Questões de Administração Geral para Concurso - Página 1053

Q966855

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CRF-PE Prova: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Administrador |

Q966855 Administração Geral

A descentralização ocorre quando, em uma organização, a autoridade, para tomar decisões, está dispersa pela empresa, por meio dos seus setores. As principais vantagens da descentralização são:

A

Agilidade, custos e controle.

B

Agilidade, independência e novas tecnologias.

C

Dependência, agilidade e custos.

D

Controle, novas tecnologias e custos

E

Dependência, custos e controle.

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Q966853

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CRF-PE Prova: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Administrador |

Q966853 Administração Geral

O Planejamento Estratégico apresenta 5 (cinco) características fundamentais. O que não corresponde a uma característica do Planejamento Estratégico?

A

O Planejamento Estratégico está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável.

B

O Planejamento Estratégico é orientado para o futuro.

C

O Planejamento Estratégico se assenta sobre a visão dos gerentes e os fatores organizacionais operacionais.

D

O Planejamento Estratégico é um processo de construção de consenso.

E

O Planejamento Estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional.

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Q966845

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CRF-PE Prova: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Administrador |

Q966845 Administração Geral

O processo de planejamento possibilita aos gestores não focar somente no curto prazo, mas também no futuro da organização. Sobre as vantagens do planejamento, é incorreto afirmar:

A

Da um “norte” para a empresa.

B

Ajuda na motivação e no comprometimento.

C

Ajuda no autoconhecimento da empresa.

D

Define os paramentos de controle.

E

Aumenta a integração dos grupos informais.

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Q966839

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CRF-PE Prova: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Administrador |

Q966839 Administração Geral

A departamentalização é a forma como uma organização pode juntar e integrar pessoas, tarefas e atividades em unidades, tendo como objetivo facilitar a coordenação da empresa. Sobre os tipos de departamentalização, pode-se afirmar:

A

Departamentalização funcional: nesse tipo de departamentalização, as divisões são agrupadas por tipo de produto ou serviço.

B

Departamentalização por produto: é o critério mais usual na administração, os departamentos são agrupados de acordo com a função organizacional.

C

Departamentalização por cliente: é interessante quando a empresa está distribuída em um território muito grande, nesse caso, a empresa descentraliza recursos por região.

D

Departamentalização territorial: ocorre quando a empresa tem clientes com necessidades muito diferentes, o que justificaria um atendimento personalizado a cada tipo de clientela.

E

Departamentalização por projetos: essa departamentalização é feita por empresas que focam suas atividades em alguns projetos de grande porte e com longa duração.

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Q966836

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CRF-PE Prova: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Administrador |

Q966836 Administração Geral

A estrutura matricial é um modelo misto que comporta, ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto. Sobre uma desvantagem da estrutura matricial para as organizações, pode-se considerar:

A

Potencializa as vantagens decorrentes da estrutura funcional e da estrutura divisional.

B

Pode reduzir a multiplicação e a dispersão de recursos e, com isso, melhorar a eficiência.

C

Muita dificuldade para apurar responsáveis por problemas.

D

Estimula uma visão limitada dos objetivos organizacionais.

E

Pode gerar uma maior preocupação com resultados da divisão do que da empresa como um todo.

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Q966833

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CRF-PE Prova: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Administrador |

Q966833 Administração Geral

Uma cultura organizacional forte gera coesão, lealdade, comprometimento organizacional, e reduz a necessidade da organização de estabelecer regulamentos e regras de comportamento. Marque a alternativa sobre as disfunções da cultura organizacional.

A

Facilidade para aceitar e se adequar a novas mudanças.

B

Flexibilidade, adaptabilidade e informalidade.

C

Normas que dizem o que é esperado dos seus membros.

D

Cultura organizacional forte em ambientes dinâmicos.

E

Símbolos, aspectos tangíveis que ajudam a incorporar a cultura.

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Q966832

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CRF-PE Prova: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Administrador |

Q966832 Administração Geral

Existem diversas maneiras de uma cultura organizacional ser transmitida dentro de uma empresa, podemos destacar como importante vários tipos de artefatos, dentre eles, artefatos comportamentais, tais como:

A

Estórias.

B

Tabus.

C

Rituais.

D

Heróis.

E

Mitos.

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Q966831

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CRF-PE Prova: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Administrador |

Q966831 Administração Geral

A estrutura organizacional abrange o modo como as atividades e tarefas de uma empresa estão divididas e coordenadas. Sobre a estrutura organizacional informal, pode-se afirmar:

A

Divisão de trabalho: cargos e títulos mostram quem faz o quê dentro da empresa.

