Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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I. A estrutura deve espelhar a estratégia da organização.
II. Em uma organização formal, a estrutura organizacional corresponde ao estabelecimento da linha de autoridade e da linha responsabilidade.
III. Na estrutura de uma organização, a principal função de um organograma é definir a lotação física dos empregados.
Pode-se dizer que:
I. Visa a tornar claras a responsabilidade e a autoridade.
II. Resulta, usualmente, na melhor diferenciação das atividades.
III. Um dos seus pontos negativos é dificultar a comunicação e o controle, pois há descentralização.
Pode-se dizer que:
I. A grande desvantagem da departamentalização por funções é a pouca (ou falta de) especialização nos departamentos.
II. A vantagem mais expressiva de departamentalização por produto é apresentar sempre o menor custo.
III. A departamentalização geográfica significa dividir a empresa de acordo com os andares que ela ocupa.
Está correto o que se afirma em:
I. Uma das vantagens da estrutura formal em relação à informal é a maior rapidez na tomada de decisões.
II. O organograma representa, graficamente, a estrutura organizacional.
III. A grande vantagem de estruturas informais é o maior controle dos processos.
Está correto o que se afirma em:
Com relação à gerência da inovação, julgue o item que se segue.
Levando em conta a inovação aberta, a gerência da inovação
demanda habilidades de negociação com diversos tipos de
parceiros da organização.
Com relação à gerência da inovação, julgue o item que se segue.
Um dos importantes papéis que as instituições presentes em
aglomerações territoriais (clusters) assumem é o de servir de
elo entre o ambiente externo à aglomeração e as empresas
presentes na aglomeração, facilitando, dessa forma, o processo
de gerência da inovação, que se concentra mais em internalizar
o conhecimento presente na aglomeração do que em buscá-lo
fora dela.
Com relação à gerência da inovação, julgue o item que se segue.
O processo de gerência da inovação, que era uma prerrogativa
das grandes empresas verticalizadas, que o realizavam
mediante seus centros ou departamentos de P&D, passou a ser
exercido por empresas de diversos tipos e tamanhos a partir de
duas realidades atuais: as TICs e a inovação aberta.
A respeito de departamentalização e divisão do trabalho e de comunicação organizacional, julgue o item que se segue.
Divisão do trabalho é o processo em que as tarefas são
delegadas, integralmente, a diferentes membros de uma
organização. Desse modo, cada indivíduo é o responsável pela
totalidade da atividade a ele delegada.
A respeito da administração vista como matéria científica, bem como de seus desdobramentos, julgue o item a seguir.
Na estrutura organizacional do tipo matricial, cada um dos especialistas funcionais envolvidos em um projeto, mesmo estando alocado em diversos projetos, preserva sua ligação e seus compromissos com seu departamento de origem.
A respeito da administração vista como matéria científica, bem como de seus desdobramentos, julgue o item a seguir.
Além da divisão geográfica, umas das principais características do modelo de departamentalização territorial é a concentração de pessoas com a mesma competência técnica em unidades especializadas.
A respeito de departamentalização e divisão do trabalho e de comunicação organizacional, julgue o item que se segue.
Na departamentalização, são considerados diferentes critérios
de organização. O agrupamento por áreas do conhecimento ou
disciplinas é um exemplo de critério utilizado no momento de
se estruturar uma empresa, sendo a concentração de pessoas
com a mesma competência técnica uma característica
predominante desse tipo de departamentalização.
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