Questões de Administração Geral para Concurso - Página 95

Q3845117

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845117 Administração Geral

Durante a fase preparatória para a construção de seu novo Plano Estratégico Quinquenal, uma empresa estatal de exploração e produção de petróleo em águas profundas instituiu um grupo técnico para reavaliar sua cadeia de valor e revisar seus fundamentos institucionais. Em reuniões conduzidas com múltiplos stakeholders — incluindo representantes do governo federal, lideranças sindicais e especialistas em transição energética — foi proposta a atualização da missão institucional, a redefinição da visão de longo prazo e a explicitação de valores organizacionais coerentes com as novas exigências ambientais e sociais. A proposta buscava refletir não apenas a identidade da organização, mas também orientar a cadeia de valor e todas as suas atividades estratégicas e operacionais.
Segundo os princípios metodológicos da ESG, como deve ser estruturada a atuação da organização em relação à definição de visão, missão e valores dentro de seu planejamento estratégico?

A

A definição de visão e missão é prerrogativa exclusiva da alta direção e deve ser tratada apenas como formalidade documental, sem influência real sobre o planejamento estratégico.

B

A missão, a visão e os valores devem ser formulados de maneira a expressar a identidade e os compromissos institucionais da organização, devendo orientar toda a cadeia de valor, com foco no alinhamento entre propósitos organizacionais e ações estratégicas de médio e longo prazo.

C

A cadeia de valor independe da missão e dos valores, sendo definida unicamente pela estrutura hierárquica operacional.

D

Os valores organizacionais não devem constar no planejamento estratégico, pois são elementos de caráter subjetivo e filosófico, e não têm aplicabilidade técnica.

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Q3845114

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845114 Administração Geral

Após anos consolidando sua presença no mercado nacional com produtos reconhecidos por sua qualidade e tradição, uma indústria do setor de alimentos começou a enfrentar desafios oriundos da crescente competitividade, das transformações tecnológicas e das novas exigências do consumidor moderno. Ciente da necessidade de se reinventar para garantir sua sustentabilidade a longo prazo, a alta administração da empresa reuniu seus principais gestores para repensar o rumo do negócio. Em uma reunião estratégica, foi decidido que a organização iniciaria um processo estruturado de planejamento estratégico, com o objetivo de expandir sua atuação para novos mercados, diversificar sua linha de produtos e aumentar a eficiência de suas operações internas.
Durante esse processo, diversas fases foram sendo conduzidas de forma metódica, desde a análise do ambiente interno e externo até a definição de metas e objetivos. Em determinado momento, os executivos foram convidados a propor iniciativas que refletissem diretamente o direcionamento estratégico da empresa para os próximos anos.
Considerando as etapas que compõem o planejamento estratégico, qual das ações abaixo está corretamente alinhada com a fase de formulação da estratégia?

A

Determinar as ações operacionais detalhadas para cada departamento da empresa, sem considerar a análise do ambiente externo.

B

Elaborar um plano de contingência para lidar com crises internas e externas, sem a necessidade de um planejamento estratégico formal.

C

Avaliar os resultados obtidos com a estratégia já implementada, realizando ajustes conforme necessário.

D

Definir objetivos de longo prazo e selecionar as estratégias mais adequadas para alcançar as metas organizacionais.

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Q3845113

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845113 Administração Geral

Com a intensificação das transformações no setor energético mundial, uma empresa estatal brasileira que atua na exploração e refino de petróleo decidiu revisar seu Planejamento Estratégico (PE) quinquenal, tendo em vista a necessidade de reposicionar sua atuação frente à transição energética global, ao avanço de tecnologias de baixo carbono e ao compromisso institucional com metas ambientais. Para isso, a organização adotou a Metodologia de Planejamento Estratégico da ESG, buscando estruturar um modelo que integrasse diagnóstico aprofundado, metas realistas de médio prazo e instrumentos de avaliação contínua de desempenho.
De acordo com os fundamentos da Metodologia da ESG, qual deve ser a conduta mais adequada para a elaboração de um Planejamento Estratégico (PE) quinquenal sólido e alinhado às diretrizes estratégicas de Estado e Governo?

A

O planejamento estratégico de cinco anos deve ser construído a partir de metas operacionais, desconsiderando objetivos superiores e cenários prospectivos mais amplos.

B

O Planejamento Estratégico quinquenal deve ser elaborado com base em diagnóstico rigoroso, objetivos articulados em diferentes níveis, e mecanismos de realimentação contínua, com horizonte temporal de médio prazo e foco transformador.

