empresas de grande porte costuma ter início no 2º semestre do ano anterior ao ano a ser orçado. Mais de uma abordagem metodológica existe desenvolvida por especialistas e pesquisadores, sendo a abordagem orçamentária conhecida como “Beyond Budgeting” uma das mais recentes. Tal abordagem:

A

se distancia da abordagem orçamentária tradicional, pois estipula metas rígidas;

B

se distancia da abordagem orçamentária tradicional, pois associa a remuneração de executivos com batimento de metas;

C

se distancia da abordagem orçamentária tradicional, pois gera confiança no fornecimento de recursos quando necessários;

D

se aproxima da abordagem orçamentária tradicional, pois desmotiva gestores a assumirem riscos;

E

se aproxima da abordagem orçamentária tradicional, pois possui um processo decisório descentralizado.

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Q748599

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HDT-UFT) |

Q748599 Administração Geral

Na dinâmica das decisões financeiras dentro do ambiente empresarial, a administração financeira volta-se basicamente para algumas funções. Assinale a alternativa que apresenta a função financeira que deve perseguir a melhor estrutura, em termos de risco e retorno, dos investimentos empresariais e proceder a um gerenciamento eficiente de seus valores.

A

Administração de patrimônio líquido.

B

Administração de passivos.

C

Administração da rentabilidade.

D

Administração de ativos.

E

Administração do endividamento.

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Q748595

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HDT-UFT) |

Q748595 Administração Geral

As intervenções organizacionais de desenvolvimento organizacional destinam-se a lidar com problemas estruturais e culturais. Qual é a intervenção organizacional que considera a organização como uma configuração de processos de trabalho cujo funcionamento eficaz depende de situações externas e de acontecimentos que incidem sobre esses processos?

A

Treinamento de sensibilidade.

B

Mediação de terceiros.

C

Feedback de pesquisa.

D

Consultoria de processo.

E

Planejamento de sistemas abertos.

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Q748592

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HDT-UFT) |

Q748592 Administração Geral

O processo administrativo organizar pode ser definido de forma extremamente abrangente e genérica. A seguir são apresentadas algumas definições. No que se refere à definição de organizar, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta.

( ) É a arte de empregar com eficiência todos os recursos disponíveis, a fim de alcançar determinado objetivo.

( ) É o ato de assumir responsabilidades e poder em um ambiente propício para que ela se desenvolva.

( ) Consiste em identificar o trabalho a ser executado e distribuí-lo de forma que os recursos sejam bem empregados.

( ) É a atividade racional mediante a divisão das funções e do trabalho e por meio da hierarquização da autoridade e da responsabilidade.

( ) É uma função coletiva que parte do princípio da responsabilidade compartilhada de assessoramento e de mitigação de desvios.

A

F – V – F – V – V.

B

F – V – V – F – F.

C

V – F – V – V – F.

D

F – V – F – V – F.

E

V – F – F – F – V.

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Q748591

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HDT-UFT) |

Q748591 Administração Geral

As funções administrativas encontram-se inter-relacionadas e os resultados desejados somente acontecem se cada uma delas cumprir suas finalidades específicas em um processo cíclico. As finalidades das funções administrativas são, dentre outras, decidir formas de alcançar as metas; agrupar e coordenar funcionários e tarefas; influenciar, motivar e estimular as pessoas; e adotar ações corretivas. Essas finalidades se relacionam, respectivamente, com as funções

A

controlar, planejar, organizar e dirigir.

B

planejar; organizar; dirigir e controlar.

C

organizar, planejar, dirigir e controlar.

D

dirigir, organizar, controlar e planejar.

E

planejar, controlar, organizar e dirigir.

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Q748587

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HDT-UFT) |

Q748587 Administração Geral

Nos estudos de Simon sobre a racionalidade do comportamento administrativo, o autor afirma que as ciências sociais sofrem de esquizofrenia aguda no que tange ao tratamento dispensado à racionalidade. Nesta discussão, qual é a teoria contemplada pela administração, no que se refere à racionalidade no comportamento organizacional dos seres humanos?

