Questões de Administração Geral para Concurso - Página 1225

Q844287

Ano: 2017 Banca: IV - UFG Órgão: IF-GO Prova: CS-UFG - 2017 - IF Goiano - Auxiliar em Administração |

Q844287 Administração Geral

Delegação é o processo por meio do qual um gerente atribui parte de suas tarefas àqueles que se subordinam a ele. A delegação exige conceder ao subordinado:

A

autoridade que lhe permita executar a tarefa.

B

recompensa pela realização da tarefa.

C

horas extras para execução da tarefa.

D

promoção na carreira, ao nível daquele que delega.

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Q844286

Ano: 2017 Banca: IV - UFG Órgão: IF-GO Prova: CS-UFG - 2017 - IF Goiano - Auxiliar em Administração |

Q844286 Administração Geral

O processo administrativo é integrado por funções administrativas formadas por atividades específicas. Qual das atividades a seguir é realizada no controle?

A

Comprar material de expediente.

B

Programar as atividades do próximo ano.

C

Separar o material necessário para realizar um serviço.

D

Verificar diariamente o ponto dos funcionários visando identificar eventuais atrasos.

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Q844261

Ano: 2017 Banca: IV - UFG Órgão: IF-GO Prova: CS-UFG - 2017 - IF Goiano - Administrador |

Q844261 Administração Geral

A tendência moderna é a descentralização das decisões e das ações de gestão de pessoas rumo aos gerentes. Quando a gestão de pessoas é descentralizada existem prós e contras. Dentre os considerados contras está a

A

desmonopolização das decisões e as ações de gestão de pessoas.

B

adequação das práticas de gestão de pessoas às diferenças individuais das pessoas.

C

necessidade de terceirização das atividades burocráticas e não essenciais.

D

focalização no cliente interno.

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Q844260

Ano: 2017 Banca: IV - UFG Órgão: IF-GO Prova: CS-UFG - 2017 - IF Goiano - Administrador |

Q844260 Administração Geral

O diagnóstico M.A.R.E de orientações motivacionais fundamenta-se nas quatro orientações propostas por Fromm (1986), adaptadas por Coda (2000), para situações e comportamentos no contexto das organizações de trabalho e renomeadas como orientações motivacionais Mediadora, Analítica, Receptiva e Empreendedora. Na orientação Receptiva, uma de suas principais características é o foco

A

em relacionamentos e na busca de integração entre visões conflitantes em situações de trabalho.

B

nas estratégias e na busca de continuidade das ações e processos.

C

nos resultados e na busca por mudanças e desafios constantes no ambiente de trabalho.

D

nas pessoas e no desenvolvimento do talento de equipes.

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Q844254

Ano: 2017 Banca: IV - UFG Órgão: IF-GO Prova: CS-UFG - 2017 - IF Goiano - Administrador |

Q844254 Administração Geral

No que consiste a realização da análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats)?

A

Analisar a prospecção de cenários focando as variáveis tecnológica, econômica, sociocultural, política, legal e demográfica.

B

Diagnosticar os ambientes externo e interno da organização, focando nas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.

C

Analisar o ambiente interno, visando identificar as oportunidades e ameaças deste ambiente.

D

Analisar o ambiente externo para identificar as forças e fraquezas deste ambiente.

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Q844253

Ano: 2017 Banca: IV - UFG Órgão: IF-GO Prova: CS-UFG - 2017 - IF Goiano - Administrador |

Q844253 Administração Geral

O Propósito Organizacional é o conjunto de elementos básicos estratégicos de uma organização, a saber: missão, visão, princípios, valores, opção estratégica, negócio e abrangência de atuação. Um elemento do Propósito Organizacional está adequadamente descrito em:

A

os princípios são crenças básicas da organização que devem ser atendidos e respeitados em sua plenitude, mesmo que imponham perdas à organização.

B

a missão é um modelo mental de um estado ou situação altamente desejável, de uma realidade futura possível para a organização.

C

a visão deve ser definida de forma complexa e robusta, em linguagem sofisticada e adequada aos dirigentes posicionados no mais alto nível hierárquico, visando orientar de forma adequada a formulação de estratégias.

D

os valores determinam a missão organizacional, e, as estratégias emergentes, garantindo a eficácia e a relevância organizacional.

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Q844252

Ano: 2017 Banca: IV - UFG Órgão: IF-GO Prova: CS-UFG - 2017 - IF Goiano - Administrador |

Q844252 Administração Geral

No processo de formulação da estratégia organizacional, as estratégias podem ser criadas em diferentes circunstâncias e propiciarem diferentes resultados. É próprio da definição e da evolução da estratégia neste processo:

A

as estratégias emergentes são inicialmente pretendidas no processo de formulação e, prioritariamente, implementadas na organização.

