Apenas dois dos itens acima.

Apenas três dos itens acima.

Apenas quatro dos itens acima.

Apenas cinco dos itens acima.

Os seis itens acima.

Tecnologia: diz respeito ao modo como uma organização transforma seus insumos em produtos.

Estrutura matricial: desenho estrutural que designa especialistas de departamentos funcionais quaisquer para trabalharem em apenas uma equipe interdisciplinar.

Organização virtual: estrutura altamente centralizada com grande recurso à terceirização para muitas das principais funções da organização.

Organização sem fronteiras: procura eliminar a cadeia de comando, criar margens ilimitadas de controle, substituir departamentos por equipes participativas e minimizar outros limites verticais e horizontais.

Estrutura simples: organização caracterizada por baixo grau de departamentalização, amplas margens de controle, autoridade centralizada em uma única pessoa e pequena formalização.

os ocupantes de cargos têm responsabilidades mais amplas, responsabilidades estas que não se alteram conforme surge necessidade para tal.

a comunicação não ocorre através de aconselhamento e informação, mas sim por meio de ordens e instruções.

as tomadas de decisões e as influências são essencialmente descentralizadas e informais.

os ocupantes de cargos apóiam-se muito mais nas regras do que no bom senso.

os funcionários dependem menos uns dos outros, além de se relacionarem de maneira mais informal e pessoal.

1- modelo de gestão / 2- administração / 3- eficiência / 4- doutrina

1- organização / 2- técnica / 3- eficácia / 4-doutrina

1- administração / 2- técnica /3- eficiência / 4-teoria

1- organização / 2- administração / 3- eficácia / 4-teoria

1- modelo de gestão / 2- organização / 3- eficiência / 4- doutrina

por processo.

por produto ou serviço.

por cliente.

por área geográfica.

funcional.

as linhas de comunicação da cadeia escalar provocam demoras na tomada de decisão.

as decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias.

os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas.

melhora a qualidade das decisões à medida que seu volume e complexidade se reduzem.

as decisões envolvem pessoas intermediárias, possibilitando distorções no processo de comunicação.