Questões de Concurso
Comentadas sobre processo decisório em administração geral
Foram encontradas 1.383 questões
Ano: 2023
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 18ª Região (GO)
Prova:
FCC - 2023 - TRT - 18ª Região (GO) - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q2098933
Administração Geral
O processo decisório no âmbito das organizações comporta diferentes abordagens, incluindo a classificação dos tipos de
decisões dele decorrentes. Uma dessas categorizações classifica as decisões em “programadas” e “não programadas”, sendo
que
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
SEGER-ES
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - SEGER-ES - Analista do Executivo - Arquivologia |
Q2086367
Administração Geral
As imagens a seguir apresentam ferramentas de simplificação de rotinas de trabalho:
Podemos afirmar que as imagens correspondem, respectivamente, a:
Podemos afirmar que as imagens correspondem, respectivamente, a:
Ano: 2023
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 18ª Região (GO)
Prova:
FCC - 2023 - TRT - 18ª Região (GO) - Técnico Judiciário Área Administrativa |
Q2086023
Administração Geral
Tomando por base as diferentes categorizações apresentadas pela doutrina acerca dos tipos de decisões e processos decisórios, caracterizam-se como decisões
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 3ª Região (SC)
Prova:
Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Agente de Orientação e Fiscalização |
Q2079518
Administração Geral
Acerca de funções administrativas, julgue o item.
A autoridade é o direito informal de tomar decisões, dar ordens e alocar recursos.
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
IBFC - 2023 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Agente de Saúde / Técnico em Secretariado |
Q2079277
Administração Geral
Uma ferramenta desenvolvida por Robert G.
Cooper em 1986, amplamente usada para a
tomada de decisão com relação à alocação de
recursos, foi criada com base em uma ampla
revisão das boas práticas de desenvolvimento
de produtos. Com base nesta afirmativa,
assinale a alternativa correta sobre o nome
dado a essa ferramenta.
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
IBFC - 2023 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Agente de Saúde / Técnico em Secretariado |
Q2079276
Administração Geral
Se a tomada de decisão não atendeu à
necessidade identificada, talvez seja
conveniente ______ algumas etapas do
processo.
Assinale a alternativa que preencha
corretamente a lacuna.
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
IBFC - 2023 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Agente de Saúde / Técnico em Secretariado |
Q2079275
Administração Geral
Tomar uma decisão eficaz é ter a solução
necessária. Assinale a alternativa incorreta
sobre uma das etapas do processo de decisão.
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 3ª Região (SC)
Prova:
Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Assistente Administrativo |
Q2076871
Administração Geral
Acerca de processo administrativo e planejamento, julgue o item.
Ao tomar decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organização.
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 3ª Região (SC)
Prova:
Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Assistente Administrativo |
Q2076868
Administração Geral
Acerca de processo administrativo e planejamento, julgue o item.
O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
Q2075437
Administração Geral
Assinale a alternativa correta no que se refere à tomada
de decisão, de acordo com o livro Comportamento organizacional (ROBBINS; JUDGE, 2020).
Ano: 2023
Banca:
FGV
Órgão:
CGE-SC
Prova:
FGV - 2023 - CGE-SC - Auditor do Estado Administração - Tarde (Conhecimentos Específicos) |
Q2066717
Administração Geral
O planejamento estratégico evoluiu ao longo da história da
humanidade, embora nem sempre tenha sido designado com tal
nome. A humanidade sempre planejou estrategicamente sua
existência, a princípio empiricamente e, depois, com o advento
de técnicas e métodos de planejamento, cientificamente.
Importantes autores do planejamento estratégico surgiram a
partir dos anos 1900, o que fez com que o planejamento
estratégico evoluísse. Para Herbert Simon, a solução de qualquer
problema de decisão, seja de ordem administrativa, científica ou
artística, tem quatro etapas.
Relacione as etapas para resolver o problema de decisão com suas respectivas definições.
1. Percepção de oportunidade ou da necessidade de decidir. 2. Formulação das várias ações alternativas. 3. Avaliação das alternativas quanto aos resultados. 4. Escolha das alternativas que serão implantadas.
