Questões de Concurso
Comentadas sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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Assinale a alternativa que apresenta uma consequência direta da departamentalização.
Assinale a opção que apresenta a relação entre o fator e a amplitude de controle.
Assinale a opção que apresenta uma desvantagem da departamentalização por produtos/serviços.
Acerca de Relações Interpessoais do Sistema Consultivo, assinale a afirmativa correta.
Assinale a opção que apresenta um processo de organização no nível institucional.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização, julgue o item.
A departamentalização geográfica é indicada
quando as circunstâncias externas apontam que o
sucesso da organização depende particularmente
do seu ajustamento às condições e às
necessidades locais ou regionais.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização, julgue o item.
A departamentalização por produtos concentra os
especialistas em um grupo sob uma só chefia.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização, julgue o item.
Na organização linear, há uma ênfase na
generalização, pois os seus membros tendem a
lidar com todos os assuntos possíveis dentro da
organização.
A estrutura de uma organização nos permite identificar como ela está ordenada e interligada. Assim, uma estrutura comunica muito para quem se dispõe a compreender a forma como uma organização decidiu realizar as trocas entre os membros que a compõem nas atividades do dia a dia em busca de um objetivo comum. Pensando em estrutura organizacional, associe as duas colunas, relacionando a definição de estrutura à sua característica principal.
1. Linear.
2. Matricial.
3. Em rede.
4. Funcional.
( ) As diretorias são montadas segundo suas finalidades: diretoria de finanças, de marketing, de logística etc., favorecendo a especialização de cada diretoria e cada profissional que atua em cada uma delas.
( ) Apresenta uma linha de comando direta e a relação entre as pessoas segue uma forma piramidal, clássica, em que a direção ocupa o topo da pirâmide e a base é formada pelos funcionários de menor autoridade.
( ) Bastante comum em projetos, essa estrutura combina uma divisão por produto ou projeto com uma divisão funcional, tendo especialistas alocados para a finalidade do projeto e subordinados a um gestor desse projeto.
( ) As atividades são divididas entre organizações, existindo uma unidade centralizadora para gerenciar a sincronização e a harmonia das atividades que são exercidas entre cada organização e favorecendo a retroalimentação do sistema por meio das trocas entre todos.
A sequência correta dessa associação é:
De acordo com os fluxogramas e organogramas, julgue o item.
Radial, Em barras, Bandeira e Lambda são
exemplos de tipos de organogramas
organizacionais.
De acordo com os fluxogramas e organogramas, julgue o item.
Em um fluxograma vertical, o arquivamento de
documentos e o armazenamento de produtos são
representados por um triângulo.
De acordo com os fluxogramas e organogramas, julgue o item.
A lista de verificação, ou fluxograma vertical,
apresenta uma listagem de itens que devem ser
obrigatoriamente considerados em determinada
rotina de trabalho.
De acordo com os fluxogramas e organogramas, julgue o item.
O fluxograma vertical, que pode ser utilizado para
descrever uma rotina simples dentro de uma
unidade organizacional, não apresenta o tempo
despendido para a realização das atividades.
A respeito dos tipos de estrutura organizacional, julgue o item.
Ao se criar mais um nível administrativo em uma
organização, ocorre um aumento da amplitude
administrativa.
A respeito dos tipos de estrutura organizacional, julgue o item.
A departamentalização baseada em áreas
geográficas é um tipo de estrutura que ocasiona
duplicidade de esforços e de recursos. Por esse
motivo, só é recomendada para organizações que
atuam em grandes mercados mundiais.
Planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação são integrantes do processo administrativo ou organizacional. Considerando esses processos, julgue o item.
O método PERT é uma ferramenta que pode ser
utilizada tanto no planejamento operacional como
no controle de programas e projetos, uma vez que
apresenta os prazos estimados para a execução de
algumas tarefas, bem como possibilita a
localização de desvios no planejamento.
A respeito dos tipos de estrutura organizacional, julgue o item.
Uma amplitude administrativa estreita, típica das
organizações mecanísticas, resulta tanto em uma
estrutura organizacional verticalizada como em
custos administrativos maiores, em razão da
grande quantidade de equipes.
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