Questões de Administração Geral - Liderança e Motivação para Concurso - Página 109

Q767209

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2016 - AL-MS - Analista em Recursos Humanos |

Q767209 Administração Geral

Entre os diversos estudos e teorias desenvolvidos sobre liderança destacam-se os três estilos clássicos apontados por Kurt Lewin. Entre eles, inclui-se o estilo

A

carismático, no qual o líder toma decisões com base em seu prestígio pessoal e sem envolvimento do grupo.

B

liberal, no qual o líder atua somente quando solicitado conferindo liberdade ao grupo para tomada de decisões.

C

consultivo, em que o líder toma as decisões com base em processo de votação ou confirmação pelo grupo.

D

benevolente, quando as diretrizes são decididas e debatidas pelo grupo, sob a orientação e direção do líder.

E

democrático, no qual não existe propriamente uma liderança mas sim um conjunto de agentes que induzem o processo decisório.

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Q767208

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2016 - AL-MS - Analista em Recursos Humanos |

Q767208 Administração Geral

Entre as várias teorias desenvolvidas e apontadas na literatura acerca da motivação, pode-se citar a Teoria da Expectativa (ou expectância), desenvolvida pelo psicólogo Victor Vroom. Os três principais fatores apontados na referida Teoria são: valência, instrumentalidade e expectativa, sendo que o primeiro fator corresponde

A

à relação desempenho-resultado, ou seja, o grau em que o indivíduo acredita que determinado nível de desempenho levará ao resultado almejado.

B

ao grau de esforço dispendido pelo indivíduo para obtenção de determinado resultado, que varia de acordo com a escala de expectativas individuais.

C

à tensão existente entre a inércia e o início do processo para obtenção do resultado, e que leva ao início do ciclo motivacional.

D

ao valor atribuído ao resultado (recompensa), consistindo em uma medida de atração que um resultado exerce sobre o indivíduo.

E

à quantidade ou grau da recompensa necessária para induzir determinado comportamento em um indivíduo.

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Q764814

Ano: 2016 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2016 - IF-MT - Assistente em Administração |

Q764814 Administração Geral

Texto associado

Instrução: Leia o texto para responder a questão a seguir.

Setembro Amarelo: suicídio em ambiente de trabalho ainda é subestimado

Às vezes o tema chega às manchetes por conta de casos extremos, como os recorrentes suicídios na chinesa Foxconn ou na francesa Orange. Ou ainda por conta de medidas extremas de algumas empresas sul-coreanas, que recorreram à realização de funerais com seus funcionários para sensibilizá-los sobre o assunto. Mas de maneira geral, o suicídio em ambiente de trabalho ainda é um assunto pouco abordado. Apesar disso – ou talvez justamente por causa disso – suas taxas estão crescendo em todo o mundo.

Estudo publicado no British Journal of Psychiatry concluiu que 10.000 pessoas se mataram entre 2008 e 2010 nos Estados Unidos e na Europa por conta da crise econômica. Segundo os últimos dados disponíveis para o mercado norte-americano, 270 pessoas cometeram suicídio no trabalho em 2013, um aumento de 12% em relação ao ano anterior.[...]

O Setembro Amarelo é uma ótima oportunidade para conscientizar os funcionários na opinião de Paulo Zaia, diretor da AGSSO. “Mas é preciso ir além, criando mecanismos para ouvir os funcionários em busca de pistas que permitam identificar quem pode ter mais propensão a cometer um ato extremo”, recomenda. Ouvidorias internas independentes em permanente contato com os médicos do trabalho são uma boa opção tanto para mapear como para acolher trabalhadores em busca de ajuda para si ou para algum colega. [...]

(Disponível em: http://www.rh.com.br. Acesso em: 27/09/2016.)

Considerando que Setembro Amarelo constitui-se ótima oportunidade para a atuação dos líderes na conscientização dos funcionários referente à temática suicídio no ambiente de trabalho, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

A liderança autocrática institui liberdade como diretriz para consecução das tarefas que cada membro do grupo executará.

B

A liderança baseada na coação compreende a capacidade de forçar alguém a fazer algo sem prévia aceitação.

C

A liderança compreende a capacidade de influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio de processo de comunicação humana à consecução de um ou mais objetivos específicos.

D

A liderança que usa a persuasão na condução do grupo recorre ao consenso para conduzir o grupo de liderados.