C

O planejamento estratégico de médio prazo é inadequado, pois qualquer previsão superior a um ano compromete a flexibilidade diante das mudanças conjunturais do setor.

D

O plano estratégico quinquenal deve seguir orientações orçamentárias anuais, limitando-se ao cumprimento formal de metas de curto prazo estabelecidas por decreto.

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Q3845110

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845110 Administração Geral

O Balanced Scorecard (BSC) é um dos modelos mais utilizados para a gestão e avaliação de desempenho organizacional, pois permite que empresas e instituições públicas acompanhem sua performance de forma equilibrada, considerando diferentes dimensões além dos indicadores financeiros tradicionais. No entanto, sua implementação exige uma definição estratégica de indicadores alinhados às prioridades organizacionais, além de um acompanhamento contínuo para que as métricas realmente contribuam para a tomada de decisão. Considerando as boas práticas na aplicação do BSC, qual das alternativas apresenta a abordagem mais eficaz para garantir que esse modelo gere impactos positivos na gestão organizacional?

A

O Balanced Scorecard deve ser implementado considerando a interdependência entre suas quatro perspectivas principais: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Para que sua aplicação seja bem-sucedida, os indicadores devem ser definidos de maneira estratégica, assegurando que reflitam diretamente os objetivos da organização. Além disso, é fundamental que o modelo seja utilizado não apenas como um sistema de mensuração, mas também como um guia para a tomada de decisões e a formulação de ações corretivas que permitam ajustes contínuos no planejamento institucional. O envolvimento dos gestores e a capacitação das equipes são fatores essenciais para garantir que os dados gerados pelo BSC sejam compreendidos e utilizados de maneira eficaz dentro da organização, promovendo melhorias contínuas nos processos internos.

B

Para evitar que o processo de avaliação de desempenho se torne excessivamente complexo e burocrático, o Balanced Scorecard deve focar exclusivamente na perspectiva financeira, eliminando a necessidade de indicadores relacionados a clientes, processos internos ou aprendizado organizacional. Isso permite que a empresa direcione seus esforços para maximizar seus resultados financeiros, pois os demais fatores podem ser considerados secundários ou complementares ao objetivo principal, que é a sustentabilidade econômica da organização. Dessa forma, a empresa reduz o número de métricas avaliadas e simplifica a coleta de dados, tornando o processo mais ágil e direto.

C

A aplicação do Balanced Scorecard deve ser conduzida de forma centralizada pelo setor financeiro da organização, pois esse departamento possui maior conhecimento sobre indicadores estratégicos e pode definir as métricas mais relevantes para a avaliação de desempenho. Quando outros departamentos participam da definição dos indicadores, há um risco maior de subjetividade no processo, tornando os dados menos confiáveis. A centralização permite que os critérios sejam estabelecidos com maior precisão técnica e elimina variações na aplicação do modelo, garantindo um controle rigoroso sobre os resultados organizacionais e facilitando a padronização dos relatórios de desempenho.

D

Para garantir flexibilidade no uso do Balanced Scorecard e atender às especificidades de diferentes setores dentro da empresa, cada unidade de negócio ou departamento deve ter total autonomia para definir e alterar seus próprios indicadores, sem a necessidade de alinhamento com a estratégia organizacional da empresa como um todo. Esse modelo descentralizado permite que cada área estabeleça suas prioridades conforme suas necessidades operacionais, evitando a imposição de métricas que podem não ser relevantes para determinados setores. Dessa forma, cada departamento pode otimizar seus processos de acordo com sua realidade, sem a necessidade de seguir diretrizes comuns que podem não se aplicar a todos.

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Q3845108

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845108 Administração Geral

Uma rede de supermercados está avaliando sua posição no mercado e decidiu utilizar a Matriz SWOT para identificar seus desafios e oportunidades. Durante a análise, a empresa percebeu que sua estrutura logística eficiente é um diferencial, mas também notou que o crescimento de novos concorrentes representa um risco para suas vendas.
Com base na Matriz SWOT, como devem ser classificadas essas observações?

A

A estrutura logística eficiente é uma força, pois representa um diferencial competitivo, enquanto o crescimento dos concorrentes é uma ameaça, pois pode reduzir a participação da empresa no mercado.

B

A estrutura logística eficiente é uma fraqueza, pois a empresa ainda precisa melhorar sua operação, e o crescimento dos concorrentes é uma oportunidade, pois impulsiona a inovação.

C

A estrutura logística eficiente é uma oportunidade, pois pode ser usada para expansão, enquanto o crescimento dos concorrentes é uma fraqueza, pois representa um problema interno.

