Questões de Administração Geral - Organizações, Sistemas e Métodos para Concurso - Página 233

Q404865

Ano: 2014 Banca: UFMT Órgão: UFMT Prova: UFMT - 2014 - UFMT - Administração |

Q404865 Administração Geral

Em relação aos Níveis da Administração, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) As habilidades exigidas de gerentes de todos os níveis da hierarquia organizacional variam exatamente como variam suas responsabilidades funcionais.

( ) No grupo de trabalho, os gerentes de nível médio devem gerenciar dinâmicas de grupo, encorajar a cooperação e solucionar conflitos.

( ) Em coerência com suas funções, a direção da empresa está mais envolvida nas atividades de planejar e alocar recursos, coordenar grupos interdependentes e gerenciar o desempenho grupal.

( ) Habilidades conceituais possibilitam aos gerentes de alto nível olhar para suas organizações como um todo e entender como grupos de trabalho e departamentos distintos relacionam-se e se afetam mutuamente.

Assinale a sequência correta.

A

V, F, V, V

B

V, V, F, V

C

F, F, V, F

D

F, V, F, V

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Q404636

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: TRE-PA Prova: IADES - 2014 - TRE-PA - Técnico Judiciário - Operação de Computador |

Q404636 Administração Geral

Com relação às características básicas das organizações formais modernas – tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização – é correto afirmar que

A

a departamentalização por projetos é o agrupamento de atividades de acordo com os lugares em que estão localizadas as operações. Uma empresa de grande porte pode agrupar suas atividades de vendas em áreas do Brasil, como a região Nordeste, região Sudeste, e região Sul.

B

a departamentalização por matriz é semelhante à de projeto, com uma exceção principal. No caso da departamentalização de matriz, o administrador de projeto não tem autoridade de linha sobre os membros da equipe. Em lugar disso, a organização do administrador de projeto é sobreposta aos vários departamentos funcionais, dando a impressão de uma matriz.

C

a departamentalização por função consiste em agrupar as atividades de tal modo que elas focalizem um determinado uso do produto ou serviço, é usada principalmente no grupamento de atividade de vendas ou serviços.

D

a departamentalização territorial e por produto apresentam como vantagens a diminuição dos custos pelas duplicidades de atividade, principalmente em pessoal e materiais.

E

a departamentalização mista é pouco usada porque fere ao princípio da integração e coordenação (quanto mais atividades trabalham integradas, maior razão para ficarem no mesmo departamento).

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Q403807

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-SE Prova: CESPE - 2014 - TJ-SE - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q403807 Administração Geral

Com relação a gerência de projetos, julgue o item a seguir.

A estrutura funcional possui processo de comunicação mais complexo que a estrutura matricial.

Certo

Errado

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Q403683

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: FUNPRESP-EXE Prova: IADES - 2014 - FUNPRESP-EXE - Assistente Administrativo |

Q403683 Administração Geral

O processo denominado divisão do trabalho tem por objetivo dividir tarefas na organização. Assinale a alternativa que atende a essa análise.

A

As habilidades dos funcionários não precisam ser compatíveis com os cargos que ocupam.

B

O direcionamento do trabalho entre os cargos e departamentos é feito aleatoriamente.

C

O tempo da execução da tarefa atende às necessidades da empresa.

D

É dispensável o conhecimento das técnicas e conceitos básicos na análise da distribuição do trabalho.

E

A análise da distribuição do trabalho pode ser aleatória.

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Q403681

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: FUNPRESP-EXE Prova: IADES - 2014 - FUNPRESP-EXE - Assistente Administrativo |

Q403681 Administração Geral

O mercado competitivo exige que haja uma adaptação constante por parte das empresas na distribuição estável de tarefas, principalmente quando se envolve a maior parte do tempo com projetos temporários. Considere, hipoteticamente, que a Funpresp-Exe distribui os recursos humanos, materiais e financeiros em torno de projetos. Embora a divisão em departamentos não seja permanente, uma vez concluída uma tarefa, a mesma pessoa pode ser designada para desempenhar um novo papel. Em relação à situação apresentada, é correto afirmar que essas características se referem à departamentalização

A

matricial.

B

por processos.

C

por produtos ou serviços.

D

por projetos.

E

por clientes.

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Q403673

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: FUNPRESP-EXE Prova: IADES - 2014 - FUNPRESP-EXE - Assistente Administrativo |

Q403673 Administração Geral

A confiança entre supervisores e funcionários está relacionada aos resultados positivos alcançados por uma organização. Assinale a alternativa que indica a consequência da confiança demonstrada em uma pesquisa organizacional.

A

A confiança não encoraja a assumir riscos.

B

Os grupos confiáveis são mais eficientes.

C

A confiança facilita a centralização de informações.

D

A confiança melhora a produção.

