Questões de Concurso
Comentadas sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
Foram encontradas 5.820 questões
Assinale a alternativa que indique o tipo de organização correspondente ao organograma a seguir:
É uma organização em que o comando se dá de forma vertical, ou seja, a ordem passa do presidente para os gerentes, dos gerentes para os respectivos subordinados. A autoridade é decorrência do princípio da unidade de comando, significando que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém.
A descrição acima corresponde ao tipo de organização
A estrutura organizacional trata da forma como a empresa é organizada em torno da divisão de atividades e recursos, com o propósito de cumprir os objetivos da companhia. O organograma é a representação gráfica que exemplifica um tipo de estrutura organizacional. Com base nessas informações, correlacione os conceitos apresentados na segunda coluna com os diferentes tipos de estruturas, listados na primeira.
1) Estrutura organizacional formal
2) Estrutura organizacional
3) Estrutura organizacional linear
( ) Não define o relacionamento entre as áreas da empresa, pressupondo uma ação mais natural entre os colaboradores.
( ) É representada pelo organograma e segue estritamente as relações hierárquicas e por departamentos, como previstas.
( ) É aquela que segue a hierarquia, da mais alta linha de comando até aqueles que apenas executam as ordens.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
A respeito da estrutura da organização, julgue o item.
A estrutura divisional surge quando as empresas
começam a diversificar os produtos, as tecnologias e os
mercados que estão presentes e são organizados de
acordo com os recursos necessários para que a
organização produza bens ou serviços.
A respeito da estrutura da organização, julgue o item.
A estrutura funcional de uma organização é resultado do critério de departamentalização mais lógico e intuitivo,
já que se refere à agregação de tarefas de acordo com a função organizacional, como marketing, finanças, recursos humanos, entre outros.
A respeito da estrutura da organização, julgue o item.
As funções básicas da estrutura organizacional, entre
outras, devem possibilitar a execução dos critérios de
divisão de trabalho que definem especialização,
padronização e departamentalização de tarefas, mas
nunca definir fronteiras em relação a outras
organizações com as quais interaja.
Em relação aos conceitos básicos de administração, aos tipos de organização, às estruturas organizacionais, à departamentalização e aos organogramas e fluxogramas, julgue o item.
Em um fluxograma, a figura a seguir representa uma decisão.
No organograma circular, a hierarquia é dividida de modo que áreas que possuem mais responsabilidade se encontrem nas extremidades.
A departamentalização por clientela provoca dificuldades no processo decisório da empresa para enfrentar as incertezas provindas de fora.
A departamentalização geográfica enfatiza a coordenação dos aspectos de planejamento, execução ou controle da organização como um todo.
Na departamentalização por processos, a diferenciação e o agrupamento das atividades são feitos desconsiderando‐se o arranjo e a disposição racional do equipamento utilizado.
Na organização linha‐staff, as atividades especializadas, como contabilidade, compras e pessoal, são realizadas pelos órgãos de execução.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas, aos tipos de estrutura organizacional e à natureza, às finalidades e aos critérios de departamentalização, julgue o item.
A organização linear tem como desvantagem o fato de a autoridade funcional ser baseada em comando único e direto.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas, aos tipos de estrutura organizacional e à natureza, às finalidades e aos critérios de departamentalização, julgue o item.
Na organização funcional, a autoridade é baseada na especialização.
A departamentalização por projetos tem como vantagem a satisfação dos empregados, devido à previsibilidade de seu futuro no emprego.
A departamentalização por clientes possui a desvantagem de sacrificar ou de colocar em segundo plano a lucratividade ou a eficiência da organização.
A departamentalização funcional diferencia e agrupa as atividades organizacionais de acordo com o resultado da organização, de modo a facilitar o emprego da tecnologia, das máquinas, dos equipamentos, do conhecimento e da mão de obra.
A subordinação múltipla e as linhas diretas de comunicação são vantagens da organização funcional.
São vantagens da organização linear a clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e a facilidade de implantação.
Conheça nossos planos