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Q764428

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: PGE-MT Prova: FCC - 2016 - PGE-MT - Técnico - Técnico Adminstrativo |

Q764428 Administração Geral

O Clima Organizacional pode ser considerado um atributo da própria organização, sob a perspectiva de seus participantes. Os motivos sociais básicos que influenciam o clima de uma organização perpassam por aspectos como “realização”, “afiliação” e “poder”. O motivo social básico "afiliação" tem como característica, dentre outras,

A

o grau em que a organização reconhece e estimula a liderança dos participantes mais qualificados.

B

o sentimento entre os membros de uma organização de que as coisas estão bem organizadas e os objetivos estão claramente definidos, ao invés de serem desordenados e confusos.

C

o grau em que os participantes de uma organização sentem-se recompensados e reconhecidos por um bom trabalho, e não apenas criticados ou punidos quando há erros na execução de um trabalho.

D

o grau em que os membros percebem que existem muitas regras, procedimentos, diretrizes e práticas que têm de ser seguidas, influenciando na forma como devem realizar o seu trabalho.

E

a ênfase que a organização coloca na qualidade do desempenho e na produção elevada, refletindo em objetivos estimulantes e comprometimento.

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Q764185

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: PGE-MT Prova: FCC - 2016 - PGE-MT - Analista – Administrador |

Q764185 Administração Geral

Os conceitos de liderança e a forma de aplicá-los vêm se desenvolvendo ao longo dos anos, impactando a maneira de conceber a figura do líder. Nesse contexto, emergem as Teorias de Estilos de Liderança, também chamadas Teorias Comportamentais, nas quais se sustenta que

A

os líderes possuem habilidades inatas, ligadas ao desempenho da tarefa, não passíveis de serem desenvolvidas.

B

os traços de personalidade, como o carisma, são determinantes para a construção da liderança.

C

existem características individuais, de natureza universal, relativas à liderança, notadamente os traços intelectuais.

D

o que determina o desenvolvimento do líder são as contingências apresentadas pelo ambiente.

E

a liderança não decorre exclusivamente de traços de personalidade, podendo ser aprendida e desenvolvida.

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Q764184

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: PGE-MT Prova: FCC - 2016 - PGE-MT - Analista – Administrador |

Q764184 Administração Geral

Uma das classificações das teorias sobre motivação divide as abordagens em “de conteúdo” e “de processo”. Nesse cenário, a Teoria Bifatorial, preconizada por Herzberg, caracteriza-se como

A

de conteúdo, estática e prescritiva das ações a serem adotadas para induzir a motivação nos indivíduos.

B

de processo, abordando a forma como se desencadeia a motivação, sem indicar os fatores motivacionais propriamente ditos.

C

mista, com elementos descritivos e prescritivos, sendo aplicada em ambientes instáveis.

D

de conteúdo, apontando fatores que causam insatisfação, chamados higiênicos, e os que produzem sentimentos positivos, de motivação.

E

de processo, indicando as ações capazes de induzir a motivação nos indivíduos.

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Q763402

Ano: 2016 Banca: FCM Órgão: IF-MG Prova: FCM - 2016 - IF-MG - Assistente em Administração |

Q763402 Administração Geral

O estilo de liderança que dá instruções a seus seguidores sobre como atender os desafios organizacionais especiais que eles enfrentam é a(o)

A

Coacher.

B

Superliderança.

C

Trajetória-meta.

D

Empreendedora.

E

Transformacional.

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Q762988

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: TRT - 20ª REGIÃO (SE) Prova: FCC - 2016 - TRT - 20ª REGIÃO (SE) - Analista Judiciário - Administrativa |

Q762988 Administração Geral

Considere a situação hipotética descrita a seguir: o gestor de um projeto prioritário desenvolvido pela área de modernização do Tribunal se defronta com redução do orçamento original e precisa definir quais ações serão descontinuadas. Entre os possíveis modelos preconizados pela literatura para o processo decisório, o gestor em questão poderá adotar uma decisão consultiva, o que significa que a mesma deverá

A

refletir o consenso de todos os envolvidos.

B

ser tomada mediante a submissão do problema à autoridade superior.

C

expressar, necessariamente, a opinião da maioria dos envolvidos.

D

ser tomada por um especialista externo ao grupo envolvido.

E

ser tomada pelo próprio gestor, que considerará as opiniões apresentadas pelos envolvidos.

