Questões de Concurso
Comentadas sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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Quanto à estrutura organizacional, julgue o item.
A autoridade é o direito estabelecido de se designar
algo a alguém em determinado período específico.
No entanto, a descentralização também apresenta desvantagens, tais como:
São uma vantagem da departamentalização por produto e da departamentalização por cliente, respectivamente:
Acerca das estruturas funcional, divisional e matricial, analise as afirmativas a seguir.
I. A estrutura divisional tem como uma de suas vantagens o fato de evitar que os interesses particulares de uma divisão se sobreponham aos interesses da organização como um todo.
II. A estrutura funcional tem como uma desvantagem o fato de dificultar a avaliação da contribuição de cada área funcional para o desempenho da organização como um todo.
III. O principal mecanismo de coordenação da estrutura matricial são as equipes multifuncionais.
IV) A estrutura matricial enfraquece a cadeia de comando e a coordenação vertical.
Está correto o que se afirma em:
Sobre os tipos de organização propostos por Etzioni, é correto afirmar que:
Os diretores da WP realizam visitas periódicas às operações das diversas áreas administrativas da organização e, assim, conversam com os seus colaboradores pessoalmente, observam como está o trabalho das equipes, avaliam a satisfação dos colaboradores e coletam informações importantes para a melhoria da gestão e dos processos organizacionais.
Considerando o processo administrativo, as visitas periódicas às operações da organização realizadas pelos seus diretores são tidas como uma função de
A consultoria JKL foi contratada para orientar a organização Z na melhoria dos seus processos de gestão. Ao diagnosticar excessiva centralização de poder nos cargos de direção da Z, a consultoria recomendou uma reestruturação organizacional pautada na adhocracia.
Apesar de o modelo adhocrático possibilitar uma maior integração entre os cargos de diferentes níveis hierárquicos, ele também apresenta uma considerável desvantagem em relação ao modelo autocrático que deve ser observada, sendo ela
A cadeia vertical de comando constitui-se em um meio de controle, mas seu ponto frágil é jogar a autoridade para o topo da hierarquia organizacional. Com o intuito de delegar autoridade e obter o comprometimento dos colaboradores em todos os níveis da organização, novas estruturas organizacionais passam a ser implementadas nas organizações. Um exemplo de estrutura organizacional que se opõe à cadeia vertical de comando é a
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas.
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item subsecutivo.
O organograma consiste na representação gráfica da
estrutura organizacional, da superposição de órgãos, de
forma a representar os órgãos que têm maior ou menor
autoridade hierárquica em relação aos demais.
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item subsecutivo.
A departamentalização permite a criação de órgãos que
abrangem a combinação de recursos humanos, financeiros,
materiais e tecnológicos, sem representar um papel
específico ou focar o alcance do planejamento da
organização.
Julgue o item seguinte, relativo a comunicação organizacional, delegação e controle.
Um adequado sistema de controle deve indicar a ocorrência
de eventuais desvios rapidamente, por meio de uma visão
panorâmica acerca de onde as variações estão ocorrendo, e
fornecer orientação a respeito do que deve ser feito para
corrigi-las adequadamente.
Julgue o item seguinte, relativo a comunicação organizacional, delegação e controle.
Para que a delegação de autoridade ocorra de maneira
adequada e efetiva, é necessário que o delegante explique
com clareza ao subordinado os resultados esperados,
controlando as condições para que este não tenha que tomar
decisões.
Julgue o item seguinte, relativo a comunicação organizacional, delegação e controle.
Um controle organizacional adequadamente estabelecido
deve englobar o estabelecimento de objetivos, a avaliação do
desempenho obtido, a comparação com os padrões
estabelecidos e a adoção de medidas corretivas para
eventuais distorções constatadas.
Julgue o item subsequente, a respeito de estrutura organizacional, departamentalização, organização informal, cultura organizacional, motivação e liderança.
A organização informal é constituída de maneira espontânea
necessariamente pelos colaboradores que integram um
mesmo departamento, em razão do seu convívio diário.
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