Questões de Administração Geral - Organizações, Sistemas e Métodos para Concurso - Página 225

Q597012

Ano: 2015 Banca: IDECAN Órgão: INMETRO Prova: IDECAN - 2015 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Administração Geral e Pública |

Q597012 Administração Geral

Estratégia e estrutura têm uma relação de reciprocidade que evidencia a interligação entre a formulação da estratégia e sua implementação. Na implementação de estratégias, são utilizados três tipos principais de estruturas organizacionais. Assinale‐os.

A

Por produto, por cliente e simples.

B

Multivisional, matricial e funcional.

C

Matricial, por produto e geográfica.

D

Simples, funcional e multidivisional.

E

Geográfica, funcional e por produto.

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Q596802

Ano: 2015 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2015 - UFRN - Assistente em Administração - UFRN |

Q596802 Administração Geral

Na gestão, uma das ferramentas utilizadas é o cronograma. Este é entendido como uma representação gráfica

A

do tempo investido em uma determinada tarefa ou projeto, ajudando a controlar e a visualizar o progresso do trabalho.

B

do movimento e da operação de pessoas, documentos, informações ou materiais entre as diversas unidades da organização.

C

do arranjo físico de móveis, máquinas, ferramentas e equipamentos de um determinado local de trabalho.

D

de informações a qual auxilia na identificação de possíveis causas de um determinado problema (efeito).

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Q596801

Ano: 2015 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2015 - UFRN - Assistente em Administração - UFRN |

Q596801 Administração Geral

Na representação de um fluxograma analítico, são utilizados vários símbolos, sendo um deles o retângulo, que é usado para representar

A

um documento que é gerado na rotina de trabalho.

B

uma ação desenvolvida dentro de uma rotina de trabalho.

C

o encerramento da tramitação de um documento na rotina.

D

a remessa de um documento ou de informação de um setor para outro.

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Q596800

Ano: 2015 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2015 - UFRN - Assistente em Administração - UFRN |

Q596800 Administração Geral

O organograma é o gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Para sua elaboração, alguns cuidados são essenciais. Em relação a esses cuidados, analise as afirmações a seguir.

I Os órgãos devem ser representados por retângulos, sendo o de maior dimensão representado pelo órgão máximo.

II As linhas verticais e horizontais representam as vias de comunicação formal.

III Recomenda-se o uso de abreviações, na identificação das unidades administrativas, para facilitar a visualização.

IV As linhas funcionais entre as unidades devem ser feitas utilizando-se as linhas interrompidas tracejadas, no sentido horizontal ou vertical.

Os cuidados que se deve ter na elaboração desse organograma estão presentes nos itens

A

I, III e IV.

B

I e II apenas.

C

II e III apenas.

D

I, II e IV.

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Q596798

Ano: 2015 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2015 - UFRN - Assistente em Administração - UFRN |

Q596798 Administração Geral

As atividades de uma organização podem ser divididas em função de vários critérios de departamentalização. Dependendo do tipo de organização, critérios diferentes podem ser utilizados, como a departamentalização funcional, que consiste no agrupamento de atividades em unidades independentes

A

com base em problemas ou em questões relativas a produtos.

B

com base no tipo de atribuições desempenhadas.

C

em torno de categorias de clientes ou de usuários comuns.

D

em torno de um processo e suas várias etapas.

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Q596794

Ano: 2015 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2015 - UFRN - Assistente em Administração - UFRN |

Q596794 Administração Geral

Uma das características básicas de uma organização formal é a hierarquia, que significa

A

um conjunto de encargos funcionais a cujas prescrições e normas de comportamento todos os seus membros se devem sujeitar.

B

um processo complexo mais geral decomposto em atividades de menor complexidade.

C

a simplificação das tarefas, atribuindo a cada posto de trabalho tarefas simples e repetitivas.

D

a divisão da organização em níveis de autoridade, tendo as unidades administrativas superiores autoridade sobre as inferiores.

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Q594740

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Administrador |

Q594740 Administração Geral

Uma desvantagem da departamentalização por funções (funcional):

A

Especialização de Pessoas.

B

Visão parcial da organização.

C

Especialização de Recursos.

D

Adequação à estabilidade, à rotina e ao longo prazo.

E

Economia para utilização máxima de máquinas e pessoas.

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Q594737

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Administrador |

Q594737 Administração Geral

Uma organização pode diversificar sua atuação por meio de negócios relacionados ou não-relacionados. Diz-se que um negócio é relacionado com outro quando:

A

o mercado comprador é o mesmo.

B

as empresas buscam criar cadeia de valor.

C

as capacidades de produção são similares.

D

as cadeias de valor de ambos, estabelecem relações valiosas entre os negócios.