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Q762987

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: TRT - 20ª REGIÃO (SE) Prova: FCC - 2016 - TRT - 20ª REGIÃO (SE) - Analista Judiciário - Administrativa |

Q762987 Administração Geral

Os primeiros estudos sobre liderança enfocam, precipuamente, os traços de personalidade do líder, que o diferenciariam dos não líderes. Nesse sentido, a liderança era considerada algo nato. Tal abordagem, contudo, mostrou-se incompleta para explicar todos os aspectos que envolvem a liderança, notadamente para distinguir os líderes eficazes dos não eficazes. Para suprir tais lacunas, surgiram as denominadas teorias

A

cognitivas, que consideram que a liderança pode ser aprendida, independentemente de quaisquer características específicas do indivíduo.

B

comportamentais, que extrapolam os traços de personalidade natos do líder, buscando atingir habilidades que podem ser desenvolvidas a partir de treinamentos.

C

situacionais, que apontam que o comportamento do líder considera, também, as contingências e situações apresentadas pelo ambiente de trabalho.

D

estruturalistas, que apregoam que a liderança é um fator externo ao indivíduo, decorrente da estrutura de poder da organização.

E

institucionais, que consideram, simultaneamente, os traços individuais, passíveis de aprimoramento, e as características exógenas, decorrentes da posição ocupada na instituição.

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Q762986

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: TRT - 20ª REGIÃO (SE) Prova: FCC - 2016 - TRT - 20ª REGIÃO (SE) - Analista Judiciário - Administrativa |

Q762986 Administração Geral

O termo “motivação” possui origem no Latim (movere) e designa a condição que influencia a direção do comportamento humano. O estudo da motivação busca compreender porque, em determinadas situações, os indivíduos escolhem, iniciam e mantêm determinadas ações. Nesse contexto, surgiram diversas Teorias Motivacionais que, conforme a abordagem adotada, podem ser classificadas de diferentes formas. As Teorias que possuem natureza descritiva e procuram explicar quais fatores, internos ou do ambiente, motivam as pessoas, são as denominadas Teorias

A

de conteúdo.

B

de processo.

C

bifatoriais.

D

multifatoriais.

E

comportamentais.

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Q760744

Ano: 2016 Banca: IF-CE Órgão: IF-CE Prova: IF-CE - 2016 - IF-CE - Administrador |

Q760744 Administração Geral

Qual a organização que não gostaria de ter, em seus quadros, pessoas motivadas, satisfeitas, felizes e entusiasmadas? Um dos maiores desafios do administrador é motivar pessoas. Sobre o tema motivação, é incorreto dizer-se que

A

a teoria da equidade é uma teoria comportamental, que salienta que o reforço condiciona o comportamento. Para os teóricos da equidade, o comportamento não é determinado pelos eventos cognitivos internos do indivíduo, mas pelo ambiente.

B

a teoria dos dois fatores, proposta por Frederick Herberg, trata da motivação para o trabalho e é também chamada de teoria dos fatores higiênicos e motivacionais ou teoria da higiene-motivação.

C

a teoria das necessidades aprendidas de McClelland está ligada aos conceitos de aprendizagem. Segundo ele, as necessidades humanas são aprendidas e adquiridas pelas pessoas ao longo de suas vidas. Focaliza três necessidades básicas: realização, poder e afiliação.

D

uma teoria muito aceita, a respeito da motivação, é a chamada teoria da expectância ou da instrumentalidade, proposta por Vroom. A teoria da expectância argumenta que a tendência para agir, de certa maneira, depende da força da expectativa de que a ação possa ser seguida por algum resultado e da atratividade desse resultado para o indivíduo.

E

a teoria da hierarquia das necessidades, apresentada por Maslow, tem como hipótese básica que, em cada pessoa, existe uma hierarquia de cinco necessidades humanas: fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de autorrealização.

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Q760743

Ano: 2016 Banca: IF-CE Órgão: IF-CE Prova: IF-CE - 2016 - IF-CE - Administrador |

Q760743 Administração Geral

A liderança é, de certa forma, um tipo de poder pessoal. Assim, sempre se encontra um líder – aquele que influencia – e os liderados – aqueles que são influenciados. A capacidade de influenciar, persuadir e motivar os liderados está muito ligada ao poder que se percebe no líder. Sobre o tema liderança e tipos de poder, é correto revelar-se que poder

A

de recompensa é o poder baseado no temor e na coerção.

B

legitimado é o poder baseado na especialidade, nas aptidões ou no conhecimento técnico da pessoa.

C

de competência é o poder que decorre do cargo ocupado pelo líder no grupo ou na hierarquia organizacional.

D

de referência é o poder baseado na atuação e no apelo.

E

coercitivo é o poder que se apoia na esperança de algum incentivo, elogio ou reconhecimento que o liderado pretende obter do líder.

