Questões de Concurso
Comentadas sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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Acerca das características das organizações, julgue o item que segue.
As desvantagens da organização linear incluem a estabilidade
e a constância das relações formais.
Acerca das características das organizações, julgue o item que segue.
A departamentalização por programa é o tipo de estrutura mais
indicado para uma organização pública, visto que essa
estrutura dá destaque a programas e serviços mais importantes
para a administração.
Acerca das características das organizações, julgue o item que segue.
Padronização dos trabalhos, criação de rotina nas tarefas e
proliferação de normas e regulamentos são características de
uma organização configurada conforme a estrutura simples.
Acerca das características das organizações, julgue o item que segue.
Na organização funcional, a autoridade centraliza as decisões
aos postos mais altos da hierarquia.
No que se refere às características básicas das organizações formais modernas e aos aspectos a elas inerentes, julgue o item que se segue.
No organograma das entidades públicas ou privadas, estão
presentes tanto a estrutura organizacional denominada formal
quanto a estrutura caracterizada como informal.
No que se refere às características básicas das organizações formais modernas e aos aspectos a elas inerentes, julgue o item que se segue.
A divisão do trabalho dentro das organizações — modo pelo
qual um processo complexo é dividido em tarefas —, quando
é implantada de forma vertical, define a departamentalização.
Dentre as áreas de conhecimento propostas pelo PMBOK para o gerenciamento de um projeto, o Project Management Institute aponta uma das áreas como uma das maiores e mais importantes preocupações do gerente de projeto. Qual é esta área que inclui os processos de monitorar e controlar o trabalho do projeto e de desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, entre outros processos?
O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. Na criação de um organograma deve-se levar em consideração que ele é uma representação da organização em determinado momento e pode, portanto, mudar. Para isto ele deve ser flexível e de fácil interpretação. Quando o organograma é bem estruturado, ele permite aos componentes da organização saber exatamente quais suas responsabilidades, suas funções e a quem devem se reportar. O Organograma Funcional:
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