Apenas dois dos itens acima.

Apenas três dos itens acima.

Apenas quatro dos itens acima.

Apenas cinco dos itens acima.

Os seis itens acima.

Tecnologia: diz respeito ao modo como uma organização transforma seus insumos em produtos.

Estrutura matricial: desenho estrutural que designa especialistas de departamentos funcionais quaisquer para trabalharem em apenas uma equipe interdisciplinar.

Organização virtual: estrutura altamente centralizada com grande recurso à terceirização para muitas das principais funções da organização.

Organização sem fronteiras: procura eliminar a cadeia de comando, criar margens ilimitadas de controle, substituir departamentos por equipes participativas e minimizar outros limites verticais e horizontais.

Estrutura simples: organização caracterizada por baixo grau de departamentalização, amplas margens de controle, autoridade centralizada em uma única pessoa e pequena formalização.

os ocupantes de cargos têm responsabilidades mais amplas, responsabilidades estas que não se alteram conforme surge necessidade para tal.

a comunicação não ocorre através de aconselhamento e informação, mas sim por meio de ordens e instruções.

as tomadas de decisões e as influências são essencialmente descentralizadas e informais.

os ocupantes de cargos apóiam-se muito mais nas regras do que no bom senso.

os funcionários dependem menos uns dos outros, além de se relacionarem de maneira mais informal e pessoal.

1- modelo de gestão / 2- administração / 3- eficiência / 4- doutrina

1- organização / 2- técnica / 3- eficácia / 4-doutrina

1- administração / 2- técnica /3- eficiência / 4-teoria

1- organização / 2- administração / 3- eficácia / 4-teoria

1- modelo de gestão / 2- organização / 3- eficiência / 4- doutrina

as linhas de comunicação da cadeia escalar provocam demoras na tomada de decisão.

as decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias.

os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas.

melhora a qualidade das decisões à medida que seu volume e complexidade se reduzem.

as decisões envolvem pessoas intermediárias, possibilitando distorções no processo de comunicação.

implantação de novas relações trabalhistas.

qualificação dos mecanismos de coordenação.

definição de um plano de cargos e salários.

criação de novos cargos de chefia.

diminuição dos níveis hierárquicos.

suportar visualização do modelo de forma intuitiva, simples e consistente.

definir os objetos de maneira precisa, de forma que sejam consistentemente aplicados por meio dos domínios e interpretados pelos usuários.

suportar tarefas da cadeia de fornecimento, pela habilitação de respostas a questionamentos, que não estão explicitamente representados no modelo.

desenvolver um modelo de estrutura organizacional que assegure a consecução de resultados, quer pela obtenção de lucros quer pela satisfação plena no atendimento a clientes.

fornecer um objeto que seja uma representação compartilhável e reusável da cadeia de fornecimento de informação e conhecimento.