Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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Observe o Organograma abaixo.
Este organograma é do tipo?
Analise as afirmativas a seguir sobre a Organização:
I. O ambiente operacional envolve os fatores que estão dentro da organização, como, por exemplo, os trabalhadores e as máquinas.
II. Na administração contemporânea, o bom gestor da alta cúpula é aquele que tem atuação operacional intensa, ficando distante do nível estratégico.
III. A estrutura organizacional depende da criação de vínculos hierárquicos.
É correto o que se afirma
Em relação à administração e à organização, julgue o item.
Os elementos da estrutura organizacional, por serem
simples e fáceis de serem transmitidos aos membros
internos, bem como a seu público externo, fazem com
que os administradores usem uma forma gráfica de
representação denominada organograma.
Em relação à administração e à organização, julgue o item
Por ser um processo de diferenciação vertical, a departamentalização refere‐se a um conjunto de tarefas semelhantes ou coerentes entre si, sob direção de um gestor.
Em relação à administração e à organização, julgue o item
A estrutura organizacional refere‐se à maneira como as
atividades de uma organização são ordenadas para o
alcance dos objetivos.
( ) Indicadores servem para fundamentar a análise dos resultados obtidos e do próprio processo de tomada de decisão.
( ) Eficácia é a relação entre produtos ou serviços gerados com os recursos consumidos, geralmente sob a forma de custos ou produtividade. Por exemplo, o número de domicílios visitados por agente público por período de tempo, para uma determinada campanha.
( ) Cronograma é uma técnica de representação gráfica que busca descrever um processo em todas as suas etapas e os passos para a conclusão de cada etapa.
( ) A amplitude de controle implica no número de funcionários que um gerente lidera ou comanda. Normalmente a amplitude de controle não é padronizada.
Assinale a sequência correta.
A estrutura funcional tem sua origem na organização militar e baseia‐se na hierarquia e na unidade de comando, em que as linhas únicas indicam autoridade e responsabilidade entre cada superior e seus subordinados.
A estrutura formal de uma organização é composta por órgãos e cargos, enquanto a estrutura informal é formada por uma rede de relacionamentos humanos e sociais que existe espontaneamente entre as pessoas que trabalham em uma organização.
As empresas são exemplos de organizações que utilizam uma cadeia de recursos a fim de atingir determinados objetivos, como, por exemplo, o lucro, dispensando associações de pessoas.
A respeito da administração financeira e da administração de pessoas e de materiais, julgue o item.
Em grandes organizações ou em empresas de grande
porte, as atividades com função financeira são
desempenhadas pelo departamento de contabilidade e
ficam sob responsabilidade de um dos sócios.
Julgue o item, relativo à administração e à organização.
Como elemento do processo organizacional, a
departamentalização caracteriza-se pela diferenciação
vertical, que consiste em agrupar e integrar tarefas,
atividades e funcionários em departamentos, para mais
bem coordenar as atividades.
Julgue o item, relativo à administração e à organização.
Os elementos da estrutura organizacional, por serem
simples, podem ser representados graficamente por
meio de organogramas, que são instrumentos que
mostram as funções, os departamentos e os cargos da
organização, especificando como estes se relacionam.
Julgue o item, relativo à administração e à organização.
A estrutura organizacional de uma empresa é a
disposição ou o arranjo dos órgãos ou dos cargos que a
compõem, sendo subdivida em formal e informal, tendo
como propósito controlar as atividades da empresa e
sendo imposta conforme suas exigências.
Julgue o item, relativo à administração e à organização.
A organização pode ser conceituada como a função
administrativa que se incumbe ou se responsabiliza pelo
agrupamento dos órgãos e das atividades necessárias
para se atingir os objetivos estabelecidos em uma
empresa.
Considere o modelo organizacional caracterizado por: tarefas operacionais altamente rotineiras, realizadas por meio de especialização, regras e regulamentos muito formalizados, tarefas agrupadas em departamentos funcionais, autoridade centralizada, pequena amplitude de controle e processo decisório que acompanha a cadeia de comando.
Trata-se da estrutura organizacional denominada
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