D

A estrutura logística eficiente é uma ameaça, pois pode gerar custos elevados, enquanto o crescimento dos concorrentes é uma força, pois fortalece o setor.

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Q3845106

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845106 Administração Geral

Uma startup do setor de tecnologia está passando por um rápido crescimento e, para garantir um direcionamento claro para suas operações e cultura organizacional, decidiu formalizar sua missão, visão e valores. Durante esse processo, um dos gestores argumentou que a missão e a visão da empresa devem ser definidas com base nos valores organizacionais, pois estes representam os princípios que orientam todas as decisões e comportamentos internos.
Com base nesse contexto, qual das alternativas abaixo representa a diferença correta entre missão, visão e valores no planejamento estratégico?

A

A missão descreve as metas financeiras da empresa, a visão estabelece o crescimento projetado, e os valores definem os investimentos estratégicos.

B

A missão e a visão são intercambiáveis, pois ambas têm a mesma função dentro da estratégia organizacional, enquanto os valores são apenas declarações institucionais sem impacto prático.

C

A missão define o propósito da empresa e seu papel na sociedade, a visão estabelece aonde a organização quer chegar no futuro, e os valores representam os princípios éticos e culturais que guiam suas ações.

D

A missão foca apenas no público-alvo da empresa, a visão se limita a um período curto de tempo e os valores são atualizados frequentemente para acompanhar as tendências do mercado.

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Q3843765

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Integridade, Riscos e Controles Internos |

Q3843765 Administração Geral

A metodologia Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) é utilizada na gestão de riscos. Sobre essa metodologia, pode-se afirmar que:

A

A aplicação da FMEA permite priorizar riscos com base em seu impacto e na probabilidade de ocorrência, ajudando a definir ações corretivas.

B

A FMEA é utilizada exclusivamente para avaliar riscos financeiros, não sendo adequada para riscos operacionais e de processos.

C

A FMEA considera apenas os riscos internos da organização, sem avaliar fatores externos que possam impactar as operações.

D

A FMEA deve ser aplicada apenas após a ocorrência de falhas, pois sua principal função é corrigir problemas existentes.

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Q3843757

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Integridade, Riscos e Controles Internos |

Q3843757 Administração Geral

A responsabilidade social corporativa (RSC) contribui para a promoção da integridade nas organizações. É correto afirmar que:

A

A RSC é opcional para as organizações, pois não gera impactos diretos na reputação e na sustentabilidade dos negócios.

B

Empresas que adotam práticas de RSC podem obter vantagens competitivas, além de contribuir para o desenvolvimento da comunidade e do meio ambiente.

C

Programas de RSC devem focar apenas em iniciativas internas, sem necessidade de considerar impactos na sociedade.

D

A adoção de práticas sustentáveis e éticas não influencia a percepção dos stakeholders sobre a organização.

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Q3843755

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Integridade, Riscos e Controles Internos |

Q3843755 Administração Geral

A análise de impacto nos negócios (BIA) é uma ferramenta crítica para a continuidade de negócios. Sobre essa ferramenta é correto afirmar:

A

O BIA ajuda a identificar processos críticos, determinar o tempo máximo aceitável de inatividade (RTO) e estabelecer prioridades de recuperação.

B

A realização de um BIA é opcional, pois as organizações podem estimar os impactos de interrupções com base na experiência de seus gestores.

C

O BIA serve apenas para avaliar os impactos financeiros das interrupções, não considerando aspectos operacionais ou reputacionais.

D

O BIA é uma ferramenta estática e não precisa ser revisado após sua implementação inicial.

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Q3843746

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Integridade, Riscos e Controles Internos |

Q3843746 Administração Geral

A governança de riscos envolve o uso de ferramentas e técnicas específicas para identificar, avaliar e mitigar riscos. Sobre esse tema, conclui se que:

A

A técnica de Monte Carlo é usada na gestão de riscos apenas para avaliar probabilidades de falhas em processos industriais, sem aplicação em outros setores.

B

A análise SWOT é utilizada exclusivamente para identificar riscos financeiros, não sendo adequada para outros tipos de riscos organizacionais.

C

O Business Impact Analysis (BIA) permite avaliar o impacto potencial de interrupções em processos críticos, sendo fundamental para o planejamento de continuidade de negócios.

D

O Diagrama de Ishikawa não é útil para identificar causas-raiz de riscos, pois sua aplicação é restrita a controle de qualidade.

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Q3843742

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Integridade, Riscos e Controles Internos |

Q3843742 Administração Geral

Sobre o Plano de Continuidade de Negócios (PCN), marque a alternativa correta:

A

O PCN deve ser testado regularmente por meio de simulações e exercícios, garantindo que todos os colaboradores saibam suas funções em situações de crise.

