Questões de Concurso
Comentadas sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
Foram encontradas 5.777 questões
Ano: 2019
Banca:
Unesc
Órgão:
Prefeitura de Maracajá - SC
Prova:
Unesc - 2019 - Prefeitura de Maracajá - SC - Auxiliar de Agente Administrativo |
Q2546087
Administração Geral
Segundo Chiavenato, em Introdução à teoria geral da administração traz uma visão abrangente da moderna administração. “a estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se subordina a quem”.
Nesse contexto, analise a alternativa INCORRETA sobre os tipos de estrutura organizacional:
Ano: 2019
Banca:
Unesc
Órgão:
Prefeitura de Maracajá - SC
Prova:
Unesc - 2019 - Prefeitura de Maracajá - SC - Auxiliar de Agente Administrativo |
Q2546086
Administração Geral
Nesse tipo de estrutura organizacional, a principal característica é a autoridade única e
absoluta do superior sobre seus subordinados, decorrente do princípio da unidade de
comando. Assinale a alternativa que define qual o tipo de estrutura organizacional se refere:
Ano: 2019
Banca:
Unesc
Órgão:
Prefeitura de Maracajá - SC
Prova:
Unesc - 2019 - Prefeitura de Maracajá - SC - Auxiliar de Agente Administrativo |
Q2546065
Administração Geral
Segundo Willian Deming, a qualidade faz parte de uma estrutura organizacional, uma
filosofia, um conjunto de princípios. Quantos princípios são. Assinale a alternativa
correta:
Ano: 2019
Banca:
SUSTENTE
Órgão:
Câmara de Igarassu - PE
Prova:
SUSTENTE - 2019 - Câmara de Igarassu - PE - Assessor Técnico Legislativo |
Q2225854
Administração Geral
Todo sistema existe e opera em um determinado
ambiente. A frase: “a organização é um sistema
aberto” (Chiavenato, 2015, p.15) expressa que a
organização não é:
Ano: 2019
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara de São Miguel Arcanjo - SP
Prova:
VUNESP - 2019 - Câmara de São Miguel Arcanjo - SP - Auxiliar de Diretoria |
Q2060549
Administração Geral
Numa reunião de trabalho, o Auxiliar de Diretoria recebeu
a seguinte mensagem da sua chefia imediata: “sua responsabilidade principal neste departamento é gerenciar
as rotinas administrativas com eficácia”. Em outras palavras, a exata responsabilidade desse auxiliar é
Ano: 2019
Banca:
Fundação CEFETBAHIA
Órgão:
MRN - BA
Prova:
Fundação CEFETBAHIA - 2019 - MRN - BA - Assistente Administrativo |
Q2049922
Administração Geral
As organizações formais podem ser lineares ou funcionais. Considerando as características das
organizações lineares e funcionais, analise as assertivas e identifique com V as verdadeiras e com F
as falsas.
( ) Na organização linear, a alta liderança centraliza todas as decisões. ( ) A organização linear é aquela que adota como princípio a especialização das funções. ( ) As principais características das organizações funcionais são linhas formais de comunicação, descentralização das decisões e ênfase na especialização.
A alternativa que contém a sequência correta, de cima para baixo, é
( ) Na organização linear, a alta liderança centraliza todas as decisões. ( ) A organização linear é aquela que adota como princípio a especialização das funções. ( ) As principais características das organizações funcionais são linhas formais de comunicação, descentralização das decisões e ênfase na especialização.
A alternativa que contém a sequência correta, de cima para baixo, é
Ano: 2019
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
Prefeitura de Porto Calvo - AL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2019 - Prefeitura de Porto Calvo - AL - Agente Administrativo |
Q2047189
Administração Geral
Em um ambiente de trabalho qualquer, incluindo o ambiente
público, você poderá trabalhar sobre uma perspectiva de
centralização e descentralização no processo decisório. Quanto
aos seus aspectos, dadas as afirmativas,
I. Se o ambiente necessitar de maior controle, é mais adequado o uso de descentralização das decisões. II. Se o ambiente for constituído de tarefas rotineiras, é mais adequado o uso de centralização das decisões. III. Se o ambiente representar uma organização muito grande, é mais adequado o uso de centralização das decisões. IV. Se o ambiente possuir necessidade de flexibilidade nas decisões, é mais adequado o uso de centralização das decisões.
verifica-se que está(ão) correta(s)
I. Se o ambiente necessitar de maior controle, é mais adequado o uso de descentralização das decisões. II. Se o ambiente for constituído de tarefas rotineiras, é mais adequado o uso de centralização das decisões. III. Se o ambiente representar uma organização muito grande, é mais adequado o uso de centralização das decisões. IV. Se o ambiente possuir necessidade de flexibilidade nas decisões, é mais adequado o uso de centralização das decisões.
verifica-se que está(ão) correta(s)
Q2042075
Administração Geral
São exemplos de fatores organizacionais de estresse
no ambiente de trabalho:
Q2042062
Administração Geral
A falta de delegação acarreta situações críticas para a
empresa e, ainda mais, para o próprio executivo. Qual é um
dos efeitos dessa situação?
