Questões de Concurso
Comentadas sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
Foram encontradas 5.674 questões
Ano: 2024
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
CIESP
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2024 - CIESP - Analista Administrativo |
Q2508262
Administração Geral
As diferentes formas de estruturação organizacional são
os recursos ou opções que as instituições possuem para
distribuírem seus fluxos de trabalho, sistemas e recursos
da forma mais adequada possível à sua necessidade de
atuação.
Considerando esse contexto, analise as afirmativas a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A ênfase nas estratégias e operações territoriais predispõem a relegar a segundo plano o trabalho de coordenação junto aos diversos departamentos da organização.
PORQUE
I. Na departamentalização geográfica, pode haver o comprometimento ou prejuízo do comportamento global da instituição.
A respeito dessas afirmativas, assinale a alternativa correta.
Considerando esse contexto, analise as afirmativas a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A ênfase nas estratégias e operações territoriais predispõem a relegar a segundo plano o trabalho de coordenação junto aos diversos departamentos da organização.
PORQUE
I. Na departamentalização geográfica, pode haver o comprometimento ou prejuízo do comportamento global da instituição.
A respeito dessas afirmativas, assinale a alternativa correta.
Q2507580
Administração Geral
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item abaixo.
Uma das vantagens da departamentalização por processos é o constante aprimoramento, permitindo as ações de reengenharia e a melhoria contínua.
Uma das vantagens da departamentalização por processos é o constante aprimoramento, permitindo as ações de reengenharia e a melhoria contínua.
Q2507579
Administração Geral
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item abaixo.
A departamentalização por processos envolve a diferenciação e o agrupamento do trabalho de acordo com os projetos organizacionais, normalmente, ela é utilizada em grandes organizações que, na produção dos produtos, envolvem grande quantidade de recursos em sua produção.
A departamentalização por processos envolve a diferenciação e o agrupamento do trabalho de acordo com os projetos organizacionais, normalmente, ela é utilizada em grandes organizações que, na produção dos produtos, envolvem grande quantidade de recursos em sua produção.
Q2507578
Administração Geral
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item abaixo.
Normalmente, quando clientes exigem diferentes métodos de vendas, diferentes características dos produtos ofertados ou mesmo estruturação de diferentes serviços organizacionais, a departamentalização por cliente é considerada a mais adequada.
Normalmente, quando clientes exigem diferentes métodos de vendas, diferentes características dos produtos ofertados ou mesmo estruturação de diferentes serviços organizacionais, a departamentalização por cliente é considerada a mais adequada.
Q2507576
Administração Geral
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item abaixo.
Uma das vantagens da departamentalização territorial é a redução da cooperação interdepartamental.
Uma das vantagens da departamentalização territorial é a redução da cooperação interdepartamental.
Q2507574
Administração Geral
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item abaixo.
Uma das desvantagens que a departamentalização por produtos pode ocasionar é a dispersão dos especialistas em pequenos grupos que focam em diferentes produtos.
Uma das desvantagens que a departamentalização por produtos pode ocasionar é a dispersão dos especialistas em pequenos grupos que focam em diferentes produtos.
Q2507572
Administração Geral
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item abaixo.
A departamentalização por produtos envolve a diferenciação e o agrupamento de atividades, de acordo com os produtos produzidos pela organização.
A departamentalização por produtos envolve a diferenciação e o agrupamento de atividades, de acordo com os produtos produzidos pela organização.
Q2507491
Administração Geral
Para Santos (2014), a departamentalização é determinada de acordo com os critérios
de melhor atendimento aos objetivos organizacionais. Sendo assim, analise o organograma abaixo,
que representa um tipo de departamentalização em um governo municipal do tipo
câmara-administrador:
O organograma acima representa que tipo da departamentalização encontrado na organização pública de governo municipal?
O organograma acima representa que tipo da departamentalização encontrado na organização pública de governo municipal?
Q2507488
Administração Geral
Segundo Chiavenato (2020), o grau de centralização/descentralização refere-se a
quanto a autoridade para tomar decisões está concentrada no topo ou dispersada na base da empresa.
