Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.916 questões
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUPEST-UFSC) |
Q757754
Administração Geral
Em linhas gerais, um plano estratégico define três
elementos do comportamento de uma empresa no
futuro, são eles os que estão na alternativa:
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUPEST-UFSC) |
Q757753
Administração Geral
A situação estratégica de uma empresa tem cinco focos
de análise. Assinale a alternativa que não contém um
desses focos.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUPEST-UFSC) |
Q757752
Administração Geral
O processo de planejamento estratégico contém etapas.
Elas estão sinalizadas abaixo. Assinale a alternativa
que não contém uma dessas etapas.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUPEST-UFSC) |
Q757751
Administração Geral
Analise as afirmações abaixo sobre Planejamento
Estratégico e assinale a alternativa correta.
I. Planejamento estratégico é o processo de definir
objetivos e formas de realiza-lo.
II. Planos estratégicos definem objetivos para toda a
organização e sua relação pretendida com o ambiente.
III. A responsabilidade pela definição dos planos
estratégicos é da alta administração.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUPEST-UFSC) |
Q757750
Administração Geral
Sobre a Administração por Objetivos, assinale a
alternativa incorreta.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUPEST-UFSC) |
Q757749
Administração Geral
Analise as afirmações abaixo sobre Administração por
Objetivos e assinale a alternativa correta.
I. Administração por objetivos é uma expressão cunhada
por Peter Drucker em 1955 no livro The Practice of
Management.
II. A Administração por objetivos indica um processo
participativo de estabelecimento de objetivos e avaliação
do desempenho de pessoas.
III. A base da Administração por objetivos é o processo do
qual participam o chefe e sua equipe. Esse processo é
participativo e substitui o processo hierárquico.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUPEST-UFSC) |
Q757748
Administração Geral
Analise as afirmações abaixo e assinale a alternativa
correta.
I. Inovação significa a capacidade de apresentar novos
produtos e serviços.
II. Produtos e serviços inovadores dão sustentação à
empresa nas relações com seus clientes atuais e em
potencial.
III. Produtos e serviços não duram para sempre, a inovação
é um fator de competitividade.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUPEST-UFSC) |
Q757747
Administração Geral
Analise as afirmações abaixo e assinale a alternativa
correta.
I. Uma primeira forma de avaliar a eficiência de um
processo é considerar simultaneamente a produtividade
e a qualidade de seus resultados.
II. O desempenho eficiente do processo está associado
também a outras unidades de recursos, como o tempo.
III. Eficiência significa também produzir resultados corretos
no menor tempo possível.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUPEST-UFSC) |
Q757746
Administração Geral
Quando se administra sem pensar na qualidade, “paga-se”
pelos custos da não qualidade. Assinale abaixo o
único item que não condiz com um desses custos da
não qualidade.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUPEST-UFSC) |
Q757745
Administração Geral
Analise as afirmações abaixo sobre qualidade e
assinale a alternativa correta.
I. Depois dos desperdícios, a segunda inconveniência que a Toyota procurou evitar foi a maneira tradicional de enfrentar os problemas do processo produtivo, ou seja, olhando cada defeito de forma pontual sem buscar as causas. II. O conjunto de técnicas e soluções que a Toyota implantou ficou conhecido como sistema de produção enxuta, por causa de sua orientação para economia de recursos. III. Nos anos 50, a indústria ocidental tinha muito do que para os japoneses era desperdício de esforços, materiais, espaço e tempo.
I. Depois dos desperdícios, a segunda inconveniência que a Toyota procurou evitar foi a maneira tradicional de enfrentar os problemas do processo produtivo, ou seja, olhando cada defeito de forma pontual sem buscar as causas. II. O conjunto de técnicas e soluções que a Toyota implantou ficou conhecido como sistema de produção enxuta, por causa de sua orientação para economia de recursos. III. Nos anos 50, a indústria ocidental tinha muito do que para os japoneses era desperdício de esforços, materiais, espaço e tempo.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUPEST-UFSC) |
Q757744
Administração Geral
Leia a afrmação a seguir e assinale a alternativa que
preenche corretamente a lacuna. Feigenbaum afirma
que para administrar a qualidade é necessário um
_________________.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUPEST-UFSC) |
Q757743
Administração Geral
A gestão da qualidade se baseia em alguns autores
importantes da Qualidade Total. Assinale abaixo a
alternativa que indica um princípio de Deming.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUPEST-UFSC) |
Q757742
Administração Geral
A expansão da indústria no início do século XX e,
particularmente, a invenção da produção em massa
fizeram surgir outro desenvolvimento extremamente
importante na construção da administração moderna: o
controle da qualidade, que evoluiu para a administração
da qualidade total. Para essa evolução passamos pela
era da inspeção, era do controle estatístico e por fim a
era da qualidade total. Essa era da qualidade total tem
algumas características. Assinale a alternativa que não
condiz com uma dessas características.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUPEST-UFSC) |
Q757740
Administração Geral
O administrador é um líder dentro de uma organização,
exerce alguns papéis. Aquele papel de planejar a
maior parte das mudanças controladas da organização
denomina-se:
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Engenheiro Clínico (HUPEST-UFSC) |
Q757642
Administração Geral
Os manuais da Organização Nacional de Acreditação
(ONA) que reúnem as Organizações prestadoras de
Serviços Hospitalares, preconizam, por exemplo, que
dentro da administração hospitalar de ponta, os níveis
de direção e liderança devem possuir profissionais
habilitados ou com capacitações compatíveis para
tal. Dessa forma, apresentamos várias habilitações
ou capacidades que este profissional deve possuir.
Assinale a alternativa incorreta:
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757300
Administração Geral
As ferramentas da qualidade são utilizadas na Análise e Melhoria de Processos, para a resolução de deficiências de processos nas empresas, seguindo o ciclo PDCA. As etapas da busca pela solução dos problemas em um processo hipotético, com fatos existentes e dados inexistentes, foram listadas abaixo, em sequência lógica:
1- Estudo do processo.
2- Coletar dados, identificação, observação e priorização do problema.
3- Análise: identificar as causas raízes.
4- Planejar ações de melhoria.
5- Implementar ação de melhoria.
6- Verificar e controlar o processo.
7- Normalizar o processo.
Considerando que temos fatos existentes e dados
inexistentes, assinale a opção que corresponda às
ferramentas da qualidade utilizadas em cada uma das
sete etapas.
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757297
Administração Geral
Sobre a metodologia Balanced Scorecard (BSC), não
pode ser utilizada para:
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757296
Administração Geral
Segundo PORTER (1996), é uma ameaça para a empresa,
a possibilidade da entrada de novos concorrentes capazes
de brigar para ganhar maior participação no mercado.
Como meio de defesa, uma empresa precisa estar,
constantemente, analisando o mercado e implantando
barreiras de entrada, para reduzir essa ameaça. Segundo
o autor, temos oito tipos de barreira de entrada. Sobre as
barreiras e seus significados, assinale a opção incorreta.
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757293
Administração Geral
Uma rede de projetos é um fluxograma visual da sequência
inter-relações e dependências de todas as atividades que
precisam ser realizadas para a finalização do projeto.
Com relação à terminologia utilizada na área, assinale a
opção correta.
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757283
Administração Geral
Sobre o Diagrama de Causa e Efeito, é incorreto afirmar:
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