A

Racionalidade total do homem econômico.

B

Irracionalidade ilimitada.

C

Racionalidade intencional ou limitada.

D

Irracionalidade humana.

E

Influência da afetividade humana.

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Q748584

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HDT-UFT) |

Q748584 Administração Geral

Qualidade total não é um produto perfeito, sem defeito algum. Qualidade total é um sistema de administração que visa obter qualidade em todas as áreas de atuação. Considere essas afirmações a respeito da qualidade e assinale a alternativa que apresenta uma das característica da qualidade total.

A

É um objetivo a ser alcançado pela administração de toda e qualquer organização.

B

Inclui as especificações do produto que apresentaram problemas de produção.

C

Baseia-se no esforço individual de cada membro participante de uma organização.

D

Envolve a alta administração e as operações produtivas das organizações.

E

É um meio para que a empresa possa atingir os objetivos e resultados desejados.

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Q748583

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HDT-UFT) |

Q748583 Administração Geral

A definição do valor de uma empresa é uma tarefa complexa, exigindo uma coerência e rigor conceituais na formulação do modelo de cálculo. Por atender a essas exigências de acordo com a moderna teoria de finanças, quais são os modelos de avaliação de empresas priorizados?

A

Modelos de avaliação baseados no valor histórico do patrimônio.

B

Modelos de avaliação baseados nos critérios de mensuração de ativos.

C

Modelos de avaliação baseados no fluxo de caixa descontado.

D

Modelos de avaliação baseados no valor de realização de mercado.

E

Modelos de avaliação baseados no valor realizado líquido.

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Q748582

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HDT-UFT) |

Q748582 Administração Geral

O Balanced Scorecard busca esclarecer, em todos os níveis da empresa, a sua missão e estratégia, em que toda medida selecionada para constituí-lo deve ser um elemento de uma cadeia de relações de causa e efeito que comunique o significado desta estratégia. Essas medidas, em geral, são medidas essenciais de resultados e vetores de desempenho que, combinados e ajustados às relações de causa e efeito, permitem o monitoramento e a orientação necessários para garantir o sucesso da estratégia adotada. Assinale a alternativa que apresenta uma dessas medidas de resultados e um desses vetores de desempenho.

A

Satisfação de retenção de clientes e habilidades dos funcionários.

B

Tempos de ciclo e taxas de defeito por quantidade produzida.

C

Lucratividade e participação de mercado.

D

Lucratividade e tempos de ciclo.

E

Participação de mercado e satisfação de retenção de clientes.

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Q748580

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HDT-UFT) |

Q748580 Administração Geral

Como o planejamento estratégico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo, a empresa não tem condições de processar e interpretar todos os dados e informações que provêm do ambiente, havendo necessidade de haver uma boa dose de intuição, discernimento e julgamento. Daí, as duas dificuldades básicas em se lidar com o planejamento estratégico, quais sejam

A

a determinação dos objetivos e a avaliação dos resultados futuros.

B

o estilo administrativo e o recrutamento e seleção das pessoas na empresa.

C

a estruturação dos recursos e a aquisição e desenvolvimento dos recursos.

D

o conflito entre as áreas funcionais e a centralização do processo decisório.

E

a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro.

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Q748579

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HDT-UFT) |

Q748579 Administração Geral

Qual é o propósito principal da administração estratégica?

A

É criar riqueza para todos os stakeholders através da satisfação das necessidades e expectativas de todos eles.

B

É criar riqueza para os empregados através da satisfação das necessidades e expectativas dos proprietários.

C

É criar riqueza para os proprietários através da satisfação das necessidades e expectativas de outros stakeholders.

D

É criar riqueza para os administradores através da satisfação das necessidades e expectativas do público em geral.

