Questões de Administração Geral para Concurso - Página 1359

Q866916

Ano: 2016 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IFPI - 2016 - IF-PI - Assistente em Administração |

Q866916 Administração Geral

Abraham Maslow, a partir de sua Teoria das Necessidades, foi um dos principais estudiosos da motivação humana. Conforme sua teoria, as necessidades humanas são organizadas hierarquicamente e a busca pela sua satisfação motiva o ser humano em sua tomada de decisões. Acerca desse tema, faça a associação entre a necessidade humana e seu respectivo conceito, e indique a sequência CORRETA:

(1) Segurança

(2) Fisiológicas

(3) Sociais

(4) Estima

(5) Autorrealização

( ) Nível mais baixo de necessidade.

( ) Busca de proteção contra ameaças.

( ) Sentimento de valor, força e poder.

( ) É o nível mais alto da pirâmide de Maslow.

( ) Aceitação e convívio em relação a outras pessoas.

A

2, 1, 4, 5, 3

B

1, 2, 4, 5, 3

C

5, 1, 4, 2, 3

D

2, 1, 5, 4, 3

E

5, 4, 1, 3, 2

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Q866905

Ano: 2016 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IFPI - 2016 - IF-PI - Assistente em Administração |

Q866905 Administração Geral

O princípio básico da Administração que visa substituir a improvisação e o empirismo pela ciência, pelo método e por procedimentos racionais, PODE ser denominado de princípio:

A

Do Controle.

B

Do Preparo.

C

Da Coordenação.

D

Da Execução.

E

Do Planejamento.

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Q866904

Ano: 2016 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IFPI - 2016 - IF-PI - Assistente em Administração |

Q866904 Administração Geral

Um dos conceitos essenciais e básicos desenvolvidos pelas Teorias da Administração foi o estudo sobre “tempos e movimentos”. Sobre isso é INCORRETO afirmar.

A

Torna os processos de trabalhos mais complexos aprimorando suas rotinas ou maneira de fazer uma tarefa.

B

Visa o desenvolvimento de padrões mais eficientes de movimento.

C

Descreve por completo as tarefas a serem executadas, com o objetivo de ajudar no processo de recrutamento de novos trabalhadores.

D

Auxilia na determinação de escalas de pagamento e como critérios de avaliação.

E

Desenvolve movimentos com o objetivo de tornar o trabalho mais rápido e com menor fadiga.

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Q866903

Ano: 2016 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IFPI - 2016 - IF-PI - Assistente em Administração |

Q866903 Administração Geral

A Ciência da Administração é recente, portanto ainda há muito que evoluir. No entanto, teve seus princípios fundamentados em instituições ou organizações “antigas”. Assinale a alternativa CORRETA sobre as influências no desenvolvimento da Administração.

A

Princípios como da análise ou síntese surgiram das organizações militares, proporcionando melhor compreensão dos fatos.

B

As organizações lineares, baseadas no princípio da direção, têm sua origem nas instituições filosóficas ou estudiosos da filosofia.

C

No período da Revolução Industrial, pode-se observar um crescimento muito forte da indústria devido à alta qualificação profissional dos operários.

D

O princípio da unidade de comando, de origem militar, afirma que cada subordinado só pode possuir um superior.

E

As ideias e conceitos propostos pelos economistas neoliberais foram fator importante para o desenvolvimento das organizações e indústrias no Século XVII.

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Q866902

Ano: 2016 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IFPI - 2016 - IF-PI - Assistente em Administração |

Q866902 Administração Geral

Sobre o papel ou a função do Administrador, é INCORRETO afi rmar:

A

O administrador não é um executor.

B

O administrador pode ser considerado como um agente educador que modifica comportamentos por meio de sua orientação.

C

O administrador não é um agente cultural.

D

O administrador é responsável pelo trabalho das pessoas subordinadas a ele.

E

O administrador é o profissional que deve possuir conhecimentos heterogêneos e diversificados.

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Q863767

Ano: 2016 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Suzano - SP Prova: VUNESP - 2016 - Prefeitura de Suzano - SP - Agente de Gestão Administrativa |

Q863767 Administração Geral

Uma das funções importantes na gestão administrativa é aquela que tem por fim ligar, unir e harmonizar os atos e esforços de todos. Essa função é denominada

A

Motivação.

B

Planejamento.