E

exige uma gama ampla de competências e conhecimentos que somente uma empresa não pode atender.

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Q594725

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Administrador |

Q594725 Administração Geral

São fatores que influenciam os administradores na escolha da estrutura organizacional: estratégia, tecnologia, recursos humanos e:

A

finanças.

B

liderança.

C

poder e autoridade.

D

porte da organização.

E

ambiente organizacional.

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Q591704

Ano: 2015 Banca: Cursiva Órgão: CIS - AMOSC - SC Prova: Cursiva - 2015 - CIS - AMOSC - SC - Auxiliar Administrativo |

Q591704 Administração Geral

Para que aconteça uma comunicação é preciso que sete componentes funcionem e estejam presentes segundo Dubrin:

A

Fonte ou transmissor, mensagem, canal, receptor, feedback, ambiente e ruído;

B

Transmissor, mensagem, receptor, feedback, ambiente, ruído, interpretação;

C

Fonte, mensagem, receptor, feedback, ambiente, ruído, comunicação não-verbal;

D

nenhuma alternativa correta

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Q589669

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: DPE-RR Prova: FCC - 2015 - DPE-RR - Administrador |

Q589669 Administração Geral

Os tipos de departamentalização:
I. agrupamento de todas as atividades de educação em uma Secretaria de Educação. II. agrupamento das atividades de recursos humanos em um Departamento de Recursos Humanos. III. agrupamento de algumas atividades de esportes e cultura em uma equipe para a realização de um campeonato. IV. agrupamento de atividades relacionadas aos indígenas em um departamento específico.
São classificados, respectivamente, como por

A

funções, por funções, por projetos e por clientela.

B

serviços, por funções, por projetos e territorial.

C

serviços, por serviços, por processos e por clientela.

D

funções, por funções, por projetos e territorial.

E

serviços, por processos, por processos e por clientela.

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Q589615

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-MT Prova: CESPE - 2015 - TRE-MT - Técnico Judiciário - Administrativa |

Q589615 Administração Geral

A respeito das características básicas das organizações formais modernas, assinale a opção correta.

A

As cinco configurações estruturais que as organizações podem assumir, segundo Henry Mintzberg, são: estrutura simples, burocracia mecanizada, burocracia profissional, forma divisionalizada e adhocracia.

B

Descentralização é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada.

C

Entre os modernos tipos de departamentalização, a estrutura matricial possibilita a harmonização dos princípios clássicos da unidade de comando e da equivalência entre responsabilidade e autoridade.

D

Segundo Henry Mintzberg, os mecanismos de coordenação das organizações eficazes são denominados cúpula estratégica, tecnoestrutura, assessoria de apoio, linha intermediária e núcleo operacional.

E

O design organizacional denominado Adhocracia pode ser considerado a negação da estrutura, pois evita usar todos os instrumentos formais de estruturação e minimiza a dependência de especialistas de assessoria, que são contratados quando necessário e não ficam permanentemente a disposição da organização.

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Q589481

Ano: 2015 Banca: FUNCAB Órgão: ANS Prova: FUNCAB - 2015 - ANS - Ativ. Tec. de Suporte - Administração, Economia ou Contabilidade |

Q589481 Administração Geral

O ato de terceirizar consiste em transferir para outras empresas, mediante contrato, atividades principais da em presa contratante. Quando a empresa terceiriza, o controle de qualidade do produto ou serviço terceirizado em regra só é feito ao final do processo, quando o produto ou serviço está pronto.

Essa situação caracteriza:

A

o cuidado na elaboração dos contratos.

B

uma avaliação do poder de barganha do terceirizado.

C

uma desvantagem da terceirização.

D

a competência central da organização contratante.

E

eliminação de sobras e sucatas na empresa terceirizada.

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Q589478

Ano: 2015 Banca: FUNCAB Órgão: ANS Prova: FUNCAB - 2015 - ANS - Ativ. Tec. de Suporte - Administração, Economia ou Contabilidade |

Q589478 Administração Geral

Na configuração das estruturas organizacionais, as atividades da empresa são agrupadas logicamente em órgãos, de acordo com critérios de departamentalização . O critério de departamentalização que permite uma visão totalmente voltada para o mercado, que aumenta a flexibilidade e permite um melhor atendimento da demanda, é denominado:

A

produto.

B

clientela.

C

geográfico.

D

de marketing.

E

funcional.

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Q589345

Ano: 2015 Banca: IDHTEC Órgão: CRQ - 1ª Região (PE) Prova: IDHTEC - 2015 - CRQ - 1ª Região (PE) - Assistente Administrativo |

Q589345 Administração Geral

Na estrutura organizacional, nos casos de organização simples ou complexa, a estrutura funcional apresenta as seguintes características, EXCETO:

A

A administração geral tem pleno controle dos destinos da organização e segurança de que as atividades se orientam para a missão.

