Questões de Administração Geral - Organizações, Sistemas e Métodos para Concurso - Página 166

Q1072005

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: PRODEB Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - PRODEB - Analista Organizacional - Processos |

Q1072005 Administração Geral

A amplitude de controle ou de supervisão ou administrativa se refere ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada. Assinale a alternativa que apresenta alguns dos fatores importantes para analisar o problema das amplitudes de controle no desenho da estrutura organizacional.

A

Capacidade e abertura da comunicação entre as pessoas e perfil comportamental do chefe.

B

Nível e tipo de inter-relacionamento chefia-subordinados e tendência à delegação.

C

Capacidade e nível de compreensão dos subordinados e clima organizacional.

D

Nível e tipo de controle necessário e nível de conhecimento dos subordinados.

E

Capacidade e autonomia da equipe e nível de relacionamento interpessoal.

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Q1072003

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: PRODEB Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - PRODEB - Analista Organizacional - Processos |

Q1072003 Administração Geral

Um dos aspectos importantes do desenho da estrutura organizacional é a identificação das atividades-fim e das atividades de apoio. Assinale a alternativa que apresenta como podem ser denominadas, respectivamente, as atividades-fim e as atividades de apoio.

A

Atividades de acionistas e atividades de colaboradores.

B

Atividades de burocratas e atividades de operários.

C

Atividades de especialistas e atividades técnicas.

D

Atividades de linha e atividades de assessoria.

E

Atividades formais e atividades informais.

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Q1072002

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: PRODEB Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - PRODEB - Analista Organizacional - Processos |

Q1072002 Administração Geral

Para o desenho da estrutura organizacional, são estabelecidas as suas partes integrantes como sendo etapas. Assinale a alternativa que apresenta algumas dessas etapas para o estabelecimento das partes integrantes da estrutura organizacional.

A

Estruturação da avaliação de desempenho e dos processos de designação e alocação de pessoas na estrutura organizacional.

B

Estruturação dos processos de indicação acionária e estabelecimento de rotinas e procedimentos das unidades organizacionais.

C

Estruturação dos relatórios gerenciais, do processo decisório e do processo de comunicação entre as unidades organizacionais.

D

Estruturação da formatação dos documentos organizacionais e definição dos conteúdos e encaminhamentos na estrutura organizacional.

E

Estruturação do arranjo físico operacional e dos processos administrativos a serem tramitados pela estrutura organizacional.

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Q1071996

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: PRODEB Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - PRODEB - Analista Organizacional - Processos |

Q1071996 Administração Geral

O redesenho de processos que ocorre pela diferenciação ou especialização horizontal e corresponde a uma especialização de atividade, de conhecimentos e de competências é conhecido pelo nome de

A

cadeia escalar.

B

hierarquização.

C

estrutura matricial.

D

departamentalização.

E

amplitude de controle.

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Q1071995

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: PRODEB Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - PRODEB - Analista Organizacional - Processos |

Q1071995 Administração Geral

O processo de organização da ação empresarial busca alcançar coerência em decisões que abrangem quatro componentes. Assinale a alternativa que apresenta esses componentes.

A

Trabalho, especialização, atividades e funções.

B

Divisões, cargo, habilidades e interesses.

C

Unidades, aptidões, níveis e formas.

D

Tarefas, pessoas, órgãos e relações.

E

Fornecedores, clientes, chefias e ações.

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Q1071994

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: PRODEB Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - PRODEB - Analista Organizacional - Processos |

Q1071994 Administração Geral

Os planos operacionais fazem parte do processo de planejamento e são heterogêneos e diversificados. Contudo podem ser classificados em quatro tipos relacionados com métodos, dinheiro, tempo e comportamentos. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de cada tipo de plano operacional conforme a ordem, com que são relacionados, mencionada acima.

A

Vertical, horizontal, blocos e fluxo de caixa.

B

Fluxograma, orçamento, programação e regulamento.

C

Operações, finanças, vendas e pessoas.

D

Triagem, remuneração, seleção e admissão.

E

Programa, caixa, calendário e agenda.

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Q1071993

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: PRODEB Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - PRODEB - Analista Organizacional - Processos |

Q1071993 Administração Geral

A nova função do processo de planejamento nas organizações é aceitar a incerteza tal como ela se apresenta, fazendo com que o planejamento seja formulado sobre aspectos dinâmicos. Dentre estes aspectos, assinale a alternativa que apresenta como deve ser a estrutura organizacional que valoriza as informações, as relações que permitem a troca dessas informações e a identidade produzida no processo.

A

Estrutura horizontal e livre em um processo fluido.

B

Estrutura vertical e hierárquica em um processo diretivo.

C

Estrutura descentralizada em um processo potencializador.

D

Estrutura aleatória em um processo imprevisível e caótico.