Sendo assim, analise as assertivas que seguem, relacionadas às vantagens da descentralização.
I. Agilidade: quando o processo decisório é empurrado para o nível local, a organização responde mais rapidamente aos clientes e às condições locais.
II. Novas tecnologias: A TI permite descentralização da autoridade com mais precisão e agilidade.
III. Controle: a descentralização constitui o melhor método de controlar e coordenar as atividades da organização.
Quais estão corretas?
I. Agilidade: quando o processo decisório é empurrado para o nível local, a organização responde mais rapidamente aos clientes e às condições locais.
II. Novas tecnologias: A TI permite descentralização da autoridade com mais precisão e agilidade.
III. Controle: a descentralização constitui o melhor método de controlar e coordenar as atividades da organização.
Quais estão corretas?
Q2506980
Administração Geral
Marques (2008) destaca que determinadas ferramentas têm como principal função
ser instrumentos de tomada de decisão das entidades públicas e privadas. Diante desse contexto,
relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando as seguintes ferramentas às suas respectivas finalidades.
Coluna 1
1. Diagrama de Ishikawa.
2. Fluxograma.
3. Gráfico de Controle.
4. Diagrama de Pareto.
Coluna 2
( ) Descrever os processos por etapas sequenciais, de acordo com os processos estabelecidos.
( ) Analisar a variabilidade dos processos, com o objetivo de alcançar a qualidade.
( ) Ajudar na identificação das possíveis causas e problemas em um determinado processo.
( ) Ordenar as frequências das ocorrências, da maior para a menor, com a intenção de descrever a distribuição desigual das riquezas do país.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Coluna 1
1. Diagrama de Ishikawa.
2. Fluxograma.
3. Gráfico de Controle.
4. Diagrama de Pareto.
Coluna 2
( ) Descrever os processos por etapas sequenciais, de acordo com os processos estabelecidos.
( ) Analisar a variabilidade dos processos, com o objetivo de alcançar a qualidade.
( ) Ajudar na identificação das possíveis causas e problemas em um determinado processo.
( ) Ordenar as frequências das ocorrências, da maior para a menor, com a intenção de descrever a distribuição desigual das riquezas do país.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
AL-RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - AL-RS - Analista Legislativo - Administrador |
Q2505609
Administração Geral
Do ponto de vista dos indivíduos, as organizações devem distribuir as tarefas em
grupos de trabalhos, para melhorar a eficácia dos resultados e a coordenação das funções dos
colaboradores. Kwasnicka (2009) enfatiza que as organizações podem ser divididas em algumas
departamentalizações. Sobre elas, relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando cada
departamentalização à sua concepção.
Coluna 1
1. Departamentalização funcional.
2. Departamentalização por produto.
3. Departamentalização por localização.
4. Departamentalização por processo.
Coluna 2
( ) As empresas se estabelecem em diversos pontos do país, ou do mundo, organizando a produção, o financeiro e a distribuição conforme a demanda de trabalhos.
( ) As atividades administrativas que estão agrupadas com base nos tipos de especialização que os funcionários exercem, produzindo com qualidade a demanda de um produto ou serviço.
( ) Os colaboradores são organizados em grupos de trabalhos, conforme a função e as atribuições que exercem.
( ) As tarefas passam de um departamento para o outro, seguindo uma sequência sistemática das atividades da empresa.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Coluna 1
1. Departamentalização funcional.
2. Departamentalização por produto.
3. Departamentalização por localização.
4. Departamentalização por processo.
Coluna 2
( ) As empresas se estabelecem em diversos pontos do país, ou do mundo, organizando a produção, o financeiro e a distribuição conforme a demanda de trabalhos.
( ) As atividades administrativas que estão agrupadas com base nos tipos de especialização que os funcionários exercem, produzindo com qualidade a demanda de um produto ou serviço.
( ) Os colaboradores são organizados em grupos de trabalhos, conforme a função e as atribuições que exercem.