( ) base para as operações diárias da organização, possibilitando uma administração mais preocupada em alcançar os objetivos definidos no planejamento estratégico. ( ) metodologia que facilita a criação de alternativas. ( ) define claramente os resultados esperados de cada alternativa. ( ) acuidade das oportunidades e da necessidade de decidir está no âmago do sucesso.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
Relacione as etapas para resolver o problema de decisão com suas respectivas definições.
1. Percepção de oportunidade ou da necessidade de decidir. 2. Formulação das várias ações alternativas. 3. Avaliação das alternativas quanto aos resultados. 4. Escolha das alternativas que serão implantadas.
( ) base para as operações diárias da organização, possibilitando uma administração mais preocupada em alcançar os objetivos definidos no planejamento estratégico. ( ) metodologia que facilita a criação de alternativas. ( ) define claramente os resultados esperados de cada alternativa. ( ) acuidade das oportunidades e da necessidade de decidir está no âmago do sucesso.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050052
Administração Geral
Pode-se afirmar que Abílio Diniz passou por uma verdadeira
“metamorfose” desde que assumiu a presidência do Grupo
Pão de Açúcar, em 1995. Na época, o executivo já era o acionista majoritário da empresa, mas o controle operacional
ainda estava nas mãos de seu pai, Valentim dos Santos Diniz,
fundador da corporação. Naquela época, Abílio era considerado um líder extremamente centralizador, tomava decisões sozinho e, depois, anunciava ao grupo. Esse tipo de comportamento para a tomada de decisão é definido como:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Processo e Risco |
Q4049938
Administração Geral
Sobre incertezas e, consequentemente, sobre o conceito
de “risco”, assinale a afirmativa INCORRETA.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Processo e Risco |
Q4049937
Administração Geral
O propósito da comunicação e da consulta é auxiliar as partes
interessadas na compreensão dos riscos no ambiente da instituição, na base sobre a qual as decisões são tomadas e nas
razões pelas quais ações específicas são requeridas. A comunicação busca promover a conscientização e o entendimento
do risco, enquanto a consulta envolve obter retorno e informação para auxiliar a tomada de decisão. Convém que uma coordenação estreita entre as duas facilite a troca de informações
factuais, oportunas, pertinentes, precisas e compreensíveis,
levando em consideração a confidencialidade e a integridade
da informação, bem como os direitos de privacidade dos indivíduos. Convém que ocorram comunicação e consulta com
partes interessadas apropriadas externas e internas, no âmbito
de cada etapa e ao longo de todo o processo de gestão de
riscos.
(ABNT NBR BRASILEIRA ISO 31.000. Adaptado.)
Na gestão de riscos, a comunicação e as consultas visam a, EXCETO:
(ABNT NBR BRASILEIRA ISO 31.000. Adaptado.)
Na gestão de riscos, a comunicação e as consultas visam a, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Assistente I - Administrativo/Atendimento |
Q4046392
Administração Geral
Segundo Marcelo Cardoso, vice-presidente do Desenvolvimento Organizacional da Natura, tomar decisões racionais
tornou-se ainda mais difícil ao longo do tempo. Isso, entretanto, não se deve ao fato de os executivos terem menos
dados e ferramentas. “No passado, era difícil tomar decisões porque havia pouco acesso à informação. Hoje, por
termos informações demais, o processo tornou-se ainda
mais complexo. É um paradoxo que precisa ser aceito e
compreendido.” Diante do exposto, relacione adequadamente as colunas a seguir.
1. Racional. 2. Racionalidade limitada. 3. Tomada de decisão intuitiva. 4. Evidência confirmadora. 5. Viés de disponibilidade. 6. Aversão ao risco.
( ) Processo de tomar decisões construindo modelos simplificados que extraem os aspectos essenciais dos problemas sem capturar toda a sua complexidade.
( ) Tendência a buscar informações que corroborem escolhas anteriores, bem como descartar as que contestem julgamentos prévios.
( ) Tendência a preferir um ganho certo de uma quantidade moderada a um resultado mais arriscado, mesmo que este tenha uma compensação mais alta.