B

as estratégias pretendidas surgem das estratégias emergentes e evoluem para atender as contingências organizacionais, num processo de formulação seguido por implementação.

C

as estratégias deliberadas, quando realizadas a partir de um processo de formulação seguido de implementação, resultam em eficácia organizacional.

D

as estratégias formadas deliberadamente por meio de um processo de formulação seguido por implementação ou em virtude de resposta a uma situação que evolui.

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Q844247

Ano: 2017 Banca: IV - UFG Órgão: IF-GO Prova: CS-UFG - 2017 - IF Goiano - Administrador |

Q844247 Administração Geral

Os frameworks de processos de negócio são um dos avanços mais notáveis no trabalho de processo na última década. Eles oferecem um método rápido que permite às empresas

A

estabelecer uma arquitetura de alto nível, complementada por processos principais, de gestão e de apoio, e por medidas de mensuração do desempenho.

B

integrar todas as áreas, aumentar a velocidade da comunicação entre elas e facilitar a gestão por meio da análise de dados, gráficos e indicadores.

C

disponibilizar as informações sobre processos em manuais, estruturar e padronizar as atividades organizacionais.

D

garantir a eficácia, o orçamento, o prazo e a implementação, com êxito, de novos processos em diferentes formas de gerenciamento.

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Q844246

Ano: 2017 Banca: IV - UFG Órgão: IF-GO Prova: CS-UFG - 2017 - IF Goiano - Administrador |

Q844246 Administração Geral

No processo decisório, os modelos Racional e Comportamental são frequentemente utilizados na tomada de decisão gerencial. Nas situações a seguir, que cenário reflete o modelo especificado?

A

No modelo Comportamental, o tomador de decisão tem informações suficientes, relevantes e precisas a respeito da situação e das alternativas, compreendendo-as parcialmente.

B

No modelo Comportamental, o tomador de decisão tem a racionalidade restringida pelo excesso de informações a respeito da situação e de alternativas a escolher.

C

No modelo Racional, o tomador de decisão tem um conjunto insuficiente de alternativas para a tomada de decisão e compreende plenamente cada uma delas.

D

No modelo Racional, supõe-se que o tomador de decisão tenha informações suficientes, relevantes e acuradas sobre a situação, seja objetivo e considere todas as alternativas e consequências ao tomar a decisão.

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Q844242

Ano: 2017 Banca: IV - UFG Órgão: IF-GO Prova: CS-UFG - 2017 - IF Goiano - Administrador |

Q844242 Administração Geral

Que aspecto é próprio dos Stakeholders de uma organização?

A

Atuar em organizações concorrentes no mesmo ramo de atividade.

B

Influenciar o processo decisório organizacional, participando dele.

C

Constar na estrutura organizacional com autoridade funcional ou de fiscalização.

D

Agir exclusivamente no ambiente externo da organização em busca de novas oportunidades para ampliar o faturamento organizacional.

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Q844241

Ano: 2017 Banca: IV - UFG Órgão: IF-GO Prova: CS-UFG - 2017 - IF Goiano - Administrador |

Q844241 Administração Geral

O desenho organizacional reflete a configuração global dos cargos e as inter-relações entre as funções dentro da organização. Alguns elementos contingenciais da organização afetam diretamente a formação do desenho organizacional a ela apropriado, conforme descrito em:

A

o elemento “tecnologia” impacta a complexidade do desenho organizacional, determinando desenhos multidivisionais, quando são utilizadas tecnologias de ponta no processo produtivo.

B

o elemento “incerteza do ambiente” impacta a configuração das inter-relações entre as funções, a comunicação e o processo decisório na organização, tendendo ao modelo orgânico, quanto maior for a incerteza do ambiente.

C

os elementos “tamanho ou ciclo de vida” impactam o grau de especialização, cuja tendência é de pequenas organizações apresentarem maior especialização do que as grandes.

D

o elemento “ambiente” impacta o tipo de desenho organizacional a ser adotado, tendendo ao modelo mecanicista, quanto maior for a complexidade, a taxa de dinamismo e a mudança do ambiente.

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Q844240

Ano: 2017 Banca: IV - UFG Órgão: IF-GO Prova: CS-UFG - 2017 - IF Goiano - Administrador |

Q844240 Administração Geral

O processo de comunicação nas organizações contém elementos organizacionais e individuais. Integram os elementos organizacionais da comunicação vertical para cima:

A

o volume e o tipo de informações, com possibilidades de transmissão para o alto, são afetadas pela hierarquia, tornando a comunicação mais volumosa e detalhada à medida que aumenta o nível hierárquico do destinatário.

B

o retorno aos destinatários (feedback) a respeito do seu desempenho e a tentativa de doutrinação para aceitar e acreditar nas metas organizacionais.

C

as ações de condensar e resumir as informações originais para enviá-las ao destinatário.