E

Os grupos confiáveis são mais eficazes.

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Q403671

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: FUNPRESP-EXE Prova: IADES - 2014 - FUNPRESP-EXE - Assistente Administrativo |

Q403671 Administração Geral

As unidades organizacionais e a distribuição de tarefas contam com diversas formas de departamentalizar. A departamentalização funcional

A

é bastante simples e tem base em um critério numérico. A ideia é designar um responsável por número específico de subordinado.

B

é bastante comum e agrupa os empregados de acordo com as funções que desempenham.

C

vem se tornando cada vez mais frequente, basta considerar as inúmeras multinacionais que segmentam a cadeia produtiva em diferentes partes do planeta.

D

visa gerenciar as atividades relativas a cada tipo de produto.

E

é um tipo de distribuição de tarefas orientado para o mercado e agrupa as atividades de acordo com cada público-alvo.

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Q401902

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: METRÔ-DF Prova: IADES - 2014 - METRÔ-DF - Assistente Administrativo |

Q401902 Administração Geral

Acerca de planejamento organizacional, assinale a alternativa correta.

A

Os níveis hierárquicos do planejamento organizacional são: missão, visão e operacional.

B

Os níveis hierárquicos do planejamento organizacional são: estratégico, tático e operacional.

C

No planejamento tático, o plano de ação é desenvolvido pelos colaboradores para desdobrar o plano tático em ações práticas.

D

O planejamento operacional tem foco na missão e nas estratégias da empresa.

E

O planejamento operacional é mais amplo, e longo, envolvendo maior número de riscos que o planejamento tático.

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Q401895

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: METRÔ-DF Prova: IADES - 2014 - METRÔ-DF - Assistente Administrativo |

Q401895 Administração Geral

Assinale a alternativa que melhor representa as principais características inerentes à organização formal.

A

Integração matricial e poder decisório compartilhado.

B

Estrutura hierárquica horizontalizada e verticalizada, simultaneamente.

C

Hierarquia, divisão do trabalho e especialização.

D

Desempenho estimulado pelas recompensas pecuniárias que determinam os padrões de desempenho.

E

Maior presença de delegação e mais unidades de comando.

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Q401887

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: METRÔ-DF Prova: IADES - 2014 - METRÔ-DF - Assistente Administrativo |

Q401887 Administração Geral

Em relação aos diferentes tipos de estruturas organizacionais encontrados nas empresas e organizações públicas ou privadas, é correto afirmar que a estrutura

A

funcional apresenta como características, por exemplo, a unidade de comando e a ausência de delegação.

B

linear tem como características, por exemplo, a hierarquia rigidamente definida, as linhas claras de comando e subordinação e a presença marcante da unidade de comando.

C

organizacional por projetos apresenta como características predominantes a unidade de comando e a ausência de delegação.

D

organizacional linear-funcional ou mista por projetos é aquela cujas características são as mais ideais para as micro e pequenas empresas, principalmente pela sua característica de inflexibilidade.

E

organizacional por processos tem como característica o funcionamento por atribuição temporária, com atividades com data definida de início e fim.

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Q401728

Ano: 2014 Banca: IV - UFG Órgão: IF-GO Prova: CS-UFG - 2014 - IF-GO - Auxiliar em Administração |

Q401728 Administração Geral

A amplitude administrativa está relacionada com a quantidade de

A

colaboradores que um administrador deve ter.

B

cargos que um administrador deve ter.

C

chefes que um colaborador deve ter.

D

atividades que um colaborador deve ter.

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Q401058

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: CONAB Prova: IADES - 2014 - CONAB - Assistente Administrativo |

Q401058 Administração Geral

O tipo de departamentalização representado nessa figura é a

A

funcional.

B

por região geográfica.

C

por produto.

D

por projeto.

E

por mercado.

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Q400927

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: SEAP-DF Prova: IADES - 2014 - SEAP-DF - Técnico - Agente Administrativo |

Q400927 Administração Geral

Durante o processo de reorganização do órgão, os responsáveis propuseram que a departamentalização levasse em consideração as atividades executadas, de forma que houvesse a criação de uma unidade organizacional. Assim, seria possível uma maior especialização nas atividades e um maior controle a respeito das tarefas executadas. Dessa forma, chegou-se aos departamentos de gestão de pessoas, de administração e de tecnologia da informação. Considerando esse tema e conceitos de departamentalização, é correto afirmar que o texto apresenta características da departamentalização

A

por território.

B

por cliente.

C

matricial.

D

mista.

E

por funções.

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Q400898

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: UFBA Provas: IADES - 2014 - UFBA - Assistente Administrativo | IADES - 2014 - EBSERH - Assistente Administrativo |

Q400898 Administração Geral

Quanto aos controles organizacionais, assinale a alternativa correta.