( ) Tendência de julgar as coisas com base nas informações mais facilmente disponíveis.
( ) Processo cognitivo inconsciente gerado pelas experiências vividas.
( ) Refere-se à pessoa que faz escolhas consistentes para maximizar o valor dentro de limitações especificadas.
A sequência está correta em
1. Racional. 2. Racionalidade limitada. 3. Tomada de decisão intuitiva. 4. Evidência confirmadora. 5. Viés de disponibilidade. 6. Aversão ao risco.
( ) Processo de tomar decisões construindo modelos simplificados que extraem os aspectos essenciais dos problemas sem capturar toda a sua complexidade.
( ) Tendência a buscar informações que corroborem escolhas anteriores, bem como descartar as que contestem julgamentos prévios.
( ) Tendência a preferir um ganho certo de uma quantidade moderada a um resultado mais arriscado, mesmo que este tenha uma compensação mais alta.
( ) Tendência de julgar as coisas com base nas informações mais facilmente disponíveis.
( ) Processo cognitivo inconsciente gerado pelas experiências vividas.
( ) Refere-se à pessoa que faz escolhas consistentes para maximizar o valor dentro de limitações especificadas.
A sequência está correta em
Ano: 2022
Banca:
Fundação La Salle
Órgão:
Prefeitura de Porto Alegre - RS
Prova:
Fundação La Salle - 2022 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Assistente Administrativo |
Q3999017
Administração Geral
As decisões são tomadas para resolver um problema, atender a uma necessidade a ser satisfeita
ou algum objetivo a ser alcançado. A decisão segue um processo, isto é, uma sequência de
passos ou etapas que se sucedem (CHIAVENATO, 2021). A primeira etapa do processo decisório é:
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Prefeitura de Estância - SE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - Prefeitura de Estância - SE - Técnico Municipal de Nível Superior - Área: Enfermagem PFS |
Q3991532
Administração Geral
O trabalho gerencial do enfermeiro exige conhecimentos a
respeito do planejamento e do processo decisório. Acerca desse
tema, assinale a opção correta.
Q3972709
Administração Geral
Texto associado
Bens de Consumo
Os hábitos dos consumidores mudam
com o tempo e o alumínio sempre acompanhou essas mudanças, atendendo, graças às características próprias do metal,
às novas exigências da vida moderna.
Isso explica a permanência do alumínio
como componente ou principal matéria-
-prima de uma extensa relação de bens de
consumo.
Da cozinha ao escritório, o alumínio traduz o conceito de contemporaneidade a
ambientes, permitindo a perfeita harmonização do metal com materiais diversos.
Para as áreas externas ou em aplicações
nas regiões litorâneas, não há dúvidas:
só o alumínio oferece grande resistência
à corrosão o que, no dia-a-dia, significa
mais durabilidade e proteção contra intempéries.
Utensílios domésticos
Panelas, assadeiras e acessórios ganham
sofisticação e durabilidade ao serem fabricados em alumínio. A leveza e a durabilidade das panelas de alumínio em
especial trazem segurança, conforto e
praticidade a cozinhas industriais, restaurantes e residências. Não por acaso é a
escolha de chefes da gastronomia e donas
de casa para prepararem suas receitas.
Mas, a característica mais importante, que
faz das panelas de alumínio a preferida
para quem cozinha, é a excelente condutibilidade térmica do metal, que distribui
melhor e de maneira uniforme o calor da
chama, proporcionando, assim, um cozimento bem mais homogêneo do alimento.
Fonte: http://abal.org.br/aplicacoes/
bens-de-consumo. Acesso em: 22 fev.
2022.
Percebe-se, pelo texto, que o alumínio está
muito presente no nosso cotidiano, por diversos
motivos, tais como condutibilidade térmica, leveza, baixo custo.