B

A revisão periódica do PCN não é essencial, pois sua estrutura inicial já prevê todas as contingências possíveis.

C

O Business ImpactAnalysis (BIA) não é uma etapa crítica do PCN, pois as organizações podem definir prioridades de recuperação com base em suposições.

D

Um PCN eficiente foca exclusivamente na recuperação de sistemas de TI, não abrangendo processos operacionais e recursos humanos.

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Q3843735

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Integridade, Riscos e Controles Internos |

Q3843735 Administração Geral

Os indicadores-chave de risco (KRIs) e os indicadores-chave de desempenho (KPIs) são ferramentas essenciais na gestão de riscos. Sobre esses indicadores, pode-se afirmar:

A

KRIs podem ser qualitativos ou quantitativos e devem ser específicos, mensuráveis e alinhados aos principais riscos da organização.

B

KPIs são mais relevantes do que KRIs, pois apenas o desempenho da organização deve ser monitorado regularmente.

C

KRIs e KPIs devem ser analisados separadamente, pois não há relação entre risco e desempenho organizacional.

D

Os KRIs são aplicáveis exclusivamente ao setor financeiro, não sendo úteis para avaliar riscos operacionais ou de conformidade.

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Q3842932

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Tecnologia da Informação - Segurança da Informação |

Q3842932 Administração Geral

Seguindo o padrão de outras normas de gestão, a ISO 22301 adota o ciclo PDCA , mostrado na figura, para a eficácia do SISTEMA DE GESTÃO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS - SGCN e requer que o plano possua uma política, pessoal competente com responsabilidades definidas, processos de gestão e documentações que apoiem o controle operacional e avaliação de desempenho. Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

Os identificadores ALFA − BETA − GAMA − DELTA mostrados na figura, correspondem no ciclo PDCA, respectivamente a:

A

A (Act) − D (Do) − P (Plan) − C (Check)

B

P (Plan) − C (Check) − A (Act) − D (Do)

C

D (Do) − P (Plan) − C (Check) − A (Act)

D

C (Check) − A (Act) − D (Do) − P (Plan)

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Q3841435

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Tecnologia da Informação - Governança de TI |

Q3841435 Administração Geral

Na avaliação de desempenho utilizando indicadores com a abordagem do Balanced Scorecard, a qualidade dos projetos é geralmente avaliada na perspectiva:

A

Financeira.

B

Cliente/usuário.

C

Processos internos.

D

Aprendizado e crescimento.

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Q3841078

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Especialista em Petróleo e Gás - Comercialização de Petróleo e Gás Natural |

Q3841078 Administração Geral

Embora benchmarks globais como Brent e WTI dominem os mercados financeiros, muitos países produtores ainda utilizam benchmarks regionais (como Maya e Bonny Light) para contratos bilaterais. A escolha do benchmark afeta diretamente a competitividade comercial e a precificação de exportações.

Qual das alternativas abaixo representa uma estratégia comercial eficaz para um país exportador de petróleo pesado/ácido que utiliza um benchmark regional com baixa liquidez?

A

Substituir o benchmark por um índice de refino local, baseado em margens de cracking.

B

Manter o benchmark regional e evitar exposição a mercados financeiros internacionais.

C

Indexar seus contratos ao Brent com desconto fixo, aumentando a transparência e competitividade.

D

Utilizar apenas contratos spot para evitar volatilidade de benchmarks globais.

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Q3840719

Ano: 2025 Banca: FURB Órgão: Prefeitura de Biguaçu - SC Prova: FURB - 2025 - Prefeitura de Biguaçu - SC - Farmacêutico - Edital nº 1 PSS |

Q3840719 Administração Geral

Segundo a cartilha do Ministério da Saúde sobre Incorporação de tecnologias de Saúde, de 2016, a Avaliação de Tecnologias em Saúde (ATS) é um conceito amplo. Por exemplo, ao analisar um medicamento, ela pode incluir eficácia (como ele age no contexto de um estudo clínico, num contexto de condições ideais), segurança (o quão capaz ele é de causar malefícios à saúde), efetividade (como ele age no contexto do mundo real) e o provável impacto social, organizacional, legal, ético e político do uso do medicamento. Em alguns países, como é o caso do Brasil, além do estudo dos aspectos citados, há um requerimento formal para que estudos econômicos integrem também a ATS, a fim de orientar as decisões de acesso. Assinale a alternativa que explica o por quê utilizar essa ferramenta:

A

Só importa a opinião das pessoas que convivem com determinada doença é importante no processo de avaliação de uma tecnologia.