A

Não têm o condão de limitar a autoridade exercida pelos níveis hierárquicos.

B

Servem para padronizar a qualidade dos produtos e serviços oferecidos pela empresa. Entretanto, isso nunca será alcançado por meio de inspeções. Já o treinamento de pessoal é uma das únicas medidas eficazes de padronização.

C

Não são capazes de proteger os bens organizacionais contra desperdícios ou abusos, uma vez que se concernem apenas com questões de maior relevância para a organização.

D

Servem para avaliar e dirigir o desempenho dos colaboradores, como, por exemplo, por meio da avaliação de desempenho pessoal.

E

Servem para inviabilizar o alcance dos objetos empresariais, visto que podem gerar retrabalho e aumento de custos.

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Q397919

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: CEFET-RJ Prova: CESGRANRIO - 2014 - CEFET-RJ - Assistente em Administração |

Q397919 Administração Geral

As organizações, de maneira geral, apresentam diferentes níveis hierárquicos e cada um tem um papel distinto na gestão da empresa.
Cada nível tem, atrelado a si, sua atuação e abrangência.

Assim, o nível

A

operacional tem atuação de longo prazo e abrangência parcial, envolvendo uma unidade da organização.

B

tático tem atuação operacional e abrangência específica, envolvendo uma determinada operação.

C

gerencial tem atuação de curto prazo e abrangência global, envolvendo uma determinada operação.

D

técnico tem atuação intermediária e abrangência parcial, envolvendo uma unidade da organização.

E

institucional tem atuação estratégica e abrangência global, envolvendo toda a organização.

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Q397918

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: CEFET-RJ Prova: CESGRANRIO - 2014 - CEFET-RJ - Assistente em Administração |

Q397918 Administração Geral

A organização de uma empresa envolve diversas atividades para que haja maior eficiência. Uma dessas atividades é o agrupamento das tarefas de tal forma que se torne mais fácil a coordenação e integração das atividades.

O processo de agrupar as tarefas é a(o)

A

competitividade

B

departamentalização

C

descentralização

D

produtividade

E

planejamento

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Q397916

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: CEFET-RJ Prova: CESGRANRIO - 2014 - CEFET-RJ - Assistente em Administração |

Q397916 Administração Geral

A complexidade do mundo atual faz com que tenhamos um ambiente dominado por organizações, sejam elas micro, pequenas, médias ou grandes. Embora o tamanho de umas organizações possa diferenciar-se em relação aos de outras, todas as organizações apresentam elementos em comum que fazem com que o conceito de organização, de maneira geral, seja compreendido plenamente.

Os elementos críticos para o pleno entendimento do conceito de organização são:

A

hierarquia e cliente

B

hierarquia e planejamento

C

cliente, orçamento e planejamento

D

estrutura, pessoas, propósito e tecnologia

E

cliente, motivação, pessoas, planejamento e produtividade

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Q394417

Ano: 2014 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: Câmara Municipal do Rio de Janeiro Prova: FJG - RIO - 2014 - Câmara Municipal do Rio de Janeiro - Analista Legislativo - Administração |

Q394417 Administração Geral

O quadro negativo de falta de integração organizacional, segundo Gomes de Matos, caracterizado por objetivos imprecisos, politicas mal formuladas e sistemas indefinidos, refere-se a problemas de desagregação organizacional no seguinte nível:

A

estrutural

B

humano

C

político

D

técnico

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Q394295

Ano: 2014 Banca: COPESE - UFT Órgão: UFT Prova: COPESE - UFT - 2014 - UFT - Administrador |

Q394295 Administração Geral

Sobre os Tipos de Organização (linha, funcional, linha-assessoria) e a Departamentalização (geográfica, funcional, cliente, produto, matricial), assinale a afirmativa correta.

A

A departamentalização geográfica agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional e tem como vantagem ser adaptável a uma clientela em particular.

B

A departamentalização matricial consiste em agrupar atividades de forma a focalizar o uso de determinado produto ou serviço e tem como desvantagem a falta de clareza e de coordenação dos papéis a serem desempenhados.

C

A organização funcional aplica os princípios da especialização por áreas, nas quais há autoridade para cada uma delas, como recursos humanos e operações, com linha direta de comunicação e descentralização nas decisões.

D

A organização linha-assessoria constitui a forma estrutural mais simples e tradicional e apresenta autoridade linear, linhas formais de comunicação e centralização nas decisões.

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Q393563

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TC-DF Prova: CESPE - 2014 - TC-DF - Analista de Administração Pública - Serviços |

Q393563 Administração Geral

Julgue o seguinte item, relativo à evolução da administração e do processo administrativo.

A departamentalização por serviços no atendimento ao cidadão facilita a atividade fim e a cooperação interdepartamental, embora acarrete aumento de custo.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Comentadas sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral

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