C

Coordenação.

D

Avaliação.

E

Controle.

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Q846884

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846884 Administração Geral

Segundo Motta e Vasconcelos (2006), a reificação do conceito de cultura organizacional importa

A

considerar a cultura como fruto de aspectos organizacionais endógenos vinculados a processos entrópicos.

B

reforçar a cultura por meio dos aspectos exógenos às organizações e das trocas estabelecidas com seus sistemas externos.

C

referir-se a esse conceito como um elemento já pronto e acabado, como uma ferramenta organizacional possível de ser criada e modificada artificialmente.

D

ampliar a abordagem cultural nas organizações por meio de análises qualitativas e quantitativas.

E

definir um construto teórico que reconhece a cultura como um produto definido pela socialização primária.

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Q846883

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846883 Administração Geral

No entendimento de Clegg e Hardy (1998), a descentralização, as configurações organizacionais em forma de redes internas e externas, a redefinição da natureza das hierarquias, o desenvolvimento do “groupware” e as alianças estratégicas, são, entre outras, características das organizações do tipo

A

matricial.

B

burocrática.

C

adhocrática.

D

funcional.

E

pós-moderna.

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Q846882

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846882 Administração Geral

Com base no modelo político e estratégico da ação social, é CORRETO afirmar:

A

Em um sistema burocrático, a divergência entre os interesses pessoais dos indivíduos e os objetivos formais da organizações é um tipo de tensão denominada efeito secundário.

B

A ação coletiva e estratégica é considerada um fenômeno natural na percepção da maioria dos teóricos que analisam a burocracia e o poder nas organizações.

C

A capacidade de os indivíduos perceberem oportunidades de ação, preverem e assumirem consequências e riscos de cada alternativa e executarem uma decisão é entendida como ação estratégica.

D

As organizações, como arenas políticas, são sistemas de jogos estruturados, onde as regras e estruturas organizacionais operam de modo direto e determinam o comportamento dos atores sociais.

E

As disfunções burocráticas são efeitos esperados das ações estratégicas coletivas.

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Q846881

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846881 Administração Geral

A predeterminação, o desligamento e a formalização, no entendimento de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), são considerados

A

falácias do planejamento estratégico.

B

fatores críticos da escola de poder do pensamento estratégico.

C

ausentes nas premissas da abordagem sobre cultura, quando da definição de diretrizes estratégicas nas organizações.

D

elementos centrais da análise das estratégias competitivas de Michael Porter.

E

conceitos inerentes ao paradigma cognitivo do pensamento estratégico.

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Q846880

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846880 Administração Geral

Segundo premissa da Teoria do Caos, sugerida por Levy (Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, 2010) e aplicada para a administração estratégica, é CORRETO afirmar:

A

O planejamento de longo prazo é muito difícil em sistemas caóticos.

B

Dado ao surpreendente grau de desordem nos sistemas caóticos, o planejamento a longo prazo deve ser uma alternativa para prevenir incertezas.

C

Previsões de curto prazo e predições de padrões não podem ser feitas, dadas as incertezas e dinâmicas de sistemas caóticos.

D

A busca pelo alcance de um equilíbrio estável de mais longo prazo em sistemas caóticos, deve ser uma premissa dos gestores estratégicos.

E

Dada a desordem dos sistemas caóticos, é necessário o controle estratégico das variáveis externas pela organização, para evitar a ocorrência de mudanças drásticas e inesperadas.

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Q846879

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846879 Administração Geral

No entendimento de Meyer e Rowan (Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, 2010), a adoção de estruturas e de práticas semelhantes como estratégia para que organizações de um mesmo ambiente tornem-se, de certa forma, legitimadas é um fenômeno conhecido como

A

conformidade organizacional.

B

entropia institucional.

C

homeostase dinâmica.

D

retroalimentação situacional.

E

isomorfismo institucional.

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Q846878

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846878 Administração Geral

Deve-se a Herbert Simon, conhecido na Administração pelas suas contribuições para o processo decisório administrativo estratégico e vencedor do Prêmio Nobel de Economia em 1978,

A

o entendimento de que não se pode ligar diretamente a forma pelo qual o pensamento e o cérebro humano operam nos processos cognitivos.

B

a definição do conceito de paradigma racional em contraposição à ideia do processo decisório como paradigma cognitivo.

