Questões de Concurso
Comentadas sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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I - Departamentalização Funcional apresenta vantagens como a especialização e expertise em áreas específicas de atuação; facilita o controle e monitoramento das atividades relacionadas e permite a alocação eficiente de recursos e pessoal.
II - Departamentalização por Território/Geográfica pode ter problemas como a duplicação de esforços e recursos em diferentes territórios e apresentar dificuldade na integração e padronização de processos em áreas geográficas distintas.
III - Departamentalização por Clientela traz a possibilidade de sobreposição de responsabilidades entre diferentes processos e possíveis dificuldades na flexibilidade e adaptação a mudanças nos processos organizacionais.
IV – Departamentalização por Processo pode acarretar em uma possível fragmentação e segmentação excessiva dos serviços públicos e facilita a implementação de políticas públicas segmentadas e direcionadas.
Sobre os tipos de departamentalização, estão corretas:
Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.
À medida que a organização cresce na especialização
de suas atividades e passa a requerer coordenação,
elas podem ser agrupadas em unidades maiores, e isso
reforça o princípio da homogeneidade de conteúdo.
Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.
A departamentalização pode ser definida como um
agrupamento de atividades semelhantes e que se
relacionam entre si.
Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.
A especialização horizontal na organização
é
caracterizada pelo crescimento horizontal
do
organograma e recebe o nome de
departamentalização.
Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.
A combinação dos tipos de organização linear
e
funcional pode ser denominada linha‑staff
e
pode potencializar as vantagens desses dois
tipos
de
organização,
assim
como reduzir
possíveis desvantagens.
Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.
Algumas das vantagens no que se refere à estrutura
funcional são: subordinação múltipla; possibilidade
de concorrência entre especialistas na mesma
organização; e criação de silos organizacionais.
Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.
Na organização funcional, é estabelecido o princípio
da especialização das funções, e as características
mais relevantes presentes na estrutura funcional são:
autoridade funcional; linhas diretas de comunicação;
e ênfase na especialização.
Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.
Uma das características mais importantes da
organização formal é o subjetivismo, em que são
estabelecidas normas e regras direcionadas para cada
uma das atividades.
Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.
A organização formal estabelece a relação entre as
unidades e os colaboradores, por meio de normas,
de diretrizes ou mesmo de regulamentos para que se
alcancem os objetivos organizacionais.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
À medida que a organização cresce na especialização
de suas atividades e passa a requerer coordenação,
elas podem ser agrupadas em unidades maiores, e isso
reforça o princípio da homogeneidade de conteúdo.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
A especialização horizontal na organização
é
caracterizada pelo crescimento horizontal
do
organograma e recebe o nome de
departamentalização.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
A combinação dos tipos de organização linear
e
funcional pode ser denominada linha‑staff
e
pode potencializar as vantagens desses dois
tipos
de
organização, assim como reduzir possíveis desvantagens.
Em administração, tem-se a referência da visão sistêmica como uma forma de compreender os processos administrativos, capazes de orientar a atitude do servidor público, contribuindo para sua atuação profissional, ao propor:
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
Na organização funcional, é estabelecido o princípio
da especialização das funções, e as características
mais relevantes presentes na estrutura funcional são:
autoridade funcional; linhas diretas de comunicação;
e ênfase na especialização.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
Na organização linear, existem linhas únicas de
autoridade e responsabilidade entre superiores
e subordinados as quais, normalmente, são
representadas pelo formato piramidal.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
Uma das características mais importantes da
organização formal é o subjetivismo, em que são
estabelecidas normas e regras direcionadas para cada
uma das atividades.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.
A organização formal estabelece a relação entre as
unidades e os colaboradores, por meio de normas,
de diretrizes ou mesmo de regulamentos para que se
alcancem os objetivos organizacionais.
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