Podemos conceituar Gestão de Desempenho como um
processo contínuo de negociação, acompanhamento e
renegociação de metas individuais e grupais e que gera
subsídios para recompensar desempenhos superiores. O seu
principal foco está:
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Na década de 70, a maioria das organizações realizava o
planejamento de trabalho em curto e médio prazos, sem a
preocupação com planejamento estratégico. A remuneração
estratégica é um vínculo com a nova realidade das
organizações que atuam no mercado globalizado e
competitivo. Qual a resposta que melhor define a
remuneração estratégica?
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Errou um tema comum da banca? Veja o que mais costuma cair no Raio-X. Ver raio-X
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A imagem da instituição tornou-se um diferencial precioso
para enfrentar o disputado mercado. Sendo assim, a imagem
de uma instituição pode ser definida como o conjunto. Quais
os componentes deste conjunto?
Um bom sistema de controle proporciona entender como uma
empresa está funcionado e ajuda no processo de tomada de
decisões necessárias, de modo a atingir os objetivos
organizacionais. Não faz parte das etapas do processo de
controle:
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A descentralização ocorre quando, em uma organização, a
autoridade, para tomar decisões, está dispersa pela empresa, por
meio dos seus setores. As principais vantagens da
descentralização são:
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Veja como esse erro impacta seu desempenho geral. Ver estatísticas
O processo de planejamento possibilita aos gestores não focar
somente no curto prazo, mas também no futuro da organização.
Sobre as vantagens do planejamento, é incorreto afirmar:
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A departamentalização é a forma como uma organização pode
juntar e integrar pessoas, tarefas e atividades em unidades, tendo
como objetivo facilitar a coordenação da empresa. Sobre os tipos
de departamentalização, pode-se afirmar:
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A estrutura matricial é um modelo misto que comporta, ao
mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura
horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão
específica ou um produto. Sobre uma desvantagem da estrutura
matricial para as organizações, pode-se considerar:
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Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência
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Uma cultura organizacional forte gera coesão, lealdade,
comprometimento organizacional, e reduz a necessidade da
organização de estabelecer regulamentos e regras de
comportamento. Marque a alternativa sobre as disfunções da
cultura organizacional.
Existem diversas maneiras de uma cultura organizacional ser
transmitida dentro de uma empresa, podemos destacar como
importante vários tipos de artefatos, dentre eles, artefatos
comportamentais, tais como:
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A estrutura organizacional abrange o modo como as atividades e
tarefas de uma empresa estão divididas e coordenadas. Sobre a
estrutura organizacional informal, pode-se afirmar:
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O planejamento estratégico consiste no estabelecimento de
planos gerais que moldam o destino da organização. Que outras
características determinam o planejamento estratégico?
Os modelos de Desenvolvimento Organizacional consideram a
organização como um sistema social que interage entre si. O
desenvolvimento organizacional de uma organização deve estar
sustentado na análise de determinados fatores. Que fatores
podem ser estes?
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Os tipos de lideranças articulam-se em meio à combinação de
distintos tipos de influência. Entre eles, temos um que no sentido
da influência preconiza: “relação de influência determinada pelas
características pessoais de quem participa de um sistema social e
que é reconhecida e aceita pelos demais membros”. A que tipo
liderança se relaciona esse poder de influência?
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O sucesso do administrador depende mais do seu desempenho e
da maneira como lida com pessoas e situações do que de seus
traços particulares de personalidade. A partir desta consideração,
qual a questão que descreve algumas das habilidades importantes
para o bom desempenho de um administrador?
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A eficácia gerencial deve ser avaliada em termos de produto em
vez de insumo, ou seja, mais por aquilo que o administrador
alcança em resultados do que por aquilo que ele faz. A eficácia
administrativa não é um aspeto de personalidade do
administrador, mas é função da correta manipulação da situação.
Em relação ao gerente eficiente, qual a resposta que exemplifica
um dos seus comportamentos?
O planejamento é a definição de um futuro desejado e de escolher
os meios mais eficazes de alcançá-lo. Pode ser conceituado como
um processo, considerando diversas dimensões. A partir deste
conceito, que dimensões podem ser consideradas?
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Comunicar é um campo de conhecimento acadêmico que estuda
os processos de comunicação humana. A comunicação
organizacional, termo predominante no meio acadêmico, é
também chamada de “comunicação institucional. Qual a
alternativa que aparenta uma definição da comunicação no meio
organizacional?
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Podemos entender a estruturação na organização como um
processo de desenho; ela é formada por elementos denominados
de parâmetros de desenho. Estes elementos influenciam a divisão
do trabalho e os mecanismos de coordenação desta divisão de
trabalho e são dispostos e combinados. Quais são três destes
elementos?
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