O controle pode ser de natureza quantitativa e qualitativa e está diretamente relacionado à Função Planejamento na medida em que, durante esta etapa, ocorre a definição de objetivos, metas e prazos a serem observados no processo produtivo, sejam de bens ou de serviços.

O planejamento é uma atividade dinâmica, na medida em que envolve todas as áreas da Organização e, ao mesmo tempo, sistêmica, pois dessa condição depende a capacidade de adaptação permanente às mudanças continuadas que ocorrem no ambiente.

A direção é a função administrativa que trata do relacionamento entre os administradores e os seus subordinados, por isso, é possível dizer que ela está centrada nas relações humanas.

Apesar de ter múltiplas facetas, o planejamento deve ser integrado em um conjunto coerente com base em critérios que contemplem mais de uma área ao mesmo tempo.

A organização trata, especificamente, da obtenção e aplicação dos meios para que se possa pôr em prática as outras funções administrativas: o planejamento, a direção e o controle.

ERPs, que são sistemas de gestão que permitem acesso fácil, integrado e confiável aos dados de uma empresa, permitindo melhor fluxo de informações para atender especialmente à dinâmica dos departamentos de produção.

MRPs, que são sistemas de gestão que permitem acesso fácil, integrado e confiável aos dados de uma empresa, permitindo melhor fluxo de informações corporativas, porém, na sua maioria, não conseguem lidar com a dinâmica do sistema produtivo para atender departamentos de produção.

ERPs, criados com forte foco na produção, desconsiderando outras atividades complementares fundamentais, coisa que não ocorre com os MRPs, que integram de modo excelente processos relacionados, mas de diferentes setores.

MRPs, que são sistemas de gestão que permitem acesso fácil, integrado e confiável aos dados de uma empresa, permitindo melhor fluxo de informações, substituindo os antigos ERPs, que tinham foco exagerado na produção.

ERPs, que são sistemas de gestão que permitem acesso fácil, integrado e confiável aos dados de uma empresa, permitindo melhor fluxo de informações corporativas, porém, na sua maioria, não conseguem lidar com a dinâmica do sistema produtivo para atender departamentos de produção.

Submete-se às necessidades atinentes à natureza da tarefa e com a tecnologia presente na organização para executá-la. Funciona, portanto, como um sistema fechado reservado ao ambiente privado da organização.

É um processo de construção de consenso, dada a diversidade dos interesses de todos os envolvidos.

Consiste na descoberta das ações que cada departamento ou área deve ter para contribuir, no seu âmbito, à concretização daquilo que a organização está buscando.

Envolve métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, arranjo físico do trabalho e equipamentos como suportes para as atividades e tarefas.

É conduzido pelos níveis mais baixos da supervisão operacional, buscando formalizar as metodologias a serem aplicadas no dia a dia dos funcionários e como será a operacionalização dos trabalhos. Com isso, contribui para o sucesso do planejamento tático.

Baseia-se na suposição de que o principal valor do planejamento não está nos planos elaborados, mas no processo de elaboração desses planos.

Baseia-se na valorização do aspecto financeiro, dando grande ênfase ao orçamento e às suas projeções, e considera menos importantes os demais aspectos do planejamento de recursos — humanos, equipamentos, materiais, serviços etc.

Supõe que a maior parte da necessidade atual de planejamento decorre da falta de eficácia administrativa e de controles, e que os profissionais das empresas são os responsáveis pela maioria das confusões que o planejamento tenta eliminar ou evitar.

Supõe que o conhecimento do futuro pode ser classificado em três tipos: certeza, incerteza e ignorância, visto que cada uma dessas situações requer um tipo diferente de planejamento, comprometimento, contingência ou adaptação.

No nível operacional.

No nível intermediário.

No nível tático.

No nível estratégico.

Operacional.

Tático.

Estratégico.

Gerencial.