B

Relação de supervisão: linhas mostram quem se reporta a quem.

C

Canais de comunicação: linhas mostram os canais de comunicação.

D

Níveis hierárquicos: os diversos níveis hierárquicos são evidenciados.

E

Redes de relacionamentos: espontâneos dentro da organização.

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Q966826

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CRF-PE Prova: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Gestão de Pessoas |

Q966826 Administração Geral

O planejamento estratégico consiste no estabelecimento de planos gerais que moldam o destino da organização. Que outras características determinam o planejamento estratégico?

A

Apresenta um horizonte de curto prazo.

B

A abrangência é setorial.

C

Foco no presente.

D

Deve ser trabalhado em questões específicas e temporais.

E

Ajuda a inventar o futuro.

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Q966825

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CRF-PE Prova: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Gestão de Pessoas |

Q966825 Administração Geral

Os modelos de Desenvolvimento Organizacional consideram a organização como um sistema social que interage entre si. O desenvolvimento organizacional de uma organização deve estar sustentado na análise de determinados fatores. Que fatores podem ser estes?

A

Análise do mercado, dados organizacionais, relações de trabalho e políticas externas.

B

Interação de interesses, saúde organizacional, momento organizacional e análise e o gerenciamento das mudanças.

C

Plano de Cargos, Plano de Desenvolvimento Institucional, Plano Estratégico e Plano Tático e Operacional.

D

Missão, Visão, Objetivos e Valores da Organização.

E

Fluxograma de processos administrativos, Normativos e Legislação.

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Q966823

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CRF-PE Prova: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Gestão de Pessoas |

Q966823 Administração Geral

Os tipos de lideranças articulam-se em meio à combinação de distintos tipos de influência. Entre eles, temos um que no sentido da influência preconiza: “relação de influência determinada pelas características pessoais de quem participa de um sistema social e que é reconhecida e aceita pelos demais membros”. A que tipo liderança se relaciona esse poder de influência?

A

Liderança formal e legítima.

B

Liderança formal e ilegítima.

C

Liderança informal e legítima.

D

Liderança informal e ilegítima.

E

Liderança formal e provisória.

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Q966822

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CRF-PE Prova: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Gestão de Pessoas |

Q966822 Administração Geral

O sucesso do administrador depende mais do seu desempenho e da maneira como lida com pessoas e situações do que de seus traços particulares de personalidade. A partir desta consideração, qual a questão que descreve algumas das habilidades importantes para o bom desempenho de um administrador?

A

Técnica, humanas e conceituais.

B

Organização, planejamento e de direção

C

Capitação, unificador e congregador.

D

Apaziguador, catalisador e analítico.

E

Observação, sistemático e visão de futuro.

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Q966821

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CRF-PE Prova: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Gestão de Pessoas |

Q966821 Administração Geral

A eficácia gerencial deve ser avaliada em termos de produto em vez de insumo, ou seja, mais por aquilo que o administrador alcança em resultados do que por aquilo que ele faz. A eficácia administrativa não é um aspeto de personalidade do administrador, mas é função da correta manipulação da situação. Em relação ao gerente eficiente, qual a resposta que exemplifica um dos seus comportamentos?

A

Obtém resultados.

B

Resolve os problemas.

C

Produz alternativas criativas.

D

Aumenta lucros.

E

Otimiza a utilização de recursos.

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Q966820

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CRF-PE Prova: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Gestão de Pessoas |

Q966820 Administração Geral

O planejamento é a definição de um futuro desejado e de escolher os meios mais eficazes de alcançá-lo. Pode ser conceituado como um processo, considerando diversas dimensões. A partir deste conceito, que dimensões podem ser consideradas?

A

Viabilidades de planejamento.

B

Componentes dos resultados.

C

Tempo do planejamento.

D

Localidade do planejamento.

E

Dificuldades de planejamento.

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Q966818

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CRF-PE Prova: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Gestão de Pessoas |

Q966818 Administração Geral

Comunicar é um campo de conhecimento acadêmico que estuda os processos de comunicação humana. A comunicação organizacional, termo predominante no meio acadêmico, é também chamada de “comunicação institucional. Qual a alternativa que aparenta uma definição da comunicação no meio organizacional?

A

É o conjunto de canais tecnológicos de comunicação entre os colaboradores e os diversos setores e os seus vários níveis de hierarquia, visando o desenvolvimento do processo de trabalho.

B

São as diversas redes de relacionamentos que se estabelece entre os colaboradores.

C

São todos os meios de informações utilizados para estabelecer o fluxo de decisão mediante os diversos setores da organização.