E

É criar riqueza para a sociedade através da satisfação das necessidades e expectativas de clientes e fornecedores.

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Q746662

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Assistente Administrativo (HE-UFPEL) |

Q746662 Administração Geral

O organograma a seguir apresentado é caracterizado por qual tipo de Departamentalização? Imagem associada para resolução da questão

A

Departamentalização territorial ou por localização geográfica.

B

Departamentalização funcional.

C

Departamentalização por processos.

D

Departamentalização por produtos ou serviços.

E

Departamentalização por projetos.

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Q746656

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Assistente Administrativo (HE-UFPEL) |

Q746656 Administração Geral

O ser humano é capaz de gerar influência positiva ou negativa a partir de sua comunicação verbal e não verbal. Essa temática ganhou respaldo de estudos em várias áreas temáticas. Esses estudos priorizam mais alguns aspectos da comunicação do que outros em forma de percentagem. Assim sendo, qual das caraterísticas mencionadas na sequência representa maior influência no ato de se comunicar com a outra parte?

A

Linguagem Corporal.

B

Tom da Voz.

C

Palavras.

D

Ritmo da comunicação

E

Saber ouvir.

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Q746649

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Assistente Administrativo (HE-UFPEL) |

Q746649 Administração Geral

É o organograma que determina como uma organização se estrutura em termos de

A

Clima Organizacional.

B

Planejamento.

C

Hierarquia.

D

Cultura Organizacional.

E

Controle.

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Q745207

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Assistente Administrativo (HE-UFSCAR) |

Q745207 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta a etapa que é considerada a mais difícil da gestão da qualidade e que requer, dentre outros aspectos, a elaboração de uma proposta global e a definição de objetivos de longo prazo do programa, garantindo que este caminhe em uma direção coerente com outros propósitos estratégicos da organização.

A

Etapa do planejamento.

B

Etapa da alocação dos recursos.

C

Etapa da implementação.

D

Etapa da coordenação.

E

Etapa do estabelecimento de prioridades.

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Q745206

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Assistente Administrativo (HE-UFSCAR) |

Q745206 Administração Geral

A gestão da qualidade evoluiu para além da dimensão da qualidade, passando a envolver várias dimensões competitivas relativas às operações. Dentre estas dimensões, assinale a alternativa que apresenta um dos princípios centrais da gestão pela qualidade total.

A

O controle do processo de produção de um produto ou prestação de um serviço.

B

A amostragem por aceitação que avalia se o produto está de acordo com o especificado pelo projeto.

C

O fato da qualidade e da produtividade serem objetivos antagônicos.

D

Inspeções visuais informais baseadas na experiência de um responsável.

E

O atendimento das necessidades e das expectativas dos consumidores.

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Q745205

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Assistente Administrativo (HE-UFSCAR) |

Q745205 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta o estilo de liderança que, a longo prazo, é mais eficaz, porque favorece a maior motivação, a qualidade de decisão e a moral da equipe.

A

Estilo de liderança contingencial.

B

Estilo de liderança laissez-faire.

C

Estilo de liderança democrático.

D

Estilo de liderança compreensivo.

E

Estilo de liderança autocrático.

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Q745204

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Assistente Administrativo (HE-UFSCAR) |

Q745204 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta o conceito de liderança no contexto da administração.

A

Processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organização, levando-os à realização de determinados objetivos.

B

Processo social de participar do comportamento dos membros da organização, colaborando para a realização de determinados objetivos.

C

Processo administrativo que utiliza a estrutura organizacional para que as pessoas exerçam suas atividades com o propósito de alcançar os objetivos.

D

Processo diretivo destinado a comandar as pessoas e coordenar as atividades para que os objetivos organizacionais sejam alcançados.

E

Processo administrativo utilizado pelos executivos empresariais tendo em vista direcionar a organização para a realização de seus objetivos.

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Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral

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