E

Estrutura organizacional fixa em um processo adaptativo.

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Q1070503

Ano: 2018 Banca: Quadrix Órgão: CRO-MT Prova: Quadrix - 2018 - CRO-MT - Assistente Administrativo Fiscal |

Q1070503 Administração Geral

No que se refere às características básicas das organizações formais modernas e ao processo organizacional, julgue o item seguinte.

Uma das desvantagens da departamentalização geográfica deve-se ao fato de deixar em segundo plano os aspectos ligados ao planejamento, à execução e ao controle da organização em face do grau de liberdade e autonomia colocado em cada filial.

Certo

Errado

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Q1070502

Ano: 2018 Banca: Quadrix Órgão: CRO-MT Prova: Quadrix - 2018 - CRO-MT - Assistente Administrativo Fiscal |

Q1070502 Administração Geral

No que se refere às características básicas das organizações formais modernas e ao processo organizacional, julgue o item seguinte.

A departamentalização por produtos tem a vantagem de fixar a responsabilidade dos departamentos para um produto ou uma linha de produtos ou serviços, fazendo com que sejam avaliados pelo sucesso desse produto ou dessa linha de produtos ou serviços.

Certo

Errado

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Q1070501

Ano: 2018 Banca: Quadrix Órgão: CRO-MT Prova: Quadrix - 2018 - CRO-MT - Assistente Administrativo Fiscal |

Q1070501 Administração Geral

No que se refere às características básicas das organizações formais modernas e ao processo organizacional, julgue o item seguinte.

Uma das vantagens da departamentalização funcional é que ela fortalece a cooperação interdepartamental, diminuindo barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.

Certo

Errado

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Q1069221

Ano: 2018 Banca: Quadrix Órgão: COREN-RS Prova: Quadrix - 2018 - COREN-RS - Assistente - Administrativo |

Q1069221 Administração Geral

A função administrativa que consiste em determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados, agrupar as atividades em uma estrutura lógica e designar as atividades às específicas posições e pessoas é o(a)

A

monitoramento.

B

planejamento.

C

organização.

D

direção.

E

controle.

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Q1069220

Ano: 2018 Banca: Quadrix Órgão: COREN-RS Prova: Quadrix - 2018 - COREN-RS - Assistente - Administrativo |

Q1069220 Administração Geral

Imagem associada para resolução da questão

No fluxograma, a figura acima representa um(uma)

A

armazenamento interno.

B

decisão.

C

processo.

D

processo predefinido.

E

documento.

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Q1069219

Ano: 2018 Banca: Quadrix Órgão: COREN-RS Prova: Quadrix - 2018 - COREN-RS - Assistente - Administrativo |

Q1069219 Administração Geral

Assinale a alternativa correta no que diz respeito aos critérios de departamentalização.

A

Na departamentalização por produtos, a diferenciação e o agrupamento das atividades são feitos de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa.

B

Na departamentalização funcional, a diferenciação e o agrupamento de atividades são realizados de acordo com o resultado da organização, isto é, de acordo com o produto ou o serviço realizado.

C

Na departamentalização por projetos, ocorre o agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as principais funções desenvolvidas.

D

Na departamentalização por processo, a diferenciação e o agrupamento se fazem por meio da sequência do processo produtivo ou operacional ou, ainda, por meio do arranjo e da disposição racional do equipamento utilizado.

E

Na departamentalização geográfica, a diferenciação e o agrupamento das atividades são feitos de acordo com as saídas e os resultados (outputs) relativos a um ou a vários projetos da empresa.

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Q1069218

Ano: 2018 Banca: Quadrix Órgão: COREN-RS Prova: Quadrix - 2018 - COREN-RS - Assistente - Administrativo |

Q1069218 Administração Geral

A organização que possui linhas diretas de comunicação entre os órgãos ou cargos, cuja autoridade é baseada na especialização e que é dividida de modo que cada subordinado pode se reportar a vários superiores, somente nos assuntos de sua especialidade, é a organização

A

linear.

B

funcional.

C

linha‐staff.

D

em rede.

E

por projetos.

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Q1066222

Ano: 2018 Banca: IBADE Órgão: SEJUDH - MT Prova: IBADE - 2018 - SEJUDH - MT - Assistente do Sistema Socioeducativo – Assistente Administrativo |

Q1066222 Administração Geral

Numa empresa moderna a estrutura organizacional representa a forma pela qual as atividades são divididas, organizadas e coordenadas para provocar impactos positivos, inclusive na cultura organizacional da empresa. No entanto, para que tudo efetivamente ocorra da melhor forma, esta estrutura precisa estar solidamente apoiada em uma:

A

sorte.

B

crença.

C

tática.

D

microempresa.

E

estratégia.