B

Muitos tratamentos não são eficazes em todos os pacientes com uma determinada doença em particular. Além disso, os recursos disponíveis são limitados e devem ser gastos de maneira apropriada e racional

C

A ATS em sistemas de saúde diferentes, ou seja, como a avaliação é utilizada para planejar as recomendações em seu sistema de saúde não varia de país para país.

D

Países com sistemas públicos de saúde utilizam a ATS como ferramenta para garantir apenas a sustentabilidade do sistema de saúde.

E

Desde o final da década de 1980, novos medicamentos, produtos e procedimentos só são incorporados em sistemas públicos de saúde de países como Austrália, Canadá e Reino Unido.

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Q3839174

Ano: 2025 Banca: FURB Órgão: Prefeitura de Biguaçu - SC Prova: FURB - 2025 - Prefeitura de Biguaçu - SC - Recepcionista - Edital nº 1 PSS |

Q3839174 Administração Geral

Na recepção, a aplicação do 5S é cobrada em auditoria interna. Associe:

Primeira coluna: senso

1.Senso de Utilização (Seiri).

2.Senso de Ordenação (Seiton).

3.Senso de Padronização (Seiketsu).

Segunda coluna: aplicação

(__)Separar o necessário do desnecessário, reduzindo acúmulos e retirando itens sem uso do posto de trabalho.

(__)Definir local fixo e lógica de acesso para objetos e formulários, facilitando achar e devolver com rapidez.

(__)Estabelecer padrão visual/rotina (etiquetas, cores, sequência de tarefas) para manter o arranjo estável ao longo do tempo.

Assinale a alternativa que apresenta a correta associação:

A

1 − 3 − 2.

B

1 − 2 − 3.

C

2 − 1 − 3.

D

3 − 2 − 1.

E

2 − 3 − 1.

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Q3837851

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Comercialização de Petróleo e Gás |

Q3837851 Administração Geral

No setor de petróleo, especialmente nas áreas de comercialização e logística, o papel de um Analista ou Gerente de Operações Comerciais é estratégico para garantir a fluidez das transações, o cumprimento dos contratos e a eficiência na movimentação de grandes volumes de petróleo bruto e seus derivados. Esses profissionais atuam na interface entre produção, transporte, mercado e regulação.
Qual das seguintes responsabilidades é a mais central para o papel de um Analista/Gerente de Operações Comerciais no setor de petróleo?

A

Realizar pesquisas de mercado para identificar novas oportunidades de investimento em exploração e produção de petróleo.

B

Supervisionar a manutenção e a segurança das instalações de produção de petróleo da empresa.

C

Gerenciar a logística de transporte, a programação de embarques e a gestão de contratos de compra e venda de petróleo bruto e derivados.

D

Desenvolver e implementar campanhas de marketing para promover a marca da empresa.

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Q3837843

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Comercialização de Petróleo e Gás |

Q3837843 Administração Geral

As transações internacionais no setor de petróleo e gás envolvem altos valores financeiros, múltiplos riscos comerciais e logísticos, e diferentes jurisdições legais. Por isso, a escolha do método de pagamento é um aspecto crítico para garantir a segurança e a confiança entre as partes envolvidas — geralmente empresas de grande porte, tradings, refinarias e governos. Marque a alternativa que indica um método de pagamento utilizado por oferecer segurança e garantia para ambas as partes envolvidas em transações internacionais de petróleo e gás:

A

Cheque bancário.

B

Carta de crédito.

C

Pagamento em dinheiro.

D

Transferência eletrônica direta.

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Q3837838

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Comercialização de Petróleo e Gás |

Q3837838 Administração Geral

A definição do destino de exportação de petróleo bruto envolve uma análise estratégica que considera múltiplos fatores econômicos, logísticos e regulatórios. Esse processo decisório é essencial para maximizar a rentabilidade da operação, garantir a eficiência da cadeia logística e atender às exigências dos mercados internacionais. Analise os elementos abaixo:
I.A demanda do mercado, a infraestrutura logística e as regulamentações governamentais do país importador.
II.A presença de um mercado de futuros de commodities energéticas bem estabelecido no país importador.
III.As preferências pessoais do CEO da empresa exportadora.
IV.O clima e a topografia do país importador.
V.A taxa de câmbio entre a moeda do país exportador e a do país importador.
Marque a alternativa que reúne os elementos considerados cruciais no processo de decisão do destino de exportação para petróleo bruto:

A

II e V apenas.

B

I e V apenas.

C

I apenas.

D

I, II e V apenas.

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