( ) As tarefas passam de um departamento para o outro, seguindo uma sequência sistemática das atividades da empresa.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Q2505135
Administração Geral
Em relação às noções de organizações e de métodos, julgue o item abaixo.
O layout funcional faz com que o material se movimente por meio das áreas ou dos departamentos e, assim, esse layout é adotado quando geralmente há variedade nos produtos e é combinado com baixa demanda.
O layout funcional faz com que o material se movimente por meio das áreas ou dos departamentos e, assim, esse layout é adotado quando geralmente há variedade nos produtos e é combinado com baixa demanda.
Q2505134
Administração Geral
Em relação às noções de organizações e de métodos, julgue
o item abaixo.
Na elaboração de um gráfico PERT, são evidenciadas as relações de precedência entre atividades que permitem calcular o tempo total de duração do projeto, bem como o conjunto de atividades que necessitam de atenção especial.
Na elaboração de um gráfico PERT, são evidenciadas as relações de precedência entre atividades que permitem calcular o tempo total de duração do projeto, bem como o conjunto de atividades que necessitam de atenção especial.
Q2505103
Administração Geral
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item abaixo.
Na organização linha‑staff, os critérios para distinção entre os órgãos de linha e os órgãos de staff tomam como critério o respectivo tipo de autoridade, de modo que estes últimos têm autoridade de assessoria, de planejamento e controle, bem como de consultoria e recomendação.
Na organização linha‑staff, os critérios para distinção entre os órgãos de linha e os órgãos de staff tomam como critério o respectivo tipo de autoridade, de modo que estes últimos têm autoridade de assessoria, de planejamento e controle, bem como de consultoria e recomendação.
Q2505102
Administração Geral
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item abaixo.
Na organização linear, assim como na funcional, as decisões são delegadas aos órgãos ou cargos especializados que possuam o conhecimento necessário para melhor implementá‑las.
Na organização linear, assim como na funcional, as decisões são delegadas aos órgãos ou cargos especializados que possuam o conhecimento necessário para melhor implementá‑las.
Q2505101
Administração Geral
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item abaixo.
A organização linear tem como desvantagem o exagero na função de chefia e de comando, pelo fato de que eles tendem a se tornar generalistas e portadores de todas as decisões que venham do topo da organização.
A organização linear tem como desvantagem o exagero na função de chefia e de comando, pelo fato de que eles tendem a se tornar generalistas e portadores de todas as decisões que venham do topo da organização.
Q2505100
Administração Geral
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item abaixo.
Dentro de uma organização funcional, via de regra, as comunicações são limitadas, exclusivamente, às relações formais descritas no organograma.
Dentro de uma organização funcional, via de regra, as comunicações são limitadas, exclusivamente, às relações formais descritas no organograma.
Ano: 2024
Banca:
Quadrix
Órgão:
CIS-AMURES - SC
Prova:
Quadrix - 2024 - CIS-AMURES - SC - Auxiliar Administrativo |
Q2505012
Administração Geral
Em relação à estrutura organizacional, a organização A está
estruturada de modo que há a presença de subordinação
múltipla e possui tendência à concorrência entre os
diversos especialistas, ao passo que a organização B é
caracterizada por órgãos estruturados por uma autoridade
linear, de execução, coexistindo com órgãos de assessoria
que prestam serviços especializados. Desse modo, é
possível afirmar que as organizações A e B possuem,
respectivamente, as estruturas de organização
Q2504440
Administração Geral
Texto associado
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item abaixo
Algumas das vantagens da departamentalização por
projetos são: o agrupamento de equipes funcionais
em projetos específicos; a facilidade do planejamento
detalhado para a produção de produtos; e a adaptação
da organização aos projetos que ela tenha por
objetivo estruturar.
Q2504436
Administração Geral
Texto associado
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item abaixo
A departamentalização por cliente reflete o interesse
pelo consumidor do produto comercializado pela
organização constitui um critério importante quando a
organização trabalha com diferentes tipos de clientes,
com diferentes interesses.
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