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Q760157

Ano: 2016 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2016 - UFC - Assistente em Administração |

Q760157 Administração Geral

O poder do tipo coercitivo é aquele que pode ser caracterizado da seguinte forma:

A

Fundamentado na atuação e no apelo.

B

Baseado no temor de sofrer algum tipo de punição ou penalidade.

C

Advém da especialidade, das aptidões ou do conhecimento técnico da pessoa.

D

Procede da esperança de alguma recompensa, incentivo, elogio ou reconhecimento.

E

Decorre do cargo ocupado pelo indivíduo no grupo ou na hierarquia organizacional.

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Q760154

Ano: 2016 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2016 - UFC - Assistente em Administração |

Q760154 Administração Geral

As teorias mais antigas sobre liderança especificam alguns traços característicos de personalidade que definem o líder. São exemplos de traços sociais:

A

Aparência pessoal, estatura e peso.

B

Entusiasmo, autoconfiança e iniciativa.

C

Energia, adaptabilidade e agressividade.

D

Impulso de realização, persistência e força.

E

Cooperação, habilidades interpessoais e habilidade administrativa.

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Q757740

Ano: 2016 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUPEST-UFSC) |

Q757740 Administração Geral

O administrador é um líder dentro de uma organização, exerce alguns papéis. Aquele papel de planejar a maior parte das mudanças controladas da organização denomina-se:

A

Porta-voz

B

Empreendedor

C

Disseminador

D

Negociador

E

Monitor

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Q757642

Ano: 2016 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2016 - EBSERH - Engenheiro Clínico (HUPEST-UFSC) |

Q757642 Administração Geral

Os manuais da Organização Nacional de Acreditação (ONA) que reúnem as Organizações prestadoras de Serviços Hospitalares, preconizam, por exemplo, que dentro da administração hospitalar de ponta, os níveis de direção e liderança devem possuir profissionais habilitados ou com capacitações compatíveis para tal. Dessa forma, apresentamos várias habilitações ou capacidades que este profissional deve possuir. Assinale a alternativa incorreta:

A

Defne competências, funções, atribuições e responsabilidades

B

Organiza a existência de um sistema de cobertura e representação da Diretoria nas 24 horas, inclusive nos fnais de semana e feriados

C

Organiza somente as comissões e serviços previstos em lei, não levando em conta outras áreas, como fnanceira, médica e de enfermagem, pois outros profssionais também habilitados serão responsabilizados por sua organização exclusiva

D

Organiza os processos e sistemas voltados para assegurar o cumprimento das normas vigentes e dos requisitos de segurança para os clientes

E

Defne e gerencia os contratos de aquisição de produtos e serviços e avalia o desempenho dos serviços terceirizados para atender aos requisitos de segurança

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Q756828

Ano: 2016 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2016 - FUB - Auxiliar em Administração |

Q756828 Administração Geral

Julgue o próximo item, a respeito de administração geral e postura profissional.

Nas organizações, um dos papéis do líder é motivar seus subordinados e isso ele alcança exercendo habilidades interpessoais.

Certo

Errado

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Q756186

Ano: 2016 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2016 - FUB - Assistente em Administração |

Q756186 Administração Geral

Julgue o item seguinte, relativo a relações humanas, desempenho profissional e desenvolvimento de equipes de trabalho.

As relações de confiança entre os membros de uma unidade ou equipe de trabalho são fundamentais para que as decisões dos gestores e líderes sobre a estruturação do trabalho e dos sistemas de avaliação de desempenho e de recompensas sejam aceitas pelos empregados.

Certo

Errado

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Q756185

Ano: 2016 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2016 - FUB - Assistente em Administração |

Q756185 Administração Geral

Julgue o item seguinte, relativo a relações humanas, desempenho profissional e desenvolvimento de equipes de trabalho.

O suporte técnico e comportamental provido pelas chefias e colegas de trabalho, o significado atribuído pelos empregados às suas atividades e suas capacidades laborais ilustram aspectos que interferem no desempenho de indivíduos e de equipes de trabalho

Certo

Errado

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Q755936

Ano: 2016 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2016 - EBSERH - Assistente Administrativo (HUPEST-UFSC) |

Q755936 Administração Geral

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna. ___________________ é a realização de uma meta por meio da direção de colaboradores humanos. O homem que comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar finalidades específicas é um líder.

A

Hierarquia

B

Motivação

C

Liderança

D

Discrição

E

Cortesia

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Questões de Concurso Comentadas sobre liderança e motivação em administração geral

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