Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral
Foram encontradas 39.604 questões
Q767235
Administração Geral
O processo de tomada de decisões no âmbito de uma organização pressupõe o exame cuidadoso da situação, o mapeamento
dos critérios relevantes, a identificação das alternativas viáveis e, por fim, a escolha da mais adequada. Nesse contexto,
I. tendo em vista que a racionalidade do tomador é limitada, a decisão racional demanda esforço para simplificar situações complexas. II. a tomada de decisão intuitiva é um processo inconsciente gerado pelas experiências vividas e não tem lugar quando existe alto nível de incerteza. III. o processo de tomada de decisão consensual conjuga, de forma equilibrada, o processo racional e o intuitivo.
Está correto o que se afirma APENAS em
I. tendo em vista que a racionalidade do tomador é limitada, a decisão racional demanda esforço para simplificar situações complexas. II. a tomada de decisão intuitiva é um processo inconsciente gerado pelas experiências vividas e não tem lugar quando existe alto nível de incerteza. III. o processo de tomada de decisão consensual conjuga, de forma equilibrada, o processo racional e o intuitivo.
Está correto o que se afirma APENAS em
Q767231
Administração Geral
O conceito de clima organizacional, diferentemente dos conceitos de cultura organizacional e clima psicológico, considera, como
aspecto preponderante
Q767230
Administração Geral
O planejamento estratégico de uma organização pressupõe, como uma das etapas de grande relevância, o denominado
diagnóstico institucional, oportunidade em que, entre outros aspectos, identificam-se os pontos fortes e fracos da organização, o
que corresponde
Q767219
Administração Geral
O ambiente geral que envolve as organizações é mutável e dinâmico, exigindo delas uma elevada capacidade de adaptação
como condição básica de sobrevivência. Os agentes de mudança utilizam as abordagens de desenvolvimento organizacional
para fazer intervenções na organização, entre as quais NÃO se inclui
Q767218
Administração Geral
É a cultura organizacional que produz junto aos mais diferentes públicos o conjunto de percepções, ícones e símbolos que
costuma-se denominar imagem corporativa. Nesse sentido, os autores que estudam o tema sustentam que
Q767215
Administração Geral
A conquista da excelência na prestação de serviços públicos decorre de um amplo conjunto de fatores, muitos dos quais associados
à incorporação de novas filosofias gerenciais, de avanços tecnológicos, princípios e ferramentas da qualidade, com a efetiva
participação da sociedade. Nesse contexto, o modelo de excelência reconhecido e aplicado pela Administração é o prescrito
pela FNQ − Fundação Nacional da Qualidade, que aponta fundamentos e critérios de excelência. Entre os critérios elencados
pela FNQ, que objetivam medir o estágio em que determinada organização se situa em seu esforço rumo à excelência inclui-se
Q767214
Administração Geral
Considere que determinada entidade integrante da Administração Indireta do Estado pretenda melhorar seu desempenho, aperfeiçoando
seus processos de negócio, objetivando maior eficiência na produção de serviços. Para tal mister, uma das etapas a
serem percorridas consiste no mapeamento dos processos, que utiliza como ferramenta
Q767212
Administração Geral
A literatura sobre as Teorias da Administração destaca, ao abordar a evolução histórica do pensamento científico sobre as
organizações, o conceito de centros de resultados, no qual lucro ou prejuízo são apurados para cada unidade, que pode ser
organizada por produto, por área geográfica ou clientela. Tais conceitos descrevem a
Q767210
Administração Geral
Suponha que determinada sociedade de economia mista controlada pelo Estado de Mato Grosso do Sul pretenda utilizar, como
ferramenta em seu processo de planejamento estratégico e avaliação de desempenho, o Balanced Scorecard. Além da financeira,
a referida metodologia considera também, de forma equilibrada, as seguintes perspectivas:
Q767209
Administração Geral
Entre os diversos estudos e teorias desenvolvidos sobre liderança destacam-se os três estilos clássicos apontados por Kurt
Lewin. Entre eles, inclui-se o estilo
Q767208
Administração Geral