B

As tarefas são nitidamente distintas umas das outras e muito bem definidas.

C

Tende a apresentar um maior número de gerentes.

D

O desenvolvimento da experiência e da competência técnica é facilitado por causa da concentração de especialistas funcionais, que ficam juntos dentro dos mesmos grupos.

E

Com o aumento da especialização e da competência, torna-se fácil absorver novas técnicas e conceitos relacionados com as operações de cada área funcional.

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Q589340

Ano: 2015 Banca: IDHTEC Órgão: CRQ - 1ª Região (PE) Prova: IDHTEC - 2015 - CRQ - 1ª Região (PE) - Assistente Administrativo |

Q589340 Administração Geral

A Departamentalização corresponde a uma especialização horizontal, ou seja, agrupamento de atividades em um mesmo nível hierárquico. A Departamentalização pode ser feita das seguintes formas, das quais é INCORRETO afirmar:

A

Por função: corresponde à reunião de todos os especialistas de um único órgão. Cada departamento exerce uma função típica dos elementos que o compõe.

B

Por produto ou serviço: divide a empresa em unidades de produção. Esse tipo é indicado para situações onde a flexibilidade é exigida.

C

Por área geográfica: indicada para empresas que cobrem grandes áreas. Tem como principal vantagem a facilidade de coordenação.

D

Por processo: a departamentalização corresponde à sequência do processo produtivo; cada departamento é um cento de produção. Indicada para situação onde o foco é a tecnologia, que demanda grandes invstimentos.

E

Por projeto: indicado para empresas que produzem por "encomendas". Nessas empresas, cada produto é um projeto especializado, voltado para atender a necessidade do requisitante. Geralmente exige grande concentração de recursos.

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Q589337

Ano: 2015 Banca: IDHTEC Órgão: CRQ - 1ª Região (PE) Prova: IDHTEC - 2015 - CRQ - 1ª Região (PE) - Assistente Administrativo |

Q589337 Administração Geral

Qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: formal e informal. Referente a esta última é INCORRETO afirmar:

A

É a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal.

B

Surge da interação social das pessoas e apresenta relações que não aparecem no organograma.

C

A estrutura informal focaliza as pessoas e suas relações. A estrutura formal focaliza autoridades e responsabilidades.

D

O executivo deve fazer todo o possível para integrar a estrutura formal a informal, de modo que a primeira complemente a segunda.

E

Não pode ser extinta.

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Q589041

Ano: 2015 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: CGM - RJ Provas: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2015 - CGM - RJ - Contador - Conhecimentos Gerais | Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2015 - CGM - RJ - Técnico de Controle Interno - Conhecimentos Gerais |

Q589041 Administração Geral

Cada desenho organizacional tem uma implicação no comportamento e no desempenho das empresas. Com relação às estruturas orgânicas, pode-se afirmar que as organizações fazem o seguinte tipo de escolha:

A

utilizam mecanismos de integração simples com hierarquia de autoridade claramente definida

B

mantém-se a autoridade da alta administração para controlar as tarefas

C

utilizam forças-tarefas e equipes como mecanismos de integração

D

usam intensivamente regras escritas para coordenar tarefas, com processo de trabalho previsível

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Q589039

Ano: 2015 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: CGM - RJ Provas: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2015 - CGM - RJ - Contador - Conhecimentos Gerais | Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2015 - CGM - RJ - Técnico de Controle Interno - Conhecimentos Gerais |

Q589039 Administração Geral

Considere, que em uma organização, um diretor crê que seja difícil avaliar o quão bem o agente atua uma vez que este agente possui vantagens de informações e tem um incentivo para alcançar metas e objetivos diferentes dos que possui o diretor. Nesse caso, pode-se afirmar que é possível que ocorra um problema de:

A

self-dealing

B

risco moral

C

assédio moral

D

feedback

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Q589035

Ano: 2015 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: CGM - RJ Provas: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2015 - CGM - RJ - Contador - Conhecimentos Gerais | Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2015 - CGM - RJ - Técnico de Controle Interno - Conhecimentos Gerais |

Q589035 Administração Geral

Compreender as diferenças entre as abordagens administrativas que envolvem os processos de negócios das organizações evita iniciativas dispendiosas. Nesse contexto, a abordagem que utiliza a gestão por processo tem consolidada a seguinte característica diferencial:

A

capacitação voltada ao ajuste da função

B

sistema de informações com foco em áreas funcionais

C

cadeia de comando centrada nos resultados

D

trabalho repetitivo e com escopo reduzido

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Questões de Concurso Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral

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