Neste contexto, considere uma indústria Alfa,
que pode fabricar dois produtos derivados do alumínio: panelas e assadeiras. Ambos os produtos
utilizam, entre outros recursos, principalmente,
alumínio e mão-de-obra em sua moldagem. Ambas as manufaturas consomem, para cada centena, 0,1 tonelada de alumínio. O estoque disponível de alumínio para o consumo diário é de 25
toneladas. Para produzir mil panelas, utiliza-se
0,5 hora de mão-de-obra, enquanto para produzir
assadeiras, gasta-se, por milhar, 1 hora de mão de
obra. A mão de obra, por lei, é limitada a 8 horas,
porém há dois turnos e a empresa não deseja pagar hora-extra. Por contrato, deve-se produzir ao
menos 5.000 peças de cada produto.
Estudos mercadológicos preveem que os preços de venda para cada lote de 1.000 unidades é
R$45,00 para as panelas e R$35,00 para as assadeiras.
Considerando que os outros recursos não sejam limitantes, são feitas as afirmações a seguir:
I – O plano de produção diária que maximiza sua receita é 20.000 panelas e 5.000 assadeiras, obtendo uma receita diária de R$1.075,00.
II – Diariamente, todo alumínio disponível é consumido e há uma folga de uma hora para se fazer um planejamento de setup e manutenção.
III – A cláusula contratual que obriga a produzir 5.000 peças é irrelevante, pois, mesmo se ela não existir, a máxima receita para a empresa envolve a manufatura de ambos os produtos.
É correto o que se afirma em:
Considerando que os outros recursos não sejam limitantes, são feitas as afirmações a seguir:
I – O plano de produção diária que maximiza sua receita é 20.000 panelas e 5.000 assadeiras, obtendo uma receita diária de R$1.075,00.
II – Diariamente, todo alumínio disponível é consumido e há uma folga de uma hora para se fazer um planejamento de setup e manutenção.
III – A cláusula contratual que obriga a produzir 5.000 peças é irrelevante, pois, mesmo se ela não existir, a máxima receita para a empresa envolve a manufatura de ambos os produtos.
É correto o que se afirma em:
Q3970058
Administração Geral
Gil trabalha no setor de Planejamento de uma universidade federal e recentemente participou de
um curso de capacitação sobre tomada de decisão. Um dos tópicos que lhe chamou a atenção
tratava das “armadilhas psicológicas na tomada de decisão”. Depois de finalizado o curso foi
compartilhar com os colegas aquilo que havia aprendido e contou sobre um exemplo dado pelo
ministrante. Tratava-se do caso de um funcionário de uma grande empresa que convenceu seu
conselho de administração a investir num projeto próprio de sistema de informação gerencial.
Foram gastos milhares de reais e, na medida em que o projeto estava sendo implementado, uma
série de problemas foi aparecendo. A maior parte dos servidores passou a criticar duramente o
novo sistema por ser ineficiente, conter uma série de gargalos e, em geral, ser pior que o
anterior. Mesmo assim, a decisão de manter os investimentos no projeto foi mantida, pois,
segundo a visão de boa parte dos conselheiros, considerando o montante de recursos que já
havia sido empregado, o projeto deveria ser ao menos finalizado. Passaram-se dois anos do
início do projeto e, em função de todos os problemas apresentados, sua implementação foi
abandonada. Gil finalizou o relato, mas não conseguia lembrar-se do nome da tal “armadilha
psicológica” retratada no exemplo.
Considerando o tema “tomada de decisão” e o texto acima, assinale a alternativa que indique o nome da “armadilha psicológica” da qual Gil não se lembra e que levou o conselho de administração da empresa a manter os investimentos no projeto, mesmo tendo ele sido duramente criticado já durante a implementação.
Considerando o tema “tomada de decisão” e o texto acima, assinale a alternativa que indique o nome da “armadilha psicológica” da qual Gil não se lembra e que levou o conselho de administração da empresa a manter os investimentos no projeto, mesmo tendo ele sido duramente criticado já durante a implementação.
Q3367964
Administração Geral
Mintzberg identifica dez papéis específicos do administrador divididos em três categorias: Interpessoal, Informacional e Decisorial. Cada papel significa um conjunto de expectativas da organização a respeito do comportamento de uma pessoa.
Nesse contexto, assinale a alternativa em que o papel NÃO faz parte da categoria decisorial.
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