Entre as várias teorias desenvolvidas e apontadas na literatura acerca da motivação, pode-se citar a Teoria da Expectativa (ou
expectância), desenvolvida pelo psicólogo Victor Vroom. Os três principais fatores apontados na referida Teoria são: valência,
instrumentalidade e expectativa, sendo que o primeiro fator corresponde
Q767207
Administração Geral
A tomada de decisão e o processo de tomar decisões são tarefas características do gestor e correspondem à escolha entre
alternativas ou possibilidades, com vistas a resolver problemas ou aproveitar oportunidades. Nesse sentido, de acordo com categorização
de autores consagrados, quanto aos diferentes tipos de decisões no âmbito de uma organização, quando um gestor
soluciona um problema tomando por base normas preestabelecidas, disponíveis no acervo da organização, sua decisão é do
tipo
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
PGE-MT
Prova:
FCC - 2016 - PGE-MT - Analista – Engenheiro Cartográfico e Agrimensor |
Q766513
Administração Geral
Conforme a NBR ISO 9.001/2015, são princípios de gestão da qualidade:
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
PGE-MT
Prova:
FCC - 2016 - PGE-MT - Analista – Engenheiro Cartográfico e Agrimensor |
Q766511
Administração Geral
A gestão dos processos do sistema de qualidade pode ser efetuada usando o ciclo PDCA. Essa sigla é a abreviatura de
Ano: 2016
Banca:
IF-RS
Órgão:
IF-RS
Prova:
IF-RS - 2016 - IF-RS - Professor - Engenharia de Produção |
Q765584
Administração Geral
Os Organogramas são gráficos que
representam a estrutura formal da organização
em determinado momento. Dessa forma, esse
instrumento visa a demonstrar os seguintes
objetivos, EXCETO:
Q765433
Administração Geral
Considere as características a seguir, presentes no Plano Estratégico de uma Instituição Federal de Ensino Superior:
I. Quanto ao objeto do plano, ele é ativo e complexo;
II. Quanto à explicação da realidade, baseia-se em diagnósticos;
III. Quanto à concepção do plano, tem a natureza de jogadas sucessivas, aproximando-se de um jogo de xadrez;
IV. Quanto à análise estratégica, faz uso do recurso de análise de viabilidade.
Admitindo que a equipe que concebeu e formulou
o Plano fez uso do Planejamento Estratégico
Situacional – PES –, é correto afirmar que as características
presentes nesse Plano referem-se às
afirmativas:
Q765432
Administração Geral
A criação e a gestão do conhecimento são dimensões importantes de Organizações que Aprendem.
Gerenciar o conhecimento organizacional passou
a ser fonte de vantagem competitiva para muitas
organizações. Assinale a alternativa que NÃO
constitui forma de conversão de conhecimento
para esses autores.
Q765431
Administração Geral
Segundo Michael Porter, em seu livro “Estratégia
Competitiva – Técnicas para Análise de Indústria e da
Concorrência”, o primeiro passo na análise estrutural
dentro das indústrias é caracterizar as estratégias
de todos os concorrentes significativos considerando
diversas dimensões, como política de canal, seleção
do canal, qualidade do produto, posição de custo,
atendimento, liderança tecnológica, entre outras. São
as chamadas dimensões estratégicas. Para ele, um
conceito importante para lograr êxito nesse primeiro
passo é o que diz respeito a um “grupo de empresas
em uma indústria que estão seguindo uma estratégia
idêntica ou semelhante ao longo das dimensões estratégicas”.
Esse conceito refere-se a:
Q765430
Administração Geral
Não existe definição única sobre o conceito de
estratégia. No entanto, o conceito deve refletir
a necessidade de apontar objetivos a alcançar
e como estes devem ser alcançados e, ainda, a
preocupação em analisar as forças do ambiente.
Diversos autores contribuíram para o campo
da estratégia, com seus aportes teóricos e pesquisas, como Alfred Chandler, Igor Ansoff, Bruce
Andersen, Michael Porter e Henry Mintzberg.
A tipologia de Estratégia, segundo Mintzberg, é:
Q765428
Administração Geral
Nas organizações, sempre haverá um dilema
entre “o que é melhor para a empresa versus o
que é melhor para mim”. Assim, a probabilidade de
que administradores possam colocar metas pessoais
à frente das metas das organizações, segundo
Laurence Gitman, em seu clássico “Princípios da
Administração Financeira Essencial”, constitui uma
definição do que se entende por:
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