D

É o conjunto integrado de ações, estratégias, planos, políticas e produtos planejados e desenvolvidos por uma organização para estabelecer a relação permanente e sistemática com todos os seus públicos de interesse.

E

É o estabelecimento de diversos meios tecnológicos para garantir a divulgação do conhecimento que se estabelece nas rotinas de trabalho das organizações.

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Q966811

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CRF-PE Prova: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Gestão de Pessoas |

Q966811 Administração Geral

Podemos entender a estruturação na organização como um processo de desenho; ela é formada por elementos denominados de parâmetros de desenho. Estes elementos influenciam a divisão do trabalho e os mecanismos de coordenação desta divisão de trabalho e são dispostos e combinados. Quais são três destes elementos?

A

Formalização do comportamento, Agrupamento das unidades e Dispositivos de ligação.

B

Especialização do controle, Centralização vertical e Centralização horizontal.

C

Treinamento e capacitação, Revisão das unidades, Definição das unidades.

D

Categorização das unidades, natureza das unidades e descentralização das unidades.

E

Sistema de planejamento, Definição de paramentos de controle e Homologação do processo de controle.

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Q966809

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CRF-PE Prova: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Gestão de Pessoas |

Q966809 Administração Geral

O clima organizacional é um fator altamente importante para as corporações ele influencia não somente no comportamento dos colaboradores, mas também na produtividade da empresa, visto que as organizações são geridas por pessoas. Quanto ao Clima Organizacional, que aspectos podem ser considerados?

A

O Clima Organizacional constitui a relação entre o meio interno e externo de uma organização, a atmosfera psicológica e característica que existe em cada organização.

B

O Clima Organizacional é o ambiente humano dentro do qual as pessoas de uma organização executam seu trabalho.

C

O Clima pode se referir ao ambiente no entorno de um departamento, de uma fábrica ou de uma empresa inteira.

D

O Clima não pode ser tocado ou visualizado, mas pode ser identificado por meio de processos de avaliação sociofuncional.

E

O Clima Organizacional caracteriza-se pela natureza da relação pessoa-pessoa e pela relação subordinado-subordinado.

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Q966805

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CRF-PE Prova: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Gestão de Pessoas |

Q966805 Administração Geral

A estrutura organizacional pode ser definida também pela soma total das formas em que ela divide o trabalho em tarefas distintas e alcança a coordenação entre elas. Temos um conceito que aponta cinco elementos básicos da estrutura para explicar como as organizações coordenam seu trabalho. Um destes elementos é o Ajustamento mútuo. Em que ele se configura?

A

Permite a coordenação ter um indivíduo com responsabilidade pelo trabalho de outros.

B

Na coordenação do trabalho pelo processo simples de comunicação informal.

C

As saídas são padronizadas quando os resultados do trabalho, por exemplo, as dimensões do produto ou desempenho, são especificadas.

D

O processo é padronizado quando o conteúdo do mesmo é especificado, ou programado.

E

As habilidades são padronizadas quando um tipo de treinamento requerido para executar um trabalho é especificado.

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Q966800

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CRF-PE Prova: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Gestão de Pessoas |

Q966800 Administração Geral

A caracterização de Departamentalização por produtos ou serviços abrange a diferenciação e o agrupamento de atividades de acordo com o produto fabricado ou serviço realizado. Qual alternativa contempla uma vantagem na aplicação deste modelo?

A

Quando existe a necessidade de atividades especializadas e que exijam um acompanhamento mais intenso, agrupa os especialistas sob uma única chefia comum.

B

Dispõe os executivos e todos os participantes da organização para a tarefa de satisfazer as necessidades e os requisitos dos clientes.

C

Fixa a responsabilidade de centro de custos e resultados de forma regionalizada.

D

Facilita a inovação, já que a inovação requer cooperação e comunicação de vários grupos, buscando estratégia para o crescimento e abandonando a departamentalização funcional.

E

O planejamento da instituição pode acompanhar adequadamente as variações de condições e características da região.

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Q966799

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CRF-PE Prova: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Gestão de Pessoas |

Q966799 Administração Geral

As organizações estão exigindo que os perfis de seus funcionários tenham características de um líder, que eles sigam alguns princípios básicos de liderança. Qual alternativa exemplifica um destes princípios básicos?

A

Garantir que o grupo tenha a condução da avaliação de seus recursos humanos, financeiros e tecnológicos.

B

Colocar sobre a responsabilidade da equipe a manutenção da comunicação.

C

Responsabilizar a equipe quanto a criação do sentido e da razão da existência da equipe.

D

Disponibilizar todo o tempo que a equipe precisar para analisar os problemas.

E

Dar autonomia para que, em conjunto, as decisões sejam implementadas.

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Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral

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