D

as instruções de trabalho, nas quais, quanto mais incerta e complexa for a tarefa mais genéricas serão as instruções.

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Q844239

Ano: 2017 Banca: IV - UFG Órgão: IF-GO Prova: CS-UFG - 2017 - IF Goiano - Administrador |

Q844239 Administração Geral

O processo de mudança ocorre nas organizações em função de alterações ambientais, tecnológicas, institucionais e comportamentais. De acordo com o Modelo de Kurt Lewin,

A

o de recongelamento e estabilização da organização em um novo patamar de equilíbrio organizacional é uma etapa reforçada por meio de mecanismos de suporte.

B

a ampliação das forças, que mantêm o comportamento atual e a cultura da organização, é estabelecida na etapa inicial.

C

o descongelamento como última etapa do processo determina novos padrões de comportamento e benefícios das mudanças ocorridas.

D

a adaptação dos indivíduos à nova forma acontece após um período de tempo e tende a ser uma etapa de mudança duradoura.

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Q844238

Ano: 2017 Banca: IV - UFG Órgão: IF-GO Prova: CS-UFG - 2017 - IF Goiano - Administrador |

Q844238 Administração Geral

As fontes de poder nas organizações determinam o tipo de poder exercido. No Poder Legítimo, a capacidade de influenciar origina-se

A

nas experiências, no conhecimento e nos talentos especiais daquele que exerce o poder.

B

nas ações de recompensar ou coagir, realizadas por aquele que exerce o poder.

C

na posição ocupada na estrutura organizacional por aquele que exerce o poder.

D

nas características individuais, como o carisma e o caráter daquele que exerce o poder.

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Q844237

Ano: 2017 Banca: IV - UFG Órgão: IF-GO Prova: CS-UFG - 2017 - IF Goiano - Administrador |

Q844237 Administração Geral

O conceito de eficiência, voltado à realização dos objetivos ou resultados almejados pela organização, refere-se

A

ao conhecimento das pessoas envolvidas na execução das ações para alcançá-los.

B

à escolha da prioridade de execução das ações para seu alcance.

C

à razão entre os recursos utilizados e o tempo gasto na execução das ações para atingir seu fim.

D

à economicidade dos recursos empregados na execução das ações para realizá-los.

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Q844236

Ano: 2017 Banca: IV - UFG Órgão: IF-GO Prova: CS-UFG - 2017 - IF Goiano - Administrador |

Q844236 Administração Geral

O processo administrativo integra funções administrativas, responsáveis pela execução de atividades organizacionais. A atuação para equilibrar, sincronizar e integrar tanto as ações das pessoas quanto as atividades organizacionais, visando ao alcance dos objetivos anteriormente estabelecidos é realizada na função

A

planejamento.

B

organização.

C

direção.

D

controle.

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Q843455

Ano: 2017 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2017 - UFRN - Auxiliar em Administração |

Q843455 Administração Geral

O Clima Organizacional constitui o meio interno de cada organização, sua atmosfera psicológica e características.

O Clima Organizacional

A

independe de influência e poder de mudança do gestor organizacional.

B

independe das condições econômicas e estruturais da organização.

C

representa as normas formais e não escritas que orientam os membros de uma organização.

D

influencia a motivação, o desempenho e a satisfação no trabalho.

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Q843454

Ano: 2017 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2017 - UFRN - Auxiliar em Administração |

Q843454 Administração Geral

A cultura organizacional é o conjunto de hábitos gerados através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização. Ela existe em três diferentes níveis de apresentação, identificados como:

A

símbolos, valores compartilhados e diversidade.

B

artefatos, diversidade e crenças.

C

artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas.

D

símbolos, crenças e pressuposições básicas.

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Q843453

Ano: 2017 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2017 - UFRN - Auxiliar em Administração |

Q843453 Administração Geral

A estrutura organizacional pode ser entendida como o conjunto de funções, cargos, relações, sistemas de comunicações, autoridade e responsabilidades, que constituem o desenho de uma organização.

O diagrama que representa a estrutura de uma organização formal é

A

Organograma.

B

Fluxograma.

C

Cadeia de comando.

D

Matriz.

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Q843452

Ano: 2017 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2017 - UFRN - Auxiliar em Administração |

Q843452 Administração Geral

Liderança é definida como uma influência pessoal exercida em específica situação e dirigida pelo processo de comunicação para alcance dos objetivos. A liderança é classificada em três estilos: liberal, autocrática e democrática.

Considerando os estilos de liderança, na

A

liberal, o líder determina as providências para execução das tarefas.

B

democrática, as diretrizes são decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder

C

democrática, a divisão das tarefas fica a cargo do grupo, sem intervenção do líder.

D

liberal, o líder é dominador nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada um.

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Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral

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