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Q1033438

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: SEGEP-MA Prova: FCC - 2018 - SEGEP-MA - Analista Executivo - Recursos Humanos |

Q1033438 Administração Geral

A Secretaria de Planejamento de um determinado Estado decidiu instituir uma Estrutura Organizacional na qual cada empregado é subordinado, ao mesmo tempo, a um gerente funcional (ou de divisão) e a um gerente de projeto (ou de grupo). Tal desenho refere-se à Estrutura Organizacional

A

Funcional-staff.

B

Funcional

C

Divisional.

D

Matricial.

E

Linha-staff

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Q1033291

Ano: 2018 Banca: Quadrix Órgão: CRMV - MA Provas: Quadrix - 2018 - CRMV - MA - Assistente Administrativo | Quadrix - 2018 - CRMV - MA - Fiscal |

Q1033291 Administração Geral

Acerca dos tipos de estrutura organizacional, assinale a alternativa correta.

A

A estrutura funcional possui linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinados, demonstrando visivelmente os princípios da unidade de comando, ou seja, cada empregado deve receber orientações de apenas um superior, seguindo, por via hierárquica, do escalão mais alto para o escalão mais baixo.

B

Na estrutura linear, cada subordinado reporta‐se a diversos superiores simultaneamente, porém cada superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais.

C

A estrutura linha‐staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, com o predomínio da estrutura linear, a fim de reunir as vantagens desses dois tipos estrutura e reduzir as desvantagens. Apesar de seguir as características básicas da estrutura linear, diferencia‐se dela no que diz respeito à presença de órgãos de apoio junto aos gerentes de linha (staff).

D

A estrutura com base em projetos enfatiza a especialização das funções: separa, distingue e especializa. O modelo desenvolve o princípio da especialização diante da necessidade de decompor as funções para torná‐las mais fáceis.

E

A estrutura do tipo comissão ou colegiado caracteriza‐se pela pluralidade de membros que dividem a responsabilidade, cabendo a todos o poder decisório maior e a responsabilidade pelo que foi decidido.

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Q1026179

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: SEGEP-MA Prova: FCC - 2018 - SEGEP-MA - Analista Executivo - Administrador |

Q1026179 Administração Geral

O projeto de trabalho apoia-se na quantidade de autoridade e de responsabilidade delegada a um funcionário, mediante uma estrutura organizacional descentralizada ou centralizada. A abordagem ao projeto de trabalho “mecanicista” possui como uma de suas principais desvantagens a menor satisfação no trabalho. Tal desvantagem também pode ser apontada na abordagem ao projeto de trabalho:

A

Biológica.

B

Motivacional.

C

Perceptivo/Motora.

D

Comportamental.

E

Estrutural.

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Q1026169

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: SEGEP-MA Prova: FCC - 2018 - SEGEP-MA - Analista Executivo - Administrador |

Q1026169 Administração Geral

A delegação contempla um esforço recíproco entre gestores e funcionários e está relacionada à motivação e confiança. Ao promover uma cultura de delegação, a organização proporcionará um ambiente mais participativo. Deste modo, a expressão “delegar para cima” simboliza

A

o medo do gestor de perder o poder e se tornar refém do funcionário.

B

a aversão ao risco pelo funcionário, que devolve a decisão ao seu gestor.

C

o receio do gestor em errar na escolha do funcionário ou das tarefas a serem delegadas.

D

a necessidade patológica do gestor de se manter sempre em atividade.

E

a preferência do funcionário pela rotina e sua ausência de iniciativa para novas tarefas.

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Q1021729

Ano: 2018 Banca: UFMT Órgão: Prefeitura de Várzea Grande - MT Prova: UFMT - 2018 - Prefeitura de Várzea Grande - MT - Gestor Municipal |

Q1021729 Administração Geral

Os principais tipos de Departamentalização são: Funcional, Produtos ou Serviços, Geográfica, Clientes, Processo e Matricial. A respeito do assunto, analise as afirmativas. I - Para uma organização, inserida em um ambiente estável, que busca economia de escala pela utilização integrada de pessoas e equipamentos, é mais indicado adotar a departamentalização funcional. II - Um município de grande porte, que apresenta variações regionais em diversos problemas como saúde e infraestrutura, pode ser mais eficaz se adotar a departamentalização geográfica, a partir de estruturas de subprefeituras regionais. III - Quando uma organização apresenta uma estrutura de operações constante, mas com inovações, é indicado que se configure a partir da departamentalização matricial, a fim de alcançar os resultados com eficácia. IV - Ao concentrar seus conhecimentos e competências para atender as diferentes necessidades, desejos e exigências dos usuários, uma organização está inclinada a adotar a departamentalização por produtos ou serviços.
Estão corretas as afirmativas

A

III e IV.

B

I e II.

C

II e IV.

D

I e III

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Questões de Concurso Comentadas sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral

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