Q2042060
Administração Geral
A departamentalização por clientes ocorre quando:
Q2042059
Administração Geral
São três os componentes da estrutura organizacional:
Ano: 2019
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Prefeitura de Goianira - GO
Prova:
CS-UFG - 2019 - Prefeitura de Goianira - GO - Auxiliar Administrativo |
Q2041555
Administração Geral
Como é chamada, na teoria de administração, a transferência de autoridade e responsabilidade relativas ao cargo, quando a transferência é de um cargo superior para
um cargo inferior na hierarquia organizacional?
Ano: 2019
Banca:
FAFIPA
Órgão:
FEAS de Curitiba - PR
Prova:
FAFIPA - 2019 - FEAES - PR - Assistente Administrativo |
Q2036318
Administração Geral
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma das características da Estrutura Organizacional Divisional.
Ano: 2019
Banca:
FAFIPA
Órgão:
FEAS de Curitiba - PR
Prova:
FAFIPA - 2019 - FEAES - PR - Assistente Administrativo |
Q2036317
Administração Geral
Dominar e compreender os mais variados tipos de estrutura organizacional é uma tarefa de grande importância
para os gestores. Saber qual tipo escolher para o dia a dia de sua organização pode mostrar-se um fator
determinante para o seu sucesso. Acerca do tema, assinale a alternativa que apresenta a estrutura
organizacional caracterizada por estimular a participação dos colaboradores nas tomadas de decisão e possuir
dupla subordinação (chefe do departamento e chefe do projeto).
Ano: 2019
Banca:
AMAUC
Órgão:
Prefeitura de Itá - SC
Prova:
AMAUC - 2019 - Prefeitura de Itá - SC - Auxiliar Administrativo |
Q2035027
Administração Geral
É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando-se
incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir suas desvantagens. O conceito acima é atribuído à estrutura organizacional conhecida como:
Ano: 2019
Banca:
AMAUC
Órgão:
Prefeitura de Itá - SC
Prova:
AMAUC - 2019 - Prefeitura de Itá - SC - Auxiliar Administrativo |
Q2035026
Administração Geral
O modelo em que cada subordinado reporta-se a diversos superiores simultaneamente, porém,
cada superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo nas especialidades dos
demais. Não é a hierarquia, mas a especialidade que promove as decisões.
O texto se refere ao conceito de estrutura organizacional:
O texto se refere ao conceito de estrutura organizacional:
Ano: 2019
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Orlândia - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Orlândia - SP - Auxiliar Administrativo |
Q2011176
Administração Geral
Uma peça importante para a definição da estrutura organizacional de uma empresa é o tipo de desenho departamental a
ser adotado. A departamentalização constitui a característica
fundamental de qualquer estrutura organizacional. Atualmente,
existem diferentes tipos de abordagens que podem variar
dependendo das características de mercado em que a empresa
está inserida. O agrupamento de atividades baseadas no uso de
“habilidades, conhecimentos e recursos similares” e que possui
vantagens como “baixo custo administrativo e excelente
coordenação intradepartamentos” é característico do seguinte
tipo de abordagem de desenho departamental:
Ano: 2019
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Orlândia - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Orlândia - SP - Auxiliar Administrativo |
Q2011173
Administração Geral
Muitas organizações possuem estruturas centralizadas, cuja
autoridade para tomar decisões está localizada no topo da
hierarquia. Ter uma estrutura centralizada, em determinados
situações, não significa que a empresa é engessada ou
ultrapassada; pelo contrário, a centralização pode levar à
eliminação de esforços duplicados e a consequente redução
dos custos operacionais. Assinale, a seguir, uma DESVANTAGEM
da centralização.
Ano: 2019
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Orlândia - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Orlândia - SP - Auxiliar Administrativo |
Q2011163
Administração Geral
É importante considerar uma série de fatores que são
determinantes para a escolha da estrutura de uma
organização, como características, vantagens e limitações. A
implantação de um modelo estrutural equivocado pode levar
a organização a perder eficiência em suas operações e,
consequentemente, competitividade frente ao mercado.
Competitividade global; maleabilidade e flexibilidade; e,
estrutura enxuta ou virtual são vantagens da seguinte
abordagem de desenho departamental:
Ano: 2019
Banca:
FAFIPA
Órgão:
Prefeitura de Nova Esperança - PR
Prova:
FAFIPA - 2019 - Prefeitura de Nova Esperança - PR - Assistente Administrativo |
Q2009086
Administração Geral
Julgue os itens a seguir e assinale a alternativa CORRETA sobre a Estrutura Organizacional Matricial:
I. Nesta estrutura, os colaboradores possuem dois chefes. II. Uma desvantagem é que este tipo de estrutura traz um ambiente menos participativo aos colaboradores. III. Podem-se criar conflitos de interesses e rixas entre chefes de departamentos. IV. Este tipo de estrutura aborda um pouco das estruturas funcional e divisional.
I. Nesta estrutura, os colaboradores possuem dois chefes. II. Uma desvantagem é que este tipo de estrutura traz um ambiente menos participativo aos colaboradores. III. Podem-se criar conflitos de interesses e rixas entre chefes de departamentos. IV. Este tipo de estrutura aborda um pouco das estruturas funcional e divisional.
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