Questões de Concurso
Comentadas sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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A respeito da estrutura organizacional, julgue o item.
Os órgãos de staff são os órgãos que aparecem na
hierarquia organizacional.
A respeito da estrutura organizacional, julgue o item.
A organização informal é a organização baseada em uma
divisão do trabalho racional.
A respeito da estrutura organizacional, julgue o item.
Todas as organizações apresentam duas faces distintas e
intimamente inter-relacionadas.
A respeito da estrutura organizacional, julgue o item.
A estrutura organizacional é o instrumento
administrativo resultante da identificação, da análise, da
ordenação e do agrupamento das atividades e dos
recursos das organizações.
A organização informal forma-se a partir das relações interpessoais e aparece no organograma da empresa.
A respeito da estrutura organizacional, julgue o item.
A organização formal prevê normas de condutas que não
são previamente estabelecidas nem são formalmente
apresentadas.
A respeito da estrutura organizacional, julgue o item.
A organização formal é pautada pelo racionalismo e pela especialização de cargos.
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item.
Na estrutura organizacional de uma empresa,
considera-se, prioritariamente, que a responsabilidade
está correlacionada à situação de um subordinado
assumir determinada obrigação e ter de prestar contas à
pessoa que lhe atribui a referida responsabilidade.
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item.
A estrutura organizacional é o instrumento
administrativo resultante da identificação, da análise, da
ordenação e do agrupamento das atividades e dos
recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos
níveis de alçada e dos processos decisórios, visando o
alcance dos objetivos estabelecidos pelos
planejamentos das empresas.
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item.
A estrutura informal é a rede de relações sociais e
pessoais que não é estabelecida ou requerida pela
estrutura formal. Surge da interação social das pessoas,
o que significa que se desenvolve, espontaneamente,
quando as pessoas se reúnem; portanto, apresenta
relações que sempre aparecem no organograma.
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item.
A estrutura formal, objeto de grande parte de estudo das
organizações empresariais, é aquela deliberadamente
planejada e formalmente representada, em alguns de
seus aspectos, pelo organograma.
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item.
A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo
com os objetivos e as estratégias estabelecidas; trata-se
de uma ferramenta básica para alcançar as situações
almejadas pela empresa.
Quanto ao processo de planejamento, julgue o item.
Planos são o resultado do processo de planejamento.
Um plano é um guia para a ação no futuro; o plano
estabelece qual situação deverá ser alcançada, o que
precisa ser feito para alcançá-la e os recursos que serão
aplicados nesse esforço.
(Disponível em: https://www.pti.org.br.)
Considerando as informações anteriores, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
I. A aplicação de técnicas de arranjo físico e o layout organizacional são importantes para a Fundação Parque Tecnológico Itaipu-Brasil, pois são úteis não apenas para organizar as pessoas e os equipamentos, mas também para facilitar o fluxo e o andamento das operações administrativas e operacionais, permitindo melhor performance de seus negócios e resultados.
II. Na Fundação Parque Tecnológico Itaipu-Brasil as técnicas de layout podem ser utilizadas para promover a organização de suas áreas operacionais, tais como escritórios, unidades fabris, áreas de apoio e departamentos, facilitando os processos em função de critérios preestabelecido e, dessa forma, permitindo melhor fluxo das operações.
III. Considerando que a Fundação Parque Tecnológico Itaipu-Brasil trabalha com espaços que aliam aspectos tecnológicos com práticas sustentáveis em prol da melhoria da qualidade de vida da sociedade, visando oferecer bem-estar e conforto ao cidadão, não é possível que ela utilize de layout organizacional, pois se trata de uma técnica aplicável apenas em pequenas empresas, a exemplo de supermercados.
Está correto que se afirma em
I. Funções importantes negligenciadas: podem estar sendo relegadas a segundo plano, ou mesmo ser inexistentes.
II. Funções secundárias com muito importância: pode uma atividade de pouca importância receber demasiada atenção em detrimento de outras mais básicas.
III. Mostra apenas uma dimensão dos muitos tipos de relações que existem entre indivíduos e unidades de trabalho de uma mesma empresa: impacta nas mudanças organizacionais.
IV. Duplicação de funções: quando ocorre falta de interação entre as diversas unidades da organização pode ocorrer que duas ou mais dessas unidades estejam fazendo a mesma coisa; essas atividades poderiam ser centralizadas.
V. Funções mal distribuídas: pode ocorrer uma distribuição de função inadequada e imprópria, com prejuízo para a própria função e para a organização.
Está correto o que se afirma apenas em
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