C

o conceito de racionalidade ilimitada, a partir das inúmeras possibilidades que se apresentam em um processo decisório organizacional.

D

a ideia de que é impossível falar em decisões maximizadoras ou, ainda, acreditar em decisões ótimas, perfeitas, mas sim considerar apenas decisões satisfatórias.

E

o paradigma da racionalidade limitada, cuja premissa se sustenta pela capacidade de os indivíduos estarem aptos a definir processos decisórios maximizadores, a partir da análise de cenários e dados previamente conhecidos e controlados pela organização.

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Q846877

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846877 Administração Geral

É uma estratégia de manutenção de uma organização

A

a política de redução de custo.

B

a procura pelo domínio de um segmento de mercado, ou seja, um nicho.

C

o desinvestimento para não sacrificar o todo e manter o negócio original.

D

a procura por novos mercados e clientes, diferentes dos já conhecidos.

E

a busca pela diversificação, observadas a disponibilidade de recursos e as oportunidades do ambiente.

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Q846876

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846876 Administração Geral

No desenvolvimento de cenários em processos de planejamento estratégico, os especialistas consideram

A

a ocorrência de futuro múltiplo e incerto, base para uma análise ancorada na abordagem prospectiva.

B

a abordagem projetiva, focada na visão global dos negócios da organização.

C

a explicação do futuro pelo passado, vital na abordagem prospectiva.

D

a caracterização de variações qualitativas, conhecidas ou não, típica da abordagem projetiva.

E

fundamental a análise de fatores, variáveis quantitativas, dados objetivos e conhecidos para a análise prospectiva.

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Q846875

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846875 Administração Geral

Com base nas escolas de pensamento sobre formulação de estratégias, é CORRETO afirmar:

A

O incrementalismo é fundamental para o desenvolvimento da estratégia na escola do design.

B

A formulação e implementação de uma estratégia ótima é o objetivo das negociações políticas entre coalizões nas organizações.

C

Os defensores da escola de poder, no pensamento estratégico, acreditam não ser possível a formulação e implementação de uma estratégia ótima.

D

O líder é agente principal na escola cultural do pensamento estratégico, mentor e responsável pela condução do processo de planejamento.

E

O padrão de mudança na escola de poder do pensamento estratégico é fundamentalmente ocasional e revolucionário.

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Q846874

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846874 Administração Geral

A escola de poder como integrante das escolas de pensamento sobre formulação de estratégias introduziu em seu vocabulário palavras-chave como

A

coalizão, cultura, estratégia coletiva, liderança, crenças.

B

configuração, revolução, transformação, alianças, golpe ousado.

C

barganha, conflito, coalizão, estratégia coletiva, alianças.

D

visão, cenários, congruência, simbolismo, valores.

E

coalizão, crenças, revolução, simbolismo, golpe ousado.

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Q846873

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846873 Administração Geral

O Balance Scorecard idealizado por Kaplan e Norton (Oliveira, 2008) possui indicadores e medidas de monitoramento de resultados organizacionais é composto pelas perspectivas

A

dos clientes e do mercado, das alianças estratégicas de poder, das culturas organizacionais e isomórficas.

B

financeira, dos clientes e do mercado, dos processos internos, de inovação (crescimento) e do aprendizado.

C

dos fornecedores, das coalizões internas e externas, da integração de unidades descentralizadas e isomórficas.

D

do contexto político, das vantagens competitivas internas e externas, dos aportes tecnológicos e das não-conformidades.

E

financeira, dos processos externos, dos clientes, institucional e do aprendizado.

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Q846872

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846872 Administração Geral

A emergência das estratégias como perspectivas na forma de conceitos, de mapas, de esquemas e de estruturas molda a maneira como as pessoas lidam com informações vindas do ambiente. Essa é uma premissa da escola de administração estratégica

A

cognitiva.

B

empreendedora.

C

de poder.

D

de configuração.

E

de posicionamento.

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Q846871

Ano: 2016 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2016 - UFES - Administrador |

Q846871 Administração Geral

O padrão de mudança da escola empreendedora da administração estratégica é:

A

ocasional, quântico e individual.

B

ocasional, oportunista e revolucionário.

C

frequente, quântico e coletivo.

D

gradual, frequente e coletivo.

E

periódico, incrementai e emergente.

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Questões